Франчайзингҳои тиҷорати хурд аҳдҳои маъмули тиҷорӣ мебошанд. Тиҷорати хурд хуб аст, зеро он ҳам дар мегаполисҳо ва ҳам дар шаҳрҳои хурд талабот дорад. Интихоби вариантҳоро бидуни муболиға метавон азим номид. Эҳтимол, имрӯз номбар кардани як соҳаи иқтисод ва як самти фаъолият (ва на танҳо як соҳаи хурд), ки барои он франшизаҳо пешниҳод намешаванд, душвор аст. Ҳамин тавр, чизи асосӣ интихоби дуруст аст, зеро муваффақияти корхонаи шумо бештар аз ин қарор вобаста хоҳад буд. Ҳиссаи франчайзинг дар ММД -и ҷаҳон ҳар сол меафзояд, ки ба иқтисодиёти кишварҳои гуногун ва таъсиси ҷойҳои нави корӣ саҳми арзанда мегузорад.

Соҳибони ширкатҳои муваффақ ва брендҳои пешбаришуда торафт бештар навкоронро ба ҳамроҳ шудан ба тиҷорати худ даъват мекунанд ва франшиза мехаранд ва як қисми лоиҳаи тиҷорати даромаднок мешаванд. Яке аз ҷанбаҳои асосии мусбати ин тарзи пешбурди лоиҳаи тиҷорат устуворист. Ҳама технологияҳо, схемаҳои равандҳо ва тартибот, дастурҳо, тартиби муомила бо таъминкунандагон ва муштариён, сиёсати таблиғот ва ғайра кор карда шудаанд, дар амал санҷида шудаанд ва самаранокии худро исбот кардаанд. Маҳз ҳамин ҳолатҳо коҳиш додани мӯҳлати баргардонидани лоиҳаи тиҷорат ва ба сатҳи фоидаовар расонидани онро дар муқоиса бо таъсиси корхона, тавре мегӯянд, аз сифр таъмин мекунанд. Барои соҳибкороне, ки бо тиҷорати хурд кор мекунанд, таваҷҷӯҳи махсус ба франчайзингҳо дар тиҷорат, хӯроки умумӣ (қаҳвахонаҳо, қаҳвахонаҳои хурди оилавӣ, нонвойхонаҳо ва ғайра), хизматрасонии маишӣ (тозакунандагони хушк, таъмири пойафзол ва либос, маҳсулоти чармӣ ва хонавода) дастгоҳҳо) . Маъруфияти франшизаҳои марбут ба фароғат ва саёҳат, варзиш, хидматрасонии тиббӣ (аз ҷумла намудҳои гуногуни массаж, машқҳои физиотерапия ва ғайра), инчунин хизматрасонии мошин, таъмир ва корҳои сохтмонӣ сол то сол меафзояд. Ва ҳатто бӯҳронҳои молиявӣ, пандемия ва ҳолатҳои ба ин монанд манфӣ на танҳо ба тиҷорати хурд дар асоси франшиза монеа намешаванд, балки ҳатто нисбат ба давраҳои ором суръати афзоиш ва рушдро тезтар таъмин мекунанд.

Мисоли чунин лоиҳаҳо муассисаҳои таълимии томактабӣ ва мактабӣ буда метавонанд, ки бо истифода аз технологияҳои муосири иттилоотӣ кор мекунанд. Муассисаҳои гуногуни такмили ихтисос ва омӯзиш низ дар давраҳое, ки дар кори мактабҳои классикӣ ва муассисаҳои таҳсилоти олӣ маҳдудиятҳои гуногун мавҷуданд, талабот зиёданд. Истеҳсоли хӯрок барои рафтан ва расонидан инчунин метавонад намунаи франшиза (ҳам хурд ва ҳам калон) бошад, ки ҳангоми карантинҳо, маҳдудиятҳои ҳаракати одамон дар атрофи шаҳр ва ғайра рушд хоҳад кард. Умуман, ҳама хидматҳои марбут ба таҳвил озуқаворӣ, молҳои истеъмолӣ, доруворӣ ва ғайра дар чунин давраҳо серталабанд.

