Vegera veberhênana franchise li ser pêşkeftina rêxistina ku bi Nermalava USU re karsaziyek hevkar dike bandorek girîng heye. Ji bo ku hûn li ser franchîzeyek paşde bistînin, hûn hewce ne ku bi pisporên me re têkilî daynin ku dikarin fînansorên potansiyel di forma rasterast de modela pêşkeftina karsaziyê nîşan bidin. Hûn gav bi gav dikarin bizê bi vegera çavkaniyên diravî saz bikin, di pêwendiya pê re franchise, wekî hilberek xebata girîng a hatî çêkirin, qezenca hewce tîne. Ji bo ku hûn karsaziya xweya pêşerojê bixwe plansaz bikin pêşvexistina vegerandina franchise pir hêsantir e. Pêdivî ye ku hûn bîr bînin ku rîskên xebitandina vegera veberhênanê ya franchise pir girîng kêm dibe heke hûn bi tevahî şîreta ku pisporên me didin peyda bikin. Ji bo destpêkirina karsaziya xwe, pargîdaniya USU Software dikare di derbarê afirandina bizava xwe de cûrbecûr bernameyan û ramanên hevkariyê yên hevpar pêşkêş bike.

Em dikarin bêjin ku aliyê xebata tîma Nermalava USU-ya bijarte li ser pêşxistina projeyan bi awayê çêtirîn, bi pişkdariyek girîng di pêşkeftina pargîdaniyê de ji bo vegera bijartî ya ramanên bizê. Hûn dikarin ji pargîdaniya me USU Software, ku xwediyê bernameyên veberhênanê ye, û her weha projeyên veberhênanê yên cihêreng ên bi planek berfireh a pêşkeftî hatine pêşve xistin, nivîsgehek bi pêşniyarên karsaziya yekta vekin. Divê bête zanîn ku vekirina franchîzek bi vegera çavkaniyên veberhênanê hêjayî feydeyên darayî ye ku hûn hewce ne ku veberhênan bikin. Ji bo dema vegera projeyê, hêja ye ku hûn hemî rîskên heyî, yên ku, di rewşa stendina stratejiyekê de, bi pratîkî bi sifir kêm dibin, rast werin hesibandin. Bidestxistina mafê karanîna marqeyek bazirganî, bi pêkhatina kirrûbirr, aliyên hiqûqî û bazirganî yên birêvebirina stratejiyek bi vegera li demê re, dibe alîkar ku di afirandina franchise biz de metirsiya hilweşînê kêm bibe. Bi karsaziyek veberhênanê ya franchise û, piştî demek, bi projeyek tevahî xebitînek ku hemî leverên zextê yên bi demê re xuya dikin bibin karsaziyek kêrhatî. Karsaziya bi vegera veberhênana pêşnûma niha pir populer e, digel gelek dîrektîfên cihêreng, ku ji wan her kiriyar dikare projeyek ku guncan berîka wî be hilbijêre.

Çêtir e ku meriv ramanek vegerandî bikire bi nîqaşkirina her nuqteya metirsiyan bi pisporên pargîdaniya USU Software re, yên ku, ji bo pêşdebirina ramanên xwe, bi lêkolînek berfireh a projeya sereke ya teşeya hilbijartî re bi we re hevpeyivînek tevde pêk tînin. Heke hûn dixwazin di derheqê pargîdaniya Nermalava USU de bêtir fêr bibin, em dikarin pêşniyar bikin ku hûn biçin malpera meya elektronîkî, ku hûn ê navnîşek bêkêmasî di forma hûrgulî ya agahdariya kêrhatî ya têkildarî dabînkirina projeyên veberhênana dravdayîna me bistînin. Di heman demê de malper navnîşek jimareyên têkiliyê û navnîşanên e-nameyê, û her weha agahdariya hiqûqî dide ku ji bo kirrûbir û aliyên eleqedar bi karmendên me re têkilî daynin. Bi gotinên din, pargîdaniya me USU Software, karsaziya kirêdariyê pêşkêş dike, ji hêla kalîte û bandor ve tête pejirandin, ji ber ku pêşvexistina stratejiyek dilxwaz ji kirina xwe bi xwe pir hêsantir e. Hûn dikarin bi navnîşek tevahî ya rêwerzên xebitandinê, digel salixdana rêbazên firotanê, franchîzek paşvemayînê bistînin, da ku bilez pêşkeftin û berfirehkirina qada çalakiyan, perwerdekirina karmendan. Mesrefa vekirina franchise payback ya bazirganî li gorî hişyariya marqeyê û populerbûna rêxistina hevkar diguhere. Em dikarin bibêjin ku hûn drav didin ser rêyek jixwe ramankirî ya serfiraziyê, ku li wir projeyek pêşkeftinê ya amadebûyî heye, ji ku derê dest pê bikin, û di pêşerojê de çawa tevbigerin da ku hûn li rewşan xwedî derkevin.

