Franchise ta 'rinnovazzjoni ta' proġetti żviluppati lesti issa tokkupa niċċa sinifikanti fl-attività intraprenditorjali. Int kapaċi timplimenta b'mod attiv franchise ta 'rinnovazzjoni ta' diversi proġetti ta 'kostruzzjoni ta' format u pjan differenti ħafna. Peress li ta 'min jikkunsidra li s-settur tal-kostruzzjoni għandu l-istess domanda bħat-tiswijiet. Għal franchise bir-rinnovazzjoni ta 'djar lesti, kemm formati residenzjali kif ukoll amministrattivi, l-istatut huwa mitlub għal manifatturi b'marka promossa sew. Bl-użu ta 'rinnovazzjoni ta' diversi oġġetti franchise, għandek tirrikorri għal kumpaniji li għandhom direzzjoni wiesgħa u marka rikonoxxibbli. Huwa ħafna aktar faċli li toħloq negozju billi tuża proġett ta 'konvenjenza li jimminimizza r-riskji u l-iżvantaġġi perċepiti.

L-ewwelnett, il-klijent jeħtieġ jiddiskuti mal-manifattur is-sistema ta 'kooperazzjoni, billi jagħżel direzzjoni, li, fi ftehim reċiproku ta' sħubija, għandha tkun żgurata bi ftehim. Barra minn hekk, jekk huwa neċessarju li jiffurmaw il-proċessi, huwa meħtieġ li jiġu applikati seminars immexxija mit-trejdmark biex jiżdied l-għarfien rigward il-bejgħ bl-ingrossa, kif ukoll il-kapaċità li jippromwovu s-servizzi tagħhom. Bl-użu ta 'franchise ta' rinnovazzjoni, għandek kull riżultat loġiku tal-ħarġa, billi l-manifattur ikkalkula l-okkorrenza ta 'sitwazzjonijiet varji. Bi franchise ta 'tiswija, għandek l-idea t-tajba ta' kif tibni l-biz tiegħek u fuq liema ingranaġġ tiffoka. F'perjodu qasir, wara r-rakkomandazzjonijiet tal-manifattur, huwa possibbli li jinħoloq negozju fuq skala kbira b'aċċess għal-livell internazzjonali mixtieq. Biex tiġġenera dokumentazzjoni ta 'franchise ta' rinnovazzjoni ta 'kwalità għolja u effettiva, għandek ukoll il-prospett li tikkuntattja sħab għall-għajnuna. Int kapaċi toħloq proċessi ta 'akkumpanjament fl-iqsar żmien possibbli, għar-rilaxx konġunt tal-proġett, b'isem promoss.

L-ewwelnett, bħalissa mhuwiex diffiċli li ssib franchise skont it-tip ta 'attività, trid tifhem kemm għandek isserraħ fuqha peress li d-domanda tagħti lok għall-provvista. L-iżvilupp tan-negozju tiegħek stess jippermetti li tibda taħdem wara li għadda l-konklużjoni ta 'proċess ta' ftehim, bl-introduzzjoni tal-iktar punti meħtieġa. Meta tirċievi franchise, m'għandekx sitwazzjonijiet diffiċli fit-tfassil tal-proġett bl-azzjonijiet tiegħek, peress li int kapaċi ssegwi strateġija lesta li tissimplifika r-riskji. Int tista 'tagħżel franchise fuq sit speċjali fejn jinsabu diversi manifatturi lokali u ta' klassi dinjija. Bosta klijenti jibżgħu li jieħdu riskji f'perjodu diffiċli, u b'hekk jippruvaw jiddeċiedu dwar ix-xiri ta 'franchise ta' rinnovazzjoni, li huwa prodott konvenjenti u ppruvat ta 'żmienna. Maż-żmien, tista 'tikseb is-suċċess mixtieq billi tgħolli l-attività intraprenditorjali tiegħek fi franchise ta' rinnovazzjoni ta 'kwalunkwe kompożizzjoni għal livell sinifikanti. Madwar id-dinja kollha, l-ideat kompluti jintużaw f'format wiesa ', peress li l-popolarità tal-iskema żviluppata tinħass minn diversi sorsi.