Муваффақияти лоиҳаи бизнес тавассути омӯзиши пешакии омилҳои асосии ба тиҷорати хурду калон, новобаста аз он ки он тавассути франшиза пешниҳод шудааст, танҳо аз молик харида шудааст ё мустақилона таъсис дода мешавад. Пеш аз ҳама, сатҳи кунунии рушди соҳаи интихобшуда ва дурнамои онро ҳадди ақал барои солҳои наздик арзёбӣ кардан лозим аст. Шиддати кунунии рақобат, шумораи рақибони наздиктарин, нархгузорӣ ва сиёсати хидматрасонии онҳо, фаъолияти таблиғотӣ ва ғайра аҳамияти муҳим дорад. номҳои бренд, шиор ва ғайра, мавҷудияти вебсайти корпоративӣ, қоидаҳо ва принсипҳои ҳамкорӣ бо истеъмолкунандагон (то чӣ андоза онҳо аз ин бренд қаноатманданд) ва дигар параметрҳо. Пас аз дарёфти франшиза дар феҳристи тахассусии интернет, шумо метавонед ҳадди аққал ҷустуҷӯи кӯтоҳро барои баррасиҳо ва шарҳҳои гуногун дар бораи он анҷом диҳед. Шояд баъзе франчайзиҳо зарур мешумориданд, ки таҷрибаи ҳамкории худро мубодила кунанд ва дар бораи франчайзер ба ҳама ҷонибҳои манфиатдор маълумоти иловагӣ диҳанд.

Ва, албатта, ба соҳибкор лозим меояд, ки ҳама ҳисобҳои марбут ба ташкили корхонаро анҷом диҳад. Шартҳои франшиза одатан зарурати пардохти аввалияро дар назар доранд, ки маблағи он аз арзиши бренд вобаста аст, ки бо муваффақият, шӯҳрат ва даромаднокии ширкат муайян карда мешавад. Илова бар ин, барои ташкили ширкат маблағи муайяни пулро ба воситаҳои асосӣ ва гардиш (харидан ё ба иҷора додани биноҳои саноатӣ, чакана ва дигар биноҳо, хариди таҷҳизоти истеҳсолӣ ва офисӣ, ҷалб кардан, киро кардан ва омӯзонидани кормандон) гузоштан лозим аст. кадрҳо, маъракаи ба бозор баровардани маҳсулот ва ғайра). П). Ҳамин тавр, франчайзи бояд андозаи сармоягузории аввалияро дар лоиҳаи тиҷорати хурд ҳангоми таҳияи нақшаи молиявӣ то ҳадди имкон дақиқ ҳисоб кунад. Ин аз он вобаста аст, ки ӯ ба зудӣ ба фоидаи воқеӣ оғоз мекунад.

Роялти ҳармоҳа одатан ҳамчун фоизи гардиш ҳисоб карда мешавад. Аксар вақт, нақшаи тахминии сармоягузорӣ ва ҳисобкунии давраи баргардонидани тиҷорати хурд (ва на танҳо) дар якҷоягӣ бо тавсифи франшиза дар каталоги мувофиқи онлайн пешниҳод карда мешавад. Таҷрибаи тиҷорати рақобаткунанда, ки таҳти як франшиза ё танҳо дар сегментҳои шабеҳи бозор фаъолият мекунанд, инчунин метавонад як манбаи иттилооти бениҳоят муфид бошад ва ба франшизияҳо дар интихоби дуруст кумак кунад. Ҳангоми интихоби шарики франшизӣ, омодагии ӯро барои пешниҳоди маслиҳат дар соҳаи технологияи истеҳсолот, маркетинг, пешбарӣ, ташкили оптималии фаъолияти ҳаррӯза, омӯзиши кормандон, бақайдгирии нуқтаҳои фурӯш ва ғайра ба назар гирифтан лозим аст. бо маводи иттилоотӣ ва расонидани кӯмаки дигар дар самти рушди тиҷорат . Одатан, чунин машварат ба рӯйхати хидматҳои ройгон дохил карда мешавад (дар доираи ҳамкории франчайзинг). Аммо, инчунин вариантҳое мавҷуданд, ки ҳар як машварат тибқи нархномаи махсус барои пардохти алоҳида пешниҳод карда мешавад (баъзе соҳибони тиҷорат захираҳои иттилоотии худро хеле баланд арзёбӣ мекунанд ва омода нестанд, ки онҳоро ҳатто ба шарикони доимӣ ройгон пешниҳод кунанд).

