As franquías para pequenas empresas son ofertas comerciais populares. O pequeno comercio é bo porque é demandado tanto nas megalopolis como nas cidades pequenas. A elección das opcións pódese chamar enorme sen esaxerar. Probablemente, hoxe en día sexa difícil nomear unha rama da economía e unha liña de actividade (e non só pequena) para as que non se ofrecerían franquías. Polo tanto, o principal é facer a elección correcta porque o éxito da súa empresa dependerá en gran medida desta decisión. A cota da franquía no PIB mundial medra cada ano, proporcionando unha contribución significativa ás economías de varios países e á creación de novos empregos.

Os propietarios de empresas de éxito e marcas promocionadas invitan cada vez máis aos recén chegados a unirse ao seu negocio e mercar unha franquía, pasando a formar parte dun proxecto empresarial rendible. Un dos principais aspectos positivos deste xeito de facer un proxecto empresarial é a estabilidade. Todas as tecnoloxías, esquemas de procesos e procedementos, receitas, orde de interacción con provedores e clientes, política publicitaria, etc. foron traballadas, probadas na práctica e demostraron a súa eficacia. Son estas circunstancias as que proporcionan unha redución do período de amortización dun proxecto empresarial e que o leva a un nivel rendible en comparación coa creación dunha empresa, como din, desde cero. Ten sentido que os empresarios que traballan con pequenas empresas presten especial atención ás franquías de comercio, restauración (cafeterías, pequenos cafés familiares, panaderías, etc.), servizos ao consumidor (tintorería, reparación de zapatos e roupa, marroquinería e fogar) electrodomésticos) .

A popularidade das franquías relacionadas co entretemento e viaxes, deportes, servizos médicos (incluídos varios tipos de masaxes, exercicios de fisioterapia, etc.), así como o servizo de reparación, reparación e traballos de construción de vehículos, crece cada ano. E incluso as crises financeiras, pandemias e circunstancias negativas similares a miúdo non só non se converten nun obstáculo para as pequenas empresas en réxime de franquía, senón que incluso proporcionan un crecemento e desenvolvemento máis rápido en comparación cos períodos de tranquilidade. Un exemplo destes proxectos poden ser as institucións educativas preescolares e escolares que traballan co uso das modernas tecnoloxías da información. Varias institucións para o desenvolvemento e a formación adicionais tamén son moi demandadas durante os períodos nos que hai varias restricións no traballo das escolas clásicas e das institucións de ensino superior. A produción de alimentos para ir e entrega tamén pode ser un exemplo de franquía (pequena e grande) que florecerá durante as corentenas, restricións á circulación de persoas pola cidade, etc. En xeral, todos os servizos relacionados coa entrega de alimentos, bens de consumo, medicamentos, etc.

son moi demandados nestes períodos.

O éxito dun proxecto empresarial asegúrase cun estudo preliminar dos factores clave que afectan ás pequenas e grandes empresas, independentemente de se se ofrece a través dunha franquía, simplemente se compra ao propietario ou se crea de forma independente. Primeiro de todo, é necesario avaliar o nivel actual de desenvolvemento da industria seleccionada e as súas perspectivas, polo menos para os próximos anos. Non ten pouca importancia a gravidade actual da competencia, o número de competidores máis próximos, a súa política de prezos e servizos, a actividade publicitaria, etc. Será útil prestar atención ao nivel de visualización da marca: a presenza e o recoñecemento do logotipo, nomes de marcas, slogan, etc., a existencia dun sitio web corporativo, regras e principios de interacción cos consumidores (o satisfechos que están con esta marca en xeral) e outros parámetros. Despois de atopar unha franquía nun directorio especializado de Internet, pode realizar polo menos unha pequena busca de varias críticas e comentarios sobre a mesma.

Quizais algúns franquiciados consideraron necesario compartir a súa experiencia de cooperación e proporcionar información adicional sobre o franquiciador a todas as partes interesadas. E, por suposto, o empresario terá que realizar todos os cálculos asociados á organización da empresa. Os termos dunha franquía normalmente implican a necesidade dun pagamento inicial, cuxo importe depende do valor da marca, determinado polo éxito, a fama e a rendibilidade da compañía. Ademais, para organizar unha empresa, é necesario investir unha certa cantidade de diñeiro en activos fixos e en circulación (compra ou arrendamento de locais industriais, comerciantes polo miúdo e outros, compra de equipos de produción e oficina, contratación, contratación e formación de persoal, unha campaña para sacar produtos ao mercado, etc.). P.).

