Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Франчайзинг. Фаъолияти таълимӣ роҳи воқеии халосӣ аз вазъияти кунунӣ мегардад, вақте ки мустақилона андешидани як идея ва ба даст овардани натиҷаи мусбӣ бо фоида. Дар доираи франшизаи соҳаи маориф, бисёр муштариён метавонанд ба фаъолияти соҳибкорӣ шурӯъ кунанд ва лоиҳаи омодаро барои истифода аз стратегия гиранд. Барои франшиза интихоби самт дурусттар аст, дар ин сурат сухан дар бораи фаъолияти таълимӣ меравад. Дар айни замон, бисёр мизоҷон франшизаи тайёрро мехаранд, ки онро дар формати мустақил таҳия кардан мумкин аст, ки хатарҳо ва домҳои гуногунро пурра аз байн мебарад. Бояд қайд кард, ки хароҷоти франшизаи таълимӣ баландтар бошад, бренди ин ширкат калонтар ва ояндадортар аст.

Дар марҳилаи аввал, пас аз интихоби истеҳсолкунанда, зарур аст, ки дар давоми он як вохӯрӣ баргузор шавад, ки дар он ҳама ҷузъиёт ва ҷузъиёти дурнамои ҳамкории муштарак муфассал муҳокима карда шаванд. Пас аз он, шумо метавонед рӯйхати ҳуҷҷатҳои лозимиро, ки аз ҷониби кормандони баландихтисоси истеҳсолкунанда муфассал тартиб дода шудааст, баррасӣ кунед. Ба шумо лозим меояд, ки аз муштариёни семинарҳои гуногуни маркетингӣ ва таблиғотӣ гузаред, ки ҳузури онҳо барои баланд бардоштани сатҳи фурӯши яклухт ба таври назаррас кумак мекунад. Шумо ҳамеша имконият доред, ки барои ҳама саволҳое, ки шумо дар бораи франшизаи самти таълимӣ доред, барои муҳокимаи самарабахши як мавзӯи мушаххас бо мутахассисони бренд тамос гиред. Дере нагузашта исбот карда шуд, ки рушди франшизаи кормандони соҳаи маориф нисбат ба оғози фаъолияти соҳибкорӣ аз сифр мустақилона инкишоф додани тиҷорати ташаккулёфта хеле осонтар аст. Франчайзингро на танҳо барои мақсадҳои таълимӣ, балки дар робита ба истеҳсоли маҳсулот, савдои мол ва хизматрасонӣ низ харидан мумкин аст. Барои франшизаи таълимӣ, мизоҷоне, ки дар формати хидматрасонӣ самт доранд, метавонанд идея ва стратегияи худро амалӣ кунанд.

Мизоҷон аз интихоби бренд қаноатманд хоҳанд шуд, зеро тамоми роҳи рушди истеҳсолкунанда бо афзоиши ҳаҷми пешниҳоди хидмат ба равандҳои кор ҷалб карда мешавад. Шумо метавонед франшизаи таълимиро ба таври назаррас фаъолона рушд диҳед, ки дорои формати кории худ бо дастрасӣ ба сатҳи байналмилалӣ мебошад.