Frensizên karsaziya piçûk danûstandinên karsaziya populer in. Karsaziya piçûk baş e ji ber ku hem li megalopolîsan û hem jî li bajarên piçûk di daxwazê de ye. Hilbijartina vebijarkan bêyî zêdegaviyê dikare pir mezin were binav kirin. Dibe ku, îro dijwar e ku meriv navê şaxek aboriyê û rêzek çalakiyê (û ne tenê ya piçûkek) bide ku ji bo wan franchises nayê pêşkêş kirin. Ji ber vê yekê ya sereke ev e ku hûn hilbijartina rast bikin ji ber ku serfiraziya pargîdaniya we dê bi piranî bi vê biryarê ve girêdayî be. Beşdariya franchising di GDP ya cîhanê de her sal mezin dibe, di aboriyên welatên cihêreng de û afirandina karên nû de beşdariyek girîng peyda dike.

Xwediyên pargîdaniyên serfiraz û marqeyên pêşkeftî her ku diçe zêdetir kesên nû vedixwînin ku beşdarî karsaziya wan bibin û fransizek bikirin, bibin beşek ji projeyek karsaziyek kêrhatî. Yek ji aliyên erênî yên sereke yên vî awayê kirina projeyek karsaziyê aramî ye. Hemî teknolojî, nexşeyên pêvajoyê û prosedur, rêzikname, rêzika danûstendina bi peydakar û xerîdar re, polîtîkaya reklamê, û hwd hatine xebitandin, di pratîkê de hatine ceribandin, û bandora wan îsbat kiriye. Van şert û mercan e ku kêmkirina serdema paşdeçûna projeyek karsaziyê peyda dike û wê digihîne astek bikêr li gorî afirandina pargîdaniyek, wekî ku ew dibêjin, ji sifirê. Ji bo karsazên ku bi karsaziyên piçûk re dixebitin watedar e ku balê bikişînin ser franchises di bazirganî, xwarin (xwaringeh, qehwexane, kafeyên malbatê yên piçûk, nanpêjgeh, hwd.), Karûbarên xerîdar (paqijkerên zuwa, tamîrkirina pêlav û cilan, tiştên çermî, û mal alavan) . Populerbûna fransizên têkildarî şahî û rêwîtiyê, werzîş, karûbarên bijîjkî (di nav de cûrbecûr masaj, werzîşên fîzototerapî, hwd.

), û her weha karûbarê gerîdeyê, tamîrkirin, û karê avakirinê, her sal mezin dibe. Even tewra qeyranên darayî, pandemî, û rewşên neyînî yên bi vî rengî bi gelemperî ne tenê li ser bingehek franchise ne tenê dibin asteng ji karsaziyên piçûk re, lê tewra mezinbûn û geşedanek zûtir li gorî demên bêdeng peyda dikin. Mînakek ji van projeyan dikarin bibin saziyên perwerdehiya pêşdibistanê û dibistanê ku bi karanîna teknolojiyên agahdariya nûjen dixebitin. Saziyên cihêreng ên ji bo pêşkeftin û perwerdehiya zêde jî di wan demên ku di xebata dibistanên klasîk û saziyên xwendina bilind de tixûbdar hene, daxwazek mezin in. Hilberîna xwarina ku biçe û bi radestkirinê re jî dikare bibe mînakek fransizê (piçûk û mezin) ku dê di dema karantînayan de geş bibe, qedexeyên li ser tevgera mirovan li dora bajêr, hwd. Bi gelemperî, hemî karûbarên têkildarî radestkirinê xwarin, tiştên xerîdar, derman û hwd di van demên weha de pir têne xwestin.

