Her karsaz dixwaze ku ji bo çalakiyên xweyên bazirganî, bi karanîna erzan, di karsaziyê de, û paşvekêşana bilez, franchîzên daxwazkirî yên marqeyek navdar bistîne. Lêbelê, li vir paradoksa nakokiya têkiliyek mentiqî ya di navbera marqeyek navdar, nav û marqeya navdar û karanîna erzan de çêdibe, ji ber ku çîn, model û marqe bilindtir be, ew e ku ew di karsaziya franchises de were bikar anîn û domandin . Dravdanên dravî yên di forma dravdanek yekcar, dravdanên mehane, û heqê reklamkirina birêkûpêk, ji bo karanîna logoya hilberek navdar û populer, veberhênanek drav, derzî û lêçûnên mezin hewce dike. Dravdana biwext a hemî lêçûnên karsaziyê yên têkildar ji franchîsên daxwazkirî hewceyê veguherînek hêja ya dravî ye, bi navgîniyek hesabek bankê, rêxistina karê baş, torek firotanê ya pêşkeftî û berfirehkirî, herikîna seyrûseferek mezin, û gelek firotan, deverên çargoşe, bi firehî rêze mal. Li gorî vê yekê, ji bo pêşvebirina karsaziyê, hûn hewceyê reklamek din, stendin, û dakêşana alavên bazirganî û hilberînê ne, ku hejmara karmendên firotanê, rêveberan, şêwirmendan, teknolojîk, hilberîn û karmendên karûbarê zêde bikin. Dema ku bi franchîzayên kirrîn re dixebitin, tiştê sereke ev e ku meriv bihayê firotina mal û hilbera, bi vegerandina hemî lêçûnên bingehîn û alîkar bi hesabkirina lêçûnên lêçûnan, rast bihesibîne.

Mesrefa zêde ya firotina mal û hilberên bi karanîna marqeya franchisor dikare yer kiriyarek girseyî bitirsîne, û ew ê kirîna hilberek biha nepejirîne. Di pratîkê de, zincîrên firotanê ku marqeyên bazirganî yên navdar û biha difiroşin xwediyê xerîdariya wan a sazkirî û bingehek xerîdar a bijare, takekesî, rêzdar, hişk e ku tam marqeyek taybetî dikire. Li firoşgehên wusa, bi taybetî kiriyarên girseyî, ziyaretvanên bêhemdî pir kêm in. Ji bo komek bazirganî ya girseyî, ku tê wateya tebeqeya sereke ya nifûsê, pêdivî ye ku meriv bi helwestek taybetî nêzîkê çalakiyên bi franchîzeyên daxwazkirî bibe, da ku 'wateya zêrîn' bibîne, ji bo wan marqeyên bazirganî bi arzanî bûn û ew bi qalîteya mal û xizmet bixwe. Di pratîka cîhanî de, franchîzeyên kelûmêl, pîşesazî û karsaziyê heyî û berbelav in, dema ku franchîzeya kelûmelê ji sedî not û nod vedihewîne. Franshîzên herî populer ên ji bo franchîzeyên bazirganî bi firotina pizza, qehwa amade, cil, pêlav, amûrên elektronîkî û malê, otomobîlan ve girêdayî ne, û ji bo firotina wan karsaz dikan û bûtîkên marqeyê vedikin. Serkeftina firotanê di franshîzayên kelûmêlê de piranî bi şiyana profesyonelî ya şêwirmend û rêveberên firotanê ve girêdayî ye ku hilbera hilberandî pêşkêşî kiriyarê xwe bikin da ku ew kêfxweş bin, amade ne ku tiştan bikirin, û, bi kirînek serfiraz razî, ji firoşgehan derkevin.

