Франчайз ва франчайзи мафҳумҳои ба ҳам наздик мебошанд. Агар шумо ба франшиза манфиатдор бошед, пас ҳангоми ба даст овардан шумо франчайзи шавед. Ин як тиҷорати хеле фоидаовар аст, ки дар татбиқи он ба шумо танҳо қоидаҳо ва муқаррароти консессияи франчайзӣ риоя кардан лозим аст. Ба шумо лозим нест, ки ягон чизи наверо таҳия кунед, раванди тиҷориро аз нав тартиб диҳед ва дигар амалиётҳои душворро иҷро кунед. Танҳо як тиҷорати тайёрро харидан лозим аст, ки онро франшиза меноманд. Франчайзи шахс шахсе мебошад, ки ҳуқуқи истифодаи асбобҳоеро пайдо мекунад, ки ҳама ширкатҳои бонуфуз барои сохтани бизнес истифода мебаранд.

Ба шумо ягон чизи аз сифр овардан лозим нест, фақат консепсияи тайёрро истифода бурдан лозим аст. Ғайр аз он, ин ном аллакай маъруф аст, яъне хароҷот барои баланд бардоштани сатҳи маърифати бренд ба таври назаррас коҳиш ёфтааст.

Дар доираи франчайзинг, франчайзи бояд танҳо ба истеъмолкунандагони худ он далелро расонад, ки дар минтақа намояндагии маҳаллӣ кушода шудааст. Ин аз таблиғи бренди номаълум аз сифр хеле арзонтар аст. Франчайзинг метавонад қаҳвае бошад, ки шумо субҳона қаҳвахонаи наздикиро мехаред, дӯконе, ки шумо дар он мехаред, пиццерия, ки номи ҷаҳонӣ дорад ва дар ҳамсоягии як истеъмолкунандаи маҳаллӣ ҷойгир аст.

Франчайзингҳо дар ҳама ҷо мавҷуданд ва маъруфият меафзоянд. Тиҷорати тайёре, ки як модели франчайзиро мекушояд, ба франчайз имкон медиҳад, ки манбаҳои молиявии мавҷударо ба модели тиҷории аллакай санҷидашуда ва амалкунанда сармоягузорӣ кунад. Ба шумо лозим аст, ки аз ҷониби дорухатҳои консессияи тиҷоратӣ дуруст иҷро карда шаванд. Франчайзи қариб ба ҳеҷ чиз хатар таҳдид намекунад, зеро дар паси он тиҷорат, бренди маъруф, таҷрибаи бузурге мавҷуд аст, ки дар тӯли солҳои зиёд ё ҳатто даҳсолаҳо фаъолияти пурқувват ҷамъ оварда шудааст.

Франчайзинг бо маъруфияти баланд дар ҳама кишварҳо хос аст. Шахсе, ки қарор қабул кардан мехоҳад, метавонад танҳо манбаъҳои молиявӣ сармоягузорӣ кунад, кадрҳоро мувофиқи меъёрҳо ҷалб кунад, равандҳои тиҷоратӣ созад ва натиҷа ба даст орад. Ҳатто маҳсулот аксар вақт аз кишвари истеҳсоли франчайзинг сарчашма мегиранд. Ин хеле қулай аст, зеро шумо метавонед захираҳои меҳнатӣ ва молиявиро сарфа кунед. Ҳоҷат ба эҷоди стратегия ё кор дар тамға нест. Ҳамаи ин аллакай барои шумо дастрас аст ва боқӣ мондани як модели тайёри тайёр аст, ки бешубҳа манбаи молиявиро ҳамчун мукофот меорад.

Франчайзи қодир аст, ки консессияи бадастовардаро самаранок истифода барад ва ҳиссаи зиёди захираҳои молиявиро дар ихтиёри худ гирад. Шартҳои консессияи тиҷоратӣ бевосита бо молрасон муҳокима карда мешаванд ва метавонанд гуногун бошанд. Масалан, шумо метавонед як қисми фоидаро доимо коҳиш диҳед ё шумо метавонед дар бораи шартҳои дигар розӣ шавед, ҳамааш аз соҳиби бренди истисморшаванда вобаста аст.

