लघु व्यवसाय फ्रेंचाइजी लोकप्रिय व्यावसायिक सौदे हैं। छोटा व्यवसाय अच्छा है क्योंकि यह मेगालोपोलिस और छोटे शहरों दोनों में मांग में है। विकल्पों का चुनाव अतिशयोक्ति के बिना बहुत बड़ा कहा जा सकता है। शायद, आज अर्थव्यवस्था की एक शाखा और गतिविधि की एक पंक्ति (और न केवल एक छोटी सी) का नाम देना मुश्किल है, जिसके लिए फ्रेंचाइजी की पेशकश नहीं की जाएगी। तो मुख्य बात सही चुनाव करना है क्योंकि आपके उद्यम की सफलता काफी हद तक इस निर्णय पर निर्भर करेगी। विश्व सकल घरेलू उत्पाद में फ्रेंचाइज़िंग का हिस्सा हर साल बढ़ रहा है, जिससे विभिन्न देशों की अर्थव्यवस्थाओं में महत्वपूर्ण योगदान और नई नौकरियों का सृजन होता है। सफल कंपनियों और प्रचारित ब्रांडों के मालिक नए लोगों को अपने व्यवसाय में शामिल होने और एक फ्रैंचाइज़ी खरीदने के लिए आमंत्रित कर रहे हैं, जो एक लाभदायक व्यावसायिक परियोजना का हिस्सा बन रहे हैं। व्यावसायिक परियोजना करने के इस तरीके के मुख्य सकारात्मक पहलुओं में से एक स्थिरता है। सभी तकनीकों, प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं की योजनाएं, व्यंजनों, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ बातचीत का क्रम, विज्ञापन नीति, आदि पर काम किया गया है, व्यवहार में परीक्षण किया गया है, और उनकी प्रभावशीलता साबित हुई है। यह ऐसी परिस्थितियाँ हैं जो एक व्यावसायिक परियोजना की पेबैक अवधि में कमी प्रदान करती हैं और इसे एक उद्यम के निर्माण की तुलना में एक लाभदायक स्तर पर लाती हैं, जैसा कि वे कहते हैं, खरोंच से। छोटे व्यवसायों के साथ काम करने वाले उद्यमियों के लिए व्यापार, खानपान (कॉफी की दुकानों, छोटे परिवार के कैफे, बेकरी, आदि), उपभोक्ता सेवाओं (ड्राई क्लीनर, जूते और कपड़ों की मरम्मत, चमड़े के सामान और घरेलू) में फ्रेंचाइजी पर विशेष ध्यान देना समझ में आता है। उपकरण) ... मनोरंजन और यात्रा, खेल, चिकित्सा सेवाओं (विभिन्न प्रकार की मालिश, फिजियोथेरेपी अभ्यास, आदि सहित) के साथ-साथ कार सेवा, मरम्मत और निर्माण कार्य से संबंधित फ्रेंचाइजी की लोकप्रियता हर साल बढ़ रही है। और यहां तक कि वित्तीय संकट, महामारी, और इसी तरह की नकारात्मक परिस्थितियां अक्सर न केवल मताधिकार के आधार पर छोटे व्यवसायों के लिए एक बाधा बन जाती हैं, बल्कि शांत अवधि की तुलना में तेज विकास और विकास भी प्रदान करती हैं। ऐसी परियोजनाओं का एक उदाहरण पूर्वस्कूली और स्कूली शैक्षणिक संस्थान हो सकते हैं जो आधुनिक सूचना प्रौद्योगिकियों के उपयोग के साथ काम करते हैं। अतिरिक्त विकास और प्रशिक्षण के लिए विभिन्न संस्थान भी उस अवधि के दौरान बहुत मांग में हैं जब शास्त्रीय विद्यालयों और उच्च शिक्षण संस्थानों के काम पर विभिन्न प्रतिबंध हैं। जाने के लिए और वितरण के साथ भोजन का उत्पादन भी एक मताधिकार (छोटे और बड़े दोनों) का एक उदाहरण हो सकता है जो संगरोध के दौरान पनपेगा, शहर के आसपास लोगों की आवाजाही पर प्रतिबंध, आदि। सामान्य तौर पर, वितरण से संबंधित सभी सेवाएं ऐसी अवधि के दौरान भोजन, उपभोक्ता वस्तुओं, दवाओं आदि की अत्यधिक मांग होती है।