Дар омади гап, машваратҳо ва маслиҳатҳо оид ба оптимизатсияи андоз, таҳияи системаи тахфифҳои корпоративӣ, имконияти қарздиҳии франчайзер ба лоиҳаи тиҷорати шарики хурд барои тиҷорати хурд метавонад аҳамияти калон дошта бошад. Дар омади гап, инчунин франшизаҳои ройгон мавҷуданд, ки одатан на пардохти ибтидоӣ ва на ҳармоҳа пардохт мекунанд (асосан дар тиҷорати хурд дар соҳаи хӯроки умумӣ ва хизматрасонии маишӣ).

Умуман, ҳама чизҳои дар боло зикршударо ҷамъбаст карда, мо метавонем хулоса барорем, ки тиҷорати хурди франшизӣ нисбат ба моделҳои классикии тиҷорат бартариҳои зиёд дорад. Албатта, хароҷот, хатарҳо ва мушкилот мавҷуданд, аммо онҳо он қадар назаррас нестанд ва ба натиҷаи ниҳоӣ таҳдид мекунанд. Бо тиҷорати хурди дуруст ташкилшуда ва пешакӣ ҳисобшуда дар доираи барномаи франчайзинг, соҳибкор метавонад ҳам дар як метрополияи калон ва ҳам дар маркази минтақа ё як посёлкаи хурди дорои аҳамияти минтақавӣ эътимод дошта бошад. Хӯроки асосии он аст, ки сегменти дурусти бозорро интихоб кунед ва барои рушди бомуваффақияти он тамоми кӯшишҳоро ба харҷ диҳед.

Франчайзинг. Саноати тиббӣ бояд хотиррасон карда шавад, ки он дар тӯли ҳаёти одамони синну сол ва миллатҳои гуногун истифода мешавад. Аз ин рӯ, франшизаи муроҷиатии тиббӣ ба талабот зиёд аст ва ҳеҷ гоҳ суст намешавад. Франчайзингҳо дар соҳаи тиб аз як идеяи омодашуда, ки стратегияи махсус дорад, меояд. Ҳангоми харидани франшиза барои соҳаи тиб, шумо аввал бояд рӯйхати истеҳсолкунандагони дастрасро, ки дар вебсайтҳои махсус мавҷуданд, баррасӣ кунед. Бо рӯйхати кунунии соҳибон, шумо метавонед шарикиро бо рӯйхати ғояҳои тиҷоратии даромаднок интихоб кунед.

Дар робита ба ин, бояд қайд кард, ки бисёре аз истеҳсолкунандагони лоиҳаҳои гуногун имтиёз доранд, ки дар сатҳи баланд номбар карда шаванд, бо обрӯи ҷаҳонӣ. Рушди баъзе брендҳо метавонад солҳои зиёдро дар бар гирад, аз ин рӯ бояд дарк кард, ки арзиши лоиҳаи омехта аз номи миқёси калон дар формати байналмилалӣ иборат хоҳад буд. Беҳтарин дар франшизаи тиббӣ эҳтимолияти таъсиси тиҷорати шахсии шумо тибқи лоиҳаи тасдиқшуда мебошад, ки аз ҷониби кормандони истеҳсолкунанда дар самти интихобшуда таҳия шудааст. Бо як идеяи омода шумо метавонед дар сатҳи муфассал ҳама гуна хатари таъсиси ширкатро бартараф кунед, зеро он мутобиқи лоиҳаи тайёри тасдиқшуда ва таҳияшуда амал мекунад. Агар шумо хоҳед, ки дар бораи манбаъ маълумоти бештар гиред, шумо бояд барои гирифтани маълумоти муҳим ба сайти махсус равед. Пас аз як муддати муайян, ҳангоми мувофиқат дар бораи имконияти ҳамкории муштарак, шумо бояд ба имзои созишномаҳои шарикии мутақобилан судманд шурӯъ кунед. Қобили зикр аст, ки ҳар як корманд барои манбаи идеяи интихобкарда омӯзиши махсус мегузарад, ки ба ӯ барои беҳтар роҳнамоӣ кардан дар равандҳои маркетинг ва таблиғ кумак мекунад.

