Frensizên karsaziya herî erzan bi hemî hûrgelan û hûrguliyên ku pakêta hilberên nû yên ku di pargîdaniya USU de têne dîtin pêk tîne. Bi kirîna fransiziya herî erzan, hûn ê karibin bêtir çavkaniyên darayî rêve bikin da ku karsaziyek ku rojane aktîf pêşve diçe, bi her hûrgulî pêşve bibin. Her tiştê ku franchise ya herî kêm biha ya ku hûn bikirin dê bi rengek aktîf alîkariya şeklê karsaziya we bike li dû forma populer a marqeyê. Hûn ê bi veberhênanek dravî ya diyarkirî ve franchise ya herî erzan bikirin ku dê li ser mîqdarên piçûk bicîh bibe bêyî ku hûn ji nû ve dest bi karsaziya xwe bikin. Pêdivî ye ku were zanîn ku ji bo bidestxistina franchise ya herî erzan di formatek amade de, pêdivî ye ku em di destpêkê de li ser plansaziyên hevkariyê bi pargîdaniya me USU re li hev bikin, ku dê danûstendina pêwîst di navbera aliyên eleqedar de pêk bîne. Hûn dikarin bizanibin ka çiqas lêçûna kirîna franchise ya herî erzan bi têkiliya bi tîmê meya firotanê re, vebijarka ku hûn dixwazin hilbijêrin, û nîqaşkirina hûrguliyan çiqas e.

Heke hûn bêtir agahdarî hewce ne, hûn dikarin wê ji e-malpera meya pisporan bistînin. Wekî din, di navnîşa agahdariyê de bi navnîşan, jimareyên têlefonê, û hûrguliyên têkiliyê yên cihêreng fermanek heye. Mesrefa projeyan dê bi populerbûna marqeyê, dema mayîna li sûka firotanê ve girêdayî be. Hejmara kirrûbirên ku pargîdaniyek dikare rû bi rû bimîne bi gelek faktoran ve girêdayî ye, di nav de populerbûna marqeyê, rêça karsaziyê, û polîtîkaya bihayê ya guncan. Divê em rêzê li stratejiyên ku lêçûnên çavkaniyên darayî didin bidin ji ber ku çêker bi plansaziyek bêkêmasî ya hemî hûrgulî û hûrgelan xebatek berfireh kiriye. Frensizên herî erzan ji bo pêşvebirina karsaziyê bi kêmtirîn xetere û windahiyên cihêreng dem û hewcedariya hindiktir hewce dike. Kirîna stratejiyek amade çiqas lêçûn e pirsek ku pir caran tê rexnekirin, ji ber ku tenê çêker dikare diyar bike ka kîjan bihayê bide.

Ramanek erzan a ku dê ji we re bibe alîkar ku hûn di demek kurt de ji bo karsaziya xwe asoyên nû vekin. Bikaranîna formatek nûjen a tevgera xebatê dê dihêle hûn li gorî hemî rêzikên têgeha bac û hevkariyê belgeyên hêja û bi bandor biafirînin. Ramanek erzan a plansaziyek projeyê çiqas digire, hûn ê bi danûstendinek karsaziyê ya bi pisporê me re fêr bibin, lêçûna karsaziyê destnîşan dike. Mesrefa franchise ya herî erzan navnîşek bêkêmasî ya lêçûnan ji bo afirandin û pêşxistina ramanek qedandî ya ji bo karsaziya xwe, bi girîngiyek zêde ya qezencê ji bo nirxandina pêşkêşkarê projeyê vedihewîne. Mesrefa pêşkeftina dawîn, digel navnîşek guheztina hin faktoran ku ji destê hilberîner wêdetir e, dibe ku ji ber bihayên bilind ên dabînker, tişt û madeyên xav biguheze. Piştî hesabkirina lêçûna projeyên xebata kesane di navbera pargîdaniyên cihê de, hûn dikarin cûdahiyê berhev bikin û hîs bikin. Mesrefa projeyek dikare di nav bihayên zêdebûyî de be ji ber ku çêker nirxê dide xebata xwe, marqeya ku hatî wergirtin, tevî hemî lêçûnên navînî yên afirandina wê hilberê.