एक व्यावसायिक परियोजना की सफलता छोटे और बड़े व्यवसायों को प्रभावित करने वाले प्रमुख कारकों के प्रारंभिक अध्ययन द्वारा सुनिश्चित की जाती है, भले ही इसे किसी फ्रैंचाइज़ी के माध्यम से पेश किया गया हो, बस मालिक से खरीदा गया हो, या स्वतंत्र रूप से बनाया गया हो। सबसे पहले, कम से कम आने वाले वर्षों के लिए, चयनित उद्योग के विकास के वर्तमान स्तर और इसकी संभावनाओं का आकलन करना आवश्यक है। प्रतिस्पर्धा की वर्तमान गंभीरता, निकटतम प्रतिस्पर्धियों की संख्या, उनकी मूल्य निर्धारण और सेवा नीति, विज्ञापन गतिविधि इत्यादि का कोई छोटा महत्व नहीं है। ब्रांड विज़ुअलाइज़ेशन के स्तर पर ध्यान देना उपयोगी होगा: लोगो की उपस्थिति और मान्यता, ब्रांड नाम, नारा, आदि, एक कॉर्पोरेट वेबसाइट का अस्तित्व, नियम, और उपभोक्ताओं के साथ बातचीत के सिद्धांत (वे सामान्य रूप से इस ब्रांड से कितने संतुष्ट हैं) और अन्य पैरामीटर। एक विशेष इंटरनेट निर्देशिका में एक फ्रैंचाइज़ी मिलने के बाद, आप इसके बारे में विभिन्न समीक्षाओं और टिप्पणियों के लिए कम से कम एक छोटी खोज कर सकते हैं। शायद कुछ फ्रेंचाइजी ने सहयोग के अपने अनुभव को साझा करना और सभी इच्छुक पार्टियों को फ्रेंचाइज़र के बारे में अतिरिक्त जानकारी प्रदान करना आवश्यक समझा। और, ज़ाहिर है, उद्यमी को उद्यम के संगठन से जुड़े सभी गणनाओं को करने की आवश्यकता होगी। एक फ्रैंचाइज़ी की शर्तें आमतौर पर प्रारंभिक भुगतान की आवश्यकता को दर्शाती हैं, जिसकी राशि कंपनी की सफलता, प्रसिद्धि और लाभप्रदता द्वारा निर्धारित ब्रांड के मूल्य पर निर्भर करती है। इसके अलावा, एक कंपनी को व्यवस्थित करने के लिए, अचल और परिसंचारी संपत्तियों (औद्योगिक, खुदरा और अन्य परिसर की खरीद या पट्टे, उत्पादन और कार्यालय उपकरण की खरीद, भर्ती, भर्ती और प्रशिक्षण) में एक निश्चित राशि का निवेश करना आवश्यक है। कर्मियों, उत्पादों को बाजार में लाने का अभियान, आदि)। पी।)। इसलिए फ़्रैंचाइजी को एक वित्तीय योजना बनाते समय एक छोटे व्यवसाय परियोजना में प्रारंभिक निवेश के आकार का यथासंभव सटीक अनुमान लगाना चाहिए। यह इस बात पर निर्भर करता है कि वह कितनी जल्दी वास्तविक लाभ कमाना शुरू करता है। मासिक रॉयल्टी की गणना आमतौर पर टर्नओवर के प्रतिशत के रूप में की जाती है। अक्सर, संबंधित ऑनलाइन कैटलॉग में फ्रैंचाइज़ी के विवरण के साथ एक अनुमानित निवेश योजना और एक छोटे (और न केवल) व्यवसाय की पेबैक अवधि की गणना प्रदान की जाती है। एक ही फ्रैंचाइज़ी के तहत या बस समान मार्केट सेगमेंट में काम करने वाले प्रतिस्पर्धी व्यवसायों का अनुभव भी अत्यंत उपयोगी जानकारी का स्रोत हो सकता है और फ्रैंचाइज़ी को सही चुनाव करने में मदद कर सकता है। फ्रैंचाइज़ी पार्टनर चुनते समय, उत्पादन तकनीक, विपणन, प्रचार, दैनिक गतिविधियों के इष्टतम संगठन, कर्मचारियों के प्रशिक्षण, बिक्री के बिंदुओं के पंजीकरण आदि के क्षेत्र में सलाह देने की उसकी इच्छा को ध्यान में रखना आवश्यक है, सहायक प्रदान करना सूचना सामग्री के साथ और व्यवसाय विकास के संदर्भ में अन्य सहायता प्रदान करते हैं ... आमतौर पर, इस तरह के परामर्श को मुफ्त सेवाओं की सूची में शामिल किया जाता है (फ्रैंचाइज़ी सहयोग के ढांचे के भीतर)। हालांकि, ऐसे विकल्प भी हैं जब प्रत्येक परामर्श एक विशेष मूल्य सूची के अनुसार एक अलग भुगतान के लिए प्रदान किया जाता है (कुछ व्यवसाय मालिक अपने सूचना संसाधनों को बहुत अधिक महत्व देते हैं और नियमित भागीदारों को भी उन्हें निःशुल्क प्रदान करने के लिए तैयार नहीं होते हैं)। वैसे, कर अनुकूलन के संबंध में परामर्श और सलाह, कॉर्पोरेट छूट की एक प्रणाली का विकास, एक फ़्रैंचाइज़र द्वारा एक जूनियर पार्टनर की व्यावसायिक परियोजना को उधार देने की संभावना छोटे व्यवसायों के लिए बहुत महत्वपूर्ण हो सकती है। वैसे, मुफ्त फ़्रैंचाइजी भी हैं जो आम तौर पर प्रारंभिक भुगतान या मासिक भुगतान (मुख्य रूप से सार्वजनिक खानपान और उपभोक्ता सेवाओं के क्षेत्र में छोटे व्यवसायों में) प्रदान नहीं करते हैं।

