Franchise. Pêdivî ye ku pîşesaziya bijîjkî were bibîranîn ku ew ê li seranserê jiyana mirovên ji temen û neteweyên cûda were bikar anîn. Ji ber vê yekê ye ku fransiziya referansa bijîjkî daxwazek mezin e û dê çu carî hêdî nebe. Franchises di warê bijîjkî de ji ramanek amade ku stratejiyek taybetî heye tê. Dema ku ji bo qada bijîjkî franchise bikirin, divê hûn pêşîn navnîşa hilberînerên berdest ên ku li ser malperên diyarkirî têne dîtin bihesibînin. Bi navnîşek heyî ya xwedan, hûn ê karibin hevkariyek bi navnîşek ramanên karsaziya herî kêrhatî hilbijêrin.

Di vî warî de, divê were zanîn ku gelek hilberînerên projeyên cihêreng xwedan rûmet in ku di astek bilind de, bi navûdengê cîhanî werin navnîş kirin. Dibe ku hin marqeyan gelek sal pêşve bibin, ji ber vê yekê divê were fêm kirin ku lêçûna projeya hevgirtî dê di navneteweyek navneteweyî de ji navek mezin pêk were. Serkeftina di franchiseke bijîjkî de îhtîmala afirandina karsaziya xwe li gorî projeyek pejirandî ye, ku ji hêla xebatkarên çêker ve di rêça bijartî de hatî pêşve xistin. Bi ramanek amade, hûn dikarin di astek berfireh de her xetereya afirandina pargîdaniyek ji holê rakin, ji ber ku ew ê li gorî projeya amade ya pejirandî û pêşkeftî tevbigere. Heke hûn dixwazin bi çavkaniyê bêtir fêr bibin, divê hûn ji bo agahdariya girîng biçin malpera pispor. Piştî demek diyarkirî, dema ku hûn li ser derfeta hevkariya hevbeş bipejirînin, divê hûn dest bi îmzekirina peymanên hevkariyê yên bikêrhatî bikin. Hêjayî gotinê ye ku her karmendek dê ji bo çavkaniya ramana bijartî perwerdehiyek taybetî bibîne, ku dê ji wî re bibe alîkar ku di pêvajoyên kirrûbirra û reklamê de çêtir bimeşe.

Ji bo ku hûn encama xwestî bi dest bixin, pêdivî ye ku xerîdar bi tevahî nuwazeyên pêvajoya pêşkeftinê ya ku hilberîner tê de derbas kiriye bicîh bîne. Ger hûn hewce ne ku piştevaniya belgefîlmek hêja û bi bandor biafirînin, wê hingê, di vê rewşê de, nûnerên pargîdaniya hilberînê dê karibin bi tevahî arîkariyê bikin. Pêdivî ye ku bête gotin ku ew hêsantir e ku meriv di çarçoveya prosedurên wusa yên xebatê de bixebite, bi vî rengî rêwîtiya li ser riya ku berê lê hatî meşandin biqedîne. Pir hêsantir e ku hûn karsaziya xwe mezin bikin ji destpêkirina avakirina pargîdaniyek ji destpêkê ve bi gelek kemînan. Di vê rewşê de, dema ku hûn kirrûbirra formatek bijîjkî bikirin, hûn ê di pêşxistina ramanên amade de bi stratejiyek dest bi piştgiriya pir ji pargîdaniya çêker bikin. Di dema niha de, ji ber rewşa heyî, ya herî girîng derfeta kirîna hilberên bijîjkî ye, ku dê ji hêla pargîdaniya franchise ve were afirandin. Divê bête gotin ku fransizên bijîjkî wekî vebijarkên din ên ji bo afirandina ramanên karsaziyê cûrbecûr in.

