Franchise û ticar têgehên bi hev ve girêdayî ne. Ji bo ku hûn fêr bibin ka franchise çi ye, hûn hewce ne ku agahdariyê bixwînin da ku biryarek rast û rêveberî bidin. Beriya her tiştî, agahdariya pêwendîdar mifta serkeftinê ye. Di heman demê de, xebitandina tevliheviyek franchise û ticar, ku ji hêla pargîdaniyek wijdanî ve hatî afirandin, hûn dikarin bi hêsanî her cûre çalakiyên cûr bi cûr bicîh bînin û bi peywira di dest xwe de radibin. Ne pêdivî ye ku hûn bi berdewamî zirarê bibînin ji ber ku karmendên di pargîdaniya we de erkên xweya rasterast a karûbarê xwe nebaş pêk tînin. Her yek ji karmendan dikare dema xwe veqetîne da ku bi tevahî karûbarê karûbarê nivîsgehê re bandor bike.

Tenê ji ber ku bernameya me wekî alîkariyek pêdivî ya planek bi bandor xuya dike, tu zehmetiyên we tune. Heke hûn bi franchîzeyek re eleqedar dibin, wê hingê divê rêveberî bi rengek herî bi bandor were meşandin. Bê guman, nermalav agahdariya hewce ji we re peyda dike, lêbelê, pêvajoya rêveberiyê bixwe divê bi karanîna nermalavê were meşandin.

Bi alîkariya tîmek bernameçêkerên bi ezmûn, hûn dikarin di dema tomar de karê nivîsgehê biqedînin. Dema ku bi franchise re têkilî danîn, ne pêdivî ye ku ticar gelek karên nivîsgehê bi destan bimeşîne. Navgînek we ya pir pêşkeftî û xweş-xuya heye. Beriya her tiştî, hûn dikarin şêwaza çêtirîn sêwiranê hilbijêrin.

Ji bo franchise û ticar girîng e ku bi tevahî teknîkên karsaziya avahiyê hebe. Franchise di piraniya nîşanên ku dikarin wekî yên sereke werin rêz kirin de hevkarên karsaziya heyî yên li ser sûkê derbas dike. Dema ku bi firoşyar re têkilî danîn, pargîdanî zehmetiyan nakişîne, ji ber vê yekê, franchise bi bandor dibe û gengaz e ku meriv dahatek mezin bistîne.

Frensiyek ji bo hilberîna hilberên plastîk projeyek pir xeternak e lê potansiyel bi kêr e. Ger we dest bi pêkanîna wê kir, divê hûn fam bikin ku divê hemî gef bêne sekinandin û di pêş de bêne fikirîn. Analîza swot ji bo vê maqûl e. Ew ne tenê gava ku hûn li ser franchise dixebitin pir arîkar e. Her projeyek karsaziyê hewceyê analîzên pêşîn e. Dema ku hûn destûrnameyek hilberînê dixebitin, hûn cûrbecûr beşdariyan dikin.

Ji vana ya yekem mîqdara yekcarî ye. Wekî din, ger hûn dixwazin ji bo hilberîna tiştên plastîk fransizek bi bandor bicîh bînin, hûn hewce ne ku rêzikên dadrêsî yên herêmî bixwînin, ji ber ku divê hilberên we ne-jehrî bin û divê ev bi zelalî were fêm kirin. Ger hûn welatên cihê bidin ber hev, standard û SNiP dikarin cûda û pir girîng bin. The franchise ji bo hilberîna hilberên plastîk tenê li derveyî welat tê wergirtin. Ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku bi zelalî fam bikin ka berhevoka hilberê bi rêzikên hukumeta herêmî re çawa tevdigere.