सामान्य तौर पर, उपरोक्त सभी को संक्षेप में, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि एक छोटे फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय के पास क्लासिक व्यवसाय मॉडल पर बहुत सारे फायदे हैं। बेशक, लागतें, जोखिम और समस्याएं हैं, लेकिन वे बहुत अधिक ध्यान देने योग्य नहीं हैं और अंतिम परिणाम के लिए खतरा हैं। फ्रैंचाइज़िंग कार्यक्रम के तहत एक उचित रूप से संगठित और पूर्व-गणना वाले छोटे व्यवसाय के साथ, एक उद्यमी बड़े महानगर और क्षेत्रीय केंद्र या क्षेत्रीय महत्व के एक छोटे से निपटान दोनों में आत्मविश्वास महसूस कर सकता है। मुख्य बात सही बाजार खंड चुनना और इसके सफल विकास के लिए हर संभव प्रयास करना है।

फ्रैंचाइज़ी और फ्रैंचाइज़ी बहुत निकट से संबंधित अवधारणाएँ हैं। यदि आप किसी फ्रैंचाइज़ी में रुचि रखते हैं, तो अधिग्रहण के बाद आप एक फ्रैंचाइज़ी बन जाते हैं। यह एक बहुत ही लाभदायक व्यवसाय है, जिसके क्रियान्वयन में आपको केवल नियमों का पालन करने और फ्रैंचाइज़ी के नियमों का पालन करने की आवश्यकता होती है। आपको कुछ नया करने, व्यवसाय प्रक्रिया को फिर से तैयार करने, अन्य कठिन कार्यों को करने की आवश्यकता नहीं है। केवल एक रेडीमेड व्यवसाय खरीदना आवश्यक है, जिसे फ्रेंचाइजी कहा जाता है। एक फ्रैंचाइजी वह व्यक्ति होता है जो उन उपकरणों का उपयोग करने का अधिकार प्राप्त करता है जो कोई भी प्रतिष्ठित कंपनी व्यवसाय बनाने के लिए उपयोग करती है। आपको खरोंच से कुछ भी लेकर आने की आवश्यकता नहीं है, आपको बस एक तैयार अवधारणा का उपयोग करने की आवश्यकता है। इसके अलावा, नाम पहले से ही प्रसिद्ध है, जिसका अर्थ है कि ब्रांड जागरूकता के स्तर को बढ़ाने की लागत में काफी कमी आई है।