Polo tanto, o franquiciado debería estimar o tamaño do investimento inicial nun proxecto de pequenas empresas coa maior precisión posible cando constrúa un plan financeiro. Depende de canto tempo comece a obter beneficios reais. Os dereitos mensuais normalmente calcúlanse como unha porcentaxe do volume de negocio. Moitas veces ofrécese un plan de investimento aproximado e un cálculo do período de amortización dunha pequena (e non só) empresa xunto cunha descrición da franquía no correspondente catálogo en liña. A experiencia de empresas competidoras que operan baixo a mesma franquía ou simplemente en segmentos de mercado similares tamén pode ser unha fonte de información extremadamente útil e axudar aos franquiciados a tomar a decisión correcta. Á hora de elixir un socio de franquía, é necesario ter en conta a súa disposición a ofrecer asesoramento no campo da tecnoloxía de produción, comercialización, promoción, organización óptima das actividades diarias, formación do persoal, rexistro de puntos de venda, etc., proporcionar á filial con materiais informativos e proporcionar outra axuda en termos de desenvolvemento empresarial .

Normalmente, esta consultoría inclúese na lista de servizos gratuítos (no marco da cooperación en franquicias). Non obstante, tamén hai opcións cando cada consulta se ofrece para un pago separado segundo unha lista de prezos especial (algúns empresarios valoran moi ben os seus recursos de información e non están dispostos a ofrecelos de balde nin sequera a socios habituais). Por certo, as consultas e consellos sobre optimización fiscal, desenvolvemento dun sistema de descontos corporativos, a posibilidade de que un franquiciador preste ao proxecto empresarial dun socio menor pode ser de gran importancia para as pequenas empresas. Por certo, tamén hai franquías gratuítas que xeralmente non prevén nin un pagamento inicial nin mensualidades (principalmente en pequenas empresas da esfera da restauración pública e os servizos ao consumidor).

En xeral, resumindo todo o anterior, podemos concluír que unha pequena empresa de franquías ten moitas vantaxes sobre os modelos de negocio clásicos. Hai, por suposto, custos, riscos e problemas, pero non se notan demasiado e ameazan o resultado final. Cunha pequena empresa debidamente organizada e precalculada no marco do programa de franquía, un empresario pode sentirse seguro tanto nunha gran metrópole como nun centro rexional ou nun pequeno asentamento de importancia rexional. O principal é escoller o segmento de mercado correcto e facer todos os esforzos posibles para o seu éxito no desenvolvemento.

Unha franquía para unha empresa de xestión é unha empresa relevante na cuxa aplicación só precisa cumprir a normativa e as normas prescritas. Vostede acepta que o franquiciador segue estritamente a normativa que lle será facilitada. Isto proporcionará non só unha vantaxe competitiva senón tamén a ausencia de queixas dos seus socios. Cando traballas cunha franquía, debes ter en conta que se trata dun servizo de pago. A franquía da organización xestora debe pagarse deducindo cada mes unha determinada porcentaxe do beneficio recibido. Isto é moi importante e non se debe esquecer que o proxecto empresarial debe executarse cumprindo plenamente a normativa.

Optimice a súa empresa de xestión, traballando nunha franquía, entón pode reducir significativamente a carga do seu orzamento. Ademais, os empregados estarán contentos se aplican métodos de automatización. Para iso é preciso o software axeitado. Podes atopalo entre os que se ofrecen no mercado ou recibilo nun conxunto co resto do conxunto de ferramentas do franquiciador.

A empresa xestora funcionará perfectamente se aproveitas ao máximo a franquía. É necesario cumprir estritamente a normativa, cumprir as leis rexionais e tratar ben aos consumidores. Só tes que facer un pouco máis polo cliente que os teus oponentes e entón serás querido. Un proxecto empresarial ben deseñado para unha empresa de xestión xa forma parte do éxito, e iso é bastante significativo. A franquía da empresa xestora prevé a necesidade de achegas cada mes. En primeiro lugar, é unha tarifa global que lle permitirá iniciar unha asociación cun franquiciador.

Ademais, existen dereitos e deducións por publicidade de tipo global, que se fornecerán mensualmente. A franquía para a empresa xestora funcionará impecablemente só baixo a condición do cumprimento total da lexislación estatal e unha estreita cooperación co franquiador. Incluso pode superar a proba sen problemas se está preparado en calquera momento para ofrecer un servizo de alta calidade no nivel de profesionalidade que precisa.