Ger hûn bi hilberên plastîk ve mijûl in û hilberîna wan ji bo franchise saz bikin, wê hingê di serî de jixwe we avantajên pir girîng hene. Bi rastî, di şerê li dijî pêşbazan de, hûn dikarin li ser biyaniya biyanî ya marqeyê, û hem jî populerbûna wê li qada cîhanê bisekinin. Ev dikare bandorek girîng li ser serfiraziya weya demdirêj bike. Di dema hilberînê de, divê hûn nehêlin tu xeletî, û hilberên plastîk, qalîteya wan, hûn hewce ne ku bala xwe bidin, ji ber ku hûn belavkerê fermî yê franchise ne. Ji ber vê yekê, hûn ne tenê ji xerîdar û hukûmetê lê di heman demê de ji nûnerên marqeya gerdûnî jî berpirsiyar in. Ji bo ku hûn nekevin rewşek dijwar, bi plansazkirinê bixebitin û bi tundî plansaziya ku berê hatî afirandin bişopînin.

Ev ê dihêle hûn nekevin rewşek krîtîk. Frengek bikêrhatî ya ji bo hilberîna hilberên plastîk hatî çêkirin dê dihêle hûn ne tenê berpirsiyariyan bidin û mûçeyan bidin. Her weha hûn ê karibin her mehê hin drav û diravên din ji franchisor re wekî tevkariyên diyarkirî veguhezînin - ev pratîkek hevpar e ku di dema bicihanînê de ne hewceyê zanyarî û hewlek taybetî ye.

Ger karsazê ku wê pêşve dixe dê pêşî li plana çalakiyê ya ku wî di dema danasînê de rêve dibe, franchîzeyek li Cezayîrê baş bixebite. Franchise dikarin bi rengek zûtir werin pêşve xistin, ji ber ku hemî planên karsaziyê jixwe di cîh de ne, û ya ku dimîne ew e ku dest pê bikin. Heke hûn bi franchise û serlêdana wê re eleqedar dibin, wê hingê çêtir e ku hûn ji bo herêma xwe berhema herî guncan hilbijêrin. Bê guman, karûbarek dikare şanaziyek jî be, her tişt girêdayî ye ku hûn dixwazin bi kîjan marqeyê re peymanê girêbidin. Cezayîr dewletek e ku li ser axa Afrîka ye. Desthilat demek dirêj li deverek wusa xebitî ye, û gelek marqeyên navdar ji xebitandina marqeya xweya bazirganî ya li ser vê xakê girîng sûd werdigirin.

Heman karsazên ku biryar dan ku li bajêr franşizayek navdar bipêş bixin jixwe dahatên butçeya xwe zêde kirine û xwedî derfetên baş in ku bibin karsazên herî serfiraz ên vî welatî. Yek ji wan nîşanên yekem ê franchising-a bizê vekirina yekem xwaringeha fast-food-ê ya li cîhanê pergala franchise-ya McDonald's bû.

Ger hûn nexşeyek karsaziyê berî destpêkirina wê çêbikin franzîzek li Cezayîrê dê bi bandor kar bike. Plana karsaziyê dikare li ser bingeha analîzek swot-ê ku di pêşîn de tête tête kirin. Françîzek li Cezayîrê, wekî her dewletek din, avantaj û dezavantajên xwe hene. Girîng e ku meriv bi taybetî taybetmendiyên herêmî, taybetmendiyên zagonî, û her weha tercîhên gelêrî li ber çav bigire. Dema ku li Cezayîrê pêşnumayek pêş dixin, divê hûn vê rastiyê jî hesab bikin ku ev dewletek Misilman e. Ji bo nimûne, berazên berazê ji bo vê dewletê ne guncan in.

Taybetmendiyek li bajêr dikare li ser bingeha teknolojiyên bilind ên ku ji franchisor têne kirîn bê bingeh kirin. Di heman demê de, hûn hewce ne ku bi rêkûpêk çend xercên cûda bidin pargîdaniyê ji bo tomarkirina marqeyek bazirganî da ku bixebite û qezenc bike. Ger hûn cîhek rast hilbijêrin û plansaziyek karsaziyê rast biafirînin dê li Cezayîrê franchisek bibe tiştek karsaziyek baş.