Serkeftina projeyek karsaziyê bi lêkolînek pêşîn a faktorên sereke yên ku bandorê li karsaziyên piçûk û mezin dikin ve tê misoger kirin, bêyî ku ew bi franchise tê pêşkêş kirin, tenê ji xwedan hatî kirîn, an jî serbixwe were afirandin. Berî her tiştî, pêdivî ye ku em asta pêşkeftina pêşkeftina pîşesaziya bijartî û perspektîfên wê, bi kêmanî di salên pêş de binirxînin. Girîngiya piçûktir dijwariya pêşbaziyê ya heyî, hejmara pêşbazên herî nêz, polîtîkaya bihayê û karûbarê wan, çalakiya reklamê, hwd. Dê kêrhatî be ku meriv bala xwe bide asta xuyangkirina marqeyê: hebûn û naskirina logoyê, navên marqeyê, dirûşm, hwd., hebûna malperek pargîdanî, rêzik û prensîbên danûstendina bi xerîdar re (ew bi gelemperî ji vê marqeyê çiqas razî ne) û pîvanên din. Ji ber ku di pelrêçek pispor a Internetnternetê de franchise dît, hûn dikarin bi kêmî ve lêgerînek kurt li nirxandin û şîroveyên cihêreng ên di derbarê wê de bikin.

Dibe ku hin franchisees hewce dîtin ku ezmûna hevkariya xwe parve bikin û di derheqê franchisor de agahdariya zêde ji hemî aliyên eleqedar re peyda bikin. ,, Bê guman, karsaz dê hewce bike ku hemî hesabên ku bi rêxistina pargîdanî re têkildar in bike. Theertên franchise bi gelemperî tê vê wateyê ku pêdivî bi dravdana destpêkê heye, mîqdara wê bi nirxa marqeyê ve girêdayî ye, ku ji hêla serfirazî, navûdeng û qezenciya pargîdanî ve hatî destnîşan kirin. Digel vê yekê, ji bo organîzekirina pargîdaniyek, pêdivî ye ku meriv hin drav li sermayeyên domdar û gerdûnî veberhênan bike (kirîn an kirêkirina avahiyên pîşesazî, firoşgeh û yên din, kirîna alavên hilberîn û nivîsgehê, peydakirin, kirêkirin û perwerdehiya personel, kampanyayek ku hilberan derxe bazarê, hwd.). P.).

Ji ber vê yekê franchisee dema ku plansaziyek darayî ava dike divê pîvana veberhênana destpêkê di projeyek karsaziyek piçûk de bi qasî ku gengaz texmîn bike. Ew bi viya ve girêdayî ye ka ew ê çiqas zû dest bi qezenckirina rastîn bike. Berhemên mehane bi gelemperî wekî sedî dravê têne hesibandin. Bi gelemperî, plansaziyek veberhênanê ya texmîn û hejmartina serdema vegerandina karsaziyek piçûk (û ne tenê) li gel danasîna franchise di kataloga serhêl a têkildar de tê peyda kirin. Tecrubeya karsaziyên pêşbaz ên ku di binê heman franchise de an bi tenê di beşên bazarê yên wekhev de dixebitin jî dikare bibe çavkaniyek agahdariya zehf kêrhatî û ji franchisees re bibe alîkar ku hilbijartina rast bikin. Dema hilbijartina hevkarek franchise, pêdivî ye ku meriv viyana wî ji bo şîretkirina di warê teknolojiya hilberînê, kirrûbirra, pêşvebirinê, organîzasyona çêtirîn a çalakiyên rojane, perwerdehiya karmendan, tomarkirina xalên firotanê, û hwd., Pêşkêşî bike.

