Франчайзинг. Саноати тиббӣ бояд хотиррасон карда шавад, ки он дар тӯли ҳаёти одамони синну сол ва миллатҳои гуногун истифода мешавад. Аз ин рӯ, франшизаи муроҷиатии тиббӣ ба талабот зиёд аст ва ҳеҷ гоҳ суст намешавад. Франчайзингҳо дар соҳаи тиб аз як идеяи омодашуда, ки стратегияи махсус дорад, меояд. Ҳангоми харидани франшиза барои соҳаи тиб, шумо аввал бояд рӯйхати истеҳсолкунандагони дастрасро, ки дар вебсайтҳои махсус мавҷуданд, баррасӣ кунед. Бо рӯйхати кунунии соҳибон, шумо метавонед шарикиро бо рӯйхати ғояҳои тиҷоратии даромаднок интихоб кунед.

Дар робита ба ин, бояд қайд кард, ки бисёре аз истеҳсолкунандагони лоиҳаҳои гуногун имтиёз доранд, ки дар сатҳи баланд номбар карда шаванд, бо обрӯи ҷаҳонӣ. Рушди баъзе брендҳо метавонад солҳои зиёдро дар бар гирад, аз ин рӯ бояд дарк кард, ки арзиши лоиҳаи омехта аз номи миқёси калон дар формати байналмилалӣ иборат хоҳад буд. Беҳтарин дар франшизаи тиббӣ эҳтимолияти таъсиси тиҷорати шахсии шумо тибқи лоиҳаи тасдиқшуда мебошад, ки аз ҷониби кормандони истеҳсолкунанда дар самти интихобшуда таҳия шудааст. Бо як идеяи омода шумо метавонед дар сатҳи муфассал ҳама гуна хатари таъсиси ширкатро бартараф кунед, зеро он мутобиқи лоиҳаи тайёри тасдиқшуда ва таҳияшуда амал мекунад. Агар шумо хоҳед, ки дар бораи манбаъ маълумоти бештар гиред, шумо бояд барои гирифтани маълумоти муҳим ба сайти махсус равед. Пас аз як муддати муайян, ҳангоми мувофиқат дар бораи имконияти ҳамкории муштарак, шумо бояд ба имзои созишномаҳои шарикии мутақобилан судманд шурӯъ кунед. Қобили зикр аст, ки ҳар як корманд барои манбаи идеяи интихобкарда омӯзиши махсус мегузарад, ки ба ӯ барои беҳтар роҳнамоӣ кардан дар равандҳои маркетинг ва таблиғ кумак мекунад.

Барои ба даст овардани натиҷаи дилхоҳ, фармоишгар бояд нозукиҳои раванди рушдро, ки истеҳсолкунанда аз он гузаштааст, пурра риоя кунад. Агар ба шумо лозим аст, ки дастгирии ҳуҷҷатии босифат ва муассир эҷод кунед, пас дар ин сурат намояндагони ширкати истеҳсолӣ метавонанд пурра кумак кунанд. Бояд гуфт, ки кор дар доираи чунин расмиёти кор қулай аст ва ба ин васила сафарро дар роҳе, ки аллакай тай шуда буд, ба анҷом мерасонад. Рушди тиҷорати шахсии худ нисбат ба оғоз кардани сохтани ширкат бо бисёр душвориҳо осонтар аст. Дар ин ҳолат, ҳангоми харидани франшизаи формати тиббӣ, шумо дастгирии ширкати истеҳсолкунандаро дар таҳияи ғояҳои омода бо стратегия эҳсос хоҳед кард. Дар айни замон, бо назардошти вазъи мавҷуда, ҷанбаи муҳимтарин имкони харидани маҳсулоти тиббӣ мебошад, ки онро ширкати франшизӣ эҷод хоҳад кард. Бояд гуфт, ки франшизаҳои тиббӣ мисли ҳама гуна имконоти дигари тавлиди ғояҳои тиҷорат гуногунанд.

