Franchîzên zarokan di cîhana nûjen de, di serî de ji ber nermbûna kêmtir a daxwaziya tiştên zarokan, li gorî hilberên mezinan, zêde daxwaz dikin. Beriya her tiştî, divê hûn bipejirînin ku zarok ji mezinan pir caran pêdivî bi cil û pêlavên nû hene. Ya yekem, ew bi lez mezin dibin, û, duyemîn, ji hêla çalakiyek zêde ve têne veqetandin, ew zû zû wan bêkêr dikin. Ji ber vê yekê dêûbav pir caran neçar in ku biçin firoşgehan û kinca cilan a zarokên xweyên hezkirî nûve bikin. Wekî din, xebata bi franchîzeyên zarokan re bi tu awayî tenê bi cil û bergan nîn e. Ro, karsaziya ku bi moda zarokan ve têkildar e pir pêşkeftî ye, ji ber vê yekê çente, kember, zêr û hwd ji bo zarokan pir daxwazek domdar in.

Ev tê vê wateyê ku firoşgehek tiştên alavên zarokan an franchisingek torgiloka firotanê hema hema garantî ye ku dê franchisee bîne, heke ne ecêb be, wê hingê astek qazancê astek qebûlkirî ye. Ya girîng, di wan rewşan de têra zû zû tê dema ku tê markek navdar, reklamkirî ku şopînerên wê domdar hene. Di derbarê lîstikê de, hewce ne ku bêje. Di vî warî de, xeyala çêkeran bi rastî bêsînor e. Pirrengiya kulek, otomobîl, robot, cûrbecûr alavên mekanî û elektronîkî, pêlîstokên zarokan ên perwerdehî, û hwd bi tenê şiroveyê pûç dike. Li gorî vê yekê, di warê pêşniyarên pêlîstokan de hejmara franshîzên cihêreng her sal bi lez zêde dibe.

Bi veqetandî, hêjayî ye ku meriv di warê saziyên pêşdibistanê, navendên pêşkeftin û perwerdehiyê, bernameyên zimanî, wargehên havînê, û karûbarên din ên têkildarî rêxistina mezinkirin û perwerdehiya zarokan de li ser franchîsên zarokan bisekine. Li gorî pisporan, eleqeya li her tiştê ku bi geşedana hestyarî û fikrî ya zarokan ve têkildar e her sal bi rengek berbiçav mezin dibe. Tevî krîzê, kêmbûnek gelemperî ya dahatên girseya gel, bêkarî û hwd., Mirov amade ne ku di perwerdehiya zarokan de veberhênan bikin. Ya rast, hemî meylên neyînî yên navborî bi rengek aktîf beşdarî vê eleqeyê dibin, ji ber ku ew bi xwezayî dibin sedema mezinkirina pêşbaziya li bazara kar. Ji bo ku zarokek li hember hevalên xwe xwedî avantajek be û bibe pisporek lê geriyaye, divê zanîn, jêhatîbûn û jêhatîbûnên wî bi kalîte ji pêşbazên potansiyel zêdetir bin.

Mixabin, kalîteya perwerdehiya dibistana standard (û xwendina bilind jî) di dehsalên paşîn de bi domdarî kêm dibe û ji zarokan re tiştê ku hewce dike peyda nake. Piraniya dêûbavan îro vê yekê fam dikin. Li gorî karîn û şiyana xwe, ew hewl didin ku li navendên cihêreng ên perwerdehî, hunerî, zimanî û hwd derfetên perwerdehiya zêde û stendina behreyên hewce ji zarokên xwe re peyda bikin. Di warê geşedan û perwerdehiya zarokan de, bi taybetî peymanên franchise têne daxwaz kirin, ji ber ku di çarçoveya franchises de, xwediyê marqeyê bi gelemperî mufredatên amade, alîkariyên dîtbarî, nermalava pispor, teknolojiyên fêrbûnê (lîstik, pêşnumayîn, computer û hwd.) Peyda dike. ), encamên di pergalên nirxandinê de, materyalên pêvek û hwd. Ango, piştgiriya rêxistinî û agahdarî ya pêvajoya perwerdehiyê bi pratîkî bi tevahî tête peyda kirin.

Wekî din, bi gelemperî xwedan franchîzên perwerdehiya zarokan rasterast qedexe ye ku di xebata xwe de ji bilî yên ji hêla franchisor ve hatine pejirandin, her materyal û teknolojî bikar bînin.