एक फ्रैंचाइज़ी के हिस्से के रूप में, फ्रैंचाइज़ी को अपने उपभोक्ताओं को केवल यह बताना चाहिए कि इस क्षेत्र में एक स्थानीय प्रतिनिधि कार्यालय खोला गया है। यह किसी अज्ञात ब्रांड को खरोंच से बढ़ावा देने की तुलना में बहुत सस्ता है। एक फ्रैंचाइज़ी कॉफी हो सकती है जिसे आप सुबह पास के कैफे में खरीदते हैं, एक दुकान जहां आप खरीदते हैं, एक पिज़्ज़ेरिया जिसका एक विश्व नाम है और एक स्थानीय उपभोक्ता के पड़ोस में स्थित है।

फ्रेंचाइजी हर जगह हैं और लोकप्रियता में बढ़ रही हैं। एक फ़्रैंचाइज़ी मॉडल खोलने वाला एक तैयार व्यवसाय फ़्रैंचाइजी को पहले से ही परीक्षण किए गए और कार्यशील व्यापार मॉडल में उपलब्ध वित्तीय संसाधनों का निवेश करने की अनुमति देता है। आपको फ्रैंचाइज़ी के नुस्खे द्वारा प्रदान किए गए सही ढंग से लागू करने की आवश्यकता है। फ़्रैंचाइजी लगभग कुछ भी जोखिम नहीं लेता है, क्योंकि इसके पीछे एक व्यवसाय है, एक प्रसिद्ध ब्रांड, एक विशाल अनुभव जो कई वर्षों या दशकों की जोरदार गतिविधि में एकत्र किया गया है।

फ्रैंचाइज़िंग किसी भी देश में उच्च स्तर की लोकप्रियता की विशेषता है। एक व्यक्ति जो फ्रैंचाइज़ी बनने का निर्णय लेता है, वह केवल वित्तीय संसाधनों का निवेश कर सकता है, मानदंडों के अनुसार कर्मियों की भर्ती कर सकता है, व्यावसायिक प्रक्रियाओं का निर्माण कर सकता है और परिणाम प्राप्त कर सकता है। यहां तक कि उत्पादों को अक्सर फ्रैंचाइज़ी के मूल देश से प्राप्त किया जाता है। यह बहुत सुविधाजनक है क्योंकि आप श्रम और वित्तीय संसाधनों को बचा सकते हैं। किसी ब्रांड पर रणनीति बनाने या काम करने की कोई आवश्यकता नहीं है। यह सब आपके लिए पहले से ही उपलब्ध है और एक तैयार बिज़ मॉडल लॉन्च करना बाकी है जो निश्चित रूप से एक बोनस के रूप में वित्तीय संसाधन लाता है। फ्रेंचाइजी अपने निपटान में वित्तीय संसाधनों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा प्राप्त करते हुए, अधिग्रहीत मताधिकार का प्रभावी ढंग से उपयोग करने में सक्षम है। फ्रैंचाइज़ी की शर्तों पर सीधे इसके आपूर्तिकर्ता के साथ चर्चा की जाती है और यह भिन्न हो सकती है। उदाहरण के लिए, आप लगातार मुनाफे का एक हिस्सा काट सकते हैं, या आप अन्य शर्तों पर सहमत हो सकते हैं, यह सब शोषित ब्रांड के मालिक पर निर्भर करता है।

यह केवल एक फ्रैंचाइज़ी खरीदने और पुराने ट्रेडमार्क की बात आने पर पिछली पीढ़ियों के लोगों द्वारा प्राप्त सभी अनुभव का उपयोग करने के लिए पर्याप्त है। आपको बेहद सावधान रहना चाहिए और गलतियों से बचना चाहिए क्योंकि फ्रैंचाइज़ी बनाने में किसी भी तरह की अशुद्धि पर ध्यान दिया जा सकता है और फिर फ्रैंचाइज़ी को लाभ के बजाय समस्याएँ प्राप्त होती हैं। लेकिन यह एक बहुत ही सामान्य परिदृश्य नहीं है, इस प्रकार, आपको कार्यालय संचालन के सही कार्यान्वयन पर ध्यान देने की आवश्यकता है।

