Yon franchiz mèb se yon aktivite trè konplèks ki mande pou yon konsantrasyon segondè nan atansyon. Apre yo tout, yon gwo kantite antreprenè angaje nan mèb, Se poutèt sa, yo dwe yon franchiz dwe chwazi avèk sajès. Li ta dwe ofri ou ak yon avantaj enpòtan konpetitif. Sa a se pa sèlman yon trademark ki byen koni ak byen li te ye. Lè w ap aplike yon franchiz mèb, li ta dwe tou sonje ke konplo biznis ou resevwa nan men franchizè a dwe travay parfe epi ba ou yon kwen konpetitif trè siyifikatif. Apre yo tout, fè yon franchiz mèb mande pou ou fè yon anpil plis lajan pase si ou te opere sou non pwòp mak ou.
Diferans lan se ke lè w ap travay ak yon franchiz, ou dakò yo peye sèten frè, ak tranch nan premye yo pral oblije peye nan kòmansman an nan franchiz la mèb yo. Anplis, volim li se prèske 11% nan kantite resous finansye ke ou pral depanse nan etap nan kòmanse-up. Sa a se yon kantite lajan ki grav anpil, kidonk, ou ta dwe panse ak anpil atansyon anvan ou deside an favè yon franchiz patikilye. Ou ka negosye epi konprann ki kondisyon ou yo pral kapab jwenn lè kominike avèk yon mak sèten. Mèb se yon pwodwi olye chè, vann kote ou ka touche anpil lajan. Si w ap travay ak yon franchiz, Lè sa a, revni an ka siyifikativman ogmante.
Yon franchiz mèb se yon antrepriz biznis ki kapab riske. Li te vin riske tou senpleman paske nivo a nan konpetisyon se absoliman san parèy. Si ou rechèch entènèt la pou rechèch la achte mèb, ou pral jwenn yon nimewo gwo repons. Sa vle di ke mèb an trè konpetitif. Se poutèt sa li nesesè pou travay avèk yon franchiz, pran anpil prekosyon. Natirèlman, pa achte yon franchiz mèb, ou imedyatman gen yon bon avantaj konpetitif akòz lefèt ke w ap itilize yon mak byen li te ye.
Sepandan, eksplwatasyon mak pou kont li pa pral bati yon biznis. Li nesesè tou aplike pwosesis biznis nan kalite sa a ki pral pèmèt ou pèfòme nenpòt ki opozan. Franchiz la mèb ap fonksyone ak efikasite maksimòm sèlman si dokiman yo te pote soti kòrèkteman. Pou prepare byen pou kòmanse yon biznis, ou bezwen fè travay analyse davans. Premyèman, ou ta dwe evalye konpetitè ou, Lè sa a, li vo fè yon analiz SWOT. Lè w ap aplike yon franchiz mèb, analiz SWOT se yon zouti endispansab. Avèk èd li, li pral posib detèmine fòs ak feblès nan pwojè ou ak konprann si wi ou non li pral reyisi.
Yon franchiz mèb ki byen fonksyone ap ba ou yon gwo avantaj konpetitif. Li pral posib fasil fè fas ak nenpòt estrikti konpetisyon, devan yo nan yo pa yon etap oswa menm de. Franchiz la dwe aplike nan yon fason ke nivo revni ou pi wo pase sa ki nan nenpòt ki opozan ki deja opere nan mache a. Apre yo tout, ou bezwen pa sèlman bay pou bezwen ou yo ak resevwa revni, men tou fè kontribisyon chak mwa. Ak premye tranch ke ou pral transfere nan kont franchizè a se yon vèsman fèt yon sèl kou. Se kantite lajan sa a kalkile kòm yon pousantaj nan kantite resous ke ou envesti nan etap inisyal la.
Pli lwen, lè vann yon franchiz mèb, ou pral peye de kalite peman chak mwa. Premye a nan sa yo rele Global Kontribisyon Piblisite. Volim li se 1, 2, oswa 3% nan kantite resous finansye ke ou jere yo resevwa kòm revni oswa woulman. Pli lwen, lè vann yon franchiz mèb, kenbe nan tèt ou ke gen redevans tou. Kontribisyon sa a nan kantite lajan li varye de 3 a 6% epi li kalkile kòm yon pati nan woulman ou te resevwa a. Li kapab tou kalkile kòm yon pousantaj nan pwofi a; li tout depann sou ki jan ou jere yo negosye.