Għalhekk, billi tħallas għall-idea u l-marka kummerċjali promossa, tista 'tikseb aċċess għall-evoluzzjoni tan-negozju tiegħek stess bil-ħolqien ta' persunal ta 'impjegati. Il-garanziji fl-akkwist ta 'skema lesta ta' skala sinifikanti ħafna jikkorrispondu bis-sħiħ mad-deskrizzjoni, li b'konnessjoni magħha huwa ferm aktar faċli skond il-klijent li tivvaluta l-prospett tax-xogħol iebes li jmiss. Jekk il-klijent għandu prospett li jistudja bis-sħiħ l-informazzjoni dwar il-manifattur magħżul, allura għandek tmur fuq is-sit elettroniku, li huwa l-iktar fattur ta ’informazzjoni ta’ benefiċċju. Franchise tista 'tinbiegħ mhux biss lil klijent wieħed iżda fi kwantitajiet kbar bin-numru mixtieq ta' bejgħ bl-irċevuta tal-profitt meħtieġ inkorporat fil-proġett lest komplut. Fil-fatt, bosta kumpaniji bdew jagħtu diversi ideat f'isimhom stess, billi rrealizzaw kif din l-istrateġija tgħin fl-iżvilupp sussegwenti tan-negozju tagħhom stess bi dħul. Huwa importanti għal ħafna jibdew li jibdew x'imkien waqt li jkollhom riżorsi finanzjarji żgħar, li huma aktar korretti li jinvestu mingħajr il-prospett ta 'telf fi proġett li jkun lest li jaħdem milli joħolqu negozju mill-bidu. Għall-evoluzzjoni sussegwenti tan-negozju fl-istadju mixtieq, għall-iżviluppi addizzjonali kollha, huwa meħtieġ li tgħaddi minn ftehim mal-manifattur tal-franchise tat-tiswija, peress li għandek bżonn issegwi struzzjonijiet stretti.

Mal-bidu tal-azzjonijiet ta 'sħubija, kull Bidu jibda jittama għas-suċċess, li jiġi mingħajr falliment, soġġett għall-prerekwiżiti min-naħa tas-sid tal-ideat. Wara xi żmien, il-klijenti kapaċi jagħmlu profitt, bil-prospett li jiffurmaw direzzjonijiet addizzjonali, sa ċertu punt involuti fl-iżvilupp ta 'konċessjoni ta' tiswija.

Franchise tal-punt tal-ħruġ huwa proġett ta 'negozju attraenti ħafna, li fl-implimentazzjoni tiegħu trid issegwi b'mod strett l-istandards kollha speċifikati fil-kuntratt, kif ukoll ir-regolamenti. Jipprovdilek l-opportunità li topera b'mod effettiv il-franchise tiegħek, u b'hekk issir l-iktar intraprenditur ta 'suċċess u avvanzat. Meta tinteraġixxi ma 'franchise, ta' min jiftakar ukoll li huwa pprovdut sett sħiħ ta 'diversi kontribuzzjonijiet sabiex il-franchisor jara s-sens li jinteraġixxi ma' distributur esklussiv. Int eżattament id-distributur esklussiv, li jissejjaħ il-franchisee fil-qafas tal-franchise għall-punti tal-ħruġ. Jekk qed tittratta punt ta 'ġbir, allura l-konċessjoni għandha tkun popolari fil-belt tiegħek. Din hija waħda mill-imfietaħ għas-suċċess peress li marka mhux familjari x'aktarx ma tkunx interattiva magħha kif ukoll marka popolari.

Jekk inti fin-negozju tal-ħruġ u trid tiftaħ punt fit-territorju tal-belt tiegħek, tista 'tistudja l-franchises kollha fis-suq. Din hija prattika komuni li hija komuni għat-tipi kollha ta 'attivitajiet.

Franchise ta 'punt li jirċievi jagħtik l-opportunità li tikkompeti b'mod effettiv ma' kwalunkwe avversarju jekk iżżejjen id-disinn ta 'ġewwa u ta' barra b'tali mod li taqbel għal kollox ma 'l-oriġinal. Naturalment, il-kodiċi tal-ilbies għandu jkun imħares strettament ukoll jekk qed topera franchise ta 'pick-up point. Din hija r-regola li jsegwu kważi l-konċessjonarji kollha. Il-franchisor jista 'jiċċekkja l-punt tiegħek tal-kwistjoni billi jibgħat xerrej sigriet hemmhekk, jew kummissjoni. Din hija prattika komuni fil-franchises billi d-distributuri jeħtieġ li jiġu mmonitorjati. L-informazzjoni kollha mingħand il-misteru shopper hija trasmessa direttament lir-rappreżentanti tal-marka.

