A média franchise egy meglehetősen specifikus üzleti projekt, amely sok tényezőt szem előtt tart. Először is, szinkronban fogja megvalósítani vállalkozását a franchise -adóval. Ő irányítani fogja Önt, valamint minden szükséges információt megad az irodai műveletek egyszerű kezeléséhez. Ezenkívül, amikor kapcsolatba lép egy franchise -al, különböző kötelezettségek egész sorát vállalja, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a jogdíjakhoz a franchise -adó felé, míg mások kissé eltérő jellegűek. Például, amikor egy média franchise -t értékesít, beleegyezik, hogy kölcsönhatásba lép bizonyos webhelyekkel, vagy más felelősséget vállal. Ha szoftver franchise -al dolgozik, akkor ez kötelezettség lehet arra, hogy készletet vásároljon a szigorúan meghatározott forgalmazóktól, vagy közvetlenül a franchise -eladótól.

A feltételek eltérőek, és ezeket szigorúan be kell tartania, hogy ne kerüljön nehéz helyzetbe, amikor kizárólagos forgalmazói jogát elveszik a vállalt kötelezettségek megsértése miatt.

A média franchise -al való munka egyfajta üzleti projekt, amely csak hozzáértő és felelősségteljes megközelítéssel valósítható meg. A felelősségteljes megközelítés alatt azoknak a pénzeszközöknek az időbeli felhalmozását értjük, amelyek megvalósítására vállalkozott. Hibátlanul és hozzáértően dolgozzon a médiafranchizissal, időben fizessen jogdíjat a franchise -átadónak. A jogdíj egy olyan fizetés, amely kicsit hasonlít a bérleti díjakhoz. Ennek összege a havi jövedelem 2-6% -a között mozog. A forgalom százalékában is kiszámítható, és ezt a szerződéskötéskor tisztázni kell.

A média franchise értékesítésekor felmerülő jogdíjakon túl hirdetési díjat is átutalhat a franchise -átadónak a globális promóciós eseményekért. A franchise -adó maga növeli a márka ismertségét az Ön országában és szerte a világon. Elég, ha egyszerűen pénzt kap tőled, és ő maga végzi el a többi műveletet a lehető legjobb módon.

Van egyösszegű hozzájárulás is, amely a germán nép nyelvéről szó szerint fordítva vastag darab. Ez a vastag darab szimbolizálja a média franchise -val való interakció kezdetét. Ezt az üzleti terv által biztosított beruházási összeg 9–11% -ában kell kifizetnie. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a média franchise -nak kifizetődőnek kell lennie, mert nem fektet be olyan kevés pénzt a megvalósításába. Az üzleti terv végrehajtásával egyidejűleg meg kell adnia a franchise-adónak egy bizonyos összeget vissza nem térítendő alapon. A beruházási összeg 10% -a nem olyan kevés, ezért egy ilyen tevékenység megvalósításának érzéke kell, hogy legyen.

Dolgozzon hatékonyan és hatékonyan, és akkor a franchise -adónak, valamint az állami hatóságoknak nem lesz panasza ellened. Még akkor is, ha bármilyen vitatott pont merül fel, lehetséges lesz az ügy alátámasztása.

Szükséges a versenytársak előzetes elemzése, ha úgy dönt, hogy médiafranchise alapján cselekszik. Ez segít meghatározni, hogyan képes ellenállni a versenytársaknak a piacokért folytatott küzdelemben. Használhatja a swot elemzést is, amely nem más, mint egy kiváló minőségű eszköz, amely lehetővé teszi, hogy megértse, milyen erősségekre és lehetőségekre számíthat egy adott projekt végrehajtása során. Ezenkívül a swot elemzés rávilágít a médiafranchise gyengeségeire, és leállíthatja őket, vagy felhasználhatja őket versenyelőny megszerzése érdekében. Végül is még a gyengeségeket is előnyére fordíthatjuk, vagy megérthetjük, hogyan kell velük dolgozni, és minden hatékonyságot elvégezni.

A média franchise -val való munka magában foglalja a szélesebb célközönséggel való interakció szükségességét. Ez egyfajta projekt, amely nem olyan, mint az üzletekkel vagy gyorséttermekkel való kapcsolattartás. Ennek megfelelően a franchise funkcionálisan jelentősen eltérhet. Azonban minden kérdést előzetesen meg kell vitatnia a franchiseadóval, hogy ne legyenek vitás pontjai. Hasonlóképpen, a média franchise megvalósításával szerződést köt. Világosan szabályozza a felek minden felelősségét és kiváltságát.

