Franchise-ya-pirsgirêkê projeyek karsaziyek pir balkêş e, ku di pêkanîna wê de divê hûn hemî pîvanên ku di peymanê de hatine diyarkirin, û her weha rêziknameyê bi hişkî bişopînin. Ew derfetê dide we ku hûn franchise-ya xwe bi bandor bimeşînin, û bi vî awayî bibin karsazê herî serfiraz û pêşkeftî. Dema ku bi franchise re têkilî tê dayîn, her weha divê meriv bi bîr bîne ku komek tevkariyên cûrbecûr têne peyda kirin ji ber vê yekê franchisor di têkiliya bi distributorek taybetî re wateya xwe dibîne. Hûn tam belavkerê taybetî ne, ku ji bo xalên pirsgirêkê di çarçoveya franchise de franchisee tête gotin. Heke hûn bi xalek hilgirtinê re mijûl dibin, wê hingê divê franchise li bajarê we navdar be. Ev yek ji mifteyên serfiraziyê ye ji ber ku marqeyek nenas îhtîmal e ku bi wê re têkildar be û hem jî bi marqeyek populer.

Heke hûn di karê weşandinê de ne û dixwazin li ser xaka bajarê xwe xalek vekin, hûn dikarin hemî franchîzeyên li sûkê bixwînin. Ev pratîkek hevpar e ku di her celeb çalakiyan de hevpar e.

Ger hûn sêwirana hundur û derve bi rengek ku bi tevahî bi orjînal re li hev bikin, hûn pêşbaziyek bi bandor li hember her dijberan pêşkêşî dikin. Bê guman, heke hûn franşîzayeka xala hilgirtinê dixebitînin, pêdivî ye ku kodê cilûbergê jî bi hişkî were pêgirtin. Ev rêgezek e ku hema hema hemî franchisees li pey wê ne. The franchisor dikare xala we ya pirsgirêkê bi şandina kiriyarek veşartî li wir, an komîsyonek kontrol bike. Ev pratîkek hevpar e di franchises de ji ber ku pêdivî ye ku belavker werin şopandin. Hemî agahdariya ji kiryarê razdar rasterast ji nûnerên marqeyê re tê veguhestin.

Heke hûn pêşbirka ku ji bo nîşana pirsgirêkê ji we re hatî spartin kêm bikar bînin, dê pirsgirêk derkevin, heya biyanîkirina mafê karanîna marqeya bazirganî. Ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku talîmatan bişopînin, wan bi bandor û bêyî ti çewtî temaşe bikin. Nîşanek radestkirina franchise-ya kêşeyê xwedan hin berpirsiyariyan e ku çavkaniyên darayî di berjewendiya franchisor-ê de kêm dike. Lê ev ne bi navnîşa peywirên ku hûn di berdêla feydeyên ku hûn ji marqeyê distînin digirin ser xwe, bi sînor nine. Mînakî, xala pirsgirêkê bi prerogative hin stokên an karûbarên di qebareya hewce de ji franchisor dikire. Ev derfetê dide xwediyê marqeyê ku ew jî ji têkiliyên bi saziya we re sûd werbigire. Pêşniyar projeyek e ku dikare wekî celebek paşvekişandinê were dîtin.

Xala belavkirina stokên dezavantaj jî ne veqetandek e û her meh, wekhev bi dayinên kirê re, hevkariyan peyda dike. Ya yekem, xala vekişînê ya drav dikare dibe ku heqê drav, ku yek carek tê dayîn. Ew di asta destpêkê de ji% 11 ya mîqdara dravê ye ku hûn ji bo veberhênanê peyda dikin. Di pêşerojê de, mafdariya xala pirsgirêkê di heman demê de hin alîkariyan di mîqdara heya% 9 a asta dahata ku we di serdemek diyarkirî de girtiye, peyda dike. Ev pratîkek hevpar e, lêbelê, zelalkirin û verastkirinên cihêreng hene. Mînakî, bi gihîştina lihevkirinek, dema bicîhkirina franchisek, hûn dikarin mîqdara mehane ya veguhastî li ser dravê hesabên franchisor kêm bikin.

