A franquía e o franquiciado son conceptos moi relacionados. Se vostede está interesado nunha franquía, despois da adquisición convértese en franquiciado. Trátase dun negocio moi rendible, cuxa implementación só precisa seguir as regras e establecidas pola normativa de franquía. Non ten que chegar a algo novo, recompor un proceso de negocio, realizar outras operacións difíciles. Só é necesario mercar un negocio xa feito, que se denomina franquía. Un franqueado é unha persoa que adquire o dereito de usar as ferramentas que calquera eminente empresa usa para construír un negocio.

Non fai falla nada de cero, só precisa empregar un concepto xa feito. Ademais, o nome xa é ben coñecido, o que significa que os custos de aumentar o nivel de coñecemento da marca redúcense significativamente.

Como parte dunha franquía, o franquiciado só debe transmitir aos seus consumidores o feito de que se abriu unha oficina de representación local na rexión. É moito máis barato que promocionar desde cero unha marca descoñecida. Unha franquía pode ser café que compras pola mañá na cafetería próxima, unha tenda onde mercas, unha pizzería que ten nome mundial e está situada no barrio dun consumidor local.

As franquías están en todas partes e cada vez teñen máis popularidade. Un negocio listo para abrir un modelo de franquía permítelle ao franquiciado investir os recursos financeiros dispoñibles nun modelo de negocio xa probado e en funcionamento. Só precisa implementar correctamente as receitas de franquía. O franquiciado case non arrisca nada, xa que hai un negocio detrás, unha coñecida marca, unha enorme experiencia que se recolleu ao longo de moitos anos ou incluso décadas de vigorosa actividade.

A franquía caracterízase por un alto nivel de popularidade en calquera país. Unha persoa que decida converterse en franquiciado pode simplemente investir recursos financeiros, contratar persoal segundo criterios, construír procesos comerciais e obter un resultado. Incluso os produtos adoitan proceder do país de orixe da franquía. Isto é moi cómodo xa que podes aforrar recursos laborais e financeiros. Non é necesario crear unha estratexia nin traballar nunha marca. Todo isto xa está dispoñible para ti e aínda queda lanzar un modelo biz xa preparado que definitivamente traerá recursos financeiros como bonificación.

O franquiciado pode usar de forma efectiva a franquía adquirida, recibindo unha parte importante dos recursos financeiros á súa disposición. Os termos da franquía discútense directamente co seu provedor e poden ser diferentes. Por exemplo, pode deducir constantemente unha parte dos beneficios ou pode acordar outras condicións, todo depende do propietario da marca explotada.

Basta con mercar unha franquía e empregar toda a experiencia adquirida por xeracións anteriores de persoas no que se refire á vella marca rexistrada. Debe ter moito coidado e evitar erros porque se poden notar calquera imprecisión na creación dunha franquía e entón o franquiciado recibe problemas en lugar de obter beneficios. Pero este non é un escenario moi común, polo tanto, cómpre centrarse na correcta implementación das operacións de oficina.

Despois dunha franquía e engadindo adicións consistentes á vantaxe competitiva da súa empresa. Ao final, moitas franquicias utilizan o método de localización cando, por exemplo, en McDonald's venden filloas se está situado en Rusia. Se a correspondente franquía de McDonald's abre no territorio de Casaquistán, o café de comida rápida ofrece unha selección de opcións de hamburguesas que conteñen carne de cabalo para a poboación local.

Unha franquía en crecemento é unha actividade bastante responsable que debe realizarse exactamente de acordo cun conxunto de normas que terá á súa disposición despois da conclusión do contrato. Traballando nunha franquía, obtés unha enorme cantidade de vantaxes sobre os opositores que non teñen esta oportunidade. Implementa a túa franquía de forma eficiente cunha preparación previa. Crecer é bastante difícil e, traballando nunha franquía, recibirá todo o conxunto de ferramentas necesarias para realizar esta actividade sen ningunha dificultade. Á franquía en crecemento débese prestar a debida atención, o que significa que precisa traballar duro para cumprir as súas obrigacións. Tamén debe quedar moi claro que estás obrigado a pagar determinadas contribucións e mensualmente.

En primeiro lugar, trátase dunha taxa a tanto alzado, que se paga unha vez, con todo, é ata o 11% do capital inicial que vai gastar na execución dun proxecto empresarial. Cando se traballa cunha franquía en crecemento, tamén paga a pena ter en conta o feito de que pode que se lle esixa a compra de certos artigos. Cando se cultivan, poden ser sementes, mudas e similares. Unha franquía é un tipo de actividade que promete beneficios a ambas as partes, tanto ao distribuidor como ao propietario da marca.

Unha franquía en bo funcionamento daralle a oportunidade de establecer firmemente a súa posición como líder de mercado. Terá todas as oportunidades para enfrontarse a actividades competitivas e ter unha posición nos nichos de mercado máis rendibles. Pero tamén paga a pena lembrar que cada mes pagará case o 9% dos seus ingresos a título non reembolsable a favor do franquiciador. El mesmo empregará este diñeiro ao seu criterio. Os pagos mensuais pola implantación dunha franquía en crecemento divídense en dous tipos. O primeiro deles son os dereitos de autor e oscila entre o 2 e o 6% dos fluxos de efectivo mensuais.

Ademais, hai unha tarifa promocional que tampouco se debe descontar. É ata o 3% do número de recursos que podería gañar nun mes. Traballar cunha franquía en crecemento implica a necesidade de seguir estritamente a normativa, ata o cumprimento do código de vestimenta polos seus traballadores. Ademais, cando vendes produtos, debes decorar as túas instalacións de acordo cun único código de deseño. Por suposto, ao implementar unha franquía en crecemento, recibirá toda a tecnoloxía e os coñecementos necesarios que se poidan empregar para crear un estilo único característico de todas as organizacións que operan baixo a mencionada marca.