Franchîzên zarokan di cîhana nûjen de, di serî de ji ber nermbûna kêmtir a daxwaziya tiştên zarokan, li gorî hilberên mezinan, zêde daxwaz dikin. Beriya her tiştî, divê hûn bipejirînin ku zarok ji mezinan pir caran pêdivî bi cil û pêlavên nû hene. Ya yekem, ew bi lez mezin dibin, û, duyemîn, ji hêla çalakiyek zêde ve têne veqetandin, ew zû zû wan bêkêr dikin. Ji ber vê yekê dêûbav pir caran neçar in ku biçin firoşgehan û kinca cilan a zarokên xweyên hezkirî nûve bikin. Wekî din, xebata bi franchîzeyên zarokan re bi tu awayî tenê bi cil û bergan nîn e. Ro, karsaziya ku bi moda zarokan ve têkildar e pir pêşkeftî ye, ji ber vê yekê çente, kember, zêr û hwd ji bo zarokan pir daxwazek domdar in.

Ev tê vê wateyê ku firoşgehek tiştên alavên zarokan an franchisingek torgiloka firotanê hema hema garantî ye ku dê franchisee bîne, heke ne ecêb be, wê hingê astek qazancê astek qebûlkirî ye. Ya girîng, di wan rewşan de têra zû zû tê dema ku tê markek navdar, reklamkirî ku şopînerên wê domdar hene. Di derbarê lîstikê de, hewce ne ku bêje. Di vî warî de, xeyala çêkeran bi rastî bêsînor e. Pirrengiya kulek, otomobîl, robot, cûrbecûr alavên mekanî û elektronîkî, pêlîstokên zarokan ên perwerdehî, û hwd bi tenê şiroveyê pûç dike. Li gorî vê yekê, di warê pêşniyarên pêlîstokan de hejmara franshîzên cihêreng her sal bi lez zêde dibe.

Bi veqetandî, hêjayî ye ku meriv di warê saziyên pêşdibistanê, navendên pêşkeftin û perwerdehiyê, bernameyên zimanî, wargehên havînê, û karûbarên din ên têkildarî rêxistina mezinkirin û perwerdehiya zarokan de li ser franchîsên zarokan bisekine. Li gorî pisporan, eleqeya li her tiştê ku bi geşedana hestyarî û fikrî ya zarokan ve têkildar e her sal bi rengek berbiçav mezin dibe. Tevî krîzê, kêmbûnek gelemperî ya dahatên girseya gel, bêkarî û hwd., Mirov amade ne ku di perwerdehiya zarokan de veberhênan bikin. Ya rast, hemî meylên neyînî yên navborî bi rengek aktîf beşdarî vê eleqeyê dibin, ji ber ku ew bi xwezayî dibin sedema mezinkirina pêşbaziya li bazara kar. Ji bo ku zarokek li hember hevalên xwe xwedî avantajek be û bibe pisporek lê geriyaye, divê zanîn, jêhatîbûn û jêhatîbûnên wî bi kalîte ji pêşbazên potansiyel zêdetir bin.

Mixabin, kalîteya perwerdehiya dibistana standard (û xwendina bilind jî) di dehsalên paşîn de bi domdarî kêm dibe û ji zarokan re tiştê ku hewce dike peyda nake. Piraniya dêûbavan îro vê yekê fam dikin. Li gorî karîn û şiyana xwe, ew hewl didin ku li navendên cihêreng ên perwerdehî, hunerî, zimanî û hwd derfetên perwerdehiya zêde û stendina behreyên hewce ji zarokên xwe re peyda bikin. Di warê geşedan û perwerdehiya zarokan de, bi taybetî peymanên franchise têne daxwaz kirin, ji ber ku di çarçoveya franchises de, xwediyê marqeyê bi gelemperî mufredatên amade, alîkariyên dîtbarî, nermalava pispor, teknolojiyên fêrbûnê (lîstik, pêşnumayîn, computer û hwd.) Peyda dike. ), encamên di pergalên nirxandinê de, materyalên pêvek û hwd. Ango, piştgiriya rêxistinî û agahdarî ya pêvajoya perwerdehiyê bi pratîkî bi tevahî tête peyda kirin.