Bê guman, pir bi şertên peymanê ve girêdayî ye, lê, wekî qaîde, lêçûna franchise rasterast bi asta kalîteyê ya marqeyê ve girêdayî ye (hilber û karûbar, teknolojî û zanebûn, modelên karsaziyê, û nexşeyên karsaziyê ) Ger franchisee biryar bide ku franchysên marqeyek navdar a zarokan bi dest xwe bixe, ew yekem e ku ne eleqedar e ku bi her awayî hilberîna hilberandî û baş-îsbatkirî ya mal û peydakirina algorîtmaya xizmetan (di nav de yên perwerdehî jî) bi rengekî biguheze.

Di cîhana nûjen de, franchise (mal û karûbarên zarokan jî tê de) berfirehtir dibin û pir têne daxwaz kirin. Ev pir tê fêhm kirin, ji ber ku di bin navê marqeya kesekî naskirî, jixwe 'pêşvekirî' de rêxistinkirina hilberîn û dabînkirina karûbarê karsaziyê di warê çavkaniyan de li gorî marqeya xwe, wekî ku ew dibêjin, 'ji xerritok'. Pêdivî ye ku meriv drav û dem li ser lêkolîna bazara pêşbaz û tercîhên xerîdar, pêşxistina marqeyek bazirganî, destpêkirina hilberek (an karûbarek) li sûkê, piştgiriya dilsoziya xerîdar a domdar, pêşvexistin û şopandina lihevhatina pêvajoyên karsaziyê, teknîkên firotanê, û hwd. Ev hemî jixwe hatine afirandin, di pratîkê de hatine ceribandin, û bandora xwe îsbat kirine. Bikarhêner jixwe marqeyê (bi kêmî ve koma hedef) dizanin, pê ewle dibin, û hewceyê delîlek dî ya kalîteya wê ne. Bê guman, li aliyek din, lêçûn hene.

Beriya her tiştî, divê hûn ji bo her franchîzasê bidin (zarok jî), ji ber ku em qala karsaziyek ku qezencê dike dike (kes franchîzas ji pargîdaniyên bêkêr nakire). Dravdana drav bi peymana franchises tête diyar kirin û saz kirin. Di rastiyê de, ev dravdanek pêşîn e ku ji bo mafê endambûna pergala franchîzasyonên taybetî tête dayîn. Ew dikare hem mîqdarên nisbeten piçûk û bi mîlyonan dolar be ji ber ku ew rasterast bi bihayê marqeyê ve girêdayî ye. Di rewşên ku dravê destpêkê têra xwe mezin e, hin franchisors derfetê didin hevkarên xwe da ku wê bi teqsîdan bidin. Wekî din, franchisee mecbûr e ku mehên mehfûqê bide.

Wekî qaîdeyek, ew wekî rêjeyek bazirganiya bazirganî têne diyar kirin, lê ew jî dikarin bêne rast kirin. Ji ber ku peymanên zarok û franchîzasyonên din ji bo demek diyar têne girêdan, heke franchisee dixwaze têkiliya karsaziyê dirêj bike, peymanek nû tê girêdan. Di vê rewşê de, nûkirina heqê franchise di şûna ya yekem de tê dayîn. Mezinahiya wê bi lihevkirina aliyan tê diyar kirin û bi gelek faktoran ve girêdayî ye.

Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Ger hûn rêz û rêgezên destnîşankirî bi hişkî bişopînin dê franchiseya firotgehên zincîran dê dahatek girîng peyda bike. Piştî ku hûn lihevkirinek çêdikin hûn nexşeyek karsaziyê ya naveroka rast ji franchisor werdigirin û hûn dikarin wê di peymanê de fermî bikin. Bi franchise re xebitîn çalakiyek taybetî ye ku di her du aliyan de peywiran digire nav xwe. Ger hûn franzîzek ji zincîrek navdar bikirin, wê hîngê divê hûn bi bîr bînin ku hûn hewce ne ku dravdanek drav bidin. Ev hejmara fonên ku divê hûn dayin dema destpêkirina projeyek karsaziyê ye. Zincîra firotgehan bi hebûna şêwazek taybetî ya sêwiranê tête taybetmendî kirin.