Annak érdekében, hogy ne kerüljön nehéz helyzetbe, világosan meg kell értenie, hogy mit szeretne elérni a média franchise megvalósításával. A jól felépített üzleti terv az egyik előfeltétele annak, hogy lenyűgöző eredményeket érjünk el a vevői preferenciákért folytatott küzdelemben. Végezze el médiafranchise -ját szakértelemmel, minden szükséges előkészítéssel. Csak így értheti meg, mit kell tenni a siker elérése érdekében most és a jövőben. A helyesen felépített stratégia csak az egyik kritérium a sikerhez; továbbá szigorúan be kell tartania a franchisor ajánlásait. Például egy média franchise értékesítésekor előfordulhat, hogy alkalmazottai számára szigorú öltözködési szabályokat kell követnie. Szükséges lesz betartani az összes rendelkezésre álló előírást.

Ezenkívül, ha médiafranchizissal dolgozik, akkor a belsőépítészetet is a márkaképviselettől kapott kódoknak megfelelően kell elvégezni. Ebben nincs semmi bonyolult, és csak szigorúan be kell tartania a szabványokat és be kell tartania az előírásokat. Akkor lesznek követelések Ön ellen, továbbra is kizárólagos forgalmazója marad hazájában.

A kiskereskedelemben a franchise megtérülési ideje, mint a franchise használatának leggyakoribb tevékenységi területe, a statisztikák szerint két hónapnál tovább halad, ha fél havi jövedelem érkezik, és a befektetett alapok 25-35 százaléka. Az ilyen magas jövedelmezőség elérése, gyors cash flow-rátával jellemzi a kereskedési folyamat komplex szervezésének megfelelő felkészülését, a megszerzett árucikk-franchise helyes megválasztását, a kereskedelmi „érzék” és a vállalkozói „véna” jelenlétét a népszerű használatban márka. A jó franchise biz szervezőket megkülönböztetik az a képesség, hogy helyesen határozzák meg a hálózati marketing gazdasági prioritásait a régió és területük értékesítésének becsült kereslete alapján. Helyesen értékelje a piaci versenyt, végezze el a tervezett bevétel analitikusan pontos pénzügyi megtérülési számításait, kombinálva az emberi „áramlás” forgalmával és a kiskereskedelmi egység lakossága közötti népszerűséggel, a siker kulcsa és az újonnan alapított franchise gyors megtérülési ideje. A franchise-zal rendelkező vállalkozások előnye, a megtérülési üzleti tevékenységek kiszámításának integrált módszere határozza meg a franchise megtérülési időszakait, és magas jövedelmezőséget ér el a kereskedelemben, az áruk széles skálájában, a fogyasztói szolgáltatások nyújtásában és a lakossági háztartásokban. szolgáltatások.

A modern időkben Thaiföldön a franchise-üzlet nagyon népszerű és hatalmas terjesztéssel rendelkezik. A legtöbb franchise-vállalkozás az élelmiszeriparban, a kiskereskedelemben és a szolgáltató szektorban működik. Thaiföld területe, az egész éves nemzetközi turizmus fejlett infrastruktúrájával, számos üdülőterülettel, olcsó és jól képzett munkaerővel jó „talaj” a franchise-üzlet gyors fejlődéséhez és a franchise-üzletek megnyitásához. Több mint 10 000 franchise-vállalkozó dolgozik Thaiföldön, vezető, keresett, ismert és népszerű kereskedelmi márkák védjegyeit használva, és több mint 400 nemzetközi franchise-adó cég működik saját bejegyzett kereskedelmi logója alatt. A thaiföldi franchise biz-ot külön szigorú törvények nem szabályozzák. Állami szinten a franchise-t az általános törvényhozási törvény védi és támogatja a Polgári és Kereskedelmi Törvénykönyv alapján, és a franchise-megállapodás megkötése a törvény szerint kötelező követelmény, amely rögzíti a szerződés aláíróinak jogait és kötelezettségeit.

A franchise-megállapodás értelmében a franchise-adótársaság átadja a franchise-vállalkozónak a kereskedelmi üzleti alapelveket, a készségeket, a képesítéseket, a tapasztalatokat és a védjegyeket, a franchise-adásba vevő üzletember pedig vállalja, hogy betartja a franchise-ügynökség minden követelményét. A thaiföldi franchise-ra vonatkozó adójogszabályok működése sajátos jellemzőkkel bír a jogdíjak kifizetésére vonatkozóan. A külföldi franchise-adóknak szánt 15% -os jogdíjat, amely nem ilyen helyen folytatja kereskedelmi és termelési tevékenységét, jövedelemadó formájában fizetik a helyi, területi cégeknek. A jogdíjak számán kívül a franchise-vállalkozók 15% -os jövedelemadót fizetnek az állami költségvetésbe.