Frensizên karsaziya piçûk danûstandinên karsaziya populer in. Karsaziya piçûk baş e ji ber ku hem li megalopolîsan û hem jî li bajarên piçûk di daxwazê de ye. Hilbijartina vebijarkan bêyî zêdegaviyê dikare pir mezin were binav kirin. Dibe ku, îro dijwar e ku meriv navê şaxek aboriyê û rêzek çalakiyê (û ne tenê ya piçûkek) bide ku ji bo wan franchises nayê pêşkêş kirin. Ji ber vê yekê ya sereke ev e ku hûn hilbijartina rast bikin ji ber ku serfiraziya pargîdaniya we dê bi piranî bi vê biryarê ve girêdayî be. Beşdariya franchising di GDP ya cîhanê de her sal mezin dibe, di aboriyên welatên cihêreng de û afirandina karên nû de beşdariyek girîng peyda dike.

Xwediyên pargîdaniyên serfiraz û marqeyên pêşkeftî her ku diçe zêdetir kesên nû vedixwînin ku beşdarî karsaziya wan bibin û fransizek bikirin, bibin beşek ji projeyek karsaziyek kêrhatî. Yek ji aliyên erênî yên sereke yên vî awayê kirina projeyek karsaziyê aramî ye. Hemî teknolojî, nexşeyên pêvajoyê û prosedur, rêzikname, rêzika danûstendina bi peydakar û xerîdar re, polîtîkaya reklamê, û hwd hatine xebitandin, di pratîkê de hatine ceribandin, û bandora wan îsbat kiriye. Van şert û mercan e ku kêmkirina serdema paşdeçûna projeyek karsaziyê peyda dike û wê digihîne astek bikêr li gorî afirandina pargîdaniyek, wekî ku ew dibêjin, ji sifirê. Ji bo karsazên ku bi karsaziyên piçûk re dixebitin watedar e ku balê bikişînin ser franchises di bazirganî, xwarin (xwaringeh, qehwexane, kafeyên malbatê yên piçûk, nanpêjgeh, hwd.), Karûbarên xerîdar (paqijkerên zuwa, tamîrkirina pêlav û cilan, tiştên çermî, û mal alavan) . Populerbûna fransizên têkildarî şahî û rêwîtiyê, werzîş, karûbarên bijîjkî (di nav de cûrbecûr masaj, werzîşên fîzototerapî, hwd.

), û her weha karûbarê gerîdeyê, tamîrkirin, û karê avakirinê, her sal mezin dibe. Even tewra qeyranên darayî, pandemî, û rewşên neyînî yên bi vî rengî bi gelemperî ne tenê li ser bingehek franchise ne tenê dibin asteng ji karsaziyên piçûk re, lê tewra mezinbûn û geşedanek zûtir li gorî demên bêdeng peyda dikin. Mînakek ji van projeyan dikarin bibin saziyên perwerdehiya pêşdibistanê û dibistanê ku bi karanîna teknolojiyên agahdariya nûjen dixebitin. Saziyên cihêreng ên ji bo pêşkeftin û perwerdehiya zêde jî di wan demên ku di xebata dibistanên klasîk û saziyên xwendina bilind de tixûbdar hene, daxwazek mezin in. Hilberîna xwarina ku biçe û bi radestkirinê re jî dikare bibe mînakek fransizê (piçûk û mezin) ku dê di dema karantînayan de geş bibe, qedexeyên li ser tevgera mirovan li dora bajêr, hwd. Bi gelemperî, hemî karûbarên têkildarî radestkirinê xwarin, tiştên xerîdar, derman û hwd di van demên weha de pir têne xwestin.

Serkeftina projeyek karsaziyê bi lêkolînek pêşîn a faktorên sereke yên ku bandorê li karsaziyên piçûk û mezin dikin ve tê misoger kirin, bêyî ku ew bi franchise tê pêşkêş kirin, tenê ji xwedan hatî kirîn, an jî serbixwe were afirandin. Berî her tiştî, pêdivî ye ku em asta pêşkeftina pêşkeftina pîşesaziya bijartî û perspektîfên wê, bi kêmanî di salên pêş de binirxînin. Girîngiya piçûktir dijwariya pêşbaziyê ya heyî, hejmara pêşbazên herî nêz, polîtîkaya bihayê û karûbarê wan, çalakiya reklamê, hwd. Dê kêrhatî be ku meriv bala xwe bide asta xuyangkirina marqeyê: hebûn û naskirina logoyê, navên marqeyê, dirûşm, hwd., hebûna malperek pargîdanî, rêzik û prensîbên danûstendina bi xerîdar re (ew bi gelemperî ji vê marqeyê çiqas razî ne) û pîvanên din. Ji ber ku di pelrêçek pispor a Internetnternetê de franchise dît, hûn dikarin bi kêmî ve lêgerînek kurt li nirxandin û şîroveyên cihêreng ên di derbarê wê de bikin.