Танҳо харидани франчайзинг ва истифодаи тамоми таҷрибае, ки насли гузаштаи одамон ҳангоми сухан дар бораи тамғаи кӯҳна гирифтааст, кофист. Шумо бояд бениҳоят эҳтиёткор бошед ва аз хатогиҳо канорагирӣ намоед, зеро ҳар гуна носаҳеҳӣ дар ташкили консессияи тиҷоратӣ мушоҳида мешавад ва пас франчайзи ба ҷои фоида мушкилот мегирад. Аммо ин сенарияи хеле маъмул нест, бинобар ин, шумо бояд ба татбиқи дурусти амалиётҳои офисӣ диққат диҳед.

Пас аз консессияи тиҷорӣ ва иловаҳои пайваста ба рақобатпазирии ширкати шумо. Баъд аз ҳама, бисёр франшизҳо усули локализатсияро истифода мебаранд, вақте ки масалан, дар McDonald's pancakes мефурӯшанд, агар он дар Русия бошад. Агар дар қаламрави Қазоқистон консессияи дахлдори McDonald's кушода шавад, пас қаҳвахонаи фаврӣ интихоби вариантҳои бургерро пешниҳод мекунад, ки барои аҳолии маҳаллӣ гӯшти асп доранд.

Консессияи вафлӣ як тиҷорати хеле умедбахш аст, зеро одамон шириниро дӯст медоранд, аз ин рӯ шумо онҳоро бо чизи дӯстдоштаашон таъмин мекунед. Хусусан, агар вафлиҳое, ки шумо бо онҳо консессия мегузаронед, нисбат ба ҳамтоёни маҳаллӣ беҳтар бичашанд. Ин хеле муҳим аст, зеро шумо бо бренди муваффақ кор хоҳед кард, ки дар сатҳи ҷаҳонӣ маъруфияти баланд ба даст овардааст. Ҳангоми муомила бо франчайзинг шумо бояд дар хотир доред, ки шумо ӯҳдадориҳои муайянеро ба ӯҳда гирифтаед. Ин на танҳо пардохти яквақта ва ӯҳдадории хариди мол ё манбаъ аз франчайзер мебошад. Ҳангоми татбиқи консессияи вафлӣ ҳармоҳа пардохт кардан лозим аст.

Аввалан, шумо бояд роялтиҳоро ёдовар шавед, фоизи даромади шумо, ки аз 3 то 6% даромади моҳонаи шуморо ташкил медиҳад. Ғайр аз ин, ҳангоми фурӯхтани консессияи вафли аз шумо талаб карда мешавад, ки ба истилоҳ ҳаққи таблиғро пардохт кунед. Ин пулест, ки онро як намояндаи бренд харҷ хоҳад кард, то маъруфияти бренд коҳиш наёбад ва шумораи бештари одамон дар саросари ҷаҳон ба ҳамкорӣ бо ин ниҳод майл доранд.

Консессияи вафлӣ як лоиҳаи тиҷоратист, ки бояд бо салоҳият иҷро карда шавад. Барои самаранок ва бе душворӣ фурӯхтани вафлиҳо, шумо бояд макони мувофиқи нигаҳдоштро интихоб кунед. Соҳиби консессияи тиҷоратӣ ба шумо мегӯяд, ки барои ҷойгир кардани ин намуди мағоза кадом ҷойҳо маъмултаринанд. Мутақобила бо вафлҳо зарурати раванди истеҳсолотро дар бар мегирад, агар шумо маҳсулоти тайёрро харидорӣ накунед. Бинобар ин, соҳиби консессияи тиҷорӣ ба шумо тамоми маълумоти заруриро дар бораи чӣ гуна сохтани ин маҳсулот пешниҳод менамояд. Агар шумо танҳо молҳои аз франчайзер харидашударо фурӯшед, пас ба шумо лозим меояд, ки ба тарроҳӣ дар мағозаҳои ширкатҳо диққати махсус диҳед.

