Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинг. Фаъолияти таълимӣ роҳи воқеии халосӣ аз вазъияти кунунӣ мегардад, вақте ки мустақилона андешидани як идея ва ба даст овардани натиҷаи мусбӣ бо фоида. Дар доираи франшизаи соҳаи маориф, бисёр муштариён метавонанд ба фаъолияти соҳибкорӣ шурӯъ кунанд ва лоиҳаи омодаро барои истифода аз стратегия гиранд. Барои франшиза интихоби самт дурусттар аст, дар ин сурат сухан дар бораи фаъолияти таълимӣ меравад. Дар айни замон, бисёр мизоҷон франшизаи тайёрро мехаранд, ки онро дар формати мустақил таҳия кардан мумкин аст, ки хатарҳо ва домҳои гуногунро пурра аз байн мебарад. Бояд қайд кард, ки хароҷоти франшизаи таълимӣ баландтар бошад, бренди ин ширкат калонтар ва ояндадортар аст.

Дар марҳилаи аввал, пас аз интихоби истеҳсолкунанда, зарур аст, ки дар давоми он як вохӯрӣ баргузор шавад, ки дар он ҳама ҷузъиёт ва ҷузъиёти дурнамои ҳамкории муштарак муфассал муҳокима карда шаванд. Пас аз он, шумо метавонед рӯйхати ҳуҷҷатҳои лозимиро, ки аз ҷониби кормандони баландихтисоси истеҳсолкунанда муфассал тартиб дода шудааст, баррасӣ кунед. Ба шумо лозим меояд, ки аз муштариёни семинарҳои гуногуни маркетингӣ ва таблиғотӣ гузаред, ки ҳузури онҳо барои баланд бардоштани сатҳи фурӯши яклухт ба таври назаррас кумак мекунад. Шумо ҳамеша имконият доред, ки барои ҳама саволҳое, ки шумо дар бораи франшизаи самти таълимӣ доред, барои муҳокимаи самарабахши як мавзӯи мушаххас бо мутахассисони бренд тамос гиред. Дере нагузашта исбот карда шуд, ки рушди франшизаи кормандони соҳаи маориф нисбат ба оғози фаъолияти соҳибкорӣ аз сифр мустақилона инкишоф додани тиҷорати ташаккулёфта хеле осонтар аст. Франчайзингро на танҳо барои мақсадҳои таълимӣ, балки дар робита ба истеҳсоли маҳсулот, савдои мол ва хизматрасонӣ низ харидан мумкин аст. Барои франшизаи таълимӣ, мизоҷоне, ки дар формати хидматрасонӣ самт доранд, метавонанд идея ва стратегияи худро амалӣ кунанд.

Мизоҷон аз интихоби бренд қаноатманд хоҳанд шуд, зеро тамоми роҳи рушди истеҳсолкунанда бо афзоиши ҳаҷми пешниҳоди хидмат ба равандҳои кор ҷалб карда мешавад. Шумо метавонед франшизаи таълимиро ба таври назаррас фаъолона рушд диҳед, ки дорои формати кории худ бо дастрасӣ ба сатҳи байналмилалӣ мебошад.

Консессияи вафлӣ як тиҷорати хеле умедбахш аст, зеро одамон шириниро дӯст медоранд, аз ин рӯ шумо онҳоро бо чизи дӯстдоштаашон таъмин мекунед. Хусусан, агар вафлиҳое, ки шумо бо онҳо консессия мегузаронед, нисбат ба ҳамтоёни маҳаллӣ беҳтар бичашанд. Ин хеле муҳим аст, зеро шумо бо бренди муваффақ кор хоҳед кард, ки дар сатҳи ҷаҳонӣ маъруфияти баланд ба даст овардааст. Ҳангоми муомила бо франчайзинг шумо бояд дар хотир доред, ки шумо ӯҳдадориҳои муайянеро ба ӯҳда гирифтаед. Ин на танҳо пардохти яквақта ва ӯҳдадории хариди мол ё манбаъ аз франчайзер мебошад. Ҳангоми татбиқи консессияи вафлӣ ҳармоҳа пардохт кардан лозим аст.

Аввалан, шумо бояд роялтиҳоро ёдовар шавед, фоизи даромади шумо, ки аз 3 то 6% даромади моҳонаи шуморо ташкил медиҳад. Ғайр аз ин, ҳангоми фурӯхтани консессияи вафли аз шумо талаб карда мешавад, ки ба истилоҳ ҳаққи таблиғро пардохт кунед. Ин пулест, ки онро як намояндаи бренд харҷ хоҳад кард, то маъруфияти бренд коҳиш наёбад ва шумораи бештари одамон дар саросари ҷаҳон ба ҳамкорӣ бо ин ниҳод майл доранд.