Pêvajoya xebata bi franchise re ne pir tevlihev e tenê ji ber ku hûn hemî agahdariya hewceyê ya heyî ya di destên we de hene. Têkiliya bi vî rengî projeya karsaziyê re wekî ku we projeyê ji sifirê pêşve dixe gelek rîsk nagire. Frensizek bikirin ku rêziknameyên xala pirsgirêkê yên amade û karbidest bikar bînin ku di pêkanîna projeyek karsaziyê de xwe baş îsbat kirine.

Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Frensiyek ji bo cîhek hilgirtinê projeyek karsaziyê ya têkildar e. Ger hûn dixwazin wê bi asta herî profesyonelbûnê pêşve bibin, hûn hewce ne ku standardan bi hişkî bişopînin û rêzikên ku di peymanê de hatine destnîşan kirin bicîh bînin. Wê hingê franchisor dê li dijî we tu îdîa tune be, û hûn ê mafê xwe bidin ku bibin belavkerê taybetî yê vê marqeya bazirganî. Dema ku hûn bi franchise re têkilî daynin, berpirsiyariyên cûrbecûr hene. Ya yekem ji wan çavdêriya hişk a beşa peymanê ye. Ya duyem mecbûriyeta dayîna tevkariyan e.

Digel vê yekê, yekem, hûn xerca yek-drav didin, dûv re, her meh hûn heya%9 kêm dikin. Wekî din, ev du celeb cûrbecûr tevkariyan in. Ji beşa yekem a franchise re ji bo xala derxistina fermanan re royalties tê gotin. Ew girîng e û ji%2 heya 6%digire, ji bilî vê, mîqdar wekî sedî dahata ku di mehê de hatî wergirtin tê hesibandin. ya diduyan, ya mehane ya kêm girîng jêgirtina reklama gerdûnî ye. Ew di hêjeya 1%3 de tête kirin. Derdikeve holê ku di dawiyê de, hûn ê hema hema 10% mehane bidin mafê xebatê di bin marqeyek naskirî de.

Bê guman, franchise ji bo xala fermanan tê wergirtin da ku di destê wê de teknolojiya pola bilind, marqeyek naskirî, û avantajên din hebin.

Dema ku franchise difroşin, hûn lêçûnên têkildar digirin ser xwe. Hûn ê hewce ne ku ji bo dravê xwe projeyek karsaziyê pêşve bixin û di qonaxa destpêkê de xerciyek yek-drav bidin. Ev hema hema 11% veberhênana we ye, ku ew jî pir e. Frensîzek ji bo xala berhevkirina pargîdaniyê dê tenê bi kêrhatîbûna herî zêde bixebite ger we nêzîkatiyek jêhatî û berpirsiyar hebe. Ji bo vê yekê, hûn ê hewce ne ku hemî çalakiyên amadekariyê yên forma heyî bimeşînin. Pêşîn, analîz heye.

Ew bi karanîna cûrbecûr amûran tê meşandin. Yek ji amûrên herî bibandor ên ji bo analîzê berî vekirina franchise bi xala mijarê vekolîna swot e. Bi alîkariya vê amûra hêja, hûn ê karibin bi rastî diyar bikin ka hûn ê bi çi xetereyan re rû bi rû bimînin û ji bo serketina wan çi hewce ye were kirin. Hemî derfetên rastîn ên di çarçoveya pêşkeftina franchise de ji bo xala derxistina fermanan jî dê bi karanîna vê amûra hêja-hêja werin destnîşan kirin. Lê ev navnîşa avantajên rêbaza analîtîkî ya jorîn sînordar nake. Bi alîkariya analîza swot, hûn dikarin ji bo xalek hilgirtina fermanê bi franchise ve başî û neyartiyên xebatê analîz bikin. Peydabûna agahdariya nûjen dê astek bilind a pêşbaziya projeyê misoger bike.

