As franquías para pequenas empresas son ofertas comerciais populares. O pequeno comercio é bo porque é demandado tanto nas megalopolis como nas cidades pequenas. A elección das opcións pódese chamar enorme sen esaxerar. Probablemente, hoxe en día sexa difícil nomear unha rama da economía e unha liña de actividade (e non só pequena) para as que non se ofrecerían franquías. Polo tanto, o principal é facer a elección correcta porque o éxito da súa empresa dependerá en gran medida desta decisión. A cota da franquía no PIB mundial medra cada ano, proporcionando unha contribución significativa ás economías de varios países e á creación de novos empregos.

Os propietarios de empresas de éxito e marcas promocionadas invitan cada vez máis aos recén chegados a unirse ao seu negocio e mercar unha franquía, pasando a formar parte dun proxecto empresarial rendible. Un dos principais aspectos positivos deste xeito de facer un proxecto empresarial é a estabilidade. Todas as tecnoloxías, esquemas de procesos e procedementos, receitas, orde de interacción con provedores e clientes, política publicitaria, etc. foron traballadas, probadas na práctica e demostraron a súa eficacia. Son estas circunstancias as que proporcionan unha redución do período de amortización dun proxecto empresarial e que o leva a un nivel rendible en comparación coa creación dunha empresa, como din, desde cero. Ten sentido que os empresarios que traballan con pequenas empresas presten especial atención ás franquías de comercio, restauración (cafeterías, pequenos cafés familiares, panaderías, etc.), servizos ao consumidor (tintorería, reparación de zapatos e roupa, marroquinería e fogar) electrodomésticos) .

A popularidade das franquías relacionadas co entretemento e viaxes, deportes, servizos médicos (incluídos varios tipos de masaxes, exercicios de fisioterapia, etc.), así como o servizo de reparación, reparación e traballos de construción de vehículos, crece cada ano. E incluso as crises financeiras, pandemias e circunstancias negativas similares a miúdo non só non se converten nun obstáculo para as pequenas empresas en réxime de franquía, senón que incluso proporcionan un crecemento e desenvolvemento máis rápido en comparación cos períodos de tranquilidade. Un exemplo destes proxectos poden ser as institucións educativas preescolares e escolares que traballan co uso das modernas tecnoloxías da información. Varias institucións para o desenvolvemento e a formación adicionais tamén son moi demandadas durante os períodos nos que hai varias restricións no traballo das escolas clásicas e das institucións de ensino superior. A produción de alimentos para ir e entrega tamén pode ser un exemplo de franquía (pequena e grande) que florecerá durante as corentenas, restricións á circulación de persoas pola cidade, etc. En xeral, todos os servizos relacionados coa entrega de alimentos, bens de consumo, medicamentos, etc.

son moi demandados nestes períodos.

O éxito dun proxecto empresarial asegúrase cun estudo preliminar dos factores clave que afectan ás pequenas e grandes empresas, independentemente de se se ofrece a través dunha franquía, simplemente se compra ao propietario ou se crea de forma independente. Primeiro de todo, é necesario avaliar o nivel actual de desenvolvemento da industria seleccionada e as súas perspectivas, polo menos para os próximos anos. Non ten pouca importancia a gravidade actual da competencia, o número de competidores máis próximos, a súa política de prezos e servizos, a actividade publicitaria, etc. Será útil prestar atención ao nivel de visualización da marca: a presenza e o recoñecemento do logotipo, nomes de marcas, slogan, etc., a existencia dun sitio web corporativo, regras e principios de interacción cos consumidores (o satisfechos que están con esta marca en xeral) e outros parámetros. Despois de atopar unha franquía nun directorio especializado de Internet, pode realizar polo menos unha pequena busca de varias críticas e comentarios sobre a mesma.

Quizais algúns franquiciados consideraron necesario compartir a súa experiencia de cooperación e proporcionar información adicional sobre o franquiciador a todas as partes interesadas. E, por suposto, o empresario terá que realizar todos os cálculos asociados á organización da empresa. Os termos dunha franquía normalmente implican a necesidade dun pagamento inicial, cuxo importe depende do valor da marca, determinado polo éxito, a fama e a rendibilidade da compañía. Ademais, para organizar unha empresa, é necesario investir unha certa cantidade de diñeiro en activos fixos e en circulación (compra ou arrendamento de locais industriais, comerciantes polo miúdo e outros, compra de equipos de produción e oficina, contratación, contratación e formación de persoal, unha campaña para sacar produtos ao mercado, etc.). P.).

Polo tanto, o franquiciado debería estimar o tamaño do investimento inicial nun proxecto de pequenas empresas coa maior precisión posible cando constrúa un plan financeiro. Depende de canto tempo comece a obter beneficios reais. Os dereitos mensuais normalmente calcúlanse como unha porcentaxe do volume de negocio. Moitas veces ofrécese un plan de investimento aproximado e un cálculo do período de amortización dunha pequena (e non só) empresa xunto cunha descrición da franquía no correspondente catálogo en liña. A experiencia de empresas competidoras que operan baixo a mesma franquía ou simplemente en segmentos de mercado similares tamén pode ser unha fonte de información extremadamente útil e axudar aos franquiciados a tomar a decisión correcta. Á hora de elixir un socio de franquía, é necesario ter en conta a súa disposición a ofrecer asesoramento no campo da tecnoloxía de produción, comercialización, promoción, organización óptima das actividades diarias, formación do persoal, rexistro de puntos de venda, etc., proporcionar á filial con materiais informativos e proporcionar outra axuda en termos de desenvolvemento empresarial .