bi materyalên agahdariyê û di warê pêşkeftina karsaziyê de arîkariyek din peyda dikin . Bi gelemperî, şêwirmendiyek wusa di navnîşa karûbarên belaş de (di çarçoveya hevkariya franchising de) tê de ye. Lêbelê, vebijark jî hene gava ku her şêwirmendiyek ji bo dravdana veqetandî li gorî navnîşek bihayê taybetî tê peyda kirin (hin xwedan karsazî çavkaniyên agahdariya xwe pir zêde dinirxînin û amade ne ku wan belaş ji partnerên birêkûpêk re jî amade bikin). Bi awayê, şêwirmendî û şîretên di derbarê xweşbîniya bacê de, pêşkeftina pergalek daxistinên pargîdanî, derfeta deynkirina franchisor a ji bo projeya karsaziya hevparê piçûktir dikare ji bo karsaziyên piçûk pir girîng be. Bi awayê, fransizên belaş jî hene ku bi gelemperî ne dravdana pêşîn û ne jî dravdanên mehane peyda dikin (bi gelemperî di karsaziyên piçûk ên di warê karûbarê xwaringehê giştî û karûbarên xerîdar de).

Bi gelemperî, berhevkirina hemî yên jorîn, em dikarin bihesibînin ku pargîdaniyek piçûk a franchise li ser modelên karsaziya klasîk gelek avantajên xwe hene. Bê guman, lêçûn, xetere û pirsgirêk hene, lê ew ne pir berbiçav in û encama dawîn tehdît dikin. Bi karsaziyek piçûk a bi rêk û pêk û pêş-jimartî ya di binê bernameya franchising de, karsazek dikare hem li metropolek mezin û hem jî li navendek herêmî an lihevkirinek piçûk a girîngiya herêmî xwe pê ewle bibîne. Ya sereke ev e ku meriv beşa bazara rast hilbijêrin û ji bo pêşkeftina wê ya serfiraz her hewil bidin.

Franshîzeya pîşesaziya masîvaniyê heke ew li pey rêzeyek standardên cûrbecûr ên ku karsaz, belavkarekî taybetî ye, ji franchisor werdigire dê bêkêmasî bixebite. Divê franchise masîvanî di bin qanûnên herêmî de were bicîh kirin da ku ew bi tu awayî binpê neke. Wekî din, heke hûn pêşîn analîzek swot bikin hûn ê bi franchise masîvaniyê bi asta herî zêde bandorker re mijûl bibin. Vê celeb analîzan li ser berpirsiyariyên ku hûn hildigirin çiqas bi bandor bandor dikin agahdariyê dide. Wekî din, di qonaxa tîpa amadekar de, analîza swot dibe alîkar ku hêz û qelsiyên projeya karsaziya we çi ne. Pêdivî ye ku hûn pêkanîna analîzkirina pêşbaziyê paşguh nekin.

Heke hûn di franchise masîvaniyê an çalekiyek cûreyek din de mijûl dibin, hûn hewce ne ku bizanin ka hûn di pêkanîna vê projeyê de di rê de çi zehmetiyan dikişînin. Divê franshîzeya masîvaniyê bi rengek were pêkanîn ku asta kalîteya hilberên ku hatine firotin ji hemî analogên li sûkê derbas bibe. Ev ji we re ne tenê daxwazek bi bandor lê di heman demê de astek bilind a navûdengê marqeyê jî peyda dike. Franchisor dibe ku dixwaze we kontrol bike, ji ber vê yekê, divê hûn ji bo vê yekê amade bin.

Franchise masîvaniyek çalakiyek taybetî ye. Bê guman, hin pargîdanî berê xwe didin projeyek weha li bajarê we. Pêdivî ye ku meriv hêz û qelsiyên wan pêşîn binirxînin da ku bizanin ka di têkoşîna bazarên firotanê de meriv çawa bi wan re pêşbaziyê dike. Ger hûn franşîzek bifroşin gengaz e ku hûn ji envanterê xalî xilas bibin. Ev piştrast dike ku hûn dikarin hertim çavkaniyên herî nû bifroşin û, bi vî rengî, asta marqeyê li mewziyên ku divê lê bimîne biparêzin. Hema hema her karsazê ku xwedan mîqyakek çavkaniyên darayî be dikare bi franchise masîvaniyê ve mijûl bibe.