Dibe ku hin franchisees hewce dîtin ku ezmûna hevkariya xwe parve bikin û di derheqê franchisor de agahdariya zêde ji hemî aliyên eleqedar re peyda bikin. ,, Bê guman, karsaz dê hewce bike ku hemî hesabên ku bi rêxistina pargîdanî re têkildar in bike. Theertên franchise bi gelemperî tê vê wateyê ku pêdivî bi dravdana destpêkê heye, mîqdara wê bi nirxa marqeyê ve girêdayî ye, ku ji hêla serfirazî, navûdeng û qezenciya pargîdanî ve hatî destnîşan kirin. Digel vê yekê, ji bo organîzekirina pargîdaniyek, pêdivî ye ku meriv hin drav li sermayeyên domdar û gerdûnî veberhênan bike (kirîn an kirêkirina avahiyên pîşesazî, firoşgeh û yên din, kirîna alavên hilberîn û nivîsgehê, peydakirin, kirêkirin û perwerdehiya personel, kampanyayek ku hilberan derxe bazarê, hwd.). P.).

Ji ber vê yekê franchisee dema ku plansaziyek darayî ava dike divê pîvana veberhênana destpêkê di projeyek karsaziyek piçûk de bi qasî ku gengaz texmîn bike. Ew bi viya ve girêdayî ye ka ew ê çiqas zû dest bi qezenckirina rastîn bike. Berhemên mehane bi gelemperî wekî sedî dravê têne hesibandin. Bi gelemperî, plansaziyek veberhênanê ya texmîn û hejmartina serdema vegerandina karsaziyek piçûk (û ne tenê) li gel danasîna franchise di kataloga serhêl a têkildar de tê peyda kirin. Tecrubeya karsaziyên pêşbaz ên ku di binê heman franchise de an bi tenê di beşên bazarê yên wekhev de dixebitin jî dikare bibe çavkaniyek agahdariya zehf kêrhatî û ji franchisees re bibe alîkar ku hilbijartina rast bikin. Dema hilbijartina hevkarek franchise, pêdivî ye ku meriv viyana wî ji bo şîretkirina di warê teknolojiya hilberînê, kirrûbirra, pêşvebirinê, organîzasyona çêtirîn a çalakiyên rojane, perwerdehiya karmendan, tomarkirina xalên firotanê, û hwd., Pêşkêşî bike.

bi materyalên agahdariyê û di warê pêşkeftina karsaziyê de arîkariyek din peyda dikin . Bi gelemperî, şêwirmendiyek wusa di navnîşa karûbarên belaş de (di çarçoveya hevkariya franchising de) tê de ye. Lêbelê, vebijark jî hene gava ku her şêwirmendiyek ji bo dravdana veqetandî li gorî navnîşek bihayê taybetî tê peyda kirin (hin xwedan karsazî çavkaniyên agahdariya xwe pir zêde dinirxînin û amade ne ku wan belaş ji partnerên birêkûpêk re jî amade bikin). Bi awayê, şêwirmendî û şîretên di derbarê xweşbîniya bacê de, pêşkeftina pergalek daxistinên pargîdanî, derfeta deynkirina franchisor a ji bo projeya karsaziya hevparê piçûktir dikare ji bo karsaziyên piçûk pir girîng be. Bi awayê, fransizên belaş jî hene ku bi gelemperî ne dravdana pêşîn û ne jî dravdanên mehane peyda dikin (bi gelemperî di karsaziyên piçûk ên di warê karûbarê xwaringehê giştî û karûbarên xerîdar de).

