В мире бизнеса нет однозначного ответа о существовании франшизы с быстрой окупаемостью и получение готового рецепта на приобретение франшизы с быстрой окупаемостью. На окупаемость купленной франшизы, оказывает влияние множество факторов и критериев способные «разогнать» бизнес франшизы на «полные паруса» и обеспечить «наплыв» покупателей и клиентов. Прежде всего это получение полной информации о владельце франшизы, насколько приобретаемый бренд франчайзера известен в регионе проживания или нахождения по адресу франчайзи. Раскрутка торгового знака франчайзера и его популярность среди населения, где проживает предприниматель–франчайзи, заключивший договор франшизы, во многом определяет, как успешно будет проявлять себя бизнес на месте реализации товара с логотипом купленной франшизы. На продвижение фабричной марки оказывают воздействие такие обстоятельства, как соответствие потребительской цены, уровню получаемых доходов трудового населения и достаточная плотность проживания населения, в регионе для результативного распространения бренда. При этом возникает главный вопрос, за какое время окупится полученная франшиза, как пойдут продажи с учётом предоставления обширной рекламной деятельности, установление конечной, предельной цены реализации с накруткой «своей» маржи и покрытия расходов на выплачиваемые взносы в виде паушальной суммы, роялти, рекламного взноса и прочих основных, вспомогательных расходов.

На результативность получения быстрой окупаемости франшизы существенное воздействие оказывает разработанный достоверный, с анализом рыночных отношений и грамотными экономическими расчетами бизнес-план, его практическое воплощение в производственную и торговую деятельность. Создать правильный бизнес-план и способность раскрыть бизнес-проект в рамках франшизы, является основной идеей скорой окупаемости франшизы. При создании бизнес-плана принципиальное значение имеет указание размеров инвестиции, какими денежными средствами предстоит «раскручивать» механизм реализации франшизы, это будет заемные средства либо собственные ресурсы. Расчеты должны включать проектные финансовые показатели по величине получения чистой прибыли, после уплаты налогов и отчисления за пользование кредитными ресурсами, если таковые имеются и достижение точки безубыточности по календарному времени производственной или торговой деятельности. Бизнес-план должен раскрывать наличие собственных или арендованных торговых платежей, объемы продажи и величину проектной ежедневной и ежемесячной денежной выручки. Проектный план описывает сезонность предстоящей работы, торговли и оказание коммерческих и бытовых услуг, непрерывность работы по часам за один рабочий день и календарный период производственного цикла в месяц с учётом выходных, санитарных дней, нагрузки по работе основного, обслуживающего персонала и загруженность технологического и производственного оборудования. Обязательно важно предусмотреть соблюдение охраны труда штатного персонала и недопущения переработок рабочего дня, чтобы не допускать наложения административных штрафов и проверок со стороны надзорных органов и инспекций по труду.

На результативность отработки франшизы с быстрой окупаемостью, имеет значение наличие наработанного практического опыта предпринимателя-франчайзи, оплативший франшизу, его умения и понимания вести конкурентную «борьбу» на рынке потребителей и покупателей товаров и продуктов услуг. Если начинающий предприниматель начинает свой бизнес с приобретенной франшизой и стартовым капиталом, то коммерческий риск, не получения быстрой окупаемости очень велик. Предприниматель с опытом работы, гораздо лучше разбирается в непростых рыночных отношениях, имеет навык деятельности взаимодействия со своими коммерческими соперниками, умение своевременно защищаться от конкуренции и заранее просчитывать варианты на возможные потери и убытки в бизнесе. Соответственно коммерсант с опытом работы, имеет больше шансов добиться быстрой окупаемости по франшизе. Проведение маркетинговых исследований, предварительный анализ и прогноз торгового рынка, рынка услуг и покупательского спроса граждан, перед оплатой франшизы, дают возможность быстро поставить на «рельсы» и окупить франшизу. Совокупность указанных факторов в целом способствуют быстро произвести окупаемость купленной франшизы, наладить бизнес-процесс по успешной реализации поставленных целей по достижению получения максимальной прибыли в бизнесе франшизы. Главное не останавливаться перед создавшимся трудностями и возникшими «барьерами», продолжать непрерывный процесс обучения и подготовки кадров, осваивать новые горизонты и постижения по покупкам франшизы, поступательного движения вперед и тогда быстрая окупаемость придет само собой.