Hûn ê karibin di şert û mercên wekhev de bi dijmin û dijberan re şer bikin, û hûn ê karibin pir ji wan bi hêsanî têk bibin.

Malpera xwe bi astên bilind ên karîgeriyê bimeşînin, di demek tomar de encaman peyda bikin. Bala xwe bidin fermanan, ji ber ku hûn li ser franchise dixebitin. Ji ber vê yekê, divê karûbarên weyên gumrikê bêkêmasî û bê dudilî, bêyî lêdan derbas bibin. Beriya her tiştî, hûn berpirsiyar in ku pê ewle bine ku marqeyek zirara navûdengê naxe. Divê ferman ji kesên ku wan pêk anîne re were dayîn. Divê weşana wan ji hêla pisporên jêhatî ve were rêve kirin.

Tiştê fransizê we hewceyê nasnameya pargîdanî ye. Ger hûn çalakiyê li gorî rêzikname û algorîtmayan pêk bînin, gihîştina vê pir hêsan e. Piştî ku hûn peymanê îmze bikin hûn ê kincê kincê ji bo karmendan û kodê sêwiranê ji bo cîhûwaran bistînin. Pêvekên li ser belgeyên sernavê dê hemî agahdariya pêwîst bi rengek bêkêmasî peyda bikin. Destpêkirina franchise-a-ferman pêvajoyek karsaziyê ye ku ji we hewce dike ku hûn ji gefên potansiyel ên ji pêşbazan haydar bin. Ew gelek caran serî li rêbazên têkoşînê yên bê namûs didin. Ev ji holê ranabe; lê belê, yek dikare bi bandor amade bike.

Pêdivî ye ku pêşkeftina çalakiyên amadekariyê di wextê xwe de were qedandin. Di heman demê de, heke hûn ji bo nuqteyek hilgirtinê franchise difroşin, hûn hewce ne ku bi domdarî statîstîkên heyî bixwînin. Ev ê ramanek bide ka hûn çiqas bi karê ofîsa heyî re mijûl dibin. Hemî karan biqedînin û wê hingê hûn dikarin serfiraziyê bi dest bixin, mafê pêşengiya bazarê misoger bikin. Pêvajoya franchising ji bo nuqteyek hilgirtinê divê ne pir giran be. Beriya her tiştî, hûn ê tecrûbeya bêhempa ya franchisor, teknolojiya wê, û zanebûna we di dest xwe de bigirin.

Frensiziya Chineseînî tenê heke bi rêkûpêk were sepandin dê bi bandor bimeşe. Pêdivî ye ku meriv karûbarê nivîsgehê bi bandorker bimeşîne. Projeya karsaziya Chineseînî di têkoşîna pêşbaziyê de avantajan peyda dike, ji ber vê yekê divê hûn pêkanîna wê paşguh nekin. Berhemên Chineseînî bi gelemperî pir erzan in ji ber ku ew di hêjmarên mezin de têne hilberandin. Bandora aboriyên pîvanê yên ku jê re tê gotin çêdibe. Ev bandor dema ku hejmarek mezin a envanterê tê hilberandin çêdibe.

Mesrefa sereke kêmtirîn dibe, lê bihayê firotanê di heman astê de dimîne. Tewra dikare were sererast kirin ku di têkoşînê de pêşbaziyek werbigire. Li vir e ku hêza franchise ya Chineseînî dikare hebe. Ew ji her analogê ji welatek din erzantir dixebite. Spas ji hêmanên Chineseînî re, tevahiya cîhan xwe digire, ji ber ku ev atolyeyek cîhanî ye, hejmarek mezin a hilberan li wir têne hilberandin. Pir pargîdaniyan hilberîn veguheztin axa Komara Gel a Chinaînê. Vê gavê, fransiziya Chineseînî xwe berfireh dike.

