Divê bête gotin, franchise nutrition, wekî hewcedariyek mirovî ya xwezayî, di nava rojê de ji hêla kesên ji temen û neteweyên cûda ve tê bikar anîn. Ji ber vê yekê franchîzeyên xwarinê pir girîng daxwaz dikin ku qet dana mezinahiya cîhanê naweste. Françîzek wekî xwarina nifûsa rojane, gelek xerîdar bi dilxweşî dixwazin cûrbecûr xerîdaran bikirin û pêşve bibin. Bi stendina franchise-ya xwarinê re, divê hûn pêşî li navnîşa hilberînerên heyî yên ku li malperên taybetî yên formatên cuda ne, bifikirin. Bi navnîşa heyî ya xwedanan, tişt dikarin cûda bin, ji ber ku hûn dikarin hevkariyên bi giranî li ser kîsê xwe hilbijêrin. Di vê pêwendiyê de, divê were destnîşankirin ku gelek afirînerên projeyê xwedan franchîzeyên xwarinê yên di asta bilind de bi navûdengê cîhanê ne.

Pêşveçûna hin marqeyan dikare gelek salan bikişîne, ji ber vê yekê hûn hewce ne ku fam bikin ku lêçûna projeya qedandî ji navê mezin-ê navê marqeya formata navneteweyî pêk tê. Serweriya franchise-ya xwarinê di hêviya afirandina karsaziya weya xwe de ye, li gorî projeyek sazkirî, ku ji hêla karmendên hilberînerê riya bijartî ve hatî pêşve xistin. Bi wergirtina ramanek amade re, hûn dikarin di astek hûrgulî de her metirsiya afirandina pargîdaniyek ji holê rabikin, ji ber ku hûn li gorî projeyek amade û baş-ceribandî tevdigerin. Heke hûn di derheqê dabînkerê de bi agahdariya berfirehtir re eleqedar dibin, divê hûn serî li malperek pispor a ku agahdariya hewce tê de ye bidin. Piştî demek diyarkirî, li ser ihtîmala hevkariya hevpar li hev kirin, divê meriv li ser peymanên li ser mijarên hevkariyê yên bi feyde hevdu îmze bike. Divê bête gotin ku her karmend ji perwerdekarê ramana bijartî perwerdehiyek taybetî werdigire, ku ji wan re dibe alîkar ku ew baştir pêvajoyên kirrûbirr û reklamê bigerin. Ji bo ku encamek xwestî bi dest bikeve, xerîdar hewce dike ku bi tevahî nuansên pêvajoya pêşkeftinê yên ku çêker derbas kiriye bi cih bîne.

Heke hûn hewce ne ku piştevaniya belgefîlmek pir-hêja û bibandor biafirînin, wê hingê nûnerên pargîdaniya hilberandinê jî dikarin pêşî li vê mijarê bi tevahî alîkar bin. Divê bête gotin ku ew hêsantir e ku meriv di çarçova tevgerên xebata nîşankirî de tevbigere, û bi vî rengî rê li ber riya ku pêde hatî pêçandin re bigire. Pir girîng e ku meriv çalakiya xweya karsaziyê pêşve bixe ji destpêkirina destpêkirina destpêkirina karsaziyek bi gelek kêşan re. Di vê rewşê de, bi stendina franchîzeya xwarinê, hûn ê ji pêşkeftina ramanên amade yên bi stratejiyek, ji fîrmaya hilberînê piştgiriyek girîng hîs bikin. Vêga, rewşa heyî li ber çavan digirin, aliyê herî girîng dimîne ku ihtîmala kirîna hilber û xwarinên amade, ji ber ku divê were fêhm kirin ku ev rêber pêşînek sereke ye. Françîzayên xwarinê bi qasî ku hûn dikarin dîrektîfek bi navnîşek celebên xwarinên ku tê de besteyên şekirvaniyê hene, bi daxwaziya bazara fireh, cûrbecûr in. Ji bo bidestxistina xwarina nû, divê hûn hilberînerê xwe bi pêşkêşkirina marqeyek bazirganî nehêlin.

Di pêşxistina stratejiyek amade de ji damezrandina projeyek kesane, ku analîzên wê tenê ji hêla karsazek ve hene, pir zêde perspektîf hene. Bê guman dikare were gotin ku bi hilbijartina franchîzeya xwarinê, hûn ne xelet in, ji ber ku pîşesaziya xwarinê her dem bûye partiyek daxwazkirî ku hewceyê pêşkeftinê ye. Ger hûn dest bi her cûre pirsan bikin, wê hingê çêtir e ku ew bi afirînerê franshîzeya xwarinê re werin çareser kirin, ji ber ku xetera çêkirina xeletikê dê kêm be. Biryara herî rast ji bo kiriyarek ku dixwaze çalakiya xweya karsaziyê pêşbixe hêviya kirîna franchîzeya xwarinê ji marqeyek navdar û populer e. Ji bo bidestxistina encama xwestî, li gorî behreyên xwe, digel wergirtina agahiyan di moda bikarhênerê çalakiya bilez a dûr de, franchîzek hilbijêrin. Li çaraliyê cîhanê, franchysên cûrbecûr nûnerên marqeyên navdar di teşeyek fireh de têne bikar anîn, digel ku stratejiyên bêhempa yên domdar daxwaz dikin ku ji hêla xerîdarên din ve dibe sedema serkeftina bilez û rastandî. Her ramanek bi stratejiyek bi baldarî ji hêla afirînerê franshîzeya xwarinê ve hatî fikirîn, ji bo pêşkeftina mezin serbest tê berdan.

