Franshîzeya serşokê projeyek karsaziyek potansiyel bi kêr e, lê tenê heke ew bi rêk û pêk were pêkanîn. Ji bo ku hûn ne xelet bin, hûn tenê hewce ne ku, li gorî planê, wan çîpên ku franchisor bi serfirazî bikar tîne kopî bikin. Lê kopîkirina hêsan ne tenê bi pêkanîna franchise-yê re sînordar e. Her weha hûn hewce ne ku tedbîrên amadekariyê bi serê xwe pêk bînin. Hûn ê karibin tenê piştî pêkanîna çalakiyên guncan ên analîzê pêşbazan binirxînin. Wekî din, pêdivî ye ku hûn analîzkirina swot jî bikin berî ku dest bi franşîzeya serşokê bikin.

Ev rêbaza analîzê dihêle hûn hêz û qelsiyên projeya karsaziyê ya ku hûn ê bicîh bînin destnîşan bikin. Wekî din, dema ku hûn bi serşokek dixebitin, hûn hewce ne ku fêr bibin ka ji bo karsaziyek wusa di bin qanûnên herêmî de çi merc têne peyda kirin. Berî kirîna franchise, hêj we heye ku hûn biryara birêvebirina rast bidin. Hûn hewce ne ku soberî rîsk û derfetên xwe binirxînin; ji ber vê yekê, hûn tenê bêyî analîz û analîzên swot ên li ser pêşbazan nikarin bikin. Agahdariya berfireh her dem avantaja weya reqabetê ye. Bathhouse-ya xwe bi kirîna franzîzek û mafê ku pê re marqeyek populer bixebitin baştir bikin. Bê guman, têkiliya bi franchisor re ne tenê bi yek marqeyek sînor e.

Di heman demê de hûn tevahî xelatên cûda jî digirin.

Digel berjewendiyan, dema ku ji bo serşokê franchîzeyek tê pêkanîn, hûn ê hin peywiran jî hilgirin. Beriya her tiştî, stendina cûrbecûr prîman ji ber vê rastiyê ye ku hûn neçar in ku wê bidin. Ji ber vê yekê, jixwe di destpêkê de, hûn ê hewce bibin ku ji% 9 heya 11% ya veberhênana destpêkê bidin. Franshîzek ji bo serşokê dê di bin şertê pabendbûna hişk bi pîvanên ku di peymana we û franchisor de hatine diyar kirin bêkêmasî bixebite. Pêkanîna koda cil û marqebûnê ya karmendan dê alîkariya we bike ku dilsoziya xerîdar ava bikin. Li gorî şablonan ji nûnerên marqeyê franşîzayek serşokê bicîh bînin.

Ev ê ji we re şansên baş peyda bike ku hûn di rûbirûbûna bi her dijberan re bi ewlehî serfiraz bibin. Dema ku ji bo serşokê franchîzeyek tê pêkanîn, her weha divê ku meriv bi bîr bîne ku ev ne kêfxweşiyek belaş e. Hûn ê hema hema% 10-ê dahata xwe veguherînin hesabên pargîdaniya ku hûn pê re ketin hevkariyek. Hûn, bi rastî nûnerê herêmî ne ku li ser navê franchise kar dike. Ji ber vê yekê, hûn dikarin werin kontrol kirin, kiriyarek razdar, an jî komîsyonek bi tevahî vekirî bişînin. Ew hemî bi dilsoziya franchisor ve girêdayî ye.

Françîzên li Montenvergê sûdên girîng digihînin karsazê biryargirtî. Ya sereke ev e ku meriv taybetmendiyên herêmî li ber çav bigire, zagonan bixwîne û biryara birêvebirina rast bide. Mirovên biryardar dixwazin bi franchisees re têkiliyê deynin, ew modela karsaziyek amade amade îstismar dikin û tiştek nû dahênan nakin. Ya sereke ev e ku hejmarek têr çavkaniyên darayî hebe, wê hingê dê her tişt bi rêkûpêk be. Franchise li wan bazarên ku daxwazek bi bandor heye bi serfirazî kar dikin. Montenegro dewleta ku franchise dikare bi astek bilind a serfiraziyê bixebite ye.

ya sereke ev e ku analîzek SWOT-ê amade kirin tête kirin û encamên birêvebirina guncan têne derxistin. Ger hûn taybetmendiyên herêmî bi rêkûpêk bidin ber çavan û karibin bala geştiyaran bikişînin, franchîzeyek li Montenegro feydeyê dide we.

Heke em qala cafeyên fast food dikin, wê hingê divê franchise li Montenegro bi rengek bi vî rengî were danîn ku qehwe li cîhek gerok bi cî bibe. Ev dê hem ji nifûsa herêmî û hem jî ji tûrîstên ku li vî cîhê havîngehê betlaneyê dikin vehewandinek peyda bike. Françîzek li Montenegro wê li gorî modelek tenê, ku ji bo hemî franchisees bi takekesî tê diyarkirin, bixebite, lê dîsa jî li gorî senaryoyek yekbûyî ya ku bi tevahî hatî diyar kirin. Ev tê vê wateyê ku rêjeya qezenca ku tête hesibandin dibe ku cûda be, lê ew ê bê guman be. Lêbelê, ji rêzê veqetandek heye dema ku, bo nimûne, li Fransa-yê franchise hejmarek drav ji hesabên franchisor-ê venaxe, lêbelê, ew mîqdarek peywiran digire ser xwe. Mînakî, dibe ku ew mecbûrî be ku meriv hin çavkaniyan ji franchisor bikire.