Di franchîzayên daxwazkirî de stendina bandorbûnê bi perwerdekirina domdar a karmendan re, di alavên pir jêhatî û jêhatîbûnên bi destxistî de, bi jêhatîbûn û bi hişmendiya karsaziyê ve firotina hilberê ve girêdayî ye. Perwerdehiya mecbûrî û tevnegêrên li ser pêvajoya perwerdehiyê di nav karmendên ku di firotina hilberan de hene, li ser gihîştina behre û pîşeya pîşeyî, da ku bi nermî, hostetî û jêhatî mişterî neçar bikin ku kirînê bikire, ku ev yek careke din rastdariya ku 'karmend her tişt e ' Françîzên xwestin têne daxwaz kirin, ji ber ku bi nêzîkatiyek maqûl, rêxistinî, pergalê-entegre, ew zû zû didin, dahatek hêja ji karsaz-franchisee re tînin. Ew rêgezek entegre û bi zanebûn e ji bo organîzekirina projeya karsaziya franchises, digel nexşeyek karsaziyek baş-pêşkeftî, lêkolînek kûr, û lêkolîna têkiliyên sûkê, û analîzkirina kirrûbirên daxwazkirî yên bandor, ku lêvegerek bilez tîne û franshîzan tîne kategorî û navnîşa yên daxwazkirî. Li ser dînamîkên herikîna darayî ya ji veberhênanên veberhêneran, bi aboriyek hesabkirî, hesabkirina pêşbîniyek karsaziyê, li ser herikîna drav, hesabkirina projeyê ya dahat, lêçûn û qezencê meşandina xebata pêşîn a analîzê her sedem dide ku franchîzek dravî li daxwazê bike. Xêzkirina armancên plansazkirina stratejîk û plansazkirina karûbarên taktîkî yên belavkirina jêhatî, hejmara veberhênanên destpêkî, ji bo zêdekirina qezencê, domandina hevsengiyek bihêz û 'hevsengî' di navbera lêçûna franchise û lêçûnên pêşerojê yên kirina karsaziyê, delîl û form e encamek maqûl ku hilbijartina franchises rast hat kirin û franchise hatin xwestin hatin kirîn.

Ger hûn hewl bidin ku hemî rêzikên ku di peymanê de hatine destnîşankirin bicîh bînin dê bêkêmasî bixebite. Peymana franchise belgeyek taybetî ye ku hema hema hemî aliyên xebata weya hevpar digire nav xwe. Franchise, di aslê xwe de, ji bilî celebek kirêgirtina marqeya marqeyê û ew koma feydeyên cûrbecûr ên ku hûn di danûstandinê de digirin tiştek din e. Mînakî, heke hûn çalakiyên xwe li ser xaka bajarekî din dimeşînin, wê hîngê divê hûn hemî fermîbûnên ku ji hêla dewletê ve hatine destnîşankirin bicîh bînin. Ger hûn vekolînek pêşîn bikin, xebata bi franchise re dikare herî bibandor be. Ger hûn ji xwe ewle ne ku hûn ê têkerek xerîdaran biçin herin nav franchîzeya zêrfiroşan.

Ji bo vê yekê, hewce ye ku çalakiyên analîtîk werin meşandin. Ya yekem, analîzkirina swot ji bo vê armancê yek ji amûrên herî bibandor û guncan e. Bi pêkanîna wê, hûn ê karibin fêhm bikin ku hêz û qelsiyên franchîzeya zêrgeriyê çi ne. Wekî din, hûn ê karibin wan firsendan nas bikin ku bi wan re derfet heye ku hûn bi rîskên ku hûn jî dikarin wan nas bikin re li hev bikin. Franchise zêrînek projeyek karsaziyek berbiçav e, ku di pêkanîna wê de hûn hewce ne ku bi rêkûpêk rêzikên ku di peymana xwe de hatine diyar kirin bişopînin. Ev ji bo berjewendiya xwe tê kirin ji ber ku hûn hejmarek çavkaniyên diravî didin berjewendiya franchisor da ku ew hemî rêgez û rêzikên herî têkildar pêşkêşî we bike.

Di heman demê de divê franchise ji bo zêrkaran hin alîkariyên ku hûn ê bi rêkûpêk ji franchisor re bikin jî peyda bike. Ya yekem, di hişê xwe de bimînin ku tevkariyek dravî heye. Ew jixwe di destpêka franchîzeya zêrfiroşan de tê kirin. Her franchise ji hêla hewceyê veberhênana dravînek navnîşê ve tête diyar kirin, ku wekî rêjeya hejmarek çavkaniyên darayî yên ku hûn hewce ne ku werin xerckirin tête hesibandin. Dema ku karsaziyek dest pê dike, hûn ê heya% 11-ê wekî draviyek drav bidin, paşê, firotek franchise ji bo zêrîn, hûn ê hewce ne ku dravdanan hîn jî bidin. Ev xercên reklamkariyê ne, ku ew jî wekî rêjeyek têne hesibandin, lêbelê, vê carê, ji dahata ku mehê werdigire.

Dabeşek din a mehane di cîbicîkirina franchîzeya zêrfiroşan de bi navê melîkan e. Ev beşdarî dê di warê dahata ku we bi dest xwe xistî de di navbera 2% û 6% de be. Di heman demê de ew dikare wekî rêjeya veguherînê were hesibandin; lêbelê, hûn hewce ne ku hûrguliyan bi franchisor re nîqaş bikin. Heya ku hûn rêbernameyên sazkirî bişopînin franchîzayek bandora zêr a moda dikare alîkariya we bike ku hûn her karê karsaziyê bi bandor bimeşînin. Pêdivî ye ku cil û bergên karmendên we li gorî koda cilên franchise be. Di heman demê de, sêwirana zêrweran dema ku bi franşîzayekê re têkilî danîn, divê were verast kirin û bi zelalî di navnîşana sernavê we de were nivîsandin.