Албатта, ҳангоми кор бо франшизаи вафли, дар хотир доред, ки рамзи либос дар байни кормандони шумо низ бояд боэҳтиёт риоя карда шавад. Либоси мардум ва рафтори онҳо нақши муҳим мебозад. Мувофиқи он, агар шумо дар тиҷорати вафлӣ бошед ва ин фаъолияти таблиғотиро аз франчайзинг ба амал бароред, пас шумо бояд кормандонро омӯзонед. Мардум бояд фаҳманд, ки вазифаи асосии онҳо чист. Ва ин дар он аст, ки шумораи ҳарчи бештари одамон моли шуморо мехаранд ва дубора бармегарданд ва талаботҳои доимӣ ва устувори самарабахши ширкатро пешниҳод мекунанд.

Франсизаи истеҳсолӣ дар айни замон дар байни намояндагони тиҷорат маъруфият ва талабот дорад. Барои консессияи истеҳсолӣ, якчанд омилҳои муҳим хавфҳо ва хатоҳоро дар сурати ташаккули biz-и худ коҳиш медиҳанд. Франчайзинг қодир аст як ширкати истеҳсолӣ таъсис диҳад, зеро ин вариант тиҷорати душвортарин ва хатарнок ба ҳисоб меравад. Плюс ин дурнамои ба даст овардани идеяи тайёр, аз рӯи стратегияи аллакай таҳияшуда мебошад, ки рушди минбаъдаро талаб мекунад. Бояд қайд кард, ки консессияи истеҳсолӣ ҳар қадар гаронтар бошад, ҳамон қадар тамғаи молӣ машҳуртар мегардад, ки номаш дар тӯли солҳо ба даст омадааст. Пеш аз ҳама, бояд тафсилоти асосӣ ва нозукиҳои онро бо истеҳсолкунанда муҳокима намоед, то ниёзҳои муштараки ҳамкориро фаҳманд ва танҳо пас аз он мебояд ба ҳамкорӣ ворид шавем.

Шумо метавонед шартномае бандед, ки мувофиқи он шумо фаъолияти истеҳсолиро дар доираи консессияи тиҷоратӣ оғоз мекунед. Дар ҳолати зарурӣ, кормандони истеҳсолкунанда бо мизоҷон гуфтугӯ мекунанд, то дар бораи нозукиҳои маркетинг ва таблиғ, ки ба афзоиши яклухт мусоидат мекунанд, маълумоти муҳим пешниҳод кунанд. Барои сохтани тиҷорати дилхоҳ, шумо як лоиҳаи омода доред, ки дар он шумо бояд мувофиқи қадамҳои тартибдодашуда ва таҳияшуда амал кунед. Агар пас аз муддате шумо ягон саволе дошта бошед, ки дар бораи формати истеҳсолӣ афзалиятнок бошад, пас пеш аз ҳама шумо бояд тафсилотро бо истеҳсолкунанда муҳокима кунед. Ҳангоми ба даст овардани франчизияи шахсии худ, ҷониби истеҳсолии соҳаи фаъолият хавфи калон надорад, зеро нуқтаҳои муҳимтарин ва муҳим қатъиян риоя карда мешаванд, аз ин рӯ муштариро аз гум кардани тиҷорат эмин медоранд. Франчизии самти истеҳсолот, даромадноктарин ва зудтарин вариант барои ба даст овардани муваффақияти калон, бо мақсади роҳнамоии минбаъда ба сатҳи байналмилалӣ. Истифодаи франчайзингҳо дар ҷаҳон хеле актуалӣ ва маъмултар шуда истодааст, зеро муштариён дарк кардаанд, ки ин навъи бизнес бо хатарҳои минималӣ то чӣ андоза мувофиқ аст.

Азбаски, идомаи тиҷорати тайёр ва ташаккулёфта назар ба режими мустақил, аз сари сифр пешниҳод кардани идея хеле осонтар аст. Оғоз кардани тиҷорат тавассути ба роҳ мондани консессияи хати истеҳсолӣ ба бизнеси худ, барои ба даст овардани натиҷаи дилхоҳ хеле осонтар аст.