Франшиза для торгового бизнеса имеет расширенный формат и пользуется спросом по доступным ценам. Торговые точки по продаже одежды, брендов строительных товаров, продуктов и других наименований продукции. Чтобы открыть бизнес нет необходимости действовать самостоятельно. Особенно если Вы новичок в данном вопросе, то необходима помощь и консультация специалистов, которые помогут в открытии и управлении делом в той или иной сфере, торговой в том числе. Многие клиенты в торговом вопросе предпочитают проверенные бренды и неважно, откуда они везутся, вопрос только в стоимости, но никто не хочет переплачивать. При продаже торговой техники или продукции, стоит понимать, что помимо основной цены (себестоимости), учитывая транспортировка, накрутка продавцов от общей суммы.

Потому отечественные товары дешевле, но клиентов это не беспокоит. Чтобы привозить продукцию, стоит договориться с производителем, а чтобы отсутствовала конкуренция, то оформить права на реализацию, чтобы быть единственным представителем в торговом вопросе. Данная передача прав на предоставление интересов называется франчайзинг. Франшиза изо дня в день набирает обороты и пользуется большим спросом. Имеются специальные каталоги с франшизами разных компаний, которые отличаются по своей масштабности, оборотам и производству. В каталоге франшиз Вы можете найти все, что откликнется вашей душе. Классификация и фильтрация по категориям позволяет видеть франшизу от того или иного бренда, доступно указать ценовое соотношение, регион и прочие дополнительные параметры.

С франшизой бесспорно легче и быстрее открывать свое дело, управлять и контролировать, ведь франчайзеры будут всегда на связи, помогая франчайзи в том или ином вопросе. Также, стоит учитывать конкуренцию и открытие бизнеса с нуля достаточно рискованно. Нужно вкладывать в рекламу, проводить различные акции, нарабатывая клиентов, а с франшизой в этом нет нужды, ведь вы покупаете не просто франшизу с правами, но и именем, которое на слуху. Франшизы делятся на виды, на категории по сферам деятельности, торговую сферу нужно выделить, т.к. помимо общепита это самая востребованная франшиза. Цену Вы увидите сразу, с учетом дополнительных затрат на различную торговую технику или принадлежности, а также стоит учитывать паушальный взнос, который просчитывается из расчета общих затрат франчайзера на продаже торговой франшизы.

Многие компании, учитывая конкуренцию, отказываются от паушального взноса, выходя на более выгодные условия, ведь открывая больше торговых точек по франшизе, Вы обеспечиваете качество, повышение статуса и рентабельности продукта. Можно конечно и самостоятельно раскручивать бренд в торговой сфере, но согласитесь что физически это нереально, учитывая удалённость, особенно если открытие новых точек в других странах. Франшиза передача прав на предоставление интересов, а не продажа бизнеса целиком, потому от соглашения выигрывают обе стороны. Предоставление франшизы предполагает не только передачу прав, но и полное консультирование весь период действия соглашения, помощь в управлении, контроле, подборе персонала, определение точки реализации торговой продукции, предоставление клиентской базы, выезды на все открытия новых торговых точек и т.д.

В каталоге франшиз доступно оценить качество предложений, провести анализ, видеть рейтинг и дополнительные параметры. Стоимость компаний на франшизы разнятся. Также, в каталоге видно наименование открытых точек в том или ином регионе, с полными данными, историей открытия и доходами. Просчитать стоимость окупаемости, расходов и первых доходов реально самостоятельно или при помощи наших специалистов консультантов. Данные в магазине франшиз регулярно обновляются, организуя качественную работу по сотрудничеству франчайзеров и франчайзи. Для обеспечения масштабности и удобства работы, можно синхронизировать все торговые точки по франшизам в единой системе, чтобы клиенты могли видеть все регионы, а также оформлять доставку продукции в любую часть мира.

К примеру, клиент оформляет заказ и при указании вашего города оператор переключит на нужную торговую точку.

