Каждый предприниматель хочет приобрести для своей коммерческой деятельности востребованные франшизы, известного бренда, с недорогим использованием, в бизнесе и быстрой окупаемостью. Однако здесь возникает парадокс противоречия логической связи между популярным товарным, фирменным знаком и недорогим использованием, так как чем выше класс, модель и марка бренда, тем дороже обходится использование и содержание его в бизнесе франшизы. Денежная плата в виде единовременного паушального взноса, ежемесячных роялти и за регулярные рекламные взносы, за использование известного и популярного товарного логотипа, требует больших денежных инвестиций, вливаний и затрат. Своевременная оплата всех сопутствующих затрат по бизнесу с приобретённой франшизы, требует приличного оборота движения денег, по банковскому расчетному счету, хорошей организации труда, развитую и расширенную торговую сеть, с большой проходимостью людского потока и много торговых, квадратных площадей, с широким ассортиментом товаров. Соответственно для «раскрутки» бизнеса потребуется дополнительная реклама, закуп и загрузка торгового и производственного оборудования, увеличение численности продавцов-кассиров, менеджеров-консультантов, технологического, производственного и обслуживающего персонала. При работе с купленной востребованной франшизе, главное правильно рассчитать цену реализации товара и продукции, с окупаемостью всех основных и вспомогательных расходов по калькуляции стоимости затрат.

Высокая стоимость реализации товаров и продуктов с применением бренда франчайзера, может «отпугнуть» массового покупателя, и он не захочет приобретать дорогой товар. На практике, розничные сети торгующие известными и дорогими торговыми знаками, имеют свою наработанную клиентуру и избранную, индивидуальную, респектабельную, солидную клиентскую базу, покупающие именно конкретный бренд. Случайных посетителей, тем более массовых покупателей в таких торговых точках очень мало. Для массового торгового контингента, а значит для основных слоев населения, нужно с особым отношением подходить к деятельности с востребованными франшизами, найти так сказать «золотую середину», чтобы торговые марки были для них доступные по «карману» и по доверию качества самого товара и обслуживания. В мировой практике присутствуют и распространены товарный, производственный и деловой франчайзинг, при этом на товарный франчайзинг, приходится девяносто процентов товарооборота. Наиболее востребованные франшизы по товарному франчайзингу, связаны с продажей пиццы, готового кофе, одеждой, обувью, электронной и бытовой техникой, автомобилями и для их продажи бизнесмены открывают фирменные магазины и бутики. Успехи продаж по товарному франчайзингу, во многом зависят от профессионального умения консультантов и менеджеров-продавцов преподнести готовую продукцию покупателю, чтобы они с радостью, желанием покупали товары и довольные удачной покупкой уходили с магазинов.

Получение результативности по товарному франчайзингу, связаны с непрерывной обучаемостью персонала, по высокой квалифицированной технике и приобретенного навыка, мастерски и сознанием дела «продать» товар. Обязательного проведения тренингов и вебинаров по процессу учёбы среди работников, занимающиеся продажами продуктов, по достижению дарования и профессионального призвания, вежливо, виртуозно и искусно «заставить» покупателя произвести покупку, что лишний раз доказывают прописную истину «кадры решают все». Востребованные франшизы, являются востребованными, потому что при разумном, организационном, системно-комплексном подходе быстро окупаются, принося предпринимателю-франчайзи достойный доход. Именно комплексный и обдуманный подход в организации проекта бизнеса франшизы, с хорошо разработанным бизнес-планом, доскональным изучением и исследованием рыночных отношений, анализом платёжеспособного спроса покупателей, приносят быструю окупаемость и вносит франшизу в разряд и список востребованных. Проведение предварительной аналитической работы, по динамике финансовых потоков от вложенных инвестиций, с экономической, расчетной выкладкой бизнес-прогноза, по движению денежных средств, проектного расчета доходов, расходов и получения прибыли, дают все основания сделать оплаченную франшизу востребованной. Составление стратегических плановых целей и планирование тактических задач по грамотному распределению, суммы стартовых вложений, для получения максимальной прибыли, крепкого удержания равновесия и «балансировкой» между стоимостью франшизы и предстоящими расходами по осуществлению бизнеса, являются доказательством и формирования аргументированного вывода, что выбор франшизы был сделан правильно и куплена франшиза востребованная.