Jekk timplimenta ħażin il-prerogattiva fdata lilek għall-marka tal-ħruġ, jistgħu jinqalgħu problemi, sa l-aljenazzjoni tad-dritt li tisfrutta t-trejdmark. Għalhekk, għandek bżonn issegwi l-istruzzjonijiet, billi tosservahom b'mod effiċjenti u mingħajr ebda żball. Marka ta 'kunsinna ta' franchise ta 'ħruġ ta' oġġetti għandha ċerti obbligi biex tnaqqas riżorsi finanzjarji favur il-franchisor. Iżda din mhix limitata għal-lista ta 'obbligi li tieħu fuqek innifsek bi tpattija għall-benefiċċji li tirċievi mill-marka. Pereżempju, il-prerogattiva tal-punt tal-ħruġ tixtri ċerti stokks jew servizzi fil-volum meħtieġ mill-franchisor. Dan jipprovdi lis-sid tal-marka bl-opportunità li jibbenefika wkoll minn interazzjonijiet mal-istituzzjoni tiegħek. Prerogattiva hija proġett li jista 'jitqies bħala tip ta' retiċenza.

Il-punt tal-ħruġ ta 'stokks li jistgħu jitnaqqsu mhuwiex eċċezzjoni u jipprovdi wkoll kontribuzzjonijiet kull xahar, simili għal ħlasijiet ta' kiri. L-ewwelnett, il-punt deduċibbli tal-ħruġ jista 'jipprovdi tariffa ta' somma f'daqqa, li titħallas darba. Huwa sa 11% tal-ammont ta 'flus li tipprovdi għall-investiment fl-istadju inizjali. Fil-futur, il-prerogattiva għall-punt tal-ħarġa tipprovdi wkoll ċerti kontribuzzjonijiet fl-ammont sa 9% tal-livell ta 'dħul li rċevejt fuq ċertu perjodu ta' żmien. Din hija prattika komuni, madankollu, hemm diversi kjarifiki u aġġustamenti. Pereżempju, billi tilħaq ftehim, meta timplimenta franchise, tista 'tnaqqas l-ammont ta' trasferiti kull xahar għall-flus tal-kontijiet tal-franchisor.

Il-proċess ta 'ħidma ma' franchise mhuwiex ikkumplikat wisq sempliċement għax għandek l-informazzjoni kollha meħtieġa tal-ordni attwali għad-dispożizzjoni tiegħek. L-interazzjoni ma 'dan it-tip ta' proġett ta 'negozju ma ġġorrx riskji daqs li kieku kont qed tippromwovi l-proġett mill-bidu. Ixtri franchise biex tuża regolamenti tal-punt tal-ħruġ lesti u li jiffunzjonaw li wrew lilhom infushom sew fl-implimentazzjoni ta ’proġett ta’ negozju.

Franchise għal punt ta 'pick-up huwa proġett ta' negozju rilevanti. Jekk trid tiżviluppaha bl-ogħla livell ta 'professjonalità, għandek issegwi b'mod strett l-istandards u tikkonforma mar-regolamenti speċifikati fil-kuntratt. Imbagħad il-franchisor ma jkollu l-ebda pretensjoni kontrik, u inti żżomm id-dritt li tkun id-distributur esklussiv ta 'din it-trejdmark. Meta tinteraġixxi ma 'franchise, ikollok varjetà ta' responsabbiltajiet. L-ewwel waħda minnhom hija l-osservanza stretta tal-parti kuntrattwali. It-tieni huwa l-obbligu li jitħallsu kontribuzzjonijiet.

Barra minn hekk, l-ewwel, tħallas miżata f'daqqa, imbagħad, kull xahar tnaqqas sa 9%. Barra minn hekk, dawn huma żewġ tipi differenti ta 'kontribuzzjonijiet. L-ewwel pagament ta 'franchise għall-punt tal-ħruġ ta' ordnijiet jissejjaħ royalties. Huwa sinifikanti u jvarja minn 2 sa 6%, barra minn hekk, l-ammont huwa kkalkulat bħala persentaġġ tad-dħul riċevut matul ix-xahar. it-tieni pagament inqas sinifikanti fix-xahar huwa t-tnaqqis tar-reklamar globali. Huwa mwettaq fl-ammont ta '1 sa 3%. Jirriżulta li fl-aħħar, int tħallas kważi 10% kull xahar għad-dritt li taħdem taħt marka magħrufa.