Bi gelemperî, berhevkirina hemî yên jorîn, em dikarin bihesibînin ku pargîdaniyek piçûk a franchise li ser modelên karsaziya klasîk gelek avantajên xwe hene. Bê guman, lêçûn, xetere û pirsgirêk hene, lê ew ne pir berbiçav in û encama dawîn tehdît dikin. Bi karsaziyek piçûk a bi rêk û pêk û pêş-jimartî ya di binê bernameya franchising de, karsazek dikare hem li metropolek mezin û hem jî li navendek herêmî an lihevkirinek piçûk a girîngiya herêmî xwe pê ewle bibîne. Ya sereke ev e ku meriv beşa bazara rast hilbijêrin û ji bo pêşkeftina wê ya serfiraz her hewil bidin.

Ger hûn hewl bidin ku hemî rêzikên ku di peymanê de hatine destnîşankirin bicîh bînin dê bêkêmasî bixebite. Peymana franchise belgeyek taybetî ye ku hema hema hemî aliyên xebata weya hevpar digire nav xwe. Franchise, di aslê xwe de, ji bilî celebek kirêgirtina marqeya marqeyê û ew koma feydeyên cûrbecûr ên ku hûn di danûstandinê de digirin tiştek din e. Mînakî, heke hûn çalakiyên xwe li ser xaka bajarekî din dimeşînin, wê hîngê divê hûn hemî fermîbûnên ku ji hêla dewletê ve hatine destnîşankirin bicîh bînin. Ger hûn vekolînek pêşîn bikin, xebata bi franchise re dikare herî bibandor be. Ger hûn ji xwe ewle ne ku hûn ê têkerek xerîdaran biçin herin nav franchîzeya zêrfiroşan.

Ji bo vê yekê, hewce ye ku çalakiyên analîtîk werin meşandin. Ya yekem, analîzkirina swot ji bo vê armancê yek ji amûrên herî bibandor û guncan e. Bi pêkanîna wê, hûn ê karibin fêhm bikin ku hêz û qelsiyên franchîzeya zêrgeriyê çi ne. Wekî din, hûn ê karibin wan firsendan nas bikin ku bi wan re derfet heye ku hûn bi rîskên ku hûn jî dikarin wan nas bikin re li hev bikin. Franchise zêrînek projeyek karsaziyek berbiçav e, ku di pêkanîna wê de hûn hewce ne ku bi rêkûpêk rêzikên ku di peymana xwe de hatine diyar kirin bişopînin. Ev ji bo berjewendiya xwe tê kirin ji ber ku hûn hejmarek çavkaniyên diravî didin berjewendiya franchisor da ku ew hemî rêgez û rêzikên herî têkildar pêşkêşî we bike.

Di heman demê de divê franchise ji bo zêrkaran hin alîkariyên ku hûn ê bi rêkûpêk ji franchisor re bikin jî peyda bike. Ya yekem, di hişê xwe de bimînin ku tevkariyek dravî heye. Ew jixwe di destpêka franchîzeya zêrfiroşan de tê kirin. Her franchise ji hêla hewceyê veberhênana dravînek navnîşê ve tête diyar kirin, ku wekî rêjeya hejmarek çavkaniyên darayî yên ku hûn hewce ne ku werin xerckirin tête hesibandin. Dema ku karsaziyek dest pê dike, hûn ê heya% 11-ê wekî draviyek drav bidin, paşê, firotek franchise ji bo zêrîn, hûn ê hewce ne ku dravdanan hîn jî bidin. Ev xercên reklamkariyê ne, ku ew jî wekî rêjeyek têne hesibandin, lêbelê, vê carê, ji dahata ku mehê werdigire.

Dabeşek din a mehane di cîbicîkirina franchîzeya zêrfiroşan de bi navê melîkan e. Ev beşdarî dê di warê dahata ku we bi dest xwe xistî de di navbera 2% û 6% de be. Di heman demê de ew dikare wekî rêjeya veguherînê were hesibandin; lêbelê, hûn hewce ne ku hûrguliyan bi franchisor re nîqaş bikin. Heya ku hûn rêbernameyên sazkirî bişopînin franchîzayek bandora zêr a moda dikare alîkariya we bike ku hûn her karê karsaziyê bi bandor bimeşînin. Pêdivî ye ku cil û bergên karmendên we li gorî koda cilên franchise be. Di heman demê de, sêwirana zêrweran dema ku bi franşîzayekê re têkilî danîn, divê were verast kirin û bi zelalî di navnîşana sernavê we de were nivîsandin.

