Franchise pêşandanek veberhênana çavkaniyek darayî ya xweşbîn e. Bi kirina wê, hûn dikarin bibin karsaziyek serfiraz ku xwe bi derfetên pîrbûna rehet peyda kir. Bi franchise, ew bi gelemperî dikevin nav lihevhatinê ji bo ku tiştek nû çênekin, lê ji bo ku modeleke karsaziyê ya bi bandorker bixebitin, bikar bînin, ku jixwe xwedan hejmarek girîng a dahatê ji xwediyê xwe re. Franchise-ya pêşangehê daxwaz dike ku bê firotin heke pola agahdariya marqeyê jî ji nexşeyan be. Beriya her tiştî, ne her xerîdar dizane ku hûn ketin sûka herêmî, lewma, divê ew bilez bêne agahdarkirin. Franchise-ya pêşandanê ji projeyek normal a ku servekirî tête hesibandin taybetmendiyên vê çalakiyê ne tiştek e.

Hûn hewce ne ku bi zelalî fêhm bikin ku di dema meşandina karê nivîsgehê de hûn dikarin bi kîjan zehmetiyan re rû bi rû bimînin. Analîza pêşbaz û amûrek ku jê re analîza swot tê gotin ji bo vê îdeal in. Dema ku ferhengek pêşandanê tê pêkanîn, divê baldariyek mezin li dorpêç û sêwirana qada derveyî were dayîn. Wekî din, pêdivî ye ku teknîsyen cilên guncan ên ku li gorî standardên îddîa ne, li xwe bikin. Franchise show celebek performans an pêşandana tiştek balkêş e, ku di bin rêgezên navnîşek navdar de tête kirin. Ger hûn bi pîvanek hişk li pey xwe hiştin hûn dikarin karên nivîsgehê rast û zû pêk bînin. Di paşiya paşîn de, ji ber vê yekê ye ku we bi peymanek franchîzeyê ve mijûl bû ku hûn tevahiya koma feyd û feydeyên ku hûn digirin bi kar bînin.

Di paşiya paşîn de, ew bi serlêdanek hêsan a marqeyek bazirganî ya navdar ve tixûbdar nabin, di heman demê de we gengaz e ku hûn teknolojiyên çîna bilind bikar bînin, zanîna çawaniya balkêş bikar bînin û li gorî rêziknameyan tevbigerin. Baş e, dibe ku cûrbecûr kodên kincan jî wekî beşek ji pêşangeha pêşangehê bêne peyda kirin. Heke hûn franşîzek şahînetê difroşin, wê hingê divê hûn eşkere fêm bikin ka hûn çi dixwazin. Ew dikare pêşangehek qeşayê, pêşandana şanoyî, pêşandana ronahî, an jî bernameyek televîzyonê be. Di heman demê de gengaz e ku meriv franşîzayek pêşangeha agir a ku alavên piroteknîkî bikar tîne organîze bike. Ew dikare bibe qada adilane ku cûrbecûr nimûneyên her tiştî pêşan dide. Pêşangehek hewayî jî dikare were franchîzekirin, mîna pêşangehek otomobîlan.

Rêwerzan bişopînin û paşê, di têkiliya bi xerîdaran re tu zehmetiyên we tune. Her weha divê hûn tiştê ku franchisor timûtim kiriyarek razdar dişîne ji belavkarên xwe re bifikirin. Ev balyozê nîşana maskekirî ye ku xwe wekî xerîdarê we dide xuyang kirin û firotanê dikire an bikar tîne. Wekî din, li dû encama têkiliyê, ew rahişmendiyek berfireh dide rahijmendvan. Ger hûn franchiseerek belengaz in, dibe ku azadiya belavkirina taybetî tenê ji we were stendin. Ji bo pêşî li vê yekê were girtin, divê hûn tevbigerin. Mînakî, pêdivî ye ku karmendên we bi rengek fêr bibin ku ew dema ku bi her yek ji xerîdaran re têkilî danîne, bi rêkûpêk rêzikên destnîşankirî bişopînin.

Divê ew jî li gorî koda cil û bergê bêne kinc kirin û divê paqijî û rêzê di xuyangiya xwe de biparêzin. Franchise-ya performansê di heman demê de dikare mecbûriyeta xemilandina deveran, ya hundurîn û ya derve bide. Ev pratîkek hevpar e, ku bi xwe tiştek nû nayne. Hûn tenê bi hişkî prensîban dişopînin û paşê, hûn ê bê guman bextewar bibin. Bi serfiraziya hemû îmtiyazên hevrikê ku hûn ji franchisor digirin bibin karsazê herî dewlemend.