Gelek rêxistinên ji axa Chineseînî li bazarên firotanê yên nû digerin, cîhên nû digirin, û di beşên berê yên ne -xuyang de dixebitin. Ev pêşkeftin, pêşkeftin, berfirehbûn e. Spas ji franchise ya Chineseînî li şûna gelek welatên din, hûn dikarin mal û karûbarên taybetî bikar bînin. Mînakî, li seranserê cîhanê xwaringehên Chineseînî hene. Ew dikarin di bin franchise de jî bixebitin. Hemî karan di wextê xwe de bikin, wê hingê rêxistin tê serketinê. Ev ne tenê ji fransiziya Chineseînî re di heman demê de ji bo her celeb çalakiyên karsaziyê jî derbas dibe.

Pêkanîna xebata nivîsgehê ya têkildar dibe sedema tengasiyan, ji ber vê yekê, pargîdanî berbi serfiraziyê tê. Pêdivî ye ku meriv dahata dahata bi xêra budçeyê zêde bike, wê hingê pargîdanî di rûbirûbûna pêşbaziyê de hemî şansên serketinê yên berbiçav hene. Franchiseke Chineseînî bi zanebûn bikin, wê hingê rêxistina we dê biserkeve. Hûn dikarin bi kêrhatî her karê nivîsgehê bicîh bînin. Her gav bi rengek tevbigerin ku hûn nebin tengasiyên girîng. Bi xêra franchise ya Chineseînî, hûn dikarin karûbarên nivîsgehê bi hilberîna herî zêde bimeşînin, dema ku hûn çavkaniya kêmtirîn serf dikin ji ber ku hûn di bin pergalek bi navê franchising de dixebitin. Bi xêra hebûna wê, hûn gelek amûrên xebitandinê yên jêhatî distînin.

Ya sereke ev e ku meriv wan rast bicîh bîne, wê hingê sazî digihîje armancên xwe. Dema ku hûn destwerdanek franchise ya Chineseînî dikin, hûn bi piranî mecbûr dimînin ku prîmek bidin. Ev xerca yek-drav, royalties, heqê reklamê ye. Pir caran, veqetandin wekî dravdana mecbûrî tune, wê hingê mimkun e ku meriv bêyî tengasiyê karê nivîsgehê bike. Frensizkar sûd werdigire, mînakî, ji ber ku hûn pargîdaniyên wî yên ku ew bi hêsanî difroşe we difroşin, û hûn wan di cih de difroşin. Hûn dikarin vê bi lêçûnek zêde bikin. Ev ne tenê ji fransiziya Chineseînî re di heman demê de ji bo her celeb karsaziyek ku bi firotina tiştan re têkildar e jî derbas dibe.

Rêzeya jêrîn hêsan e: bi bihayek erzan bikirin, bi bihayek bilind têne firotin. Ev yek ji hêsantirîn celebên franchising e. Lêbelê, di binê franchise ya Chineseînî de, hûn dikarin di karsaziya hilberînê de jî mijûl bibin. Ew hemî bi viya ve girêdayî ye ku hûn kîjan celebê franchising -ê bixwe hilbijêrin. Pêkanîna karê nivîsgeha pêwendîdar her gav di asta herî jor de tê meşandin, bi pisporî tenê bi hebûna agahdariya pêwendîdar ve girêdayî ye. Agahî kilîta hemî deriyan e, û ev gotin ji berê rasttir e. Bi rastî, di serdema teknolojiya agahdariyê de, pêşbazî girantir dibe, gelek rêxistin li ser înternetê hene, û fransiziya Asyayî neçar e ku bi dijberên pir xurt re şer bike da ku cîhek bazarek baş dagir bike.

Digel vê yekê, bicihanîna çalakiyên nivîsgehê bi hevkariya karsazek xwedî ezmûn jixwe şertek serfiraz e. Pêdivî ye ku ew bi hêza herî bilind were bidestxistin. Dûv re pargîdanî dikare bi kêrhatî karûbarên nivîsgehê bimeşîne. Bi navgîniya franchise ya Chineseînî, we her şansek heye ku hûn di rûbirûbûna pêşbaziyê de bi pêbawerî biserkevin.

