U poslovnom svijetu nema definitivnog odgovora o postojanju franšize s brzom isplatom i gotovog recepta za franšizu s brzom povratom. Na povrat kupljene franšize utječu mnogi čimbenici i kriteriji koji mogu ubrzati franšizno poslovanje do "punog jedra" i pružiti priljev kupaca i klijenata. Prije svega, ovo je dobivanje cjelovitih podataka o vlasniku franšize, koliko je poznata stečena marka davatelja franšize u regiji prebivališta ili lokacije na adresi korisnika franšize. Promocija zaštitnog znaka davatelja franšize i njegova popularnost među stanovništvom, u kojem živi poduzetnik-primatelj franšize, koji je sklopio ugovor o franšizi, u velikoj mjeri određuje koliko će posao biti uspješan na mjestu prodaje robe s logom kupljenog franšiza. Na promociju imena marke utječu okolnosti kao što su sukladnost potrošačke cijene, razina dohotka radnog stanovništva i dovoljna gustoća stanovništva u regiji za učinkovitu distribuciju marke. Istodobno, postavlja se glavno pitanje, koliko dugo će se isplaćena primljena franšiza, kako će ići prodaja, uzimajući u obzir pružanje opsežnih reklamnih aktivnosti, postavljanje konačne, maksimalne prodajne cijene s omotom vaše marže i pokrićem troškovi uplaćenih doprinosa u obliku paušalnog iznosa, tantijemi, naknade za oglašavanje i ostali osnovni, kao i pomoćni troškovi.

Pouzdan poslovni plan s analizom tržišnih odnosa i kompetentnim ekonomskim proračunima, njegovom praktičnom primjenom u proizvodnim i trgovinskim aktivnostima, značajno utječe na učinkovitost brzog povrata franšize. Stvaranje pravog poslovnog plana i sposobnost otkrivanja poslovnog projekta u okviru franšize glavna je ideja brze povrata franšize. Prilikom izrade poslovnog plana od temeljne je važnosti naznačiti veličinu ulaganja, koja sredstva će morati razviti mehanizme za provedbu franšize, to će biti posuđena sredstva ili vlastiti resursi. Izračuni bi trebali uključivati financijske pokazatelje projekta za iznos neto dobiti, nakon oporezivanja i odbitka za upotrebu kreditnih sredstava, ako ih ima, i postizanje točke rentabilnosti u kalendarskom vremenu proizvodnih ili trgovinskih aktivnosti. Poslovni plan trebao bi otkriti postojanje vlastitih ili zakupljenih plaćanja trgovine, opseg prodaje i iznos dnevnih i mjesečnih primitaka u projektu. Plan projekta opisuje sezonalnost predstojećeg rada, trgovine i pružanje komercijalnih i osobnih usluga, kontinuitet rada po satima za jedan radni dan i kalendarsko razdoblje proizvodnog ciklusa po mjesecu, uzimajući u obzir vikende, sanitarni dani, opterećenje glavnog, uslužnog osoblja i opterećenje tehnološke i proizvodne opreme. Nužno je osigurati poštivanje zaštite rada osoblja i spriječiti prekomjerni radni dan, kako bi se spriječilo izricanje administrativnih kazni i inspekcija od strane nadzornih tijela i inspekcija za rad.

Učinkovitost izrade franšize s brzom otplatom ovisi o akumuliranom praktičnom iskustvu poduzetnika-primatelja franšize koji je platio franšizu, njegovih sposobnosti i razumijevanja nadmetanja na tržištu potrošača i kupaca roba i usluga. Ako poduzetnik početnik započne svoje poslovanje stečenom franšizom i početnim kapitalom, tada je komercijalni rizik da ne dobije brzu povratnu nadoknadu vrlo velik. Poduzetnik s iskustvom, mnogo je upućeniji u teške tržišne odnose, ima vještinu interakcije sa svojim komercijalnim rivalima, sposobnost da se pravodobno zaštiti od konkurencije i unaprijed izračuna mogućnosti za moguće gubitke i gubitke u poslovanju. Sukladno tome, trgovac s iskustvom vjerojatnije je da će brzo ostvariti povrat franšize. Marketinška istraživanja, prethodna analiza tržišta, tržišta usluga i potrošačke potražnje građana, prije plaćanja franšize, omogućuju brzo stavljanje na „šine“ i povrat franšize. Kombinacija ovih čimbenika u cjelini doprinosi brzom stjecanju kupljene franšize, uspostavljanju poslovnog procesa za uspješnu provedbu postavljenih ciljeva radi postizanja maksimalne dobiti u franšiznom poslu. Glavno je ne zaustaviti se na nastalim poteškoćama i nastalim 'preprekama', nastaviti kontinuirani proces obrazovanja i osposobljavanja, svladati nove horizonte i razumijevanje kupnje franšize, krenuti naprijed, a zatim brza otplata doći će sama od sebe.

Franšiza za trgovinu radnom odjećom prilično je osebujan poslovni projekt u kojem morate izbjeći bilo kakve značajne pogreške. Ako poslujete s franšizom, morate zaraditi razinu više nego ako ste ovu vrstu aktivnosti provodili u svoje ime, odnosno iz svog zaštitnog znaka. Ako za trgovinu koristite franšizu, tada ćete morati odbiti određeni postotak prihoda koji ste uspjeli zaraditi. Ovo je uobičajena taktika u interakciji s davateljem franšize, prihvaćena je u svim državama i gotovo svim tvrtkama koje djeluju u međunarodnoj areni. Trgovina koja se bavi radnom odjećom treba franšizu, makar samo zato što će se ovakav poslovni projekt osjećati vrlo dobro na tržištu u društvu konkurenata. Bit će potrebno prestići glavne suparnike, čvrsto zauzimajući vodeće niše.

Napokon, nećete raditi samo u ime dobro poznate marke. Također možete iskoristiti njegov know-how, tehnološke inovacije i druge ugodne trenutke.

Prodajte svoju radnu odjeću rješavajući vašu trgovinu pomnim nadzorom. Franšiza će vam pomoći da uredite dizajn interijera na takav način da u potpunosti odgovara izvorniku. Osim toga, također ćete se morati pridržavati lokalnih zakona kako ne biste kršili bilo kakve propise. Naravno, razina sigurnosti vaše franšizirane trgovine radnom odjećom mora biti na nivou. Vaša je odgovornost osigurati izlaze u nuždi i sigurnost od požara. Osim toga, kada prodajete trgovinu radnom odjećom putem franšize, morate imati na umu da se pridržavate različitih sporazuma.

Plaćajte mjesečne rate, svaka za drugu svrhu. Prvi od njih je doprinos za reklamne aktivnosti, drugi je odbitak koji ide na aktivnosti davatelja franšize i troši se prema njegovom nahođenju. Drugi dio naziva se tantijemom. Bez obzira na to kakvu franšizu prodajete, bilo da se radi o trgovini radnom odjećom ili nekom drugom poslu, preuzimate obveze koje morate ispuniti.