Françîzeyek pêşangehek bi tevahî karûbarê we gengaz e ku hûn zû bi zû bikevin çerxên pêşeng û xwe bi daxwaziya hilberê peyda bikin. Berî ku hûn bi franchisor re bixebitin, hûn analîzên pêşîn dikin. Divê hûn bê guman fam bikin ka kîjan pêşbaz li dijî we di bazarên firotanê yên dijwar de û têkoşîna tercîhên xerîdar li dijî derdikevin. Wekî din, dema ku franşîzek pêk tînin, divê hûn jî ji bîr mekin ku ev projeya karsaziyê bi hin rîsk û zehmetiyan ve tijî ye. Ger ev performansek agir be, wê hingê tiştek dikare bişewite. Ger ew xwenîşandanek hewayî ye, hingê bê guman tiştek dikare xelet here.

Di her çalakiyê de, her pêvajo dikare fermanan têk bide, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku ji bo vê yekê di pêş de werin pijandin. Tedbîrên ku di wextê de têne girtin ji we re potansiyela xilaskirina rû û wêneyê çopê misoger dike. Di dawiyê de, ev ne tenê ji bo we, wekî belavkerê taybetî, lê her weha pargîdaniya ku hûn li ser navê wê di sûka herêmî de tevdigerin girîng e. Ger hûn hejmarek mezin xerîdar bikişînin û gelekan ji wan bikin xerîdarên rêkûpêk pêşangehek pêşkeftinê serkeftina weya demdirêj misoger dike. Divê ew jî ji bîr mekin ku dema firotina frantişek, hûn ji pêşbazên xwe yên ku bi serê xwe dixebitin pir zêde qezenc dikin. Beriya her tiştî, wan peywira kirîna envanter an cûrbecûr xizmetên ji franchisor negirtin. Ew her weha lêçûnên çêkirina dravdanên mehane nakin.

Weke franchisee, hûn bi tevahî peywiran bar dikin. Bê guman, ne tenê berpirsiyariyên we di heman demê de gelek fakulte û îmtiyazên we jî hene. Wan bi destan înfaz bikin û piştre bi franchise-ya pêşangehê re hevkariyê bikin zû bidin. Hûn dikarin kapasîteya navnîşên budceyê mezin bikin û bi hêsanî xwediyê marqeyê bidin. Franshîzek pêşandanê ya ku bi rengek bêkêmasî tê xebitandin derfetê dide we ku hûn bi behreyî hemî deverên derûdorê û wan kesên ku ji we re dixebitin sêwiran bikin. Mirov dê karûbarên we bikar bînin tenê ji ber ku hûn karsaziya xwe bi hêsanî û pispor dimeşînin. Wekî din, di destê we de marqeyek populer û navdar heye.

Lêbelê, divê karanîna marqeyek populer neyê paşguh kirin. Biryardanên birêvebirinê yên rast dayîna hemî pêşbaziya ku hûn hewce ne didin we. Bi amûrên analîtîk, berhevkirina serjimêran, û domdar şopandina pêvajoyên karsaziyê bixebitin. Dema ku franşîzayek bi vî rengî pêk tînin, hêja ye ku meriv li ber çavan bigire ku pêşbazên we jî di xew de ne û dikarin cûrbecûr provakasyonan têr bikin. Xizmeta ewlehiyê bi rêkûpêk saz bikin da ku ew we ji cûrbecûr sûrprîzên ne xweş ên ku ji ber sûcê karmend an saboteursan derdikevin biparêze.

Vegera veberhênana franchise li ser pêşkeftina rêxistina ku bi Nermalava USU re karsaziyek hevkar dike bandorek girîng heye. Ji bo ku hûn li ser franchîzeyek paşde bistînin, hûn hewce ne ku bi pisporên me re têkilî daynin ku dikarin fînansorên potansiyel di forma rasterast de modela pêşkeftina karsaziyê nîşan bidin. Hûn gav bi gav dikarin bizê bi vegera çavkaniyên diravî saz bikin, di pêwendiya pê re franchise, wekî hilberek xebata girîng a hatî çêkirin, qezenca hewce tîne. Ji bo ku hûn karsaziya xweya pêşerojê bixwe plansaz bikin pêşvexistina vegerandina franchise pir hêsantir e. Pêdivî ye ku hûn bîr bînin ku rîskên xebitandina vegera veberhênanê ya franchise pir girîng kêm dibe heke hûn bi tevahî şîreta ku pisporên me didin peyda bikin. Ji bo destpêkirina karsaziya xwe, pargîdaniya USU Software dikare di derbarê afirandina bizava xwe de cûrbecûr bernameyan û ramanên hevkariyê yên hevpar pêşkêş bike.