Барои ба даст овардани натиҷаи дилхоҳ, фармоишгар бояд нозукиҳои раванди рушдро, ки истеҳсолкунанда аз он гузаштааст, пурра риоя кунад. Агар ба шумо лозим аст, ки дастгирии ҳуҷҷатии босифат ва муассир эҷод кунед, пас дар ин сурат намояндагони ширкати истеҳсолӣ метавонанд пурра кумак кунанд. Бояд гуфт, ки кор дар доираи чунин расмиёти кор қулай аст ва ба ин васила сафарро дар роҳе, ки аллакай тай шуда буд, ба анҷом мерасонад. Рушди тиҷорати шахсии худ нисбат ба оғоз кардани сохтани ширкат бо бисёр душвориҳо осонтар аст. Дар ин ҳолат, ҳангоми харидани франшизаи формати тиббӣ, шумо дастгирии ширкати истеҳсолкунандаро дар таҳияи ғояҳои омода бо стратегия эҳсос хоҳед кард. Дар айни замон, бо назардошти вазъи мавҷуда, ҷанбаи муҳимтарин имкони харидани маҳсулоти тиббӣ мебошад, ки онро ширкати франшизӣ эҷод хоҳад кард. Бояд гуфт, ки франшизаҳои тиббӣ мисли ҳама гуна имконоти дигари тавлиди ғояҳои тиҷорат гуногунанд.

Барои ба даст овардани натиҷаи дилхоҳ, муштарӣ бояд ҳама талаботҳои пешниҳодкардаи таъминкунандаи брендро пурра риоя кунад. Дар таҳияи стратегияи омода назар ба таҳияи лоиҳаи шахсӣ, ки танҳо бо соҳибкор муваффақ хоҳад буд, дурнамои бештар вуҷуд дорад. Бо боварӣ гуфтан мумкин аст, ки шумо дар интихоби франшиза дар соҳаҳои тиббӣ хато карда наметавонед, зеро бахши интихобшуда ҳамеша як ҳизби машҳуре буд, ки ба пешбарӣ ниёз дорад. Агар шумо ягон савол дошта бошед, беҳтараш аз офарандаи франшизаи муроҷиатии тиббӣ кӯмак пурсед, зеро хатари хатогиҳо кам карда мешавад. Қарори дурусттарин барои муштарӣ, ки мехоҳад тиҷорати худро рушд диҳад, имкони харидани франшизи нишондиҳандаҳои тиббии бренди маъруф ва машҳур аст. Барои ба даст овардани натиҷаи дилхоҳ, мувофиқи қобилияти худ франшизаро интихоб кунед, ки аз корбари дурдаст маълумотро дар як амали фаврӣ мегирад. Дар ҷаҳони берун аз раф, якчанд брендҳои маъруф дар формати васеъ барои равандҳои хидматрасонии худ истифода мешаванд, бо ҷустуҷӯи доимии стратегияҳои беназире, ки ба муваффақияти зуд оварда мерасонанд ва аз ҷониби дигар муштариён санҷида мешаванд.

Ҳар як идея бо стратегияи созандаи франшиза дар самти тиббӣ бо гирифтани рушди миқёс бодиққат баррасӣ карда мешавад. Мубориза бо тиҷорати дурусти франшиза бо кормандони соҳаи тиб аз ҷониби мутахассисони истеҳсолкунанда кумак карда мешавад, ки онҳо ба таври мушаххас ба кадом самт тамаркуз карданро нишон медиҳанд. Шумо метавонед дар ҳуҷҷатҳои мавҷудае, ки фурӯшанда ва харидор имзо кардаанд, нозукиҳои муфассалро барои оғоз намудани ҳамкорӣ дар робита бо шарикӣ баррасӣ кунед. Варианти аз ҳама фоидаовар барои соҳибкор харидани франшизаи формати тиббӣ мебошад, ки имкони рушди босамарро дар ҷаҳон ба таври назаррас афзоиш медиҳад.