Pêdivî ye ku encam bi lêçûna fransiziya herî erzan ve were girtin, hemî pêvajoyên xebatê li ber çav bigirin, nirxa navînî ya hilbera qedandî diyar bikin. Kirîna stratejiyek amade bi bihayek kêm di nav xerîdarên ku dixwazin vebijarka herî guncan hilbijêrin de rastiya herî gelemperî ye. Çiqas veguheztina drav dê were kirin, hûn dikarin ji karmendên me bipirsin ku dê her qonaxa peymanê îmze bikin. Hûn ê karibin xebata dijwar a hevkarên xwe bikar bînin da ku di derheqê taybetmendiyên performansa stratejiya hatî bidestxistin de têgihîştinek bigirin. Çend demjimêrên ku ev kar dê bigire dê di peymanê de bi zelalî bêne diyar kirin. Di vî warî de, pisporên meyên pêşeng dê rêze semîner û perwerdehiyê li dar bixin da ku zanîna hevkarên xwe yên di pargîdanî de bêtir pêşve bixin, ku dê di riya dijwar a afirandina karsaziyek kesane re derbas bibin. Kirrûbirên eleqedar dikarin bi pisporên meyên pêşeng re têkilî daynin da ku di derbarê hilbijartina ramana herî erzan de fikarên xwe ragihînin.

Ger hûn di pêşxistina proje û stratejiyên ji bo karanîna di qalibek fireh de bikêrhatin çiqas lêçûna kirîna projeyek dikare bi serê xwe were nirxandin. Heke hûn dixwazin bi serfirazî beşdarî pêşkeftina franchise bibin, em dikarin ji we re şîret bikin ku hûn bi pargîdaniyek nûjen USU re têkilî daynin, ku xwedan bername û ramanên bêhempa ye ku karsaziya xwe dest pê bike.

Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Franchise. Dema ku dijwar be ku hûn ramanek bi serê xwe hilbigirin û bi qezencê bigihînin encamek erênî, dê çalakiya perwerdehiyê bibe rêyek rast ji rewşa heyî. Di binê franchise ya qada perwerdehiyê de, dê gelek xerîdar karibin dest bi çalakiyên karsaziyê bikin, ji bo karanîna stratejiyê projeyek amade werdigirin. Ji bo franchise, rasttir e ku meriv rêgezek hilbijêre, di vê rewşê de, ew ê li ser çalakiyên perwerdehiyê be. Heya nuha, pir xerîdar franchîzek amade bikirin, ku dikare bi rengek serbixwe were pêşve xistin, xetere û xefikên cihêreng bi tevahî ji holê rakin. Hêjayî gotinê ye ku lêçûn ji bo fransizek perwerdehiyê çiqas bilind be, marqeya vê pargîdaniyê mezintir û sozdar e.

Di qonaxa destpêkê de, bi hilberek hilbijartî, pêdivî ye ku meriv civînek li dar bixe, pêdivî ye ku meriv bi hûrgulî hemî hûrgulî û hûrguliyên perspektîfên hevkariya hevbeş nîqaş bike. Dûv re, hûn ê karibin navnîşa belgeyên pêwîst, ku ji hêla personelên jêhatî yên çêker ve bi hûrgulî hatî berhev kirin, bihesibînin. Dibe ku hûn hewce ne ku ji bo xerîdar ji semînerên bazirganî û reklamê yên cihêreng derbas bibin, ku hebûna wan dê bi girîngî alîkariya bilindkirina asta firotanên firotanê bike. Her gav derfeta we heye ku hûn ji bo nîqaşek hevbeş a berdar a mijarek taybetî, ji bo pirsên ku we di derheqê franchise ya rêwerzê de hene, bi pisporên marqeyê re têkilî daynin. Demek dirêj hate îsbat kirin ku pir hêsan e ku meriv karsaziyek damezrandî bi navgîniya karmendek perwerdehiyê pêşve bixe ji ya ku hûn bixwe dest bi çalakiyek karsaziyê bikin. Frensiyek dikare ne tenê ji bo mebestên perwerdehiyê lê di derheqê hilberîna hilberan, bazirganiya tiştan, û peydakirina karûbaran de jî were kirîn. Ji bo fransizek perwerdehiyê, xerîdarên bi rêgezek di şêwaza karûbar de dê bikaribin raman û stratejiya xwe bicîh bînin.

Dê xerîdar ji hilbijartina marqeyê razî bin ji ber ku tevahiya rêça pêşkeftina hilberîner dê bi zêdebûna pîvana peydakirina karûbarê re beşdarî pêvajoyên xebatê bibe. Hûn ê karibin bi rengek aktîf fransizeyek perwerdehiyê pêşve bibin, ku forma wê ya xebatê bi gihîştina asta navneteweyî heye.