As franquías para pequenas empresas son ofertas comerciais populares. O pequeno comercio é bo porque é demandado tanto nas megalopolis como nas cidades pequenas. A elección das opcións pódese chamar enorme sen esaxerar. Probablemente, hoxe en día sexa difícil nomear unha rama da economía e unha liña de actividade (e non só pequena) para as que non se ofrecerían franquías. Polo tanto, o principal é facer a elección correcta porque o éxito da súa empresa dependerá en gran medida desta decisión. A cota da franquía no PIB mundial medra cada ano, proporcionando unha contribución significativa ás economías de varios países e á creación de novos empregos.

Os propietarios de empresas de éxito e marcas promocionadas invitan cada vez máis aos recén chegados a unirse ao seu negocio e mercar unha franquía, pasando a formar parte dun proxecto empresarial rendible. Un dos principais aspectos positivos deste xeito de facer un proxecto empresarial é a estabilidade. Todas as tecnoloxías, esquemas de procesos e procedementos, receitas, orde de interacción con provedores e clientes, política publicitaria, etc. foron traballadas, probadas na práctica e demostraron a súa eficacia. Son estas circunstancias as que proporcionan unha redución do período de amortización dun proxecto empresarial e que o leva a un nivel rendible en comparación coa creación dunha empresa, como din, desde cero. Ten sentido que os empresarios que traballan con pequenas empresas presten especial atención ás franquías de comercio, restauración (cafeterías, pequenos cafés familiares, panaderías, etc.), servizos ao consumidor (tintorería, reparación de zapatos e roupa, marroquinería e fogar) electrodomésticos) .

A popularidade das franquías relacionadas co entretemento e viaxes, deportes, servizos médicos (incluídos varios tipos de masaxes, exercicios de fisioterapia, etc.), así como o servizo de reparación, reparación e traballos de construción de vehículos, crece cada ano. E incluso as crises financeiras, pandemias e circunstancias negativas similares a miúdo non só non se converten nun obstáculo para as pequenas empresas en réxime de franquía, senón que incluso proporcionan un crecemento e desenvolvemento máis rápido en comparación cos períodos de tranquilidade. Un exemplo destes proxectos poden ser as institucións educativas preescolares e escolares que traballan co uso das modernas tecnoloxías da información. Varias institucións para o desenvolvemento e a formación adicionais tamén son moi demandadas durante os períodos nos que hai varias restricións no traballo das escolas clásicas e das institucións de ensino superior. A produción de alimentos para ir e entrega tamén pode ser un exemplo de franquía (pequena e grande) que florecerá durante as corentenas, restricións á circulación de persoas pola cidade, etc. En xeral, todos os servizos relacionados coa entrega de alimentos, bens de consumo, medicamentos, etc.

son moi demandados nestes períodos.

O éxito dun proxecto empresarial asegúrase cun estudo preliminar dos factores clave que afectan ás pequenas e grandes empresas, independentemente de se se ofrece a través dunha franquía, simplemente se compra ao propietario ou se crea de forma independente. Primeiro de todo, é necesario avaliar o nivel actual de desenvolvemento da industria seleccionada e as súas perspectivas, polo menos para os próximos anos. Non ten pouca importancia a gravidade actual da competencia, o número de competidores máis próximos, a súa política de prezos e servizos, a actividade publicitaria, etc. Será útil prestar atención ao nivel de visualización da marca: a presenza e o recoñecemento do logotipo, nomes de marcas, slogan, etc., a existencia dun sitio web corporativo, regras e principios de interacción cos consumidores (o satisfechos que están con esta marca en xeral) e outros parámetros. Despois de atopar unha franquía nun directorio especializado de Internet, pode realizar polo menos unha pequena busca de varias críticas e comentarios sobre a mesma.

Quizais algúns franquiciados consideraron necesario compartir a súa experiencia de cooperación e proporcionar información adicional sobre o franquiciador a todas as partes interesadas. E, por suposto, o empresario terá que realizar todos os cálculos asociados á organización da empresa. Os termos dunha franquía normalmente implican a necesidade dun pagamento inicial, cuxo importe depende do valor da marca, determinado polo éxito, a fama e a rendibilidade da compañía. Ademais, para organizar unha empresa, é necesario investir unha certa cantidade de diñeiro en activos fixos e en circulación (compra ou arrendamento de locais industriais, comerciantes polo miúdo e outros, compra de equipos de produción e oficina, contratación, contratación e formación de persoal, unha campaña para sacar produtos ao mercado, etc.). P.).

Polo tanto, o franquiciado debería estimar o tamaño do investimento inicial nun proxecto de pequenas empresas coa maior precisión posible cando constrúa un plan financeiro. Depende de canto tempo comece a obter beneficios reais. Os dereitos mensuais normalmente calcúlanse como unha porcentaxe do volume de negocio. Moitas veces ofrécese un plan de investimento aproximado e un cálculo do período de amortización dunha pequena (e non só) empresa xunto cunha descrición da franquía no correspondente catálogo en liña. A experiencia de empresas competidoras que operan baixo a mesma franquía ou simplemente en segmentos de mercado similares tamén pode ser unha fonte de información extremadamente útil e axudar aos franquiciados a tomar a decisión correcta. Á hora de elixir un socio de franquía, é necesario ter en conta a súa disposición a ofrecer asesoramento no campo da tecnoloxía de produción, comercialización, promoción, organización óptima das actividades diarias, formación do persoal, rexistro de puntos de venda, etc., proporcionar á filial con materiais informativos e proporcionar outra axuda en termos de desenvolvemento empresarial .