Pêdivî ye ku ew ne tenê di danasîna karsaziyê de werin veberhênan, lê her weha ji bo danîna lêçûnên pêkanînê yên çalakiyan bi rengek ku li gorî pîvanên bilind bin. Lê ev navnîşa wan hewcedariyên ku hûn di pêkanînê de hene heger hûn franşizeya masîvaniyê bicîh bînin sînordar nake. Her weha hûn neçar in ku hin xercên ku franchisor her meh ji we hêvî dike bidin - ev heqê reklamkariyê ye, û her weha mûçeyên mûçeyan jî. Mîqdara wan a tevayî dikare hema hema% 9 ê dahata ku we karibûye di demek diyarkirî de bistînin be. Pêşniyarek balkêş a wusa ceribandinê, ku dibe ku ji sed salan carekê bavêje, paşde nekişînin, û bêtir beşdarî malpera fermî ya rêxistina meya pêbawer û ewledar bibin.

Frensiyek ji bo firoşgehek masî pêvajoyek hilberînê ya têkildar e, di dema pêşkeftina wê de xeletî û karûbarê ne-qalîte nayê qebûl kirin. Pêdivî ye ku hûn bi bandor bi xerîdar re têkilî daynin, ji wan re karûbarek hêja û hêja peyda bikin. Ger hûn bi tevahî li gorî rêzikên ku di çarçoveya belgeya sernavê de hatine destnîşan kirin bixebitin hûn ê biserkevin. Ger hûn biryar didin ku bi franchise bixebitin, wê hingê pêşîn diyar bikin ka hûn dikarin berpirsiyariyên xwe bidin. Ya yekem, ew hewce ye ku di qonaxa destpêkê de xerca yek-drav bidin. Wekî din, hûn ê neçar bimînin ku hema hema 9% ji dahatê ji hesabên franchisor bi çêkirina du tevkariyên din kêm bikin.

Ger hûn bi fransizek masî re dixebitin, wê hingê divê hûn ji xetereyên ku dikarin tehdît bikin jî haydar bin. Ya yekem ew e ku tişt dikarin dereng bimînin. Çavkaniyên kelûmêlê ku dikevin depoyan kontrol bikin. Xetereya duyemîn ji bo firoşgehek masî ya franchised hewce ye ku meriv bi rengek bi pêşbazan re têkilî dayne. Piraniya wan dê serî li rêbazên pêşbaziyê yên xedar û nerast bidin. Hûn tenê hewce ne ku ji bo vê yekê amade bin û gefê jî di qonaxa derketina wê de rawestînin.

Bala xwe bidin firoşgeha masîgiriya franchise ya ku bala we dikişîne bêyî ku hûn xeletiyan bikin û karûbarên karsaziyê yên rojane bişopînin. Pêdivî ye ku hûn balê bikişînin ser agahdariya îstatîstîkî. Xwendina wê dê dihêle hûn fêm bikin ka rewşa sûkê çi ye. Di çarçoveya franchiseke ji bo firoşgehek masî de, pêdivî ye ku hûn bala xwe bidin pargîdaniya we, rewşa wê ya navxweyî jî. Bi awayek bikêrhatî û bikêr bixebitin, ji xeletiyên plansaziya bingehîn dûr bigirin. Wê hingê serketina we di rûbirûbûna pêşbaziyê de dê bi pratîkî were misoger kirin.

Hûn ê karibin bi bandor bixebitin û hemî berpirsiyariyên ku we girtine ser xwe bicîh bînin, bi vî rengî qabîliyeta ku hûn bi bandorker bi her karê nivîsgehê re rûbirû bibin misoger bikin. Mezinbûna franchise ji bo firotgehek masî projeyek karsaziyê ya têkildar e, di pêşkeftina wê de, divê hûn her gav bi zelalî fam bikin ku hûn kesek berpirsiyar in. Hûn ji dewletê, rayedarên baca wê, û her weha rasterast ji franchisor re rapor dikin. Di pêvajoya xebitandina franchise ya firoşgehek masî de, divê hûn her gav tenê stokên nû bifroşin. Parastina astek bilind a navûdengê marqeyê ne tenê ji bo franchisor hewce ye. Ji bo we ne kêrhatî ye ku hûn lêçûnên navûdengê ragirin, ji ber ku xerîdar dikarin ji we bizivirin. Dê pir dijwar be ku meriv dîsa temaşevanê mebest bikişîne.