Барои ба даст овардани натиҷаи дилхоҳ, муштарӣ бояд ҳама талаботҳои пешниҳодкардаи таъминкунандаи брендро пурра риоя кунад. Дар таҳияи стратегияи омода назар ба таҳияи лоиҳаи шахсӣ, ки танҳо бо соҳибкор муваффақ хоҳад буд, дурнамои бештар вуҷуд дорад. Бо боварӣ гуфтан мумкин аст, ки шумо дар интихоби франшиза дар соҳаҳои тиббӣ хато карда наметавонед, зеро бахши интихобшуда ҳамеша як ҳизби машҳуре буд, ки ба пешбарӣ ниёз дорад. Агар шумо ягон савол дошта бошед, беҳтараш аз офарандаи франшизаи муроҷиатии тиббӣ кӯмак пурсед, зеро хатари хатогиҳо кам карда мешавад. Қарори дурусттарин барои муштарӣ, ки мехоҳад тиҷорати худро рушд диҳад, имкони харидани франшизи нишондиҳандаҳои тиббии бренди маъруф ва машҳур аст. Барои ба даст овардани натиҷаи дилхоҳ, мувофиқи қобилияти худ франшизаро интихоб кунед, ки аз корбари дурдаст маълумотро дар як амали фаврӣ мегирад. Дар ҷаҳони берун аз раф, якчанд брендҳои маъруф дар формати васеъ барои равандҳои хидматрасонии худ истифода мешаванд, бо ҷустуҷӯи доимии стратегияҳои беназире, ки ба муваффақияти зуд оварда мерасонанд ва аз ҷониби дигар муштариён санҷида мешаванд.

Ҳар як идея бо стратегияи созандаи франшиза дар самти тиббӣ бо гирифтани рушди миқёс бодиққат баррасӣ карда мешавад. Мубориза бо тиҷорати дурусти франшиза бо кормандони соҳаи тиб аз ҷониби мутахассисони истеҳсолкунанда кумак карда мешавад, ки онҳо ба таври мушаххас ба кадом самт тамаркуз карданро нишон медиҳанд. Шумо метавонед дар ҳуҷҷатҳои мавҷудае, ки фурӯшанда ва харидор имзо кардаанд, нозукиҳои муфассалро барои оғоз намудани ҳамкорӣ дар робита бо шарикӣ баррасӣ кунед. Варианти аз ҳама фоидаовар барои соҳибкор харидани франшизаи формати тиббӣ мебошад, ки имкони рушди босамарро дар ҷаҳон ба таври назаррас афзоиш медиҳад.

Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Тавре ки дар ҳама гуна тиҷорати дигар, консессияи сигорҳо бо сабаби бренди мушаххас дар бозор талабот дорад. Ҳар рӯз франчайзинг афзоиш меёбад, авҷ мегирад ва ҳазорҳо ширкатҳо афроди ҳамфикрро барои рушди тиҷорат дар минтақаи муайян ҷустуҷӯ мекунанд, каналҳои минтақавии коммуникатсияро паҳн мекунанд, молҳои худро, дар ин ҳолат, сигор ё хидматҳоро тақсим мекунанд, талаботро зиёд мекунанд ва ба мисли натиҷа, даромаднокӣ. Қаблан, бояд ба назди таъминкунандагон ва истеҳсолкунандагони калон муроҷиат карда, мустақилона шароити мусоид фароҳам овард ва бо принсипи хоми амал ба бозор ворид шуд. Аммо имрӯз ҳама чиз андеша карда шудааст ва аллакай ҳал шудааст, каталогҳои махсуси франчайзинг мавҷуданд, ки рӯйхати ширкатҳои дастрас аз тамғаҳои маъруфро доранд, ки зиёда аз як сол дар бозор ҳастанд, бо муштариёни зиёд, бидуни бояд номро таблиғ кунанд ва аз ин рӯ дар таблиғот сарфа кунанд. Сигор имрӯзҳо намуд, завқ ва рангҳои гуногун дорад. Тамоку ё сигорҳои электронӣ мавҷуданд, ки ҷузъҳои иловагӣ доранд.