Normalmente, esta consultoría inclúese na lista de servizos gratuítos (no marco da cooperación en franquicias). Non obstante, tamén hai opcións cando cada consulta se ofrece para un pago separado segundo unha lista de prezos especial (algúns empresarios valoran moi ben os seus recursos de información e non están dispostos a ofrecelos de balde nin sequera a socios habituais). Por certo, as consultas e consellos sobre optimización fiscal, desenvolvemento dun sistema de descontos corporativos, a posibilidade de que un franquiciador preste ao proxecto empresarial dun socio menor pode ser de gran importancia para as pequenas empresas. Por certo, tamén hai franquías gratuítas que xeralmente non prevén nin un pagamento inicial nin mensualidades (principalmente en pequenas empresas da esfera da restauración pública e os servizos ao consumidor).

En xeral, resumindo todo o anterior, podemos concluír que unha pequena empresa de franquías ten moitas vantaxes sobre os modelos de negocio clásicos. Hai, por suposto, custos, riscos e problemas, pero non se notan demasiado e ameazan o resultado final. Cunha pequena empresa debidamente organizada e precalculada no marco do programa de franquía, un empresario pode sentirse seguro tanto nunha gran metrópole como nun centro rexional ou nun pequeno asentamento de importancia rexional. O principal é escoller o segmento de mercado correcto e facer todos os esforzos posibles para o seu éxito no desenvolvemento.

A franquía dun almacén aplícase nun formato amplo, coa probabilidade de que se aplique completamente na dirección elixida. As franquías de almacén entrarán en actividade comercial por moitos compradores que ven o futuro no almacenamento de varios produtos, materiais e carga. A franquía para a formación do recibo e consumo de material en almacéns farase ao custo especificado, que se baseará en todos os custos necesarios para crear un negocio, incluída a popular marca do fabricante. Poderás atopar un fabricante axeitado usando unha plataforma dedicada que inclúa diferentes provedores. Despois de escoller o socio que desexe, debería manter unha conversa, en relación coa cal, coa presenza dun acordo, comezarán a construírse relacións comerciais coa sinatura dun contrato. Non obstante, se decides mercar unha franquía, terás que mellorar os teus coñecementos ao poder asistir a seminarios de socios relacionados coa ampliación dos teus coñecementos en mercadotecnia e publicidade.

Coa axuda dunha estratexia preparada, pode crear un fluxo de traballo eficaz e de alta calidade que lle indique como facer o negocio correcto. No caso de que haxa varias situacións difíciles de afrontar por si só, lembre que sempre pode buscar asesoramento cualificado do fabricante. Unha franquía para un almacén poderá dicir con confianza que eliminará a posibilidade de varios riscos e trampas que poidan afectar o fluxo de traballo. Co paso do tempo, o persoal do proxecto de franquía de almacén adquirirá as primeiras habilidades, que logo axudarán a coordinar a promoción da súa marca existente. A presenza dunha franquía para un almacén contribuirá non só ao almacenamento de produtos senón tamén á prestación de servizos especiais. Moitos empresarios prefiren franquicias de almacén que funcionarán segundo unha estratexia xa feita, partindo dun proxecto desenvolvido. Se ten problemas complexos de varias composicións que non podería resolver por si só, debe contactar inmediatamente co fabricante do proxecto para obter asistencia e asesoramento práctico cualificado.

A mellor solución para a súa oficina é mercar unha franquía para un almacén, tendo varias perspectivas únicas para acadar os seus obxectivos.

Un almacén e unha franquía de tendas ofrécenlle un alto nivel de competitividade porque está a implementar un proxecto empresarial de acordo co tipo de actividade orixinal que realizou unha campaña de éxito. Ao executar unha franquía, ten que entender claramente que non debe desviarse da normativa prevista. En caso contrario, pode verse privado do dereito a franquear o almacén. Non se debería permitir xa que traballar con este distribuidor exclusivo nunha organización exitosa ofrécelle unha vantaxe competitiva significativa. Debe xestionar o seu almacén e tenda de franquías para que a súa empresa teña todas as posibilidades de acadar os máximos resultados de rendibilidade. Actuar con competencia e adecuación á situación actual para non experimentar problemas máis tarde.

Ao realizar mercancías, almacén, materiais, tenda e franquía de almacenamento, cómpre lembrar que está obrigado a entregar ao franquiador un informe mensual. Xunto cos informes, transfires unha determinada porcentaxe do diñeiro gañado ao mes. É unha taxa de dereitos e transferencia de publicidade global. En conxunto, estas dúas cotas de franquía de almacén e tenda poden ser case un 9%. O volume mínimo destas transferencias en conxunto pode oscilar entre o 3% mensualmente. Dea ao seu almacén e almacene a atención axeitada desenvolvéndoa mediante a información que reciba do franquiciador. A continuación, a franquía traerá a máxima rendibilidade.

No transcurso da realización das tarefas fixadas, non debería cometer erros para non baixar o nivel de fidelidade dos clientes. Debe ser o máis alto posible, polo que é necesario traballar constantemente nisto. Ao cumprir unha franquía de inventario de almacén, sempre debe manter o dedo no pulso, realizando o estudo dos informes actuais. Os informes estatísticos permiten afrontar facilmente os procesos de produción de calquera formato. Debe liderar o mercado cunha ampla marxe dos opositores, se estás comprometido nunha franquía de tenda ou depósito, entón os teus asuntos estarán en orde. Pero suxeito ás normas prescritas.

Ademais, cómpre non violar as leis do estado no que opera. Isto libérache de ter que pagar multas e outras sancións das axencias gobernamentais. Actúa seguindo a franquía e entón seguramente terás éxito.