U poslovnom svijetu nema definitivnog odgovora o postojanju franšize s brzom isplatom i gotovog recepta za franšizu s brzom povratom. Na povrat kupljene franšize utječu mnogi čimbenici i kriteriji koji mogu ubrzati franšizno poslovanje do "punog jedra" i pružiti priljev kupaca i klijenata. Prije svega, ovo je dobivanje cjelovitih podataka o vlasniku franšize, koliko je poznata stečena marka davatelja franšize u regiji prebivališta ili lokacije na adresi korisnika franšize. Promocija zaštitnog znaka davatelja franšize i njegova popularnost među stanovništvom, u kojem živi poduzetnik-primatelj franšize, koji je sklopio ugovor o franšizi, u velikoj mjeri određuje koliko će posao biti uspješan na mjestu prodaje robe s logom kupljenog franšiza. Na promociju imena marke utječu okolnosti kao što su sukladnost potrošačke cijene, razina dohotka radnog stanovništva i dovoljna gustoća stanovništva u regiji za učinkovitu distribuciju marke. Istodobno, postavlja se glavno pitanje, koliko dugo će se isplaćena primljena franšiza, kako će ići prodaja, uzimajući u obzir pružanje opsežnih reklamnih aktivnosti, postavljanje konačne, maksimalne prodajne cijene s omotom vaše marže i pokrićem troškovi uplaćenih doprinosa u obliku paušalnog iznosa, tantijemi, naknade za oglašavanje i ostali osnovni, kao i pomoćni troškovi.

Pouzdan poslovni plan s analizom tržišnih odnosa i kompetentnim ekonomskim proračunima, njegovom praktičnom primjenom u proizvodnim i trgovinskim aktivnostima, značajno utječe na učinkovitost brzog povrata franšize. Stvaranje pravog poslovnog plana i sposobnost otkrivanja poslovnog projekta u okviru franšize glavna je ideja brze povrata franšize. Prilikom izrade poslovnog plana od temeljne je važnosti naznačiti veličinu ulaganja, koja sredstva će morati razviti mehanizme za provedbu franšize, to će biti posuđena sredstva ili vlastiti resursi. Izračuni bi trebali uključivati financijske pokazatelje projekta za iznos neto dobiti, nakon oporezivanja i odbitka za upotrebu kreditnih sredstava, ako ih ima, i postizanje točke rentabilnosti u kalendarskom vremenu proizvodnih ili trgovinskih aktivnosti. Poslovni plan trebao bi otkriti postojanje vlastitih ili zakupljenih plaćanja trgovine, opseg prodaje i iznos dnevnih i mjesečnih primitaka u projektu. Plan projekta opisuje sezonalnost predstojećeg rada, trgovine i pružanje komercijalnih i osobnih usluga, kontinuitet rada po satima za jedan radni dan i kalendarsko razdoblje proizvodnog ciklusa po mjesecu, uzimajući u obzir vikende, sanitarni dani, opterećenje glavnog, uslužnog osoblja i opterećenje tehnološke i proizvodne opreme. Nužno je osigurati poštivanje zaštite rada osoblja i spriječiti prekomjerni radni dan, kako bi se spriječilo izricanje administrativnih kazni i inspekcija od strane nadzornih tijela i inspekcija za rad.

Učinkovitost izrade franšize s brzom otplatom ovisi o akumuliranom praktičnom iskustvu poduzetnika-primatelja franšize koji je platio franšizu, njegovih sposobnosti i razumijevanja nadmetanja na tržištu potrošača i kupaca roba i usluga. Ako poduzetnik početnik započne svoje poslovanje stečenom franšizom i početnim kapitalom, tada je komercijalni rizik da ne dobije brzu povratnu nadoknadu vrlo velik. Poduzetnik s iskustvom, mnogo je upućeniji u teške tržišne odnose, ima vještinu interakcije sa svojim komercijalnim rivalima, sposobnost da se pravodobno zaštiti od konkurencije i unaprijed izračuna mogućnosti za moguće gubitke i gubitke u poslovanju. Sukladno tome, trgovac s iskustvom vjerojatnije je da će brzo ostvariti povrat franšize. Marketinška istraživanja, prethodna analiza tržišta, tržišta usluga i potrošačke potražnje građana, prije plaćanja franšize, omogućuju brzo stavljanje na „šine“ i povrat franšize. Kombinacija ovih čimbenika u cjelini doprinosi brzom stjecanju kupljene franšize, uspostavljanju poslovnog procesa za uspješnu provedbu postavljenih ciljeva radi postizanja maksimalne dobiti u franšiznom poslu. Glavno je ne zaustaviti se na nastalim poteškoćama i nastalim 'preprekama', nastaviti kontinuirani proces obrazovanja i osposobljavanja, svladati nove horizonte i razumijevanje kupnje franšize, krenuti naprijed, a zatim brza otplata doći će sama od sebe.

Hokejska franšiza za djecu prilično je specifična aktivnost tijekom koje se možete suočiti s nepredviđenim poteškoćama. Da biste ih prevladali, samo se trebate pripremiti unaprijed. Za to je prikladna swot analiza, kao i za analitiku onih konkurenata s kojima ćete se morati suočiti tijekom provedbe projekta. Prilikom implementacije franšize morate točno shvatiti koje ciljeve ste sebi postavili. Uostalom, nećete morati samo plaćati porez i plaćati osoblje. Franšiza za dječji sport također predviđa potrebu provođenja obveze odbijanja doprinosa na račune davatelja franšize.

Prvo, paušalni iznos ćete platiti već u početnoj fazi implementacije. Malo, to je od 9 do 11% početnog ulaganja. Nadalje, radeći na hokejskoj franšizi za djecu, svaki mjesec ćete plaćati do 9% ostvarenog prometa ili prihoda. Ovo treba pojasniti prilikom pregovaranja s davateljem franšize, jer se iznos može razlikovati. Dječji hokej karakterizira visok rizik od ozljeda, pa prilikom implementacije franšize samo trebate uzeti u obzir tu činjenicu.

Kako biste izbjegli smrtonosne ozljede u dječjem hokeju iz franšize, morate osigurati odgovarajuću opremu za mlade hokejaše. To znači da se ovo pitanje mora riješiti unaprijed. Najvjerojatnije će davatelj franšize osigurati potrebne propise, pa je čak moguće da od njega možete kupiti opremu s markom. Ako ne, onda biste trebali potražiti drugu franšizu za dječji hokej ili se sami pobrinuti za sigurnost svojih kupaca. Imati poznati i poznati zaštitni znak u provedbi franšize za dječji hokej pružit će dodatne pogodnosti. Marka je svojevrsni magnet za potrošače.

Radite sa svojim klijentima i učinite za njih malo više od svojih glavnih konkurenata. To će vam omogućiti značajno poboljšanje vaše financijske situacije. Hokejska franšiza za djecu trebala bi biti automatizirana kako ne biste imali poteškoća u interakciji s klijentima. Preporučljivo je koristiti CRM sustav kako vam proces interakcije s potrošačima ne bi uzrokovao poteškoće.