Мардум инро дӯст медоранд, зеро шикастани одати нашъамандӣ аз никотин душвор аст, зеро сигор ҳатто бо харҷи зиёд харида мешавад, ки истеҳсолкунандагон ва намояндагони онро ришва медиҳад. Дар феҳристи консессияи тиҷоратӣ, бо пешрафти шартҳо, пардохти яквақта ва имтиёзҳои иловагӣ франшизаро бо нархи дастрас ёфтан мумкин аст. Чаро консессияи сигор муфид аст? Ҳама чиз оддӣ аст. Сигор бо сабаби вобастагии мардум ба никотин ҳамеша даъво дошт ва сарфи назар аз манъкуниҳо ва ҳушдорҳои табибон, ҳамеша талабгор хоҳад буд. Барои истеҳсолкунандагони сигор даромади ҳаррӯза ба ҳаддест, ки ин тиҷорати умедбахш бо вуҷуди рақобат зинда хоҳад монд. Консессияи сигор як намуди тиҷорати сердаромад мебошад, ки сармоягузории асосиро талаб намекунад. Ҳангоми харидории консессияи тиҷорӣ на танҳо ҳуқуқ, балки маҳсулот, кӯмак дар идоракунӣ, омӯзиши кормандон, ҷустуҷӯи бино, инчунин нақшаи амалиёти минбаъда пешбинӣ шудааст.

Дастгирии мутахассисон дар ҳама марҳилаҳои консессия хатарҳо, баланд бардоштани сифат, самаранокӣ ва пурсишро кам мекунад. Сигорҳои электронӣ, бинобар мавҷудияти истифодаашон дар ҳама ҷо, дар муқоиса бо сигорҳои тамоку, боз ҳам бештар талабот доранд, аммо нархҳо баландтаранд, зеро консессияи маҳсулоти электронӣ баландтар аст. Агар мо таҳияи мустақилона ё ба даст овардани франшизаро баррасӣ кунем, пас беҳтар аст, ки бо назардошти рақобат камтар вақт ва асаб сарф карда, аз сифр оғоз кунем. Арзиш аз корхонаҳои хурд то корхонаҳои калон фарқ мекунад. Пардохти яквақта тамоми хароҷоти франчайзерро ба назар мегирад ва то гузаштани ҳама ҳуқуқҳо барои намояндагӣ аз манфиатҳо пардохта мешавад.

Барои гирифтани маълумоти иловагӣ, барои шиносоӣ бо ҳамаи пешниҳодҳо, шумо бояд истиноди зеринро пайгирӣ кунед ё бо мутахассисони мо дар маҷаллаи франчайзинг тамос гиред. Ҳама корҳо, ҷустуҷӯҳо ва таҳлили консессияи тиҷорӣ, то бастани шартнома, бо дарназардошти дастгирии ҳуқуқӣ бо ёрии мутахассисони мо кӯмак мерасонанд.

Франчайзинг барои дӯкони сигор як фаъолияти хеле мушаххас аст ва шумо бояд огоҳ бошед, ки хеле хатарнок аст. Хавф, пеш аз ҳама, дар он аст, ки давлат аз фурӯши ин молҳо истиқбол намекунад. Агар шумо тасмим гиред, ки лоиҳаи тиҷоратӣ - франшизаро барои дӯкони сигор оғоз кунед - барои истифодаи равишҳои ғайрирасмӣ омода бошед. Усулҳои таблиғи стандартӣ дар ин ҳолат бесамар хоҳанд буд. Ин франшиза каналҳои ғайрирасмиро ба монанди таблиғоти Instagram, блогнависон ва имконоти дигар бидуни лавҳаҳо ва наворҳои телевизионӣ талаб мекунад. Дар Интернет, франшиза барои мағозаи сигор низ метавонад вокуниши омехтаро ба вуҷуд орад ва аз ин рӯ, як қатор маҳдудиятҳоро омӯхтан ва онҳоро ба назар гирифтан лозим аст.