Чтобы узнать больше о франшизах, найти нужное предложение пройдите ниже по ссылке в каталог франшиз. Магазин имеет удобную панель с фильтрацией той или иной категории, упрощая поиск. Также, в магазине франшиз доступно получить информацию по отзывам наших клиентов, а также обратиться к нашим специалистам. Мы благодарим за проявленный интерес и доверие. Надеемся на продуктивное взаимовыгодное сотрудничество, ведь смысл основания каталога в объединении компаний с франчайзи, для расширения бизнеса, статуса, доходов и рентабельности.

Как таковая бесплатная франшиза отсутствует, так же как «бесплатных завтраков не бывает». Бесплатная франшиза, это маркетинговый ход компании-франчайзера по быстрому заключению договора покупки франчайзинга, с начинающими предпринимателями и завлечению неопытных, доверчивых клиентов на расширение маркетинговой сети торговых точек по распространению и «продвижению» торговой марки франчайзера. Созданные новые предприятия малого бизнеса, решившие начать свою предпринимательскую деятельность с бизнеса франшизы и не имея стартового капитала, «клюют на эту удочку», не глядя и не особо вчитываюсь в содержание договора франшизы, подписывают его, думая, что им «несказанно повезло», предоставлена большая преференция и скидка, тем самым «закладывают» заранее расставленную «приманку». При заключении контракта с бесплатной франшизой, подразумевают отсутствие паушального взноса, что на первый взгляд, по эмоциональным ощущениям и восторгу, это выглядит очень заманчивым предложением. Однако на практике такое не происходит, любой франчайзер откажется терять свои фиксированные «денежки», на стоимости франшизы. Уловка маркетинговой модели и торгового «фокуса» заключается в том, чтобы паушальная сумма, изначально перенесена в стоимость приобретения общего количества оптового товара или на единицу цены товара, которая может значительно превышать рыночную цену, работая по принципу, образно выражаясь по «закону сообщающихся сосудов», убыло в одном месте, прибыло в другом.

Также франчайзер может по обязательствам подписанного договора, «привязать» предпринимателя-франчайзи, производить закуп товара и продукции только у франчайзера, используя пункты и положения заключённых договорных требований, не нарушать условия узаконенного контракта. Франчайзер также может использовать коммерческий манёвр, применяя «уловки» и незнание предпринимателя по скрытой форме бесплатной франшизы, предложим ему небольшое увеличение процента роялти и рекламного взноса, от денежного оборота или полученной выручки предприятия-франчайзи, отказавшись от фиксированной суммы, что при повышении объемов продаж, могут значительно увеличить сумму отчислений. Резюмируя понятие, бесплатная франшиза, на ум приход известная русская поговорка «бесплатный сыр бывает только в мышеловке». Представителям бизнеса не стоит обольщаться и «сломя голову бросаться», на заключение соглашения с предоставлением бесплатной франшизы. Необходимо тщательно изучить все нюансы по открытию и развитию бизнеса по купленной франшизе и как можно эффективно использовать торговый бренд владельца франшизы, его технологии и установленные стандарты ведения бизнеса. К начальному этапу становления бизнеса франшизы, нужна обучаемость элементарных азов ведения предпринимательской деятельности, серьезная техническая подготовка и хотя бы небольшой стартовый капитал. Нужно осознавать, что компания-франчайзер не занимается благотворительной деятельностью, предлагая хорошо подготовленную или завершенную модель бизнеса, консультации, предоставляя прочие «поблашки» и начать свой бизнес бесплатно не выйдет.

Отсутствие в договоре франшизы, паушальный взноса или роялти, не даёт право для начинающих представителей малого бизнеса, желающие иметь собственное дело, какое бы не было выгодное предложение по бесплатной франшизе, бросаться «не помня себя от радости», на подписание договора по приобретению франчайзинга. Для устойчивого становления бизнеса, необходима тщательная и системная организационная подготовка, а для начинающего бизнесмена-франчайзи, в обязательном порядке нужно хорошо знать торговую марку, которую ему предлагают, досконально исследовать и проанализировать фирму-франчайзер, предлагающее деловое и торговое сотрудничество.