Il-franchise tal-prodotti tas-sbuħija tista 'tintuża minn diversi kumpaniji li qed jippjanaw li jwaqqfu n-negozju tagħhom stess. Illum il-ġurnata, franchises tas-sbuħija se jintużaw ħafna minn rappreżentanti ta 'diversi livelli ekonomiċi, minn negozji żgħar u ta' daqs medju sa intrapriżi fuq skala kbira. Għandu jingħad li franchise li taħdem ma 'salons tas-sbuħija u prodotti relatati mas-sbuħija huwa faċli biex tiżviluppa billi s-settur tas-servizzi huwa meqjus bħala kompitu li jieħu inqas ħin milli kieku tiżviluppa direzzjoni ta' produzzjoni jew attività ta 'kummerċ. Tista 'ssib pjattaformi dedikati ma' bejjiegħa differenti li joffru ideat ta 'strateġija lesti. Inizjalment, meta tagħżel fornitur, trid tistudja bir-reqqa l-entità legali magħżula, it-trejdmark, u titgħallem ukoll bis-sħiħ it-triq li ssir sid. Inizjalment, ikollok bżonn tmexxi format personali ta 'negozjati bejn il-partijiet, billi tiddiskuti punti ta' interess relatati mal-kisba ta 'franchise tas-sbuħija.

Wara konversazzjoni produttiva, b'konklużjoni pożittiva, ikollok bżonn tgħaddi għall-istadju tal-iffirmar ta 'kuntratt, bit-trasferiment tal-permess biex tiżviluppa marka fi ħdan il-kumpanija tiegħek. Tibda n-negozju tiegħek stess, għandek tieħu vantaġġ minn franchise tas-sbuħija, li l-ispeċjalisti tal-manifattur jgħinuk tikkontrolla fid-dettall bil-provvediment ta 'seminars ta' kummerċjalizzazzjoni u promozzjonali għal fluss ta 'xogħol ta' suċċess. Jekk għandek xi mistoqsijiet, għandek dejjem tfittex għajnuna minn speċjalisti li jgħinu jsolvu l-problemi f'isem il-fornitur tal-franchise. Huwa se jieħu ftit taż-żmien sabiex jidħol kompletament fis-suq, peress li huwa meħtieġ li titħejja fid-dettall għal din l-attività, li tista 'tieħu diversi xhur. Barra minn hekk, tkun tista 'ssegwi linji gwida ffurmati mill-manifattur, speċjalment meta tibda negozju ta' franchise tas-sbuħija. L-ispiża tal-franchise miġbura tiddependi fuq id-daqs tal-proġett, li matul is-snin kiseb ismu fis-suq.

F’dan ir-rigward, kull klijent għandu jifhem li kuntratt ta ’profitt se jiswa ċertu investiment, li fil-futur, minħabba xenarju tajjeb u korrett, ikun ġustifikat. Franchise tas-sbuħija huwa negozju li jeħtieġ ħafna passi ta 'ġestjoni.

Jekk ma tistax issolvi diversi sitwazzjonijiet mhux mistennija għal xi żmien, huwa aħjar li tikkonsulta mal-manifattur biex tikseb riżultat pożittiv preċiż, u tikkunsidra wkoll għażliet biex issolvi s-sitwazzjoni int stess. Attivitajiet fil-qasam tal-prodotti tas-sbuħija jistgħu jkunu diversi fid-direzzjoni għaliex kull intraprenditur jiddeċiedi għalih innifsu f'liema direzzjoni tan-negozju jippromwovu idea bi strateġija. Diversi riskji u n-nases li jistgħu jinterferixxu max-xogħol huma kompletament esklużi fil-każ ta ’franchise mixtrija peress li l-manifattur ħa kont u elimina l-iktar mumenti perikolużi. U wkoll, l-idea tal-istrateġija hija triq bi proġett żviluppat lest, li bla dubju twassal għal suċċess jekk tibqa 'żżomm mal-pjan.