Normalmente, esta consultoría inclúese na lista de servizos gratuítos (no marco da cooperación en franquicias). Non obstante, tamén hai opcións cando cada consulta se ofrece para un pago separado segundo unha lista de prezos especial (algúns empresarios valoran moi ben os seus recursos de información e non están dispostos a ofrecelos de balde nin sequera a socios habituais). Por certo, as consultas e consellos sobre optimización fiscal, desenvolvemento dun sistema de descontos corporativos, a posibilidade de que un franquiciador preste ao proxecto empresarial dun socio menor pode ser de gran importancia para as pequenas empresas. Por certo, tamén hai franquías gratuítas que xeralmente non prevén nin un pagamento inicial nin mensualidades (principalmente en pequenas empresas da esfera da restauración pública e os servizos ao consumidor).

En xeral, resumindo todo o anterior, podemos concluír que unha pequena empresa de franquías ten moitas vantaxes sobre os modelos de negocio clásicos. Hai, por suposto, custos, riscos e problemas, pero non se notan demasiado e ameazan o resultado final. Cunha pequena empresa debidamente organizada e precalculada no marco do programa de franquía, un empresario pode sentirse seguro tanto nunha gran metrópole como nun centro rexional ou nun pequeno asentamento de importancia rexional. O principal é escoller o segmento de mercado correcto e facer todos os esforzos posibles para o seu éxito no desenvolvemento.

Unha franquía de provedor é unha especie de proxecto, ao implementalo, cómpre recordar aqueles competidores aos que inevitablemente ten que enfrontarse ao implementalo. Realiza unha franquía de tal xeito que o franquiciador non teña ningunha queixa sobre a aparencia e o contido funcional. Unha franquía de provedor pode usarse no territorio de calquera estado onde aínda non estea representada. Por suposto, cómpre avaliar con antelación as que poden introducir algunhas restricións ou afectar normalmente ás regulacións lexislativas das súas actividades de produción. Se es un provedor, entón cando vendas unha franquía, ten en conta que tamén tes que deducir ata o 9% dos teus ingresos mensualmente. Estas son dúas contribucións, unha chámase dereitos de autor, a outra chámase contribución a actividades publicitarias globais.

Ademais, xa ao comezo da asociación cunha franquía para un proxecto empresarial de provedor, comprométese a pagar unha taxa global, cuxo importe pode variar entre o 9 e o 11%.

Operar unha franquía de provedor de acordo coas normativas gobernamentais e franquiadoras. Despois non hai queixa contra vostede, respectivamente, obtén resultados impresionantes na competición e pode realizar todo o traballo de oficina sen dificultade. O provedor caracterízase pola capacidade de proporcionar servizos de Internet. Como franquiciado nesta industria, tes que enfrontarte a competidores que non queren deixar o seu oco en absoluto. Para tratar con eles de forma eficaz, faga a análise con antelación para estar preparado para calquera cousa. Ademais, tamén se permite avaliar correctamente as posibilidades e os riscos á hora de implementar unha análise do swot de franquías de provedores.

Ademais, este tipo de análise empresarial ofrécelle a oportunidade de analizar os seus pros e contras e usalos para o beneficio do proxecto. Traballar cunha franquía é un proxecto empresarial asociado a certos riscos asociados non só a actividades competitivas. Ademais, varias situacións inesperadas poden afectarche significativamente, o que significa que tes que ter reservas financeiras e estar disposto a superar calquera dificultade.

Para xerar ingresos dun tipo completamente novo de negocio altamente rendible, necesitas unha franquía de provedor de Internet. Moitos soños con ingresos pasivos, pero non moitos saben que facer, especialmente con investimentos financeiros mínimos. Hoxe en día Internet forma parte da vida de cada persoa, ninguén pode imaxinar o que pode ser a vida sen Internet. Tanto os mozos como os maiores usan Internet e os proveedores benefícianse diso. Para formar parte de algo grande que aporte valor máis alá da rendibilidade, convértete nun provedor de servizos de Internet. Provedor dunha rede en liña para todos, en calquera recuncho do mundo, e para iso só precisa mercar unha franquía que lle conveña tanto en termos de condicións como financeira.

Hai condicións flexibles, paga a pena contactar co catálogo de franquías e analizar as ofertas do provedor. Ao mercar unha franquía a un custo determinado, máis un pagamento global, recibirá automaticamente un certo número de conxuntos de equipos. O catálogo mostra a información completa sobre a franquía, non só o prezo e o pagamento global, senón tamén o período de amortización de todos os custos, o importe dos primeiros ingresos. Os nosos expertos axúdanche a elixir unha franquía, responden a todas as túas preguntas, acompañanche a reunións e negociacións e concédenche apoio legal. Grazas de antemán por contactar connosco e o seu interese. Agardamos a cooperación produtiva.