Бо франшиза додани ин тиҷорат, шумо як қатор имтиёзҳо ба даст меоред ва ҳамзамон як қатор ӯҳдадориҳо, яъне ӯҳдадории пардохти қисмҳои моҳона. Аввалан, ин роялтиест, ки ҳангоми фурӯши франшиза барои мағозаи сигор то 6% даромади моҳонаро ташкил медиҳад. Сониян, он метавонад хароҷоти таблиғотӣ бошад, ки ҳаҷми он, чун қоида, аз 1 то 3%фарқ мекунад. Онҳо метавонанд ихтиёрӣ бошанд ва одатан бо франчайзер ҳангоми бастани шартнома гуфтушунид карда мешаванд. Дар хотир доред, ки ҷойгиршавии мағозаҳо ва афзалиятҳои харидор бояд ба таври эмпирӣ муайян карда шаванд. Бо стратегияи дуруст сохташуда, истифодаи технологияҳои муосир, усулҳои рушд ва иҷрои саривақтии корҳои корӣ, франшиза барои мағозаи сигор ба шумо бартарии рақобат ва даромади устуворро фароҳам меорад.

Франчайзинг барои сехи vape як лоиҳаи тиҷорати муосир аст, ки набояд аз майда-чуйдаҳо ва амалиётҳои муқаррарӣ парешон шавад. Беҳтар аст, ки онҳоро ба барнома вогузор кунед ва агар шумо нармафзори мувофиқро дар ихтиёри худ дошта бошед, бешубҳа ҳангоми кор бо франшиза шумо нармафзори мувофиқро мегиред, ки бо он шумо метавонед корҳои офисиро иҷро кунед. Агар шумо vape фурӯшед, пас ҳангоми муошират бо франшиза шумо метавонед ассортиментро дар бозори маҳаллӣ ба даст оред. Ин ба шумо имкон медиҳад, ки аудиторияи мақсадноки худро боз ҳам васеътар карда, ба истеъмолкунандагони ҷолибтарин расед. Vapes дар мағозаи шумо бояд диққати дуруст дода шавад ва франчайзинг бешубҳа пардохт хоҳад кард. Дар ниҳоят, шумо тамоми имкониятро доред, ки дар муқовимати рақобатӣ дилпурона ғолиб шавед.

Ва агар шумо дар мағозаи vape машғул бошед, пас франшиза ба шумо дар тарҳрезии ҳама биноҳои мавҷуда дар услуби корпоративӣ кӯмак мекунад. Инчунин, ба мутахассисон коди махсуси либоспӯшӣ дода мешавад, то онҳо либоси мувофиқ пӯшанд.

Кор бо дӯкони франшиза vape метавонад хароҷоти муайянеро ба бор орад, ки мустақиман ба ҳамкорӣ бо шарики калони шумо марбутанд. Ин тарҳест, ки бояд ҳар моҳ ба суратҳисоби франчайзер пардохт карда шавад. Илова бар ин, зарурат инчунин дар марҳилаи ибтидоии таблиғи франшиза барои мағозаҳои вапе пешбинӣ шудааст, ки пардохт номида мешавад. Он метавонад аз 9 то 11% маблағи пуле бошад, ки шумо барои пешбурди лоиҳаи тиҷоратӣ сармоягузорӣ мекунед. Дӯкони шумо бояд нисбат ба оне, ки шумо бидуни франшиза фаъолият мекардед, фоидаи бештар ба даст орад. Аммо, ҳамкорӣ бо як ширкати маъруф фоида меорад, зеро шумо на танҳо аз он ҳуқуқи истифодаи бренди маъруф ва муваффақро мегиред.