Billi tissettja l-għan ta 'tibdil rapidu, ikun possibbli li jinkiseb suċċess u profitt bil-preżenza tat-trejdmark tas-sid, kif ukoll l-esperjenza ta' xogħol fir-rigward tal-klijenti. Barra minn hekk, il-konċessjonarji se jkunu aktar profittabbli, b’assigurazzjoni ta ’negozju off-the-shelf li tagħmel tajjeb mal-marka. Jekk il-klijent ikollu mistoqsijiet rigward il-ħolqien ta 'fluss kontinwu ta' kwalità u effiċjenza, għandek tfittex immedjatament soluzzjoni għall-problema, bl-għajnuna ta 'speċjalisti għall-ideat tas-sid. Għal intraprenditur novizzi, ix-xiri ta ’franchise tas-sbuħija huwa opportunità meħtieġa biex titgħallem kif tibni negozju bid-disinn korrett ta’ proġett, li l-isfumaturi, u d-dettalji tiegħu huma s-sigrieti ta ’ħafna snin ta’ esperjenza akkumulata maż-żmien. Il-klijent m'għandux jaħseb b'mod indipendenti dwar din jew dik l-idea, ifassal strateġija li tista 'taħbi diversi difetti li jiffurmaw persentaġġ kbir tal-iżvilupp pożittiv ta' suċċess tal-kumpanija. Li jkollok franchise tas-sbuħija telimina kompletament ir-riskju li jkollok tinvesti l-flus peress li hemm l-opportunità li tuża marka lesta li hija unika fil-kompożizzjoni tagħha.

Sabiex joħloq negozju, jiżviluppa franchise tas-sbuħija, ix-xerrej ikun jista 'jidħol fl-ammont disponibbli, billi għandhom jiġu kkunsidrati diversi għażliet, li fosthom jista' jsib il-proġett tiegħu stess. Franchises kisbu popolarità madwar id-dinja llum peress li bosta xerrejja raw il-prospett sħiħ li jiżviluppaw negozji f'din il-forma. L-istadji tax-xogħol mitmuma se jgħinu b'mod sinifikanti lill-esportatur il-ġdid biex jirrealizza l-attività intraprenditorjali tiegħu fis-suq. Franchises b'oqsma differenti ta 'attività ntużaw mad-dinja kollha peress li l-produzzjoni ta' prodotti tista 'tiġi applikata, id-distribuzzjoni ta' oġġetti, barra minn kollox, is-servizzi jistgħu jiġu żviluppati. Ideat ġodda qed jitfaċċaw kontinwament, li huma trasferiti għall-iżvilupp, li jwassal għal proġetti strateġiċi.

Franchise self-service iġġib livell għoli ta 'dħul jekk tbigħha b'mod li ma jiksirx il-liġijiet u r-regolamenti li l-franchisor għandu jagħmel disponibbli għall-sħiħ. Huwa wieħed mill-aktar nies interessati fis-suċċess tiegħek. Dan jiġri sempliċement għax tagħmel trasferimenti ta 'kull xahar fuq bażi kontinwa. Dawn iż-żewġ kontribuzzjonijiet huma kkalkulati bħala persentaġġ tad-dħul tiegħek. Jekk tiddeċiedi li tidħol fi frankiġja ta 'self-service, allura trid tiddefinixxi b'mod ċar l-udjenza fil-mira. Dan jagħmilha possibbli li tlaħħaq b'mod effettiv mal-kompitu li tattira konsumaturi.

Meta timplimenta franchise, għandek tiftakar li din ma tiġix ipprovduta lilek mingħajr ħlas. Trid tħallas 2 pagamenti kull xahar. L-ewwel wieħed minnhom jissejjaħ royalties, 2 jintuża għal reklamar globali. Iżda, meta tesegwixxi franchise, fl-istadju inizjali ta 'proġett ta' negozju, trid tagħmel tnaqqis ta 'somma f'daqqa. Dan huwa ċertu ammont ta 'flus, li jiddependi fuq kemm trid tinvesti fl-istadju inizjali. Bi franchise self-service, il-klijenti tiegħek m'għandhomx għalfejn iħossuhom imħollija barra. Anzi, għall-kuntrarju, inti obbligat li tipprovdihom b'assistenza sħiħa f'livell għoli ta 'professjonaliżmu.

Billi taħdem bħala self-service franchise, tieħu l-aħjar użu mill-attività li tagħmel. Għalhekk, dejjem aġixxi skont ir-regolamenti, u allura, m'għandekx diffikultajiet ta 'natura insormontabbli. Huwa possibbli li tlaħħaq ma 'kwalunkwe kompitu, billi twettaqhom perfettament. Anke jekk jinqalgħu xi sitwazzjonijiet kritiċi, int kapaċi wkoll tegħlebhom b'mod kompetenti u mingħajr ħafna telf. Għandek firxa sħiħa ta 'dawn l-għodda differenti. Huma pprovduti mill-franchisor, peress li huwa diġà ltaqa 'ma' diffikultajiet simili u għelbuhom b'mod produttiv.