एक फ्रैंचाइज़ी का अनुसरण करना और अपनी कंपनी की प्रतिस्पर्धा में लगातार वृद्धि करना। आखिरकार, कई फ्रेंचाइजी स्थानीयकरण पद्धति का उपयोग करती हैं, उदाहरण के लिए, मैकडॉनल्ड्स में वे पेनकेक्स बेचते हैं यदि यह रूस में स्थित है। यदि संबंधित मैकडॉनल्ड्स फ्रैंचाइज़ी कजाकिस्तान के क्षेत्र में खुलती है, तो फास्ट-फूड कैफे बर्गर विकल्पों का एक विकल्प प्रदान करता है जिसमें स्थानीय आबादी के लिए घोड़े का मांस होता है।

एक तकनीकी मताधिकार एक संभावित लाभदायक लेकिन अक्सर जोखिम भरा व्यवसाय योजना परियोजना है। इसे प्रभावी ढंग से और कुशलता से पूरा करने के लिए, आपको बहुत अच्छी तरह से तैयारी करने की आवश्यकता है। सबसे पहले, आपको यह समझने की जरूरत है कि स्थानीय बाजार में आपको किन प्रतिस्पर्धियों के साथ बातचीत करनी है। दूसरे, अपनी खुद की ताकत और कमजोरियों के साथ-साथ प्रतिस्पर्धी संरचनाओं की पहचान करना आवश्यक है। यह एकमात्र तरीका है जिससे आप अपने संगठन की तुलना उन प्रतिद्वंद्वियों से कर सकते हैं जो आपका विरोध करते हैं। यह एक बहुत अच्छी प्रकार की विश्लेषणात्मक गतिविधि है जो लगभग किसी भी संभावित खतरनाक स्थिति से अवगत है। यदि आप एक फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय में हैं, तो आपके पास पहले से ही प्रतिस्पर्धा में बढ़त है। एक फ्रेंचाइजी एक वितरक और एक ट्रेडमार्क के बीच एक समझौते की वस्तु से ज्यादा कुछ नहीं है। तकनीकी फ्रैंचाइज़ी में विभिन्न लाभों का एक पूरा सेट शामिल है जिसका उपयोग आप एक विशेष वितरक के रूप में कर सकते हैं। ये व्यावसायिक परियोजनाओं, ट्रेडमार्क, जानकारी और विभिन्न तकनीकों को पूरा करने के तरीके हो सकते हैं। इसके अलावा, यदि आप प्रौद्योगिकी के लिए मताधिकार लागू करते हैं, तो दोनों पक्ष कुछ दायित्वों को निभाते हैं। आप लाभ प्राप्त कर सकते हैं, साथ ही बातचीत करते समय उन्हें ट्रांसमिटिंग पार्टी को प्रदान कर सकते हैं।

यदि आप एक तकनीकी फ्रेंचाइजी हैं, तो विदेशी मूल की अन्य कंपनियां भी आपसे प्रतिस्पर्धा कर सकती हैं। यह सिर्फ ऐसी फ्रेंचाइजी हैं जो तकनीकी कार्यान्वयन में आपके मुख्य विरोधी बन जाते हैं। आखिरकार, आप शायद बिना किसी प्रयास के स्थानीय प्रतिस्पर्धियों पर हावी हो जाएंगे क्योंकि आपके पास अपने निपटान में एक प्रभावी ढंग से प्रचारित ब्रांड, एक तैयार व्यावसायिक परियोजना और कई अन्य फायदे हैं। तकनीकी मताधिकार के साथ कार्य करना एक कठिन कार्य है जिसे शीघ्रता से तैयार करने और उत्कृष्ट बनाने की आवश्यकता है। अपने शहर में सार्थक मांग को पूरी तरह से पूरा करने के लिए विभिन्न मूल्य खंडों के साथ काम करें। यदि आप एक चलने योग्य स्थान चुनते हैं, और इंटरनेट पर प्राप्ति के माध्यम से आप अनुप्रयोगों की एक निरंतर धारा को आकर्षित करने में सक्षम हैं, तो ऑपरेटिंग टेक्नोलॉजी फ्रैंचाइज़ी आपको ग्राहकों की निरंतर आमद प्रदान करती है। एक तकनीकी मताधिकार प्रारंभिक चरण में एकमुश्त योगदान करने की आवश्यकता प्रदान करता है, जब आपका व्यवसाय वास्तव में शुरू नहीं हुआ था। यह आपको सभी आवश्यक जानकारी, दस्तावेज़, जानकारी और आधुनिक तकनीकी अनुप्रयोग प्रदान करने के लिए ब्रांड के पक्ष में एक प्रकार का भुगतान है। आपके पास वे सभी फायदे हैं जो फ्रेंचाइज़र ने विकसित किए हैं, इस प्रकार, आप प्रतिस्पर्धी टकराव में आत्मविश्वास से जीत हासिल कर सकते हैं।

