U poslovnom svijetu nema definitivnog odgovora o postojanju franšize s brzom isplatom i gotovog recepta za franšizu s brzom povratom. Na povrat kupljene franšize utječu mnogi čimbenici i kriteriji koji mogu ubrzati franšizno poslovanje do "punog jedra" i pružiti priljev kupaca i klijenata. Prije svega, ovo je dobivanje cjelovitih podataka o vlasniku franšize, koliko je poznata stečena marka davatelja franšize u regiji prebivališta ili lokacije na adresi korisnika franšize. Promocija zaštitnog znaka davatelja franšize i njegova popularnost među stanovništvom, u kojem živi poduzetnik-primatelj franšize, koji je sklopio ugovor o franšizi, u velikoj mjeri određuje koliko će posao biti uspješan na mjestu prodaje robe s logom kupljenog franšiza. Na promociju imena marke utječu okolnosti kao što su sukladnost potrošačke cijene, razina dohotka radnog stanovništva i dovoljna gustoća stanovništva u regiji za učinkovitu distribuciju marke. Istodobno, postavlja se glavno pitanje, koliko dugo će se isplaćena primljena franšiza, kako će ići prodaja, uzimajući u obzir pružanje opsežnih reklamnih aktivnosti, postavljanje konačne, maksimalne prodajne cijene s omotom vaše marže i pokrićem troškovi uplaćenih doprinosa u obliku paušalnog iznosa, tantijemi, naknade za oglašavanje i ostali osnovni, kao i pomoćni troškovi.

Pouzdan poslovni plan s analizom tržišnih odnosa i kompetentnim ekonomskim proračunima, njegovom praktičnom primjenom u proizvodnim i trgovinskim aktivnostima, značajno utječe na učinkovitost brzog povrata franšize. Stvaranje pravog poslovnog plana i sposobnost otkrivanja poslovnog projekta u okviru franšize glavna je ideja brze povrata franšize. Prilikom izrade poslovnog plana od temeljne je važnosti naznačiti veličinu ulaganja, koja sredstva će morati razviti mehanizme za provedbu franšize, to će biti posuđena sredstva ili vlastiti resursi. Izračuni bi trebali uključivati financijske pokazatelje projekta za iznos neto dobiti, nakon oporezivanja i odbitka za upotrebu kreditnih sredstava, ako ih ima, i postizanje točke rentabilnosti u kalendarskom vremenu proizvodnih ili trgovinskih aktivnosti. Poslovni plan trebao bi otkriti postojanje vlastitih ili zakupljenih plaćanja trgovine, opseg prodaje i iznos dnevnih i mjesečnih primitaka u projektu. Plan projekta opisuje sezonalnost predstojećeg rada, trgovine i pružanje komercijalnih i osobnih usluga, kontinuitet rada po satima za jedan radni dan i kalendarsko razdoblje proizvodnog ciklusa po mjesecu, uzimajući u obzir vikende, sanitarni dani, opterećenje glavnog, uslužnog osoblja i opterećenje tehnološke i proizvodne opreme. Nužno je osigurati poštivanje zaštite rada osoblja i spriječiti prekomjerni radni dan, kako bi se spriječilo izricanje administrativnih kazni i inspekcija od strane nadzornih tijela i inspekcija za rad.

Učinkovitost izrade franšize s brzom otplatom ovisi o akumuliranom praktičnom iskustvu poduzetnika-primatelja franšize koji je platio franšizu, njegovih sposobnosti i razumijevanja nadmetanja na tržištu potrošača i kupaca roba i usluga. Ako poduzetnik početnik započne svoje poslovanje stečenom franšizom i početnim kapitalom, tada je komercijalni rizik da ne dobije brzu povratnu nadoknadu vrlo velik. Poduzetnik s iskustvom, mnogo je upućeniji u teške tržišne odnose, ima vještinu interakcije sa svojim komercijalnim rivalima, sposobnost da se pravodobno zaštiti od konkurencije i unaprijed izračuna mogućnosti za moguće gubitke i gubitke u poslovanju. Sukladno tome, trgovac s iskustvom vjerojatnije je da će brzo ostvariti povrat franšize. Marketinška istraživanja, prethodna analiza tržišta, tržišta usluga i potrošačke potražnje građana, prije plaćanja franšize, omogućuju brzo stavljanje na „šine“ i povrat franšize. Kombinacija ovih čimbenika u cjelini doprinosi brzom stjecanju kupljene franšize, uspostavljanju poslovnog procesa za uspješnu provedbu postavljenih ciljeva radi postizanja maksimalne dobiti u franšiznom poslu. Glavno je ne zaustaviti se na nastalim poteškoćama i nastalim 'preprekama', nastaviti kontinuirani proces obrazovanja i osposobljavanja, svladati nove horizonte i razumijevanje kupnje franšize, krenuti naprijed, a zatim brza otplata doći će sama od sebe.

Franšiza za hotel potencijalno je profitabilan, ali često rizičan projekt, koji zahtijeva strogo poštivanje propisa. Hotel će biti popularan samo ako postoji velik broj ljudi koji dolaze iz drugih gradova i zemalja. Sukladno tome, franšiza se mora provesti uzimajući u obzir ovu činjenicu. Ako se odlučite za hotel, prvo morate obaviti analitiku. Morate razumjeti s kime će se od konkurencije morati natjecati vaša franšiza. Ovo su vrlo važne informacije koje nikako ne treba zanemariti.

Provedba hotelske franšize također podrazumijeva potrebu plaćanja određenog iznosa novca kao doprinosa za reklamne aktivnosti na globalnoj razini. Osim toga, možete preuzeti obveze kupnje određenih resursa, robe ili usluga od davatelja franšize. No to ne završava popisom obveza ako imate hotelsku franšizu. Postoji i naknada koja se naziva tantijemom. Trebao bi se provoditi na mjesečnoj osnovi i to je vrijedno pamćenja ako ćete provoditi ovu vrstu poslovnog projekta.

Osim potrebe plaćanja naknade i drugih obveza, hotelska franšiza također pruža bonuse primatelju franšize. Primjerice, dobivate gotov poslovni projekt, poznati zaštitni znak, u ime kojeg ćete djelovati. Uz to, možete računati na sva pozitivna radna iskustva koja će vam davatelj franšize pružiti nakon sklapanja ugovora. Tijekom interakcije s franšizom, također morate biti jasni da ćete imati obvezu oblačenja. Ova je obveza korisna za obje strane, jer ste se sami obratili davatelju franšize za pružanje vanjskih atributa i pravila odijevanja. Osim toga, kod primjene hotelske franšize mora se strogo poštivati kodeks dizajna.

To je vrlo važno jednostavno zato što morate biti uspješan poduzetnik i zaraditi više novca jer radite s franšizom. Franšiza za hotel, za razliku od poslovanja u svoje ime, predviđa do 10% mjesečnih rata. Stoga morate zaraditi malo više od standardnog poduzetnika.