Барои ноил шудан ба натиҷаҳои маҷмӯии ҳамкорӣ бояд франчайзинг ва шарик мутақобилан самарабахш бошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас шумо низ бояд шарики мувофиқро барои тиҷорат самарабахштар ҷустуҷӯ кунед. Франчизаҳои мухталиф тавре кор мекунанд, ки ба шумо имкон медиҳанд, ки тиҷорати худро самаранок рушд диҳед ва амалан чизи наверо аз худ ҷорӣ накунед. Одам аллакай модели тайёри тиҷориро мегирад ва онро барои бартарии самаранок дар бозор истифода мебарад. Ин усул барои он одамоне, ки танҳо мехоҳанд пул кор кунанд ва баъзе воситаҳои сармоягузорӣ доранд, хеле қулай аст. Агар шумо музокироти дуруст анҷом диҳед, консессияро нисбатан арзон харидан мумкин аст.

Гузашта аз ин, зарур аст, ки ҳама амалҳо бо риояи муқаррароти пешниҳодкардаи шарик анҷом дода шаванд. Ин барои ноил шудан ба натиҷаи мусбӣ хеле муҳим аст. Агар шумо шарики франчайзӣ бошед, шумо метавонед танҳо бо роҳнамоии меъёрҳо ва қоидаҳое, ки тибқи қоидаҳои муқарраршуда муқаррар карда мешаванд, шумо метавонед шумораи даромади буҷетро ба осонӣ афзоиш диҳед. Истифодаи маводҳои мавҷуда ва аллакай санҷидашуда оғози зудро таъмин мекунад. Франчайзинг комилан хуб кор мекунад, агар харидори он шароити тиҷоратиро, ки дар як минтақаи мушаххасе, ки ӯ лоиҳаро амалӣ карданист, ба назар гирад. Шарики франчайзӣ бояд ба фарқиятҳои минтақавӣ ҳассос бошад ва аз онҳо бештар истифода барад. Ҳамин тариқ, мавҷудияти консессияи тиҷорӣ ва ба назар гирифтани хусусиятҳои маҳаллӣ ба шарик имконият медиҳад, ки дар асоси маълумоти пешниҳодшуда самараноктар модели тиҷорати худро бунёд кунад.

Дар сурате, ки шарик дастурҳои марказро қатъиян риоя кунад, консессияи тиҷорӣ бенуқсон кор мекунад. Ғайр аз он, ба шумо лозим нест, ки дар равандҳои тиҷоратӣ чизи наверо ворид кунед ва бо ин вақтро сарфа кунед. Франчизаро барои ин харидаанд, то шумо метавонед модели biz-и каси дигарро истифода баред ва ҳамзамон пул кор кунед. Консессияи самаранок бояд ҳамеша аз ҷониби шарикон, ки тасаввуроти тарзи коргузории идоравиро доранд, амалӣ карда шавад. Воситаҳои автоматикунонидашудаи соҳиби консессияи тиҷорӣ беҳтарин мебуд. Аммо, ин шарт нест, зеро шарики консессияи тиҷорӣ метавонад ҳангоми ҳалли зарурат ҳалли худро истифода барад.

Франчайзинг дар намудҳои тамоман гуногуни тиҷорат истифода мешавад. Бешубҳа, он дар чунин соҳаҳо ва хидматрасониҳо, ба монанди саноати автомобилсозӣ ва хидматрасонии хидматрасонии автомобилӣ, мусоидат дар ташкил ва пешбурди тиҷорат (ҳисобдорӣ, коргузорӣ, таблиғ ва ғ.), Сохтмон, хидматрасониҳои марбут ба таъмир ва нигоҳдории хонаҳо босуръат рушд мекунад. , хидматҳои таълимӣ, истироҳат ва фароғат, тарабхонаҳои фастфуд, ресторанҳо, снек-бар, дӯконҳои хӯрокворӣ, хидматрасонии тиббӣ ва зебоӣ, хадамоти маишӣ, чакана, ба монанди ташкилоти USU Software.