Wekî din, bi gelemperî xwedan franchîzên perwerdehiya zarokan rasterast qedexe ye ku di xebata xwe de ji bilî yên ji hêla franchisor ve hatine pejirandin, her materyal û teknolojî bikar bînin.

Bê guman, pir bi şertên peymanê ve girêdayî ye, lê, wekî qaîde, lêçûna franchise rasterast bi asta kalîteyê ya marqeyê ve girêdayî ye (hilber û karûbar, teknolojî û zanebûn, modelên karsaziyê, û nexşeyên karsaziyê ) Ger franchisee biryar bide ku franchysên marqeyek navdar a zarokan bi dest xwe bixe, ew yekem e ku ne eleqedar e ku bi her awayî hilberîna hilberandî û baş-îsbatkirî ya mal û peydakirina algorîtmaya xizmetan (di nav de yên perwerdehî jî) bi rengekî biguheze.

Di cîhana nûjen de, franchise (mal û karûbarên zarokan jî tê de) berfirehtir dibin û pir têne daxwaz kirin. Ev pir tê fêhm kirin, ji ber ku di bin navê marqeya kesekî naskirî, jixwe 'pêşvekirî' de rêxistinkirina hilberîn û dabînkirina karûbarê karsaziyê di warê çavkaniyan de li gorî marqeya xwe, wekî ku ew dibêjin, 'ji xerritok'. Pêdivî ye ku meriv drav û dem li ser lêkolîna bazara pêşbaz û tercîhên xerîdar, pêşxistina marqeyek bazirganî, destpêkirina hilberek (an karûbarek) li sûkê, piştgiriya dilsoziya xerîdar a domdar, pêşvexistin û şopandina lihevhatina pêvajoyên karsaziyê, teknîkên firotanê, û hwd. Ev hemî jixwe hatine afirandin, di pratîkê de hatine ceribandin, û bandora xwe îsbat kirine. Bikarhêner jixwe marqeyê (bi kêmî ve koma hedef) dizanin, pê ewle dibin, û hewceyê delîlek dî ya kalîteya wê ne. Bê guman, li aliyek din, lêçûn hene.

Beriya her tiştî, divê hûn ji bo her franchîzasê bidin (zarok jî), ji ber ku em qala karsaziyek ku qezencê dike dike (kes franchîzas ji pargîdaniyên bêkêr nakire). Dravdana drav bi peymana franchises tête diyar kirin û saz kirin. Di rastiyê de, ev dravdanek pêşîn e ku ji bo mafê endambûna pergala franchîzasyonên taybetî tête dayîn. Ew dikare hem mîqdarên nisbeten piçûk û bi mîlyonan dolar be ji ber ku ew rasterast bi bihayê marqeyê ve girêdayî ye. Di rewşên ku dravê destpêkê têra xwe mezin e, hin franchisors derfetê didin hevkarên xwe da ku wê bi teqsîdan bidin. Wekî din, franchisee mecbûr e ku mehên mehfûqê bide.

Wekî qaîdeyek, ew wekî rêjeyek bazirganiya bazirganî têne diyar kirin, lê ew jî dikarin bêne rast kirin. Ji ber ku peymanên zarok û franchîzasyonên din ji bo demek diyar têne girêdan, heke franchisee dixwaze têkiliya karsaziyê dirêj bike, peymanek nû tê girêdan. Di vê rewşê de, nûkirina heqê franchise di şûna ya yekem de tê dayîn. Mezinahiya wê bi lihevkirina aliyan tê diyar kirin û bi gelek faktoran ve girêdayî ye.