Franchise û nûner - ev her du têgeh ji nêz ve têkildar in. Ji bo ku hûn fêr bibin ka meriv çawa karûbarê nivîsgehê otomatîk dike, hûn hewce ne ku nermalavek-kalîteyê bikar bînin. Heke bala we li franchîzek e, wê hingê divê nûnerê wê bi baldarî were dayîn. Nermalav tenê alîkariyê dide ku bi vî karî re rûbirû bimîne. Hûn dikarin bêyî ku xeletî bikin, wê bi bandor û avantaj bicîh bikin. The franchise û serlêdana temsîlkar li ser her komputerê kesane bêkêmasî dixebite.

Karanîna wê bi pêvajoyek afirandina pêşkeftî ve herî zêde tête kirin. Teknolojiyên çêtirîn ên çîna herî bilind di dawiyê de gengaz dike ku bibe tiştê karsaziya herî serfiraz. Nûner êdî ne hewce ye ku bi destan bi karmendan re têkilî dayne, û hûn dikarin franşîzeyê bînin ser astek nû ya profesyonelbûnê. Hûn dikarin bi pêşkêşkirina karûbarê xerîdar an karsaziyek din ve bi rengek bi bandor ku mimkûn e, bi marqeya serdest rabin.

Gava ku hûn bi franchise re têkiliyê datînin, gava ku çareseriyek nermalavê dikeve pêvajoyê, hûn zehmetiyên girîng nabin. Ew pir guncan û bibandor e, ku tê vê wateyê ku nêzîkatiyek entegre nabe ku were paşguh kirin. Hûn hewceyê çareseriyek çêtirîn a komputerê ne ku tam ji bo hêsankirina karê nivîsgeha xwe hatî afirandin.

Gava ku hûn franşîzek dimeşînin, gengaz e ku meriv bi nûnerê xwe re amûrên otomatîk bikar bîne. Mînakî, heke hûn hilberek rast bikirin, hûn dikarin raporan bi karanîna aqilmendiya çêkirî ya tevlîhev tevlîhev bikin. Bername ji bo sazkirinê pir hêsan e, û ew bi xwe çalakiyên herî aloz ên plansaziyek rûtîn li ber xwe dide. Rapor her dem di destê nûnerê de ne, û franchise dikare dînamîk pêş bikeve. Manora kargêriya çavkaniyên dravî bi saya kêrhatiya bi nazikî hatî xebitandin dê heya ku mumkun be. Hilbera ku ji hêla bernamenûsên bi ezmûn ve hatî afirandin dihêle ku hemî kiryarên hewce bi rengek zû û bi bandor pêk bîne.

Franchise-ya ku meriv fêr dibe û pêşveçûna nûnerê qebûl dike ku bi bingehek xerîdar re têkilî datîne. Hemî pisporên we li gorî asta gihiştinê cûdahiyek heye ku ji bo parastina astek bilind a agahdariyê misoger bibe.

Franchise û nûner ji bo serfiraziyê hin amûran hewce dike. Ji bo nimûne, pergala ku destûr bi karanîna karanîna danûstendinê bikar tîne an pêvajoyê otomatîk dike, hemî li ser daxwaza operatorê. Dema ku tiştek were rast kirin pêdivî ye ku verastkirinên destan. Karbidestiya otomatîk dihêle ku her karê nivîsgehê bi bandor, û hem jî bi pîvanek bi bandor wan pêk bîne. Kompleksek franchise-ya bi bandor dihêle ku ne tenê bi nûner re di heman demê de bi kesên din re jî têkilî dayne. Ew pir hêsan e, ji ber vê yekê bernameyek kalîteyê bikar bînin.

Nêzîkatiyek entegre ya ji bo franchise û nûnerê karsaziyê ber bi bilindahî û destketiyên nû ve dibe.

Frensizek firoşgehek zêrînek celebek projeya karsaziyê ye, di dema bicihanîna wê de hûn hewce ne ku bi zelalî fam bikin ku hûn kesek berpirsiyar in ku di nav pargîdaniyek mezin de dixebitin. Bi franchise re bi rengek bikêr bixebitin, hemî karên zêrfiroşiyê di asta kalîteya guncan de bimeşînin. Dûv re, di pêşerojê de, hûn ê tengasiyan nekişînin, û hûn ê bikaribin di şertên wekhev de bi dijberên her çînê re pêşbaziyê bikin.

