Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Franchise mirîşkek çalakiyek taybetî ye ku bi hin rîskan re têkildar e, lê di heman demê de ji bo pêkanîna projeyek karsaziyê tevahî derfetan peyda dike. Bi gelemperî, di franchise de xebitîn, li hember dijberên we cûrbecûr avantajên nîzama heyî hene. Frensizek mirîşkê bi vî rengî bicîh bînin ku dewlet û qereqola tenduristî û epîdemolojîk li dijî pargîdaniya we ne xwedan îdia ne. Pêdivî ye ku mirîşk sax bin û bê madeyên zirardar bin, û pêdivî ye ku emrê refê ji pirtirînek zêde derbas nebe. Ev ne tenê ji bo pargîdaniyek ku di bin franchise de kar dike pêdivî ye. Ev hewcedariyek gelemperî ye ku ji hêla her karsazê ku di çarçoveya dewletek şaristanî de dixebite ve tê pêşwazîkirin.

Pêdivî ye ku mirîşk û tenduristiya wan girîngiyek taybetî bê dayîn, û bê guman dê franchise lênihêrîna vê yekê bike. Dê bi we re hemî rêzikname, pîvan û rêgezên hewce werin peyda kirin, ku hûn bikar tînin, hûn dikarin ji xwe re pêla domdar a xerîdaran misoger bikin. Beriya her tiştî, mirov nirxê kalîteyên bilind-kalîte didin û di heman demê de ji marqeyên ku li seranserê cîhanê têne zanîn bawer dikin. Ji bo ku hûn daxwazek domdar û bibandor ji xwe re peyda bikin hûn ê her tiştî di destê xwe de bigirin.

Heke hûn biryar didin ku biçin nav mirîşkan, wê hingê franchise dê alîkariya we bike ku hûn biryara birêvebirina rast bidin. Karsaziya xwe bi bandor û bêyî xeletiyan bikin, bibin karsazê herî serfiraz. Dema ku projeyek karsaziyê bicîh dikin, hûn hewce ne ku pêşî amade bikin, tedbîrên amadekariyê bigirin. Ya yekem, ew analîzek pêşbaz e, ku dê we nîşanî pargîdaniyên ku hûn ê bi wan re ji bo xerîdaran şer bikin bikin. Paşê, gava ku hûn franchise mirîşkek bicîh dikin, hûn hewce ne ku analîzek swot bikin. Ev komek tevahî amûrên cûrbecûr e ji bo destnîşankirina hêz û qelsiyên projeyek karsaziyê.

Wekî din, bi alîkariya analîzek swot berî bicîhkirina franchîzeya mirîşkê, hûn dikarin diyar bikin ku di temamkirina peywiran de çi derfet û rîskên di destê we de hene. Ev ê alîkariya we bike ku hûn hemî armancên xwe pêk bînin û bibin karsazê herî serfiraz û pêşbaz. Bi franchise mirîşkê re bixebitin û wê hingê we her şans heye ku hûn serfiraziyek demdirêj bi dest bixin. Her weha hûn hewce ne ku rêziknameyên ji bo xemilandina avahiyan li gorî koda sêwiranê pêk bînin, di ser de, hûn ê hewce jî bikin ku cilên yekreng ji karmendên xwe re peyda bikin. Ew ê li gorî koda kincê cilan li xwe bikin, ji ber vê yekê dê gilî û gazincan li franchisor neke. Beriya her tiştî, ew dikare bi şandina kiriyarek bi navê razdar ve franshîzeya mirîşka we kontrol bike.

Franchises li Japonya dikare ji hêla nifûsa herêmî ve were şaş kirin. Ji ber vê yekê, dema ku li xaka dewletek danezanîn franchîzek tê pêşve xistin, divê hûn bi zelalî fam bikin ku rûniştevanên welat ji we çi dixwazin. Lêbelê, nifûsa herêmî ne tenê bi komek mirovên li Japonya ve sînorkirî ye. Di heman demê de li wir gelek geştyar hene ku dixwazin bixwazin karûbarên we bikar bînin an hilberek diyar bikirin. Franchise hewce dike ku girîngiya xwe bidin wan veberhêneran ku dixwazin dewlemendiya xwe bi girîngî baştir bikin. Beriya her tiştî, franşizayek dikare ji bo draviyek pir nerm were kirîn û di heman demê de, ji bilî marqeyê, hûn dikarin modelek tevahî ya karsaziyê jî bistînin ku bi pratîkî li ser xaka her dewletê bête guhertin.

Japonya jî ne veqetandek e, ji ber ku ew dihêle hûn çalakiyên mercên veberhênanê li ser mercên pir bikêr pêk bînin.

Japon ne tenê ji hêla geştyaran ve tê hezkirin, di heman demê de gelek kesên ku çalakiyên xweyên pîşeyî li vî welatî dimeşînin jî tê de hene. Ger hûn hemî rîsk û windahiyên darayî yên gengaz ên ku hûn ê di pêşîn de bimînin, tewra di destpêka çalakiyê de jî, dê franchise bêkêmasî bixebite. Heke hûn biryar didin ku li Japonya danasîna franchîzeyek pêk bînin, bi tenê vê çalakiya xwe li ser bingeha agahdariya analîtîkî ya ku hûn pêşîn digirin bimeşînin. Ji bo vê, analîzek SWOT îdeal e, ku dihêle hûn fêr bibin ka hûn çi rîsk û derfet hene, û hem jî celeb û taybetiyek xwedan kîjan franchise heye. Li Japonya franchise, wekî her welatekî din, dê ji hêla franchisor ve girêdayî hin mercan be. Mînakî, hûn ê neçar bimînin ku hin çavkaniyan bistînin da ku çalakiyên xwe ji franchisor bimeşînin da ku ew sûdê xwe ji têkiliya bi we re bistîne.