A franquía da empresa de xestión de vivendas e servizos comunitarios é unha nova dirección na creación dun negocio de franquicias, gañando unha rápida distribución práctica e espertando a confianza dos residentes. A empresa xestora da franquía de vivendas e servizos comunais, na súa esencia, é unha forma alternativa de mantemento técnico e sanitario dun edificio de vivendas, no canto de ‘obsoleto’, asociacións de propietarios de locais residenciais e cooperativas de propietarios de apartamentos en edificios de vivendas. Para a xestión dun edificio de vivendas, a franquía dunha empresa de xestión de vivendas é un negocio complexo que require unha alta organización laboral, profesionalidade e autodisciplina dos empregados, un cumprimento estrito das regulacións laborais. Os modernos complexos residenciais de varios apartamentos, compostos por moitos edificios de varias plantas, destinados tanto a vivendas como oficinas de empresas, tendas, farmacias e locais de servizos públicos, requiren constantemente unha supervisión sistemática diaria e un exame do estado técnico de varias comunicacións do lado da vivenda - servizos públicos, incluída a recollida de lixo e manter limpo o territorio do complexo. A franquía da empresa de administración de vivendas e servizos comunais é unha excelente opción, en condicións contractuais e remuneradas, para garantir un funcionamento ininterrompido e un pedido completo en complexos residenciais multifuncionais. Os propietarios de pisos que celebraron un acordo de xestión coa organización de xestión teñen unha visibilidade máis clara e un informe transparente sobre os resultados do traballo realizado.

Os residentes teñen a oportunidade de ver a produtividade e a calidade do rendemento do diñeiro gastado dunha soa ollada. As actividades da organización de goberno dos servizos comunitarios baixo unha franquía están constantemente na área de atención e control dos residentes, que, segundo os termos do acordo celebrado, teñen o dereito de solicitar un informe completo para o mes e avaliar o traballo mensual levado a cabo. Cada inquilino segundo o contrato pode solicitar á empresa un informe completo sobre os custos ocasionados polas reparacións de mantemento da casa. A franquía do obxecto comunal permite aos veciños cargar ademais a organización con reparacións de parques infantís, tellados, entradas, territorio, etc. O funcionamento impecable da empresa xestora de vivendas e servizos comunitarios nunha franquía, que satisfai todas as necesidades e requirimentos dos residentes, crea unha excelente publicidade empresarial, o que axuda a aumentar o número e amplitude de servizos de complexos residenciais e, así, a aumentar a rendibilidade da organización.

Unha franquía en Wellington é un proxecto bastante lucrativo a longo prazo e, ao implementalo, tamén debes recordar os riscos que te ameazan. Para determinar con precisión as oportunidades e os riscos dunha franquía de Wellington, é necesaria unha análise do swot. Esta ferramenta única axudaralle a determinar exactamente o que hai que facer para mitigar os riscos e maximizar as oportunidades. Ademais, ao implementar unha franquía en Wellington, cómpre comprender exactamente que vantaxes ten o seu proxecto empresarial e que desvantaxes poden ralentizalo. Isto axudarache a nivelar todos os puntos negativos e aproveitar ao máximo os que son as túas vantaxes. Isto daralle a oportunidade de entrar no mercado como un foguete que dispersa a todos os competidores e pode consolidar firmemente a súa posición como líder.

Wellington é unha cidade de Nova Celandia; polo tanto, moitas franquicias xa están a operar no seu territorio. En consecuencia, o nivel de competencia é o máis alto posible, o que significa que é necesario adoptar medidas para converterse no empresario máis competitivo.

Moitos turistas están interesados en Wellington, xa que esta cidade é inusual e fermosa en arquitectura. Ademais, a natureza de Wellington permite atraer a un gran número de coñecedores. Polo tanto, hai que promover a franquía tendo en conta toda esta información. En xeral, a franquía opera de xeito efectivo en grandes cidades e áreas metropolitanas, polo tanto, Wellington é o mellor para vostede. Non obstante, debes lembrar que tes que pagar a franquía compartindo o produto co franquiador. Ao implementar unha franquía, terá que pagar ata o 11% da carteira de investimento na fase inicial.

Ademais, tamén descontará unha porcentaxe dos ingresos recibidos mensualmente, que tampouco se debe descontar. Implemente a súa franquía do xeito máis eficiente posible para que a súa interacción cunha marca popular dea os seus froitos e poida aumentar significativamente os seus ingresos orzamentarios.