Li firoşgeha franchise vebijarka rast bibînin ku li gorî hewcedariyên we tevbigere. Ew dikare were bikar anîn da ku encamên berbiçav ên rûbirûbûna pêşbaziyê bi dest bixe, û di heman demê de tiştek nû dernexe holê. Hûn tenê modela karsaziyek amade digirin û hema hema bi tevahî wê kopî dikin. Zêrên di nav dikana xwe de kontrol bikin, ku dihêle hûn kaxezan bi rengek rast birêve bibin. Ew tê vê wateyê ku cûrbecûr zêrên we her gav bi zelalî têne diyar kirin û bi bihayan re tevliheviyek tune. Beriya her tiştî, dema ku hûn xeletiyan dikin xerîdarên zêrgeran jê hez nakin.

Ew dixwazin hilberê bi bihayê ku li ser xanî tê xuyang kirin bikirin. Ger hûn lê digerin ku depoyek zêrfiroşiyê vekin, çêtirîn e ku hûn pêşiya wext amade bikin. Bi rastî, di pêkanîna karûbarên pîşesaziyê de, dibe ku hûn her gav hin tengasiyan bikin. Ji bo ku wan bi ser bixe û amade be ku perwerdehiya analîtîkî bigire, fransizî jî hewceyê otomasyonê ye. Ji bo vê, nermalav maqûl e, ku hûn an ji franchisor distînin an vebijarkek maqûl bixwe dibînin. Firoşgehek franchise bi bihayek tê firotin. Ew dravdana yek-yek e ku hûn hewce ne ku di berjewendiya franchisor de bikin.

Ew drav bikar tîne da ku projeyê bêtir pêşve bixe. Wekî din, di dema bicihanîna firoşgeha zêrfiroşan de, hûn du teqsîdan didin. Ya yekem padîşah e. Beşdariya mehane tê kirin û dibe ku cûda bibe. Bi gelemperî, royaltî heya% 6 ji dahata weya mehane ne. Di heman demê de xerca reklamek gerdûnî jî heye, ku hûn mehane didin ger hûn franchise dimeşînin.

Ji ber ku ev dewleta Amerîkaya Latîn ji bo veberhênanê balkêş e, li Meksîkoyê franchise her şansê serkeftinê heye. Heke hûn bi franchîzasan re eleqedar dibin, wê hingê hûn hewce ne ku vê rastiyê bihesibînin ku di dema xebitandina wan de pêdivî ye ku hûn rêjeyek diyarkirî ya beşdariya franchisor-ê dakêşin. Meksîko di cîhanê de baldariyek guncan peyda kiriye, û qanûnên dewletê li wir di vê mijarê de baş rêkûpêk kirin. Lêbelê, hîn jî hewce ye ku meriv analîzek swot bike, ku dê bihêle hûn fam bikin ka li vê sûkê çi avantaj û dezavantajên we hene. Her weha, rîsk û derfet hewce ne ku werin nirxandin da ku li Meksîko bi awayê herî bikêrhatî franchise were cîbicîkirin. Vê celebê çalakiyê dabeşên girîng bi xwe re tîne, ji ber vê yekê, pêşbazî têra xwe bilind e ku di rûbirûbûna pêşbazî de bi ser bikeve.

Hûn hewceyê franchise li Meksîko ne ku dema ku karsaziyek dest pê bikin û wê bidomînin baldar bin.

Meksîka dewletek bi edalet e, ku li tenişta xaka Dewletên Yekbûyî ye. Meksîko ji hêla cûrbecûr franchîzeyan ve tê hez kirin, ji ber vê yekê, bazar jixwe pir mijûl e û hûn hewce ne ku têbigihîjin kîjan niche hîn jî vala ne. Bala xwe bidin franchîzeyan, hemî vebijarkên belaş derbas bikin, û hingê hûn dikarin fam bikin ka hûn dikarin li ku derê çavkaniyên darayî û behreyên rêxistinî bikar bînin. Bi xêra franchise ya li Meksîko, hûn dikarin bi girîngî xwe dewlemend bikin, ji ber ku vî rengî veberhênanê dravdanên baş tîne. Hûn tenê rêjeyek li gorî berjewendiya franchisor kêm dikin, û ew, di ber xwe de, bi tevahî modela karsaziya amade-amade, çavkaniyên ji bo xebitandinê pêşkêşî we dike, û her weha rêjeyek pir hindik jî digire. Wekî din, hûn dikarin hemî agahdariya ku franchisor di pêvajoya têkiliya bi franchise re peyda dike, bikar bînin.