Ji ber vê yekê çêtir e ku meriv masiyê qirêj bavêje ji firotina mirovan. Bê guman, bihayên fransiyona firoşgeha weya masî divê guncan bin da ku di danûstendina bi xerîdaran de tevliheviyek çênebe.

Frensiyek ji bo xwaringehek masî projeyek pêwendîdar e, û dema ku hûn wê pêşve dibin, divê hûn ji bîr nekin ku hûn nûnerê marqeyek naskirî ya li bajarê xwe ne. Karê nivîsgehê bi rengek bêkêmasî bicîh bînin, wê hingê kes giliyê we nake. Bê guman, dibe ku kiriyar nerazî bin, lêbelê, di çarçoveya franchiseke masî de, pêdivî ye ku meriv karmendan bi vî rengî perwerde bike ku ew bi xerîdar û bi dilsozî heya ku ji dest tê bi wan re têkilî daynin. Li gorî rêziknameyê franchise pêşve bixin da ku serokê we gilî neke. Restoranek masî hewceyê hejmarek pir xerîdar e; ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku wan bikişînin, reklam ji bo vê maqûl e. Pêdivî ye ku ew rast û bikêr were meşandin, ji hêla amûrên herî dawîn ên franchisor ve were rêve kirin.

Ger hûn franchise xwaringehek masî dimeşînin, karsaziya we pêdivî ye ku bi kalîte û bikêr be. Di pêşkeftina peywiran de, pêdivî ye ku hûn xwe bispêrin planek karsaziyê ya ku ji berê de hatî çêkirin da ku bi domdarî wê kontrol bikin.

Ger di mezinbûna franchise ji bo firotgehek masî de tengasî çêdibin, hûn hewce ne ku wan serûbin bikin, bi karanîna ezmûn û teknolojiyên franchisor. Bê guman hevalek payebilind dê zanyarî û ezmûna xwe, û teknolojiyên heyî bi we re parve bike. Wiha avantajên pêşbaziyê yên girîng nayên nirxandin. Ger hûn hemî rêziknameyan bi hişkî bişopînin hûn ê karibin bi bandor bi her xerîdar re têkilî daynin. Frensiyek ji bo firoşgehek masî projeyek karsaziyê ye ku hin xetereyan pêk tîne. Mînakî, ew pêşbaziyek neheq e.

Wekî din, pargîdaniyên li depoyan dikarin xirab bibin, ji ber vê yekê, pêdivî ye ku meriv pêvajoya hilanînê xweş bike. Lê pêvajoya pêşxistina franchise ji bo xwaringehek masî jî dikare bi dijwariyên ku bi saziyên hukûmî re têkildar in re rû bi rû bimîne. Li hin welatan gendelî berbelav e. Ji ber vê yekê, karbidestên bêwijdan dikarin bi xapandinê mijûl bibin, ku tê vê wateyê ku pêdivî ye ku em ji bo pêşkeftinek wusa ya bûyeran amade bin. Karê franchise ji bo xwaringehek masî dê mîqdarek girîng qezenc bike, nêzîkatiyek rêveberiya jêhatî peyda bike, û çalakiyên bi baldarî hûrguliyên cihêreng berfireh bike. Xwendina îstatîstîkan jî pêdivî ye, divê ev pêvajo bi baldariyek taybetî were meşandin. Franchise daneyên bingehîn ên ku dikarin xeta jêrîn a xwaringeha we bimeşîne berhev dike.