Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Françîzek xwarina werzîşê projeyek karsaziyek potansiyel bi kêr e, ku di bicihanîna wê de divê hûn bi zelalî fam bikin ku we peywirên taybetî ji franchisor re kiriye. Ji bo ku wan bêyî zehmetiyê pêk bînin, divê hûn hemî teknolojî û zanîna ku hûn di destê xwe de ne bi kar bînin. Li ser franchiseek bi asta herî zêde ya karîgerî bixebitin û wê hingê hûn ne tenê dikarin bi nûnerê marqeyê re drav bidin lê di heman demê de hebûna xwe ya xweş jî ji xwe re misoger bikin. Frensizek werzîşê bicîh bînin da ku karmendên we di koda cilê pargîdanî de li xwe bikin. Wekî din, divê sêwirana avahiyên we jî di pîvanên vê projeya bizê de peyda bibin. Heke hûn biryar didin ku biçin xwarina werzîşê, wê hingê hûn franşîzeya çêtirîn a li bazarê hilbijêrin.

Ji bo vê, li storenternetê firotgehek pispor a franchise guncan e. Li wir hûn dikarin ji nav vebijarkên pêşniyarkirî ya herî bibandor hilbijêrin û piştî danîna têkiliyê danûstandinan bikin. Pêdivî ye ku xwarina werzişê bi baldarî were dayîn û paşê, hûn ê serfiraz bibin.

Françîzek bi bandor a werzîşê ya werzîşî dide we ku hûn li ser tevahî rêziknameyên baş-kar bixebitin. Heke hûn qanûnê neşikînin tu zehmetiyek we çênabe. Dê kesek daxwazek ji we neke, bi vî rengî, hûn dikarin karsaziya xwe bidomînin. Heke hûn biryar didin ku li ser franchîzeya xwarina werzîşê bixebitin, wê hingê hûn pêşîn analîzan dikin. Wateya analîzê kapasîteya nirxandina pêşbazan e. Beriya her tiştî, hûn neçar in ku ji bo bazarên firotanê bi wan re pêşbaziyê bikin, bi vî rengî, hûn hewce ne ku bizanibin ji bo çi amade ne.

Franshîzeyek pargîdaniya werzîşê ya bi bandor celebek karsaziyê ye ku hûn hewce ne ku ji bîr bikin ku hûn bi franchisor re qazancên ku hûn didin parve bikin. Ew ji we heya 9% hatina kesane ya we wekî veguheztinên ku nayê vegerandin hêvî dike.

Franchise li Naypyidaw projeyek karsaziyê ye, ku di bicihanîna wê de, pêdivî ye ku meriv bi zelalî fam bike ka çi taybetmendiyên herêmî hene da ku meriv bi gelemperî bi wan re mijûl bibe. Bi bijartina vebijarka herî guncan ji yên pêşniyarkirî re bi rengek bandorker û hêsan bi franchise re bixebitin. Li firotgeha franchise, hûn dikarin vebijarkek ku ji we re çêtirîn çêtirîn bibînin. Digel vê yekê, ne girîng e ku hûn vê karsaziyê li Naypyidaw an bajarekî din vekin, girîng e ku we pêşîn tevdîrên amadekariyê pêk anîbe. Çalakiyên amadekariyê tê wateya bicihanîna kaxezan bi rengek analîtîkî. Pêşîn, dibe ku ew kiryar bin ku pêşbazan hesab bikin da ku fêm bikin ka meriv çawa bi wan re mijûl dibe.

Wekî din, dema vekirina franchise li Naypyidaw, divê hûn ji bîr nekin ku hûn ê neçar bin ku di şert û mercên dijwar de bixebitin û divê hûn baş amade bin. Ji bo vê yekê, analîzkirina swot îdeal e, ku dihêle hûn bi zelalî diyar bikin ka kîjan xetere we tehdîd dike û çi derfet hene ku hûn wan ji holê rakin. Wekî din, bi karanîna analîza swot dema vekirina franchise li Naypyidaw, hûn dikarin bi zelalî fam bikin ka hêz û qelsiyên projeya karsaziya we çi ne.

Pêdivî ye ku hûn rêzikên ku di peymana franchise de ji bo Naypyidaw hatine destnîşan kirin bi hişkî bişopînin, û wê hingê, hûn ê tu carî tengasiyan nekişînin. Hûn dikarin hertim bersivek maqûl bidin her îdîayê, hem ji nûnerê marqeyê û hem jî ji rayedarên birêvebir. Li Naypyidaw bi fransizek bi bandor û bê zehmetî bixebitin, hemî karên nivîsgeha pêwendîdar bimeşînin. Heke hûn hemî kiryaran li gorî rêziknameyan bi hişkî bimeşînin hûn dikarin bi hêsanî bi her tengasiyê re mijûl bibin, bibin karsazê herî serfiraz. Li Naypyidaw franchise vekin û bibin karsazê herî serfiraz û pêşbaz ê ku dikare her tengasiyê derbas bike. Bi karanîna komek avantajên franchise, hûn ê karibin serdestiya sûkê bikin bi pêkanîna kaxezan li gorî rêgezên hişk ên ku hûn ê di dema girêbestê de bistînin.

Karkirina bi franchise li Naypyidaw dikare dijwar be, lêbelê, ger hûn pêşiya wext amade bikin, hûn dikarin wê bi hêsanî bi ser bixin. Bê guman, hûn hewce ne ku ji bo hêzek majeure amade bin û budçeyek biafirînin ku dê bibe rezerva awarte û dê tenê di rewşek xeternakê giran de were bikar anîn. Ger hûn bi kodê kincê, kodê sêwiranê, û rêzikên din tevbigerin, fransiyek Naypyidaw bê guman dê drav bide.