Шумо инчунин метавонед дар доираи франшизаи мағозаи vape ҳама корҳои офисиро бо усули мувофиқтарин бо истифода аз технологияҳои дараҷаи олӣ анҷом диҳед. Аммо ин танҳо бо рӯйхати афзалиятҳое, ки шумо ҳангоми кор бо франшиза барои vaping ба даст меоред, маҳдуд намешавад, шумо инчунин метавонед имконияти гирифтани нармафзори баландсифатро дошта бошед, ки бо он шумо метавонед амалиётҳои офисиро сабт кунед. Доштани системаи CRM, ки бо ёрии он коркарди замимаҳои воридшаванда имконпазир аст, низ матлуб аст.

Франшиза барои мағозаи сигорҳои электронӣ бо самаранокии баланд амал мекунад, агар шумо пешакӣ омода шавед ва тамоми чораҳои заруриро андешед. Аввалан, ин як таҳлили свот аст, ки ба шумо имкон медиҳад дақиқ фаҳмед, ки шумо дар ҷараёни амалиётҳои тиҷоратии ҷорӣ бо кадом хатарҳо ва имкониятҳо дучор хоҳед шуд. Сониян, таҳлил дар бораи рақибон бо мақсади муайян кардани он, ки ҳангоми иҷрои лоиҳаи тиҷорати зикршуда шуморо чӣ гуна мушкилот интизор аст. Ҳангоми кор дар франшиза, шумо бояд аз як далели тағирнопазир огоҳ бошед, ки ин ба шумо маблағи муайян лозим аст. Ин, пеш аз ҳама, яквақта ҳангоми хариди франшиза барои мағоза аст. Дуввум саҳм бо номи роялти аст, ки ҳангоми франшиза барои мағозаи электроника дода мешавад.

Роялти дар баробари саҳм барои фаъолияти таблиғотӣ пардохтҳои ҳармоҳа мебошанд. Онҳо дар якҷоягӣ то 9%-ро ташкил медиҳанд, ки он ҳамчун ҳиссаи даромаде, ки шумо мегиред, ҳисоб карда мешавад. Илова бар ин, шумо ҳоло ҳам тавассути хариди сигорҳои электронӣ аз мағозаи франчайзер хароҷоти молиявӣ ба дӯш мегиред. Ин яке аз шартҳои франшиза мебошад.

Бо истифода аз нармафзори босифат ва технологияҳое, ки франчайзер ба шумо дар ихтиёри шумо медиҳад, ба рақибони худ сарфи назар накунед. Ҳамин тариқ, шумо метавонед ҳар гуна рақибонро мағлуб кунед ва мавқеи худро ҳамчун як раҳбари баҳснопазир мустаҳкам кунед. Пудратчиён бо мағозаи шумо бо омодагӣ ҳамкорӣ хоҳанд кард ва сигорҳои электронӣ дар сатҳи баландтарин хоҳанд буд. Ҳама ба шарофати амалисозии фаъолиятҳо аз номи франшизаи маъруф ва босифат. Шумо бояд танҳо барои муштариёне, ки дархост кардаанд, каме бештар кор кунед, назар ба оне ки шумо аз номи худ кор мекардед. Танҳо нармафзори хунук насб кунед, франшизаи дӯкони электронии электронӣ харед ва тиҷорат оғоз кунед.

Франчайзер барои шумо дар бораи таблиғ дар миқёси ҷаҳонӣ ғамхорӣ мекунад. Вай ҳама корҳои таблиғотии заруриро анҷом медиҳад. Агар шумо сигорҳои электронӣ фурӯшед, пас мағозаи франшиза бояд тамға карда шавад. Барои ин ба шумо ҳама чизҳои лозимӣ барои тиҷорат ва дастур оид ба ороиши дохилӣ ва берунии бино дода мешаванд. Шумо инчунин рамзи либос барои кормандон ва маълумоти дигарро хоҳед гирифт.