Консессияи вафлӣ як лоиҳаи тиҷоратист, ки бояд бо салоҳият иҷро карда шавад. Барои самаранок ва бе душворӣ фурӯхтани вафлиҳо, шумо бояд макони мувофиқи нигаҳдоштро интихоб кунед. Соҳиби консессияи тиҷоратӣ ба шумо мегӯяд, ки барои ҷойгир кардани ин намуди мағоза кадом ҷойҳо маъмултаринанд. Мутақобила бо вафлҳо зарурати раванди истеҳсолотро дар бар мегирад, агар шумо маҳсулоти тайёрро харидорӣ накунед. Бинобар ин, соҳиби консессияи тиҷорӣ ба шумо тамоми маълумоти заруриро дар бораи чӣ гуна сохтани ин маҳсулот пешниҳод менамояд. Агар шумо танҳо молҳои аз франчайзер харидашударо фурӯшед, пас ба шумо лозим меояд, ки ба тарроҳӣ дар мағозаҳои ширкатҳо диққати махсус диҳед.

Албатта, ҳангоми кор бо франшизаи вафли, дар хотир доред, ки рамзи либос дар байни кормандони шумо низ бояд боэҳтиёт риоя карда шавад. Либоси мардум ва рафтори онҳо нақши муҳим мебозад. Мувофиқи он, агар шумо дар тиҷорати вафлӣ бошед ва ин фаъолияти таблиғотиро аз франчайзинг ба амал бароред, пас шумо бояд кормандонро омӯзонед. Мардум бояд фаҳманд, ки вазифаи асосии онҳо чист. Ва ин дар он аст, ки шумораи ҳарчи бештари одамон моли шуморо мехаранд ва дубора бармегарданд ва талаботҳои доимӣ ва устувори самарабахши ширкатро пешниҳод мекунанд.

Консессияи тиҷорӣ дар Алҷазоир хуб кор хоҳад кард, агар соҳибкори ташвиқкунандаи он нақшаи амалиётеро, ки ҳангоми роҳнамоӣ ба ӯ роҳнамоӣ мекунад, пешакӣ таҳия кунад. Франчайзингҳоро бо суръат пешрафт кардан мумкин аст, зеро ҳамаи нақшаҳои тиҷорӣ аллакай иҷро шудаанд ва танҳо боқӣ мондан оғоз аст. Агар шумо ба консессияи тиҷорӣ ва истифодаи он манфиатдор бошед, пас беҳтар аст, ки маҳсулоти мувофиқро барои минтақаи худ интихоб кунед. Албатта, хидмат инчунин имтиёз буда метавонад, ҳамааш аз он вобаста аст, ки бо кадом бренд шартнома бастан мехоҳед. Алҷазоир давлатест, ки дар қаламрави Африка ҷойгир аст. Имтиёз дар муддати тӯлонӣ дар чунин ҷой кор мекунад ва бисёре аз брендҳои маъруф аз фаъолияти тамғаи молии худ дар ин қаламрав ба таври назаррас манфиат мегиранд.

Худи ҳамон соҳибкороне, ки тасмим гирифтаанд, ки дар як консессияи маъруф дар шаҳр тасмим гиранд, даромади буҷаи худро аллакай афзоиш додаанд ва имкониятҳои хуб барои муваффақ шудан ба соҳибкорони ин кишварро доранд. Яке аз аломатҳои аввалини франчайзинги biz кушодашавии аввалин тарабхонаи фастфуд дар ҷаҳон дар системаи франчайзии McDonald's буд.

Консессияи тиҷорӣ дар Алҷазоир самаранок амал мекунад, агар шумо нақшаи тиҷоратиро пеш аз оғози он тартиб диҳед. Нақшаи бизнес метавонад ба таҳлили свот асос ёбад, ки пешакӣ анҷом дода мешавад. Консессияи тиҷорӣ дар Алҷазоир мисли дигар давлатҳо афзалиятҳо ва нуқсонҳои худро дорад. Ба таври оддӣ ба назар гирифтани хусусиятҳои минтақавӣ, хусусиятҳои қонунгузорӣ ва инчунин афзалиятҳои аҳолӣ муҳим аст. Ҳангоми таблиғи як салоҳият дар Алҷазоир шумо инчунин бояд ба инобат гиред, ки ин давлати мусалмонист. Масалан, стейкҳои хук барои ин ҳолат чандон мувофиқ нестанд.

Имтиёз дар шаҳр метавонад ба технологияҳои олии аз франчайзер харидашуда асос ёбад. Дар баробари ин, ба шумо лозим аст, ки барои пешниҳоди тамғаи молӣ барои фаъолият ва ба даст овардани фоида ба ширкат мунтазам якчанд пардохтҳои гуногун пардохт кунед. Консессияи тиҷорӣ дар Алҷазоир объекти хуби тиҷорӣ хоҳад буд, агар шумо чароғдонеро дуруст интихоб кунед ва нақшаи бизнесро дуруст тартиб диҳед.