Di pêşerojê de, hûn ê xwe li riya fikra xweya paşvemayînê, û hem jî bi navgîniya projeyên bêhempa yên pargîdaniya meya veberhênanê Nermalava USU ve, di nav we de derfetên mezinbûnê yên mezin bibînin. Karê sereke yê xerîdaran hilbijartina rastîn a franşizeyê ye, da ku projeyê vegerîne ser veberhênanê. Karmendên me heya ku hûn biserkevin, bi we re bibin alîkar, û li gorî hewceyê tevgerên rast pêşniyar dikin. Pêdivî ye ku were destnîşankirin ku franshîzek qazanc awayek baş e ku meriv ji bo destpêkirina karsazek modela biz kesek din bikar bîne. li qada bêyî veberhênanek mezin, navê rêxistinê bikar tîne. Ji ber vê yekê, her pargîdaniyek bazirganî mafên hevkariyê paralel werdigire û şaxê xwe vedike, xwediyê hemî derfetan e ku di demek kurttirîn de serfiraziyê bidest bixe. Divê hûn fêhm bikin ku ji bo afirandina karsaziya xweya xweya hêja û bandor, hûn tenê hewce ne ku serî li franşizayek vegerê bidin, bi dilxwazî karsaziya xwe vekin, bi pargîdaniya meya nermalava USU re hevkariyê bikin.

Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Frensizek ji bo firotgehek kincê projeyek karsaziyek taybetî ye, ku hûn hewce ne ku ji çewtiyên girîng dûr bikevin. Heke hûn karsaziyek franchise dimeşînin, wê hingê hûn hewce ne ku astek ji vê yekê bêtir qezenc bikin heke we vî rengî çalakî li ser navê xwe, an hêj bêtir, ji marqeya xwe ya bazirganî pêk anîbe. Heke hûn ji bo firoşgehekê franshîzek bikar bînin, wê hingê hûn ê hewce ne ku rêjeyek diyarkirî ya dahata ku we kariye bi dest xwe bixin, daxînin. Ev taktîkek hevpar e dema ku bi franchisor re têkilî danîn, ew li hemî dewletan û hema hema hemî pargîdaniyên ku di qada navneteweyî de kar dikin tê qebûl kirin. Firotgehek ku bi kincên kar re mijûl dibe pêdivî bi franşîzek heye, heke tenê tenê ji ber ku ev celeb projeya karsaziyê dê di civaka pêşbazan de li ser bazarê pir baş hîs bike. Ew ê hewce be ku pêşî li dijberên sereke bigirin, bi zexmî nîkên pêşeng dagir bikin.

Beriya her tiştî, hûn ê ne tenê li ser navê marqeyek navdar bixebitin. Her weha hûn dikarin ji zanîna wî, nûjeniyên teknolojîkî, û demên xweş ên din sûd werbigirin.

Cil û bergên karê xwe bifroşin ku hûn bi lêpirsînek ji nêz ve li ser dikana xwe bifroşin. The franchise dê alîkariya we bike ku sêwirana hundurîn bi vî rengî saz bikin ku ew bi tevahî bi ya orjînal re têkeve hev. Wekî din, hûn ê hewce ne ku rêzê li qanûnên herêmî jî bigirin da ku tu rêziknameyek binpê nekin. Bê guman, asta ewlehiyê ya firoşgeha karûbarê weya franchised divê heya standard be. Ew berpirsiyariya we ye ku hûn derketinên acîl û ewlehiya agir peyda bikin. Herweha, dema ku firotgehek cilên karker bi karanîna franşîzek difroşin, hûn hewce ne ku ji bîr mekin ku hûn peymanên cûrbecûr bicîh bînin.

Mûçeyên mehane bidin, her yek ji bo armancek cûda diçin. Ya yekem ji wan re tevkariya ji bo çalakiyên reklamkariyê ye, ya duyemîn jî daxîn e ku diçe çalakiyên franchisor û li gorî biryara wî tê xerckirin. Ji beşa duyemîn re qraliyet tê gotin. Bêyî ku hûn kîjan cûreyê franshîzayê difroşin, ew dikanek kincê kar be an karsaziyek din be jî, hûn peywirên ku divê werin bicihanîn digirin ser xwe.