Ji bo bidestxistina encama xwestî, pêdivî ye ku xerîdar bi tevahî hemî daxwazên diyarkirî yên peydakarê marqeyê tevbigere. Di pêşxistina stratejiyek amade de ji çêkirina projeyek kesane ya ku dê tenê bi karsaziyek re serketî be, gelek zêdetir perspektîf hene. Ewlehî ye ku meriv bibêje ku hûn nekarin bi hilbijartina franchise li warên bijîjkî xelet bibin ji ber ku sektora bijartî her dem partiyek populer e ku hewcedarê pêşkeftinê ye. Ger pirsên we hebin, çêtirîn e ku hûn ji afirînerê franchiseke referansa bijîjkî alîkariyê bixwazin, ji ber ku xetereya xeletiyê dê kêm bibe. Biryara herî rast ji bo xerîdarek ku dixwaze karsaziya xwe pêşve bixe ev e ku meriv fransizek nîşanên bijîjkî yên markek navdar û populer bikirin. Ji bo ku hûn encama xwestî bi dest bixin, li gorî şiyana xwe fransizek hilbijêrin, di çalakiya bilez de ji bikarhênerek dûr agahdarî werdigirin. Di cîhana derûdorê de, gelek marqeyên naskirî ji bo pêvajoyên karûbarê xwe, di nav qalibek berfireh de têne bikar anîn, digel lêgerînek domdar a stratejiyên bêhempa yên ku dibin sedema serfiraziya bilez û ji hêla xerîdarên din ve têne ceribandin.

Her raman dê ji hêla stratejiya afirînerê franchise ve di rêça bijîjkî de, bi wergirtina pêşkeftinek mezin, bi baldarî were fikirîn. Têkiliya bi celebê karsaziya franchise ya rast re bi karmendên bijîjkî re dê ji hêla pisporên hilberîner ve were arîkar kirin, ku dê bi hûrgulî destnîşan bikin ka kîjan alî balê bikişîne. Hûn dikarin di belgeyên heyî yên ku ji hêla firoşkar û kiriyar ve hatine imzekirin de ji bo destpêkirina hevkariyê di derbarê têkiliyên hevkariyê de hûrguliyên hûrgulî bifikirin. Vebijarka herî kêrhatî ji bo sermiyandarek kirîna franchisek bijîjkî ye, ku dê di cîhanê de şansên pêşkeftina berdar pir zêde bike.

Ger karsazek ku wê bicîh bîne dê franchise ji bo firotgehek penêr bi tevahî bicîh bîne, rêzikên ku di peymana bi franchisor re hatine diyar kirin bi hişkî bişopîne. Bi gelemperî, li ser franchise-yê dixebitin, jixwe hûn bi rengek girîng serî li pêşbazên xwe didin. Divê ev avantaja li hember dijberan herî zêde were bikar anîn. Frensizê penîrê xwe bicîh bînin û dikana xwe bigihînin astek nû ya profesyonelbûnê. Dema ku hûn li agahdariya herî paşîn digerin, bi dîmenek bilind a dîrektorên xweyên birêvebir peyda bikin. Divê hemî serjimêrî di forma diagram û grafîkan de werin peyda kirin da ku biryarên rêveberiya agahdar werin girtin.

Heke hûn bi penêr mijûl dibin û wê di hundurê firoşgehê de difroşin, wê hingê dê franchise bibe alîkar ku komek ji nû ve were dagirtin. Dê dikana penîrê we ji hêla gelek celeb ve were xuyang kirin, ku tê vê wateyê dê bêtir xerîdar pir bixwazin ku bi we re têkilî daynin. Ji ber ku firoşgeh ji bo ku vî celebî hilberê bide xerîdarên ku xîtabî wê kirine, di çarçova franchise de baldariyek taybetî ji penîr re tê dayîn.

Karkeriya bi franchise dikana penêrê hewceyê teqsîdên mehane ye. Yek ji wan kraliyet e, û mîqdara wan dikare biguhere û heya 3%% hatina mehane be. Wekî din, heke hûn franşîzek ji bo firotgehek penîr dimeşînin, dibe ku berpirsiyariya we be ku hûn beşdarî tevkariyek reklama cîhanî bibin. Li dora giloverê, franchisor dê reklama nîşana wan bide da ku franchiseesên nû bikişîne. Cheese di nav firotgeha franchise de hewce ye ku baldariyek taybetî bête dayîn, depokirina wê jî. Pêdivî ye ku hûn penîrê qediyayî nefiroşin, ji ber ku ev dikare ji bo pargîdaniyê encamên pir girîng bîne.