इज़राइल में एक फ्रैंचाइज़ी के पास सफल कार्यान्वयन का हर मौका होता है। इस प्रकार के व्यवसायों को अक्सर स्व-नियोजित उद्यमियों की तुलना में कम कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है। उद्यमी हमेशा अपने जोखिम और जोखिम पर काम करता है, हालांकि, मताधिकार के ढांचे के भीतर, उसे प्रभावी समर्थन प्राप्त होता है। प्रतिस्पर्धी टकराव में उसके जीतने की संभावना बहुत गंभीरता से बढ़ रही है। आंकड़ों के अनुसार, मताधिकार का लाभ उठाने वाले उद्यमियों को बहुत उच्च स्तर की आय प्राप्त हुई। उन्होंने बंद नहीं किया, इज़राइल में मताधिकार की प्राप्ति का समापन अपने स्वयं के स्टार्टअप की प्राप्ति से बहुत कम है। आखिरकार, आप फ्रैंचाइज़ी के ढांचे के भीतर थोड़ा अधिक भुगतान करते हैं, हालाँकि, आप पहले से ही तैयार किए गए टेम्प्लेट का उपयोग कर रहे हैं और अनुभवी आकाओं की मदद से, आप लाभ कमाते हुए कार्य करते हैं। पेबैक बहुत तेजी से आता है। कई संगठन इज़राइल में मताधिकार के स्तर तक विकसित हो रहे हैं। वे सेवा प्रदान करके उत्पाद बेचते हैं। आप किसी और के अनुभव का उपयोग करके फ्रैंचाइज़ी खरीद सकते हैं। यह न केवल इज़राइल पर लागू होता है, फ़्रैंचाइज़ी एक अंतरराष्ट्रीय परियोजना है। यह कुछ नियमों के अनुसार किया जाता है। ये नियम आम तौर पर रिश्ते को नियंत्रित करते हैं, फिर भी, प्रत्येक मामला अद्वितीय है। यह कोई भी व्यावसायिक परियोजना हो सकती है, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि इज़राइल में, इसके कानून का पालन करें, स्थानीय परंपराओं पर उचित ध्यान दिया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, इज़राइल में फ़्रैंचाइज़िंग पोर्क करना सबसे अच्छी बात नहीं होगी। यद्यपि, आँकड़ों का अध्ययन करना आवश्यक हो सकता है, पहली नज़र में ऐसा लगता है, लेकिन दूसरी ओर, यह हो सकता है कि सांख्यिकीय संकेतक अलग-अलग जानकारी दें। बड़ी संख्या में ऐसे प्रवासी हैं जो पोर्क उत्पादों को खाना शर्मनाक नहीं मानते हैं। इसके बावजूद, आपको हमेशा लक्षित दर्शकों का सम्मान करना चाहिए, हमेशा कानून का अध्ययन करना चाहिए। फ्रैंचाइज़ी करते समय, आपको यह समझने की ज़रूरत है कि ऑड्स क्या हैं। इज़राइल में एक मताधिकार भी है, यह एक विशिष्ट राज्य है। एक इजरायली फ्रेंचाइज़र, जब एक फ्रैंचाइज़ी परियोजना को क्रियान्वित करता है, तो उसे उस देश का अध्ययन करने की आवश्यकता होती है जब वह विस्तार करना चाहता है। भविष्य के वितरक के साथ पहले से बातचीत करना आवश्यक है। आपको यह समझने की जरूरत है कि यह किन शर्तों को पूरा करता है, और किसमें विसंगतियां हैं। सभी समझौते वर्तमान अनुबंध के ढांचे के भीतर दर्ज किए जाने चाहिए। मताधिकार पूरा करते समय यह एक सामान्य प्रथा है।