M'għandekx għalfejn timla l-koni, billi twettaq attivitajiet b'mod indipendenti. Għall-kuntrarju, tirċievi l-informazzjoni kollha meħtieġa tal-ordni attwali mir-rappreżentant tal-konċessjoni self-service. Dejjem trid taġixxi b'tali mod li l-kumpanija tasal għal suċċess inekwivoku. Dan jagħtik il-ħila li tiddomina b'mod kostruttiv kwalunkwe wieħed mill-avversarji tiegħek. Bit-twettiq ta 'negozju ta' self-service, huwa possibbli li jiżdied kontinwament il-volum ta 'investimenti. Trid twettaq mhux biss reklamar iżda wkoll espansjoni. Wara kollox, l-okkupazzjoni ta 'niċeċ ġodda tas-suq hija wkoll waħda mill-elementi ta' suċċess.

Dan jiġri minħabba li dawk il-kumpaniji li ma jiżviluppawx huma soġġetti għal degradazzjoni. L-istaġnar huwa wkoll degradazzjoni sempliċement għax il-kompetituri jikbru u tibqa 'fl-istess post. Għaldaqstant, jaqbżu l-franchise tiegħek u jsiru aħjar minnek. Dan m'għandux jiġi injorat, peress li int interessat li żżid il-profitt kostanti. Barra minn hekk, il-franchisor qed jistenna t-tnaqqis ta 'kull xahar tiegħek, li jammonta għal daqs 9% tar-riċevuti ta' flus riċevuti. Int tista 'tħallas l-obbligi tiegħek mingħajr l-ebda problema jekk matul it-twettiq tal-franchise ma tagħmilx żbalji u volontarjament.

B'mod ġenerali, l-adozzjoni ta 'xi tip ta' deċiżjonijiet ta 'ġestjoni mhux awtorizzati ħafna drabi tagħmel ħsara lil dan it-tip ta' attività. Int offrejt għal self-service biex tikkopjah fl-intier tiegħu. Kwalunkwe attività tad-dilettanti tista 'mhux biss tagħmel ħsara lill-intrapriża tiegħek, iżda tista' wkoll taffettwa b'mod negattiv ir-relazzjoni mal-franchisor. Ħafna drabi, id-dritt li topera bħala distributur esklussiv huwa aljenat mill-imprenditur negliġenti. Minn hemm, għandek toqgħod attent ħafna u dejjem segwi l-linji gwida li għandek għad-dispożizzjoni tiegħek. Dan mhux biss utli għal proġett ta 'negozju iżda wkoll jiffrankalek l-opportunità li tkun distributur esklussiv fil-belt tiegħek.

Ċertament, il-franchise self-service innifsu huwa vantaġġ sinifikanti ħafna fil-kompetizzjoni kompetittiva, għax jattira numru kbir ta 'konsumaturi mingħajr ebda investiment addizzjonali min-naħa tiegħek. Il-franchisor diġà għamel ċert li t-trejdmark tiegħu sservi bħala tip ta 'kalamita. M'għandekx tittraskura din l-għażla, imma għall-kuntrarju, trid tużaha bi produttività massima.

Franchise self-service teħtieġ aktar minn tnaqqis ta 'kull xahar u inizjali mingħandek. Int trid ukoll tikkonforma kontinwament mal-istandards kollha preskritti u ssegwi ċerti regolamenti fl-implimentazzjoni tal-obbligi tiegħek. L-ewwel, il-persunal huwa meħtieġ li jilbes uniformi li tista 'tinkiseb mill-franchisor. Dan huwa ta 'benefiċċju kbir għall-kumpanija billi għandha l-abbiltà li tiddifferenzja ruħha mill-avversarji tagħha. L-impjegati tiegħek jidhru sodi, u b'hekk tiżdied il-lealtà tal-klijent. Issettja lilek innifsek lil hinn minn kull intraprenditur ieħor li huwa involut f'attivitajiet simili.