Frensizek ji Chinaînê çalakiyek pir bikêr e ku dikare dahatiyek bilind çêbike. Her kes pê hay dibe ku fransizî, bi gelemperî, ji welatên rojavayî tê. Vana cûrbecûr kafe, xwaringeh, firoşgehên fast -food, formên xwarina kolanan, û cûrbecûr projeyên din in. Lêbelê, franchise li Chinaînê ji dayik bû, ev ne bûyerek wusa ye. Lêbelê, gerdûnîbûna franchise ji welatên cihêreng zêdetir tê. Ew ji populerîteyek bilind kêfê digirin, dihêlin ku hûn bi hêsanî bi karên ku ji rêxistinê re hatine vegirtin re mijûl bibin ji ber ku gava hûn karsaziyek franchise bicîh dikin, hûn di rûbirûbûna pêşbaziyê de ne tenê ji ber îstîsmarkirina navdar-naskirî feydeyek pir baş digirin.

marqê lê di heman demê de ji ber tiştê ku hûn dikevin nav destwerdana teknolojiyên bikêrhatî de. Pir xerîdar bi Chinaînê re eleqedar dibin, ew dewletek bi bandor pêşkeftî ye, û gelek franchises li ser axa wê derdikevin. Digel vê yekê, ev serketî ne ku jixwe di projeyên karsaziya bazara herêmî de bi pêşbaziyek zehf bilind re rû bi rû mane. Beriya her tiştî, li bazara xweya Chinaînê hejmarek pir mezin a franchisesên biyanî hene. Pargîdaniya nû neçar e ku ne tenê bi hevrikên herêmî re pêşbaziyê bike lê li hember franchise roja rojê rû bi rû bimîne. Ev projeya karsaziyê xurt dike, wê bihêztir dike, û gengaz dike ku bi berfirehî pêş bikeve. Frensizek ji Chinaînê derfetê dide we ku hûn li gorî rêzikên jixwe diyarkirî û yên heyî projeyek karsaziyê bimeşînin.

Hebûna rêzikên xebatê şansek baş dide we ku hûn hemî peywiran bi fêkî biqedînin.

Dema pêkanîna franchise, divê hûn belavker bin. Belavkarê di pêkanîna franchise de franchisee tê gotin. Ew pêbend e ku bi tevahî rêzikname û çarçoveyên rêziknameyê tevbigere. Tevî ku fransizî ji Chinaînê an ji partiyek din çêbûye, şert û mercên wê hene. Ew bi serê xwe têne nîqaş kirin. Hin franchises di performansa projeyek karsaziyê de vebijarkek bêkêmasî peyda dikin.

Hin hewce ne ku bi tevahî rêziknameyên ku ew destnîşan dikin bi hişkî tevbigerin. Ji ber vê yekê hûn hewce ne ku vebijarka fransizek ji Chinaînê hilbijêrin, forma wê ya herî hêsan û têgihîştî ye. Hûn dikarin wê bi kêrhatî bicîh bînin û biserkevin. Bi xêra hebûna franchise, hûn dikarin bi hêsanî ji wan xeletiyên ku franchisor berê li ber we kiriye dûr bigirin. Ew ê kêfxweş be ku ezmûna xwe parve bike, standard û rêzikan peyda bike, û ji we re bibe alîkar ku hûn fam bikin ka meriv di her rewşek diyarkirî de çawa bi zanebûn tevdigere. Franchise ji Asyayê projeyek orîjînal e. Mînakî, ew dikare xwaringehek taybetî be.