Heke hûn bi franchise re têkilî daynin, wê hingê hûn sêwiranek wusa wekî kodên sêwiranê yên taybetî werdigirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû dahênan bikin, tenê pêkanîna ramanek amade bes e. Zencîra firoşgehan dê ji bo serfkaran hêsan be ku sûd werbigirin heke ew zanin franchîza ku hûn pê re têkilî datînin.

Ger hûn serhêl in hewce ye ku ji firotgehan re berçav were girtin. Françîzeya we hewce dike ku hûn bêtir drav bidin tenê ji ber ku hûn neçar in ku hin xercan bidin franchisor. Ev pratîkek hevpar e û di derbarê wê de tiştek nû û asayî tune. Heke zincîra we di heman şêwaza kirînê de were sêwirandin, û her weha heke hûn karmendan perwerde bikin ku bi kirdarî mişterî tevbigerin dê firoşgeh bêkêmasî bixebitin. Heke hûn bikarhênerek franchise-yê ne, wê hingê hewce ye ku meriv bala xwe bidin hûrguliyên cûrbecûr, yên ku xuya dikin jî ne girîng in. Ev alîkariya we dike ku heke ew rabin bi rehetî bi wan re mijûl bibin.

Franchise projeyek karsaziyê ye, bicîhkirina ku divê meriv pabendî qanûnên dewletê bibe û di tu rewşê de wan binpê neke. Ferhengek zincîra supermarketan tenê heke ew bi durustî were pêkanîn û afirîner be dê bi serfirazî xizmetê bike. Franchise-ya firotgehên zincîra bi bandor ji we re dibe alîkar ku hûn bigihîjin hejmarek mezin ji xerîdaran tenê ji ber ku hûn bi marqeyek populer re têkiliyê datînin.

Zincîra firoşgehan firotgehan ji we re dibe alîkar ku hûn çavkaniyên embarê baştir bikin, bi karanîna teknolojî û zanîna ku hûn wekî bonus ji marqeya xweya pêşkeftî re distînin. Bi gelemperî, franchise tevahî taybetmendî û feydeyên cûrbecûr e, bi karanîna kîjan hûn dikarin encamên pir bibandor bi dest bixin. Karkirina bi firotgehên zincîran dikare otomasyona bi bandor pêk bîne. Ew bi xwe an jî bi karanîna teknolojiya agahdariyê, ku hûn piştî encamdana peymana franchise werdigirin tê kirin. Têkiliya bi cûrbecûr rengên rengîn re di heman demê de dikare ji bo we bibe kaniyek zêr a rast. Gengaz e ku hûn bigihîjin temaşevanên hedef, û franchise-ya dikanên zincîra we dê teqez bedel bide.

Ev karekî karsaziyek bi xetere lê potansiyel qezencdar e. Bi bicîhkirina rast û jêhatî, hûn dikarin rewşa xweya darayî bi girîngî baştir bikin. Wekî din, dema ku hûn bi franchise re têkilî daynin, hûn ê ji kerema xwe civaka herêmî jî razî bikin. Beriya her tiştî, mirov hez dike ku serdana cûrbecûr firoşgehên firotanê bike, ku vê karsaziyê ji bo bajarên mezin pir têkildar dike.

Frensîzek torê projeyek karsaziyê ya nûjen e. Di pêvajoya pêşkeftina wê de, divê hûn di plansaziya bingehîn de tengasiyan nekin. Operasyonên hilberînê birêve bibin, her tengasiyê pêk bînin. Dema ku hûn franchise berfireh dikin, divê hûn vê rastiyê hembêz bikin ku hûn kesek berpirsiyar in. Beriya her tiştî, franchisor dibe ku di her kêliyê de ji we rapor bixwaze, lê pêdivî ye ku ew were peyda kirin. Beriya her tiştî, hûn, wekî ku bûne, kirêdarek marqeyek in.

Rêzeya jêrîn vê rastiyê naguherîne ku wekî beşek ji berberiya nexşeya torgilokê, hûn di heman demê de xercek jî didin, ji xeynî wergirtina cûrbecûr feydeyên ku hûn dikarin ji bo serketinê bi dest bixin. Mînakî, digel sûdwergirtina ji logoya navdar, ew fersendek e ku meriv li gorî metodên teknolojîk ên franchisor bixebite. Ew wan hema hema bi tevahî dide we, hûn dikarin fransