Консессияи фароғатӣ барои маркази кӯдакон як лоиҳаи тиҷории дорои эҳтимолияти фоидаовар мебошад, ки дар татбиқи он меъёрҳои сифатеро, ки ҳангоми ҳамоҳангсозӣ бо франчайзер пешбинӣ шудаанд, бояд қатъиян риоя кард. Франчизаро самаранок ва самаранок пешбарӣ кунед ва бо ин имконият фароҳам оред, ки талаботҳои самарабахш ҷалб карда шаванд. Муассисаҳои кӯдакон ҳамеша қариб дар ҳама кишварҳо ва шаҳрҳо шӯҳрати баланд доранд. Аз ин рӯ, ҳангоми таблиғи ин намуди тиҷорат ба франшиза машғул шудан муфид аст. Шумо метавонед бо муштариён кор баред ва пардохтро аз онҳо тавассути корт ё нақд гиред, агар шумо ҳангоми истифодаи консессияи тиҷорӣ нармафзори мувофиқро татбиқ кунед. Маркази кӯдакон маҷбур нест, ки ҳуҷҷатҳои зиёдеро дастӣ иҷро кунад, бинобар ин, он самаранок кор мекунад.

Ғайр аз ин, мо набояд фаромӯш кунем, ки шумо бояд ба ҷузъиёти гуногун диққати махсус диҳед. Ҳамин тавр, агар шумо як маркази нигоҳубини кӯдаконро идора кунед ва ин намуди консессияро давр занед, шумо бояд дар хотир доред, ки шумо бояд аудиторияи мақсаднокро дар замин арзёбӣ кунед.

Консессияи муассир барои маркази кӯдакон метавонад соҳибкорро бой гардонад, агар ӯ ҳама корро дуруст ва тибқи муқаррарот анҷом диҳад. Ҳангоми муомила бо франчайзинг шумо инчунин бояд дар хотир дошта бошед, ки пардохти яквақта вуҷуд дорад. Ин маблағест, ки шумо фавран пас аз оғози кор бо франчайзер пардохт мекунед. Якҷоя бо ӯ шумо арзиши консессияи маркази кӯдаконро ҳисоб мекунед ва дар асоси натиҷаи баҳогузорӣ аз 9 то 11% -ро ба фоидаи ӯ нигоҳ медоред. Ин пул як навъ пардохти аввал барои иҷора ё чизи ба ин монанд аст. Ғайр аз он, агар шумо консессияи маркази нигоҳубини кӯдаконро идора кунед, шумо инчунин ҳар моҳ ба соҳибони консессияи тиҷорӣ маблағи муайяне тақдим хоҳед кард.

Ин як таҷрибаи маъмулист, ки ҳангоми ҳамкорӣ бо ягон намуди тиҷорат татбиқ карда мешавад.

Консессияи самарабахши маркази кӯдакон тақозои самарабахши доимӣ ва пурмазмунро фароҳам меорад, одамон бо омодагӣ ба соҳибкоре пул месупоранд, ки консессияи хориҷиро самаранок паҳн мекунад. Дар ниҳоят, мардум ба лоиҳаҳои гуногуни тиҷорӣ, ки дар кишварҳои дигар бомуваффақият амалӣ шудаанд, эътимод доранд. Консессияи нигоҳубини кӯдакон низ истисно нест. Ғайр аз ин, кӯдакон барои бисёр одамон аз ҳама муҳиманд. Ин метавонад ҳангоми таблиғи консессияи маркази кӯдакон истифода шавад. Баъзе усулҳои таблиғотиро истифода бурдан мумкин аст, то волидон боз ҳам бештар омодагӣ диҳанд, ки фарзандони худро ба тарбияи шумо супоранд.

Консессияи маркази нигоҳубини кӯдаконро истифода баред ва таъкид кунед, ки шумо намояндаи бренди муваффақи хориҷӣ ҳастед. Ғайр аз он, шумо бояд ба хароҷотҳо фоизи пулеро, ки шумо ҳар моҳ ба франчайзер медиҳед, дохил кунед. Ин маблағ метавонад то 9% -ро ташкил диҳад, аммо фоизи он гуногун аст.

Консессияи фароғатӣ барои маркази нигоҳубини кӯдакон метавонад имконияти пардохтро бо номи роялти дошта бошад. Ғайр аз он, инчунин эҳтимолияти саҳмияҳои таблиғотӣ мавҷуданд, ки ба шарики бренди шумо имкон медиҳад, ки фаъолияти таблиғотиро дар арсаи ҷаҳонӣ самаранок пеш баранд. Албатта, агар шумо бо консессияи маркази кӯдакон кор карда бошед, пас шумо метавонед баъзе тахфифҳо ё бекор кардани пардохтҳоро пешниҳод кунед. Ҳамин тариқ, шумо ӯҳдадориҳои дигареро қабул мекунед, ки ба франчайзер имкон медиҳанд, ки манфиати шуморо ба тариқи дигар ба даст орад. Ин метавонад ӯҳдадории шумо барои хариди инвентаризатсияе бошад, ки франшиза мефурӯшад. Ин як таҷрибаи маъмулист ва тамоми тафсилот дар ҷараёни музокирот дақиқ карда мешаванд.

Консессияи маркази кӯдакон ба шумо гардиши хеле назаррасро фароҳам меорад, агар шумо худатон ба аҳолии маҳаллӣ фаҳмонед, ки шумо як лоиҳаи нави тиҷоратиро кушодед ва агар шумо истеъмолкунандагони эҳтимолиро таваҷҷӯҳ карда тавонед.

Франчайзинг. Фаъолияти таълимӣ роҳи воқеии халосӣ аз вазъияти кунунӣ мегардад, вақте ки мустақилона андешидани як идея ва ба даст овардани натиҷаи мусбӣ бо фоида. Дар доираи франшизаи соҳаи маориф, бисёр муштариён метавонанд ба фаъолияти соҳибкорӣ шурӯъ кунанд ва лоиҳаи омодаро барои истифода аз стратегия гиранд. Барои франшиза интихоби самт дурусттар аст, дар ин сурат сухан дар бораи фаъолияти таълимӣ меравад. Дар айни замон, бисёр мизоҷон франшизаи тайёрро мехаранд, ки онро дар формати мустақил таҳия кардан мумкин аст, ки хатарҳо ва домҳои гуногунро пурра аз байн мебарад. Бояд қайд кард, ки хароҷоти франшизаи таълимӣ баландтар бошад, бренди ин ширкат калонтар ва ояндадортар аст.

Дар марҳилаи аввал, пас аз интихоби истеҳсолкунанда, зарур аст, ки дар давоми он як вохӯрӣ баргузор шавад, ки дар он ҳама ҷузъиёт ва ҷузъиёти дурнамои ҳамкории муштарак муфассал муҳокима карда шаванд. Пас аз он, шумо метавонед рӯйхати ҳуҷҷатҳои лозимиро, ки аз ҷониби кормандони баландихтисоси истеҳсолкунанда муфассал тартиб дода шудааст, баррасӣ кунед. Ба шумо лозим меояд, ки аз муштариёни семинарҳои гуногуни маркетингӣ ва таблиғотӣ гузаред, ки ҳузури онҳо барои баланд бардоштани сатҳи фурӯши яклухт ба таври назаррас кумак мекунад. Шумо ҳамеша имконият доред, ки барои ҳама саволҳое, ки шумо дар бораи франшизаи самти таълимӣ доред, барои муҳокимаи самарабахши як мавзӯи мушаххас бо мутахассисони бренд тамос гиред. Дере нагузашта исбот карда шуд, ки рушди франшизаи кормандони соҳаи маориф нисбат ба оғози фаъолияти соҳибкорӣ аз сифр мустақилона инкишоф додани тиҷорати ташаккулёфта хеле осонтар аст. Франчайзингро на танҳо барои мақсадҳои таълимӣ, балки дар робита ба истеҳсоли маҳсулот, савдои мол ва хизматрасонӣ низ харидан мумкин аст. Барои франшизаи таълимӣ, мизоҷоне, ки дар формати хидматрасонӣ самт доранд, метавонанд идея ва стратегияи худро амалӣ кунанд.

Мизоҷон аз интихоби бренд қаноатманд хоҳанд шуд, зеро тамоми роҳи рушди истеҳсолкунанда бо афзоиши ҳаҷми пешниҳоди хидмат ба равандҳои кор ҷалб карда мешавад. Шумо метавонед франшизаи таълимиро ба таври назаррас фаъолона рушд диҳед, ки дорои формати кории худ бо дастрасӣ ба сатҳи байналмилалӣ мебошад.