Xwarinek çînî ya hêja û xweş heye. Frensiya ji Chinaînê dikare di şêwaza pargîdaniya vê dewletê de were bicîh kirin, bi karanîna vazo, ejderha û xemlên din we dihêle hûn di hêmanên hundurîn de şêwazek bêhempa bigirin. Pêdivî ye ku pêşnumayek karsaziyê her gav rast were meşandin, balê bikişîne ser rêziknameyên diyarkirî û belgeyên rêziknameyê. Bi fransizek wusa, hema hema her çalakiyên plansazkirî bi hêsanî têne rêve kirin. Wekî din, hûn dikarin wan bi piştgiriya hevkarê karsaziya xweya pîr plan bikin. Berjewendiya hevbeş a serfiraziyê sînerjiyê misoger dike. Synergy celebek bandora kombûnê ye.

Bandora komkirinê dişibihe jet a rokêtê, ku li ser pêwendiya bi zirxê tankê, wê qul dike. Di aboriyê de, bandora kombûnê ji firotina franchise derdikeve. Jixwe, ew gengaz dike ku meriv hêdî hêdî lêçûnan kêm bike û aliyê dahatê yê budçeyê zêde bike, ku di dawiyê de bandora bombeyek teqandî ya erênî zêde dike.

Franchise ji bo firotgehek tiştên ji Chinaînê projeyek karsaziyê ya bêkêmasî ye. Ya sereke ev e ku meriv wê bi qasî ku karibe bicîh bîne, bêyî ku xeletiyan bike. Ger hûn biryar didin ku dest bi franchise bikin, wê hingê we her şansek heye ku hûn bi ewlehî bi her rewşên ku çêbûne re rûbirû bibin. Dema ku hûn tiştên ji destûra Chinaînê dikin, divê hûn bala xwe bidin dikanê, wê bi şêwazek pargîdanî, pola bilind sêwirandin. Ger hûn dixwazin xerîdar bi dikana we re eleqedar bibin, wê hingê fransizek jê re dibe alîkar. Pêdivî ye ku firoşgeh bi rengek weha were xemilandin ku kelûpelên ji Chinaînê bi hêjmarên mezin têne kirîn.

Xerîdar kêfxweş in ku bi we re têkilî daynin, ji ber ku hûn ji wan re karûbarek mezin garantî dikin. Berhem ji ber ku ew hewce ne populer in û Chinaîn netewe hilberîne. Ji ber vê yekê ye ku ji Chinaînê di depoyekê de fransizî dikin, rasterast ji hilberîner stok distînin. Ev pir sûdmend e ji ber ku hûn dikarin hilberên xwe bi bihayên erzan bifroşin. Ev bi Rojava re avantaja reqabetê ya herî çêtirîn peyda dike. Bi dîtina xweşbîniya dikana xwe wekî pisporiyek wekî fransizek mimkun, bala xwe bidin Chinaînê. Di heman demê de, pêdivî ye ku tişt ji kalîteya bilind bin, li gorî rêzikên dewleta we tevbigerin.

Di dawiyê de, binpêkirina qanûnê ne şerta serfiraziya çêtirîn e. Frensizek alavên Chinaînê fersendek e ku meriv projeyek karsaziyê bi lêçûnên kêmtirîn bicîh bîne. Hebûna radestkirinên rasterast tenê avantajek nirxê dide we ji pêşbazên xwe. Her weha hûn dikarin cihên pêwîst hilbijêrin. Taybetmendiyek firoşgehek çînî bi vî rengî bicîh bînin ku yek ji pêşbazên we tewra nikaribe bi rêxistina we re jî tevbigere. Ji ber vê yekê, we her şansek heye ku hûn di pevçûnek pêşbaz de encamên girîng bi dest bixin. Rêxistinek franchise dixebite bê guman rê li ber digire, ji hemî dijberên ku serbixwe tevdigerin pêş dikeve.