Hûn ê bi kirîna franchise-ya xwarinê vebijarka herî rast bikin, ku di asta cîhanî de şansên pêşkeftina berhemdar bi girîngî zêde dike.

Frensizek nan projeyek potansiyel a kêrhatî ye, ku, lêbelê, dibe ku hin xeternakên wê di qonaxa bicihanînê de tehdît bikin. Vana, ewil, xetereyên ku ji hêla pêşbazan ve têne danîn. Kes naxwaze dev ji pişka bazara demdirêj berde, ji ber vê yekê dema ku bicihanîna franchise, pêdivî ye ku hûn di derbarê nexşeya rê de zelal bin. Wekî din, dema ku hûn bi franchise re têkilî daynin, hûn hewce ne ku ji pêşbazên xwe piçek bêtir qezenc bikin. Beriya her tiştî, hûn berpirsiyariya dayîna hejmarek diyarkirî ya tevkariyê digirin ser xwe. Pêşîn, hûn yekser xerca yek-drav didin, ku mîqdarek berbiçav e, ku ji sedî veberhênana weya destpêkê tê hesibandin.

Wekî din, bi bicihanîna fransizek nan, hûn ê ji sedî dahata mehane ya hatineyê bidin.

Ger hûn bi fransizek nan ve mijûl in, wê hingê hûn ê hewce bikin ku heya% 6 -ê dahata veberhênanê ya wergirtî wekî tevkariyek ku jê re royalties tê dayîn bidin. Digel royalties, di çalakiyên reklamkirina gerdûnî de jî beşdariyek heye. Ev drav bi rengek veneger ji hêla franchisor ve tê wergirtin û kampanyayên reklamê dide destpêkirin. Pêdivî ye ku nan baldar be, nemaze kalîteya wê. Ji ber vê yekê, dema ku hûn bi franchise re têkilî daynin, hûn hewce ne ku pê ewle bine ku hemî rêzikname û rêzikên boule di destên we de ne. Ev awayê tenê ye ku hûn dikarin di demek dirêj de pêşbaziyek pêşbaz bikin.

Bi franchise nanek bixebitin û hemî pêwendiyan ji danûstendina bi marqeyek populer re bistînin. Hûn dikarin ji herikîna dravê xerîdaran kêfxweş bibin, lê dîsa jî hûn neçar in ku dahatê parve bikin. Beriya her tiştî, we karibû xwe pêşve bixin tenê ji ber ku hûn bi franchisor re têkildar in.

Dema ku hûn bi franchise nan dixebitin, di heman demê de pêdivî ye ku hûn ji bîr nekin ku di qonaxa pêşîn de hûn hewce ne ku cûrbecûr analîzan bikin. Ev tê de analîzên swot û xwendina pêşbazan, hêz û qelsiyên wan hene. Bi agahdariya rast, hûn ê bi zelalî fam bikin ka meriv çawa tevdigere da ku encamên balkêş bi dest bixe. Pêkanîna franchise nan projeyek karsaziyê ye ku divê li gorî qanûnên herêmî bi hişkî were sepandin. Beriya her tiştî, hûn tenê nûnerê marqeyek in û mafê we tune ku hûn normên dadrêsî binpê bikin. Wekî din, dema ku fransizek nan difroşin, di heman demê de hêja ye ku em berpirsiyariya franchisor jî ji bîr bikin.

Ew bi we re eleqedar e ku hûn asta dilsoziya xerîdar biparêzin. Hûn tenê belavkarek herêmî ne ku demkî mafê karanîna marqeya xwe girtiye.

Pêdivî ye ku meriv bi franchise nan re qalîteya herî bilind be. Pêdivî ye ku meriv lêçûnan bicîh bîne û cîhûwaran bi awayê ku ji hêla franchisor ve hatî destnîşan kirin bicîh bike. Wekî din, divê hûn ji bîr nekin ku hûn dikarin di her kêliyê de werin kontrol kirin. Tiştê ku jê re kirîna razdar tê gotin rêbazek kontrolkirina bicihanîna standardek diyarkirî ye. Kesek taybetî dê di bin navê kiryarek de were ba we ku dê tiştan bikire an karûbarê we biceribîne. Ev kes dê raya xwe ava bike û agahdariya nûjen bide franchisor.

Ew ê bêtir biryaran bide.

Pêwîst e ku franchisor were teqdîr kirin û di wextê xwe de raporta pêwîst were peyda kirin. Di heman demê de, dema ku hûn danûstendinek bi kirrûbiran re difroşin dema ku fransizek nan difroşin, hêja ye ku hûn ji bîr nekin ku her yek ji wan dikare bibe xerîdarek veşartî yê potansiyel. Ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku wê di asta kalîteya herî bilind de xizmet bikin. Her muwekîlê ku li we vedigere xerîdarê we ye, ew ne tenê dikare bibe kesek ku qalîteya karûbaran kontrol dike. Ew dibe ku xerîdarek asayî be ku dê karûbarê teqdîr bike û dê dîsa were. Hin dê fransiziya nanê we bi rêkûpêk bikar bînin û bibin xerîdarên birêkûpêk.

Pir girîng e ku meriv vê yekê li ber çavan bigire da ku daxwazek domdar û bi bandor misoger bike. Ev ji bo her du aliyan, hem franchisor û hem jî franchisee, sûdmend e.