Frensizek firoşgehek zêrînek celebek projeya karsaziyê ye, di dema bicihanîna wê de hûn hewce ne ku bi zelalî fam bikin ku hûn kesek berpirsiyar in ku di nav pargîdaniyek mezin de dixebitin. Bi franchise re bi rengek bikêr bixebitin, hemî karên zêrfiroşiyê di asta kalîteya guncan de bimeşînin. Dûv re, di pêşerojê de, hûn ê tengasiyan nekişînin, û hûn ê bikaribin di şertên wekhev de bi dijberên her çînê re pêşbaziyê bikin.

Li firoşgeha franchise vebijarka rast bibînin ku li gorî hewcedariyên we tevbigere. Ew dikare were bikar anîn da ku encamên berbiçav ên rûbirûbûna pêşbaziyê bi dest bixe, û di heman demê de tiştek nû dernexe holê. Hûn tenê modela karsaziyek amade digirin û hema hema bi tevahî wê kopî dikin. Zêrên di nav dikana xwe de kontrol bikin, ku dihêle hûn kaxezan bi rengek rast birêve bibin. Ew tê vê wateyê ku cûrbecûr zêrên we her gav bi zelalî têne diyar kirin û bi bihayan re tevliheviyek tune. Beriya her tiştî, dema ku hûn xeletiyan dikin xerîdarên zêrgeran jê hez nakin.

Ew dixwazin hilberê bi bihayê ku li ser xanî tê xuyang kirin bikirin. Ger hûn lê digerin ku depoyek zêrfiroşiyê vekin, çêtirîn e ku hûn pêşiya wext amade bikin. Bi rastî, di pêkanîna karûbarên pîşesaziyê de, dibe ku hûn her gav hin tengasiyan bikin. Ji bo ku wan bi ser bixe û amade be ku perwerdehiya analîtîkî bigire, fransizî jî hewceyê otomasyonê ye. Ji bo vê, nermalav maqûl e, ku hûn an ji franchisor distînin an vebijarkek maqûl bixwe dibînin. Firoşgehek franchise bi bihayek tê firotin. Ew dravdana yek-yek e ku hûn hewce ne ku di berjewendiya franchisor de bikin.

Ew drav bikar tîne da ku projeyê bêtir pêşve bixe. Wekî din, di dema bicihanîna firoşgeha zêrfiroşan de, hûn du teqsîdan didin. Ya yekem padîşah e. Beşdariya mehane tê kirin û dibe ku cûda bibe. Bi gelemperî, royaltî heya% 6 ji dahata weya mehane ne. Di heman demê de xerca reklamek gerdûnî jî heye, ku hûn mehane didin ger hûn franchise dimeşînin.

Franchises li Danîmarkayê dikare pêvajoya damezrandina karsaziya weya xwe ji sifirê biguhezîne ji ber ku bi marqeyek ji berê ve hatî îspat kirin û amadekirin dest bi kar kirinê bêtir kêrhatîtir û hêsantir e. Françîzek, li welatekî mîna Danîmarkayê, mîna hilmek bêhna hewayê ye, digel navnîşek derfetên cûda yên ji bo pêşkeftina wê û piştî demekê qezencek guncan digire. Danîmark dê bikaribe çalaktir pêşve biçe, bi astek aborî ya nû ku dê li gorî franchise lîsteya projeyên yekta û stratejiyên heyî bar bike. Karsaz piştî encamdana hevkariyên di forma peymanan de piştgiriya tam ya hilberînerê werdigire. Bi veguheztina projeyên cihêreng, her kiriyar carinan şansên afirandina franchîzeya karsaziya xwe zêde dike. Her welatek navnîşa xweya stratejiyên franchise yên herî populer û daxwazkirî hene ku divê ji bo mezinbûn û pêşveçûna bilez a pargîdaniyê werin bikar anîn.

Di vî warî de, ji bo zêdekirina asta firotanên franşîzeyê, dê qursên perwerdehiyê yên zêde yên di kirrûbirr û reklamê de werin çêkirin. Hûn dikarin ji bendewariyên xwe zêdetir bibin, ku li Danmarkê franchîzeyek bêhempa stendiye, di demek herî kurt de karsaziya xwe di asta herî kalîte de ava dike.