Naturalment, il-konċessjoni għall-punt tal-ħruġ ta 'ordnijiet hija akkwistata sabiex ikollha għad-dispożizzjoni tagħha teknoloġija ta' klassi għolja, marka magħrufa, u vantaġġi oħra.

Meta tbigħ franchise, inti tħallas l-ispejjeż korrispondenti. Ikollok bżonn tippromwovi proġett ta 'negozju għal flusek u tħallas tariffa ta' somma f'daqqa fl-istadju inizjali. Dan huwa kważi 11% tal-investiment tiegħek, li huwa wkoll ħafna. Franchise għal punt tal-ġbir tal-istokk jaħdem bl-effiċjenza massima biss jekk ikollok approċċ kompetenti u responsabbli. Biex tagħmel dan, ikollok bżonn twettaq l-attivitajiet preparatorji kollha tal-format kurrenti. L-ewwel, hemm analitiċi.

Huwa mwettaq bl-użu ta 'varjetà ta' għodda. Waħda mill-aktar għodod effettivi għall-analiżi qabel ma tiftaħ franchise skont il-punt tal-ħruġ hija l-analiżi swot. Bl-għajnuna ta 'din l-għodda ta' kwalità għolja, tkun tista 'tiddetermina eżattament liema riskji ser ikollok tiffaċċja u x'għandu jsir biex tegħlebhom. L-opportunitajiet reali kollha fil-qafas tal-iżvilupp tal-franchise għall-punt tal-ħruġ tal-ordnijiet jiġu determinati wkoll bl-użu ta 'din l-għodda ta' kwalità għolja. Iżda dan ma jillimitax il-lista ta 'vantaġġi tal-metodu analitiku msemmi qabel. Bl-għajnuna ta 'analiżi swot, tista' tanalizza l-vantaġġi u l-iżvantaġġi tax-xogħol ma 'franchise għal punt ta' ġbir ta 'ordni. Id-disponibbiltà ta ’informazzjoni aġġornata tiżgura livell għoli ta’ kompetittività tal-proġett.

Int tkun tista 'tiġġieled fuq termini ugwali mal-għedewwa u r-rivali, u tkun tista' tegħleb ħafna minnhom.

Mexxi s-sit tiegħek b'livelli għoljin ta 'effiċjenza, u tagħti riżultati f'ħin rekord. Oqgħod attent ħafna għall-ordnijiet, għax qed taħdem fuq franchise. Konsegwentement, l-operazzjonijiet klerikali tiegħek għandhom jgħaddu perfettament u mingħajr eżitazzjoni, mingħajr intopp. Wara kollox, inti responsabbli biex tiżgura li l-marka ma ssofri l-ebda telf ta 'reputazzjoni. Ordnijiet għandhom jiġu assenjati lil dawk li wettquhom. Il-ħruġ tagħhom għandu jiġi ttrattat minn speċjalisti kwalifikati.

L-oġġett tal-konċessjoni tiegħek jeħtieġ identità korporattiva. Dan huwa faċli ħafna biex jinkiseb jekk twettaq l-attività f'konformità sħiħa mar-regolamenti u l-algoritmi. Tirċievi l-kodiċi tal-ilbies għall-istaff u l-kodiċi tad-disinn għall-post wara li tiffirma l-kuntratt. Dokumenti mehmuża mad-dokumenti tat-titolu jipprovdu l-informazzjoni kollha meħtieġa f'format eżawrjenti. It-tnedija ta 'franchise point-of-order huwa proċess ta' negozju li jeħtieġ li tkun konxju tat-theddid potenzjali għalik mill-kompetituri. Ħafna drabi jirrikorru għal metodi diżonesti ta ’ġlieda. Dan ma jistax jiġi evitat; madankollu, wieħed jista 'jipprepara b'mod effettiv.

L-iżvilupp ta 'attivitajiet preparatorji għandu jitlesta fil-ħin. Ukoll, jekk qed tbigħ franchise għal punt ta 'ġbir, għandek bżonn tistudja kontinwament l-istatistika attwali. Dan jagħti idea ta 'kemm qed tlaħħaq max-xogħol attwali tal-uffiċċju. Imla l-kompiti kollha u allura tista 'tikseb suċċess, billi tiżgura d-dritt li tmexxi s-suq. Il-proċess ta 'franchising għal punt ta' pick-up m'għandux ikun kbir. Wara kollox, ser ikollok għad-dispożizzjoni tiegħek l-esperjenza imprezzabbli tal-franchisor, it-teknoloġija tiegħu, u l-għarfien.