Франшиза в строительной сфере, актуальна и предоставляется в широком ассортименте в каталоге франшиз. Многие привыкли доверять рекламе и неважно где ее увидели. Конечно проконсультировавшись и получив совет от друга, многие придут к выводу, что строительный бренд той или иной компании лучше и неважно где находится компания производитель. Заказывать строительную технику или материалы из заграницы достаточно убыточно, включая транспортировку, но когда на рынке имеется данный бренд строительного материала, будет спрос, и доходы возрастут. Открывать новые строительные точки по всему миру выгодно с финансовой точки зрения, да и спрос, статус будет всегда на высоте, но про контроль и управление не стоит забывать. Физически производителю будет сложно контролировать и управлять бизнесом в других странах, учитывая правила и конкуренцию, большие объемы продукции, потому стало актуально предоставлять права на реализацию продукции франчайзи.

Чтобы самостоятельно не тратить время и не выходить на поставщиков, на известную компанию, имеются специализированные каталоги франшиз, в которой каждый сможет найти собственное дело, по душе, с учетом первичного капитала и прочих параметров. Стоит понимать, что риски имеются в каждом бизнесе, от этого никто не застрахован. Но приобретая франшизу, станет легче освоиться в строительной сфере, понимать, что к чему, получая напутственные советы по продвижению товара, не расходуя времени и финансовых средств на рекламу, учитывая вложения производителя в новинки. В каталоге франшиз по строительной технике или материалам будет доступно видеть актуальные предложения от франчайзеров, которые могут самостоятельно поместить свое предложение, но могут воспользоваться помощью наших консультантов. Также, франчайзи смогут провести анализ рынка, видеть в каком регионе открыты точки, какие бренды наиболее востребованы и даже просчитать сроки окупаемости вложений, с учетом всех затрат на технику, продукт, на аренду и т.д. При приобретении франшизы, предусматривается выплата паушального взноса, который основывается из расчета затрат основателей бренда, при продаже франшизы.

Потому пугаться не стоит, многие конечно отказываются от первичного паушального взноса, с учетом имеющейся конкуренции, но в основном он был, есть и будет. Приобретая франшизу, Вы обеспечиваете себя налаженным бизнесом, но не стоит забывать про свой регион и спрос именно в этом месте. Также, поддержка практически круглосуточная будет не только от франчайзеров, но и франчайзи, гарантируя качественное управление, учет и контроль, с передачей не только прав на предоставление имени, бренда, но и навыков, фишек, то, о чем не знают конкуренты. Конечно, в последующем франчайзер может пострадать, ведь срок действия договора заканчивается, а навыки остаются, но таков уж рынок и от этого никуда не деться. Детали, клиентская база будет передана франчайзи, для последующей работы в данной сфере, со строительными товарами данного бренда. Открывая со своими партнерами новые точки по реализации строительных товаров, оказывая строительные услуги, Вы повышаете спрос и рентабельность бренда. Франшизы изо дня в день становятся все более актуальней, требуя минимум вложений сил, времени и финансов.

чтобы проанализировать имеющиеся франшизы, сопоставить ценовое соотношение с условиями, сроками и прочими параметрами, стоит пройти ниже по ссылке в каталог франшиз и получить больше информации. Имеются отзывы клиентов, которые несомненно помогут в выборе. За дополнительной информацией по франшизам стоит обращаться к нашим специалистам, по указанным в каталоге контактным номерам. Мы заранее благодарны за проявленный интерес и доверие, надеемся на продуктивное сотрудничество и расширение вашего бизнеса, выход на региональный уровень и высокий доход.

Сроки окупаемости франшизы в ритейл, как наиболее распространенной сфере деятельности по использованию франшизы, по статистике варьируются от двух месяцев и выше при получении полумесячного дохода до 25-35 процентов от вложенных средств. Получение такой высокой доходности, с быстрой скоростью оборачиваемости движения денежных средств, характеризует о хорошей подготовке по комплексной организации торгового процесса, правильного выбора приобретенной франшизы на ассортимент товара, наличие коммерческого «чутья» и предпринимательской «жилки» использования популярного бренда. Хороших организаторов бизнеса по франшизе, отличает умение правильно расставить экономические приоритеты по проведению сетевого маркетинга на предполагаемый спрос по объёму продаж в своём регионе и районе. Верно оценить рыночную конкуренцию, провести аналитически точно финансовые расчеты прогнозируемой выручки, в сочетании с проходимостью людского «потока» и известностью у населения торговой «точки», являются залогом успеха быстрой окупаемости приобретенной франшизы. Именно использование по бизнесу с франшизой, комплексного способа расчетов предпринимательской деятельности, определяет сроки окупаемости франшизы и получение высокой рентабельности в торговле, широким ассортиментом товаров, в сфере оказания потребительских услуг и бытового сервиза для населения.