Em dikarin bêjin ku aliyê xebata tîma Nermalava USU-ya bijarte li ser pêşxistina projeyan bi awayê çêtirîn, bi pişkdariyek girîng di pêşkeftina pargîdaniyê de ji bo vegera bijartî ya ramanên bizê. Hûn dikarin ji pargîdaniya me USU Software, ku xwediyê bernameyên veberhênanê ye, û her weha projeyên veberhênanê yên cihêreng ên bi planek berfireh a pêşkeftî hatine pêşve xistin, nivîsgehek bi pêşniyarên karsaziya yekta vekin. Divê bête zanîn ku vekirina franchîzek bi vegera çavkaniyên veberhênanê hêjayî feydeyên darayî ye ku hûn hewce ne ku veberhênan bikin. Ji bo dema vegera projeyê, hêja ye ku hûn hemî rîskên heyî, yên ku, di rewşa stendina stratejiyekê de, bi pratîkî bi sifir kêm dibin, rast werin hesibandin. Bidestxistina mafê karanîna marqeyek bazirganî, bi pêkhatina kirrûbirr, aliyên hiqûqî û bazirganî yên birêvebirina stratejiyek bi vegera li demê re, dibe alîkar ku di afirandina franchise biz de metirsiya hilweşînê kêm bibe. Bi karsaziyek veberhênanê ya franchise û, piştî demek, bi projeyek tevahî xebitînek ku hemî leverên zextê yên bi demê re xuya dikin bibin karsaziyek kêrhatî. Karsaziya bi vegera veberhênana pêşnûma niha pir populer e, digel gelek dîrektîfên cihêreng, ku ji wan her kiriyar dikare projeyek ku guncan berîka wî be hilbijêre.

Çêtir e ku meriv ramanek vegerandî bikire bi nîqaşkirina her nuqteya metirsiyan bi pisporên pargîdaniya USU Software re, yên ku, ji bo pêşdebirina ramanên xwe, bi lêkolînek berfireh a projeya sereke ya teşeya hilbijartî re bi we re hevpeyivînek tevde pêk tînin. Heke hûn dixwazin di derheqê pargîdaniya Nermalava USU de bêtir fêr bibin, em dikarin pêşniyar bikin ku hûn biçin malpera meya elektronîkî, ku hûn ê navnîşek bêkêmasî di forma hûrgulî ya agahdariya kêrhatî ya têkildarî dabînkirina projeyên veberhênana dravdayîna me bistînin. Di heman demê de malper navnîşek jimareyên têkiliyê û navnîşanên e-nameyê, û her weha agahdariya hiqûqî dide ku ji bo kirrûbir û aliyên eleqedar bi karmendên me re têkilî daynin. Bi gotinên din, pargîdaniya me USU Software, karsaziya kirêdariyê pêşkêş dike, ji hêla kalîte û bandor ve tête pejirandin, ji ber ku pêşvexistina stratejiyek dilxwaz ji kirina xwe bi xwe pir hêsantir e. Hûn dikarin bi navnîşek tevahî ya rêwerzên xebitandinê, digel salixdana rêbazên firotanê, franchîzek paşvemayînê bistînin, da ku bilez pêşkeftin û berfirehkirina qada çalakiyan, perwerdekirina karmendan. Mesrefa vekirina franchise payback ya bazirganî li gorî hişyariya marqeyê û populerbûna rêxistina hevkar diguhere. Em dikarin bibêjin ku hûn drav didin ser rêyek jixwe ramankirî ya serfiraziyê, ku li wir projeyek pêşkeftinê ya amadebûyî heye, ji ku derê dest pê bikin, û di pêşerojê de çawa tevbigerin da ku hûn li rewşan xwedî derkevin.

Di pêşerojê de, hûn ê xwe li riya fikra xweya paşvemayînê, û hem jî bi navgîniya projeyên bêhempa yên pargîdaniya meya veberhênanê Nermalava USU ve, di nav we de derfetên mezinbûnê yên mezin bibînin. Karê sereke yê xerîdaran hilbijartina rastîn a franşizeyê ye, da ku projeyê vegerîne ser veberhênanê. Karmendên me heya ku hûn biserkevin, bi we re bibin alîkar, û li gorî hewceyê tevgerên rast pêşniyar dikin. Pêdivî ye ku were destnîşankirin ku franshîzek qazanc awayek baş e ku meriv ji bo destpêkirina karsazek modela biz kesek din bikar bîne. li qada bêyî veberhênanek mezin, navê rêxistinê bikar tîne. Ji ber vê yekê, her pargîdaniyek bazirganî mafên hevkariyê paralel werdigire û şaxê xwe vedike, xwediyê hemî derfetan e ku di demek kurttirîn de serfiraziyê bidest bixe. Divê hûn fêhm bikin ku ji bo afirandina karsaziya xweya xweya hêja û bandor, hûn tenê hewce ne ku serî li franşizayek vegerê bidin, bi dilxwazî karsaziya xwe vekin, bi pargîdaniya meya nermalava USU re hevkariyê bikin.

Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.