Beriya her tiştî, windahiyên wêne û navdar ên herî girîng in û ji butçeya we re pir zirar in. Ji hêla xerîdarên xwe ve bi kirrûbirra franchise penîr hinekî din bikin. Ew ê bê guman nêzikatiya we binirxînin û bibin xerîdarên rêkûpêk.

Frensizek firoşgehek penîr projeyek karsaziyê ya pir tevlihev e ji ber ku ji bo kar û pêşkeftina wê ya bikêr, hilberîner, çêker divê gelek şert werin bicîh kirin. Bi gelemperî firoşgehên kirrûbirrê ji organîzekirina yên ku tiştên nexwarinê pêşkêşî dikin hinekî tevlihevtir in. Pêdivî ye ku meriv bêtir balê bikişîne ser misogerkirina şert û mercên rast ên hilanîn û xuyangê yên hilberan (germahî, şilbûn, û ronahî, kontrolê hişk a serdemên tixûbdar ên vexwarinê, hwd.). Dema hilbijartin û kirîna franchise divê ev yek were hesibandin. Qalîteya madeyên xav û pêbaweriya teknolojiyê ji hêla hilberînerên penîr ve dê ji bo bazirganiya serfiraz a tiştên penîr girîngiyek sereke hebe.

Ango, kirrûbirra franchise pêdivî ye ku girîngiyek taybetî bide pirsa peydakirina peydakirên hilberên firoşgeha penîr li herêma dikana xwe û kontrolkirina kalîteya kelûmêla dikanê. Xwediyên dikanên franchise bi gelemperî di pakêta xweya pêşniyaran de arîkariya ku ji franchisee re tê peyda kirin di avakirina peydakirina zincîra hilberên çêkirî yên lojîstîkî de vedigirin. Di doza pêşekiya firoşgeha penîr de, dema ku hûn biryara kirînê digirin û plansaziyek karsaziya pêşkeftina projeyek guncan ava dikin, ev alî dikare bibe sereke.

Franchises li Japonya dikare ji hêla nifûsa herêmî ve were şaş kirin. Ji ber vê yekê, dema ku li xaka dewletek danezanîn franchîzek tê pêşve xistin, divê hûn bi zelalî fam bikin ku rûniştevanên welat ji we çi dixwazin. Lêbelê, nifûsa herêmî ne tenê bi komek mirovên li Japonya ve sînorkirî ye. Di heman demê de li wir gelek geştyar hene ku dixwazin bixwazin karûbarên we bikar bînin an hilberek diyar bikirin. Franchise hewce dike ku girîngiya xwe bidin wan veberhêneran ku dixwazin dewlemendiya xwe bi girîngî baştir bikin. Beriya her tiştî, franşizayek dikare ji bo draviyek pir nerm were kirîn û di heman demê de, ji bilî marqeyê, hûn dikarin modelek tevahî ya karsaziyê jî bistînin ku bi pratîkî li ser xaka her dewletê bête guhertin.

Japonya jî ne veqetandek e, ji ber ku ew dihêle hûn çalakiyên mercên veberhênanê li ser mercên pir bikêr pêk bînin.

Japon ne tenê ji hêla geştyaran ve tê hezkirin, di heman demê de gelek kesên ku çalakiyên xweyên pîşeyî li vî welatî dimeşînin jî tê de hene. Ger hûn hemî rîsk û windahiyên darayî yên gengaz ên ku hûn ê di pêşîn de bimînin, tewra di destpêka çalakiyê de jî, dê franchise bêkêmasî bixebite. Heke hûn biryar didin ku li Japonya danasîna franchîzeyek pêk bînin, bi tenê vê çalakiya xwe li ser bingeha agahdariya analîtîkî ya ku hûn pêşîn digirin bimeşînin. Ji bo vê, analîzek SWOT îdeal e, ku dihêle hûn fêr bibin ka hûn çi rîsk û derfet hene, û hem jî celeb û taybetiyek xwedan kîjan franchise heye. Li Japonya franchise, wekî her welatekî din, dê ji hêla franchisor ve girêdayî hin mercan be. Mînakî, hûn ê neçar bimînin ku hin çavkaniyan bistînin da ku çalakiyên xwe ji franchisor bimeşînin da ku ew sûdê xwe ji têkiliya bi we re bistîne.