Franchise. Pêdivî ye ku pîşesaziya bijîjkî were bibîranîn ku ew ê li seranserê jiyana mirovên ji temen û neteweyên cûda were bikar anîn. Ji ber vê yekê ye ku fransiziya referansa bijîjkî daxwazek mezin e û dê çu carî hêdî nebe. Franchises di warê bijîjkî de ji ramanek amade ku stratejiyek taybetî heye tê. Dema ku ji bo qada bijîjkî franchise bikirin, divê hûn pêşîn navnîşa hilberînerên berdest ên ku li ser malperên diyarkirî têne dîtin bihesibînin. Bi navnîşek heyî ya xwedan, hûn ê karibin hevkariyek bi navnîşek ramanên karsaziya herî kêrhatî hilbijêrin.

Di vî warî de, divê were zanîn ku gelek hilberînerên projeyên cihêreng xwedan rûmet in ku di astek bilind de, bi navûdengê cîhanî werin navnîş kirin. Dibe ku hin marqeyan gelek sal pêşve bibin, ji ber vê yekê divê were fêm kirin ku lêçûna projeya hevgirtî dê di navneteweyek navneteweyî de ji navek mezin pêk were. Serkeftina di franchiseke bijîjkî de îhtîmala afirandina karsaziya xwe li gorî projeyek pejirandî ye, ku ji hêla xebatkarên çêker ve di rêça bijartî de hatî pêşve xistin. Bi ramanek amade, hûn dikarin di astek berfireh de her xetereya afirandina pargîdaniyek ji holê rakin, ji ber ku ew ê li gorî projeya amade ya pejirandî û pêşkeftî tevbigere. Heke hûn dixwazin bi çavkaniyê bêtir fêr bibin, divê hûn ji bo agahdariya girîng biçin malpera pispor. Piştî demek diyarkirî, dema ku hûn li ser derfeta hevkariya hevbeş bipejirînin, divê hûn dest bi îmzekirina peymanên hevkariyê yên bikêrhatî bikin. Hêjayî gotinê ye ku her karmendek dê ji bo çavkaniya ramana bijartî perwerdehiyek taybetî bibîne, ku dê ji wî re bibe alîkar ku di pêvajoyên kirrûbirra û reklamê de çêtir bimeşe.

Ji bo ku hûn encama xwestî bi dest bixin, pêdivî ye ku xerîdar bi tevahî nuwazeyên pêvajoya pêşkeftinê ya ku hilberîner tê de derbas kiriye bicîh bîne. Ger hûn hewce ne ku piştevaniya belgefîlmek hêja û bi bandor biafirînin, wê hingê, di vê rewşê de, nûnerên pargîdaniya hilberînê dê karibin bi tevahî arîkariyê bikin. Pêdivî ye ku bête gotin ku ew hêsantir e ku meriv di çarçoveya prosedurên wusa yên xebatê de bixebite, bi vî rengî rêwîtiya li ser riya ku berê lê hatî meşandin biqedîne. Pir hêsantir e ku hûn karsaziya xwe mezin bikin ji destpêkirina avakirina pargîdaniyek ji destpêkê ve bi gelek kemînan. Di vê rewşê de, dema ku hûn kirrûbirra formatek bijîjkî bikirin, hûn ê di pêşxistina ramanên amade de bi stratejiyek dest bi piştgiriya pir ji pargîdaniya çêker bikin. Di dema niha de, ji ber rewşa heyî, ya herî girîng derfeta kirîna hilberên bijîjkî ye, ku dê ji hêla pargîdaniya franchise ve were afirandin. Divê bête gotin ku fransizên bijîjkî wekî vebijarkên din ên ji bo afirandina ramanên karsaziyê cûrbecûr in.