Ji ber vê yekê franchise dikan çêtirîn e ku hemî çareseriya pîvandinên xweseriya pêwîst pêk tîne. Firoşgeha weya franchise nermalava guncan ji xwediyê marqeyê distîne. Bê guman ev rêxistin malzemeyên marqedar dimeşîne, wan dikire, û kontrolên domdar dike. Beriya her tiştî, divê kalîte heya astê be. Gava ku hûn firoşgehek ji kincên ji Chinaînê franchise dikin, hûn ji awayê xebata pargîdaniya xwe berpirsiyar in.

Firotgehên firotgehên Chineseînî derfetek e ku meriv karûbarên nivîsgehê li gorî rêzikên pargîdaniyên serketî bicîh bîne. Ger hûn bi franchises re eleqedar dibin, wê hingê hûn an belavkerê potansiyel in an rêxistinek ku difikire ku di çarçoveya pergala franchise de tevbigere. Hejmarek mezin fransizên Chineseînî hene, nemaze pargîdaniyên teknolojiya bilind û sazgehên xwarinê. Di heman demê de firotgehên çînî yên franchised jî hene. Ew li ser axa gelek welatên din vedibin û bi gelemperî tiştên Asyayî difroşin. Heke hûn dixwazin ji bo karanînê fonksiyonek bikirin, wê hingê hûn hewce ne ku vebijarka herî maqûl hilbijêrin.

Wate ye ku hûn analîzên pêşîn pêk bînin, bi pargîdaniyên ku hûn jê hez dikin re muzakere bikin. Ev ê gengaz bike ku meriv di derbarê awayê pêşerojê de biryara rêveberiya rast bide. Frensiziya Chineseînî celebek projeyê ye ku divê bi baldarî were sepandin. Beriya her tiştî, ne li her deverê tiştên ji Chinaînê dê ji heman populerbûnê wekî li axa Chinaînê bixwe kêf bikin. Bala xwe bidin firoşgehên franchise yên Chineseînî, divê sêwirana wan bi tevahî bi nasnameya pargîdanî re têkildar be. Wê hingê hûn dikarin atmosferek bêhempa û rastîn a vê dewleta Asyayî biafirînin. Pêkanîna karê nivîsgehê bi gelemperî dikare bi hin tengasiyan re têkildar be.

Ger hûn franchise dimeşînin ew dikarin bi ser bikevin an bi tevahî ji holê werin rakirin. Heke hûn biryar didin ku dikanek Chineseînî vekin, wê hingê hûn hewce ne ku qalîteya tiştan bişopînin. Pargîdanvanan rasterast ji Chinaînê hilbijêrin, ev ê pêşbaziyek bide we li ser wan dijberên ku ji peydakirên herêmî ne. Hûn ê bikaribin daxistinên girseyî, derfeta radestkirina hêsan, û hem jî tiştên orîjînal rasterast ji çêker bistînin. Ev pir sûdmend e, ji ber vê yekê, divê ku fersendek wusa bi tevahî neyê paşguh kirin. Frensiyek ji bo firotgehên Chineseînî fersendek e ku meriv karûbarên nivîsgehê bi asta karîgeriya herî zêde bimeşîne, bi karanîna rêziknameyên herî dawî. Rêzikname ji qaîdeyan pê ve ne tiştek din e, berhevokek standardên ku di pêkanîna her karekî de têne şopandin.

Gava ku we biryar da ku hûn ji bo fransizek firotgehek Chineseînî vekin, wê hingê hemî agahdariya pêwendîdar bi baldarî bixwînin. Pêdivî ye ku biryargirtin bi bandor û jêhatî were meşandin; divê agahdariya îstatîstîkî qet neyê paşguh kirin. Beriya her tiştî, ew pir rast rewşa bazara heyî nîşan dide. Dema ku franchise ji bo firotgeha Chineseînî berê hatî kirîn, hûn hewce ne ku ji bo vekirinê amade bibin. Nûnerên marqeyê bixwe pir caran têne vekirinê, çavdêriya pêvajoyê dikin, alîkariya belavkarê xwe dikin, piştgirî û şîretê dikin, ew pir rehet e.