Fl-aħħar mill-aħħar, int taħdem fuq franchise self-service. Għaldaqstant, mhux biss il-kodiċi tal-ilbies tal-persunal iżda wkoll il-kodiċi tad-disinn tal-post se jkun f'idejk. Jistgħu jitħaddmu bil-livell massimu ta 'profittabilità u mbagħad, il-kumpanija tasal għas-suċċess. Għandek bżonn biss li tfassal kuntratt bl-iktar termini favorevoli taż-żewġ partijiet. Jista 'jintlaħaq kompromess permezz ta' negozjati sinifikanti. Bħala riżultat, iż-żewġ partijiet ikunu kuntenti u int tkun tista 'tibda taħdem. Is-self-service tiegħek iġib livell għoli ta 'dħul, u b'hekk, tista' faċilment tħallas l-obbligi kollha tiegħek, filwaqt li ma tesperjenzax diffikultajiet sinifikanti.

Naturalment, il-konċessjoni tiegħek ta 'self-service tipprovdi wkoll lill-intrapriża tiegħek bl-opportunità li tiddomina s-suq u taqbeż kwalunkwe struttura li tikkompeti.

Il-franchising tal-bejgħ se jikseb domanda mifruxa fis-suq tal-bejgħ billi ħafna klijenti huma interessati f'dan in-negozju. Frankiġji tal-bejgħ se jiġu akkwistati fi proġetti kumplessi li l-manifatturi ilhom jaħdmu fuqhom għal bosta snin. Int tkun tista 'tagħżel franchising tal-bejgħ li għandu pjan ta' negozju sħiħ biex tikseb il-livell u l-profitt li trid. Bħalissa, huwa diffiċli li timplimenta fis-suq l-idea tiegħek ta 'format indipendenti, li b'konnessjoni miegħu għandek tieħu proġett lest, bi studju dettaljat tal-sfumaturi tal-ġestjoni tan-negozju. Jekk jirnexxilek tapplika għal proġett ta 'franchising tal-bejgħ, int tnaqqas kompletament ir-riskji u l-iżvantaġġi varji li jistgħu jinterferixxu mal-iżvilupp produttiv tal-kumpanija. Il-valur tal-idea finali huwa ffurmat mill-popolarità tal-marka li għaliha tappartjeni l-franchise peress li iktar ma tkun importanti l-kumpanija, iktar ikun għoli l-kalkolu.

Il-manifatturi tal-bejgħ tal-frankiġji qattgħu ħafna snin u sforzi biex joħolqu din id-direzzjoni, jagħmlu ħafna sforz, u għandhom kull dritt isaħħu l-pożizzjoni tagħhom bl-għajnuna tal-klijenti. Int tkun tista 'ssib il-fornitur it-tajjeb għan-negozju tiegħek fuq pjattaforma ddedikata li teżisti bil-ħtieġa li ġġib il-marka tiegħek fis-suq. Jekk trid issir taf aktar dwar is-sid, trid tmur f’sit fejn hemm dettalji ta ’kuntatt, kif ukoll diversi messaġġi minn klijenti oħra. Qabel ma tibda taħdem flimkien, l-ewwel trid tgħaddi minn intervista, tiddiskuti l-isfumaturi kollha assoċjati mal-proġett, u wara tibda tiffirma kuntratt. Jekk tista 'tiffirma ftehim ta' kooperazzjoni, allura l-bidu tal-proċess jista 'jitqies bħala konklużjoni konġunta b'suċċess. Fil-proċess li tagħmel negozju, jista 'jkollok diversi tipi ta' mistoqsijiet, li fuqhom tista 'dejjem tikseb parir espert mill-assistenti tal-manifattur. Għal proġett strateġiku lest, hemm pjan ta 'azzjoni speċjali li għandu jiġi segwit b'mod strett, speċjalment fl-istadji inizjali.

It-tim tiegħek jista 'ma jkollux għarfien biżżejjed fid-direzzjoni magħżula dwar il-bidliet meħtieġa, u għalhekk l-aħjar huwa li tieħu taħriġ mingħand is-sid tal-franchising tal-bejgħ. Int tagħmel l-għażla t-tajba fid-direzzjoni t-tajba jekk tiddeċiedi li taħdem ma 'franchising tal-bejgħ fil-kumpanija tiegħek bi pjanijiet kbar fil-livell internazzjonali u profitti li jkunu deħlin.