Ji bo bidestxistina encama xwestî, pêdivî ye ku xerîdar bi tevahî hemî daxwazên diyarkirî yên peydakarê marqeyê tevbigere. Di pêşxistina stratejiyek amade de ji çêkirina projeyek kesane ya ku dê tenê bi karsaziyek re serketî be, gelek zêdetir perspektîf hene. Ewlehî ye ku meriv bibêje ku hûn nekarin bi hilbijartina franchise li warên bijîjkî xelet bibin ji ber ku sektora bijartî her dem partiyek populer e ku hewcedarê pêşkeftinê ye. Ger pirsên we hebin, çêtirîn e ku hûn ji afirînerê franchiseke referansa bijîjkî alîkariyê bixwazin, ji ber ku xetereya xeletiyê dê kêm bibe. Biryara herî rast ji bo xerîdarek ku dixwaze karsaziya xwe pêşve bixe ev e ku meriv fransizek nîşanên bijîjkî yên markek navdar û populer bikirin. Ji bo ku hûn encama xwestî bi dest bixin, li gorî şiyana xwe fransizek hilbijêrin, di çalakiya bilez de ji bikarhênerek dûr agahdarî werdigirin. Di cîhana derûdorê de, gelek marqeyên naskirî ji bo pêvajoyên karûbarê xwe, di nav qalibek berfireh de têne bikar anîn, digel lêgerînek domdar a stratejiyên bêhempa yên ku dibin sedema serfiraziya bilez û ji hêla xerîdarên din ve têne ceribandin.

Her raman dê ji hêla stratejiya afirînerê franchise ve di rêça bijîjkî de, bi wergirtina pêşkeftinek mezin, bi baldarî were fikirîn. Têkiliya bi celebê karsaziya franchise ya rast re bi karmendên bijîjkî re dê ji hêla pisporên hilberîner ve were arîkar kirin, ku dê bi hûrgulî destnîşan bikin ka kîjan alî balê bikişîne. Hûn dikarin di belgeyên heyî yên ku ji hêla firoşkar û kiriyar ve hatine imzekirin de ji bo destpêkirina hevkariyê di derbarê têkiliyên hevkariyê de hûrguliyên hûrgulî bifikirin. Vebijarka herî kêrhatî ji bo sermiyandarek kirîna franchisek bijîjkî ye, ku dê di cîhanê de şansên pêşkeftina berdar pir zêde bike.

Franchises li Mozambîk her şansê serkeftina geşedanê heye ji ber ku ev dewlet xwedan hejmarek mezin nişanên sûkê yên bêserûber e. Ji ber ku mirovên li Mozambîk ji ber bala pargîdaniyên Rojavayî tine ne hej in dê ji franchises re baldar bên dayîn. Mozambîk li ser xaka Afrîkayê baldariyek girîng dît, lêbelê, ev dewlet di nav Ewropî û rûniştevanên Amerîkaya Bakur de pir populer nine. Ji ber vê yekê divê franchise bi aqilmendî were hilbijartin û fêhm bike ku daxwaz dê bi taybetî ji nifûsa herêmî be. Ji ber vê yekê analîzek SWOT ya jêhatî pêdivî ye. Franzîzek li Mozambîk dê, bi gelemperî, li ser heman modela karsaziyê wekî li her welatekî din bixebite, ji ber ku ev celeb çalakiya karsaziyê ji hêla hin rêzik û rêziknameyan ve tête birêve birin.

Dema ku li Mozambîk franchise kar dikin, ew e ku meriv ji bîr neke ku pêdivî ye ku meriv li gorî pargîdaniya ku we biryar daye ku marqeyek bazirganî û ya din a ku wekî beşek ji çalakiyên franchising tête dayîn, hin daxistinan bikin. Ger hûn li ser her tiştî baş bifikirin, analîzek kalîteyê hilberînin, û her weha bi asta hewceyê pisporên rêxistinî pêk bînin dê franchise bêkêmasî bixebite. Franchises li Mozambîk dikare feydeyên girîng bide wan mirovên ku biryar didin ku wan pêş bixin. Gava ku li Mozambîk franchise kar dikin, hêja ye ku hûn bi bîr bînin ku hûn jî di berjewendiya marqeya xwe de ji bo çalakiyên reklamên gerdûnî beşek ji sedî jî bikin. Nûnerên marqeyê dê danasîna hilberên li sûka cîhanî pêk bînin, bi vî rengî asta haydarbûnê zêde dikin. Ger hûn hemî gavên hewce bikin û ji xeletiyan dûr bikevin franzîzek li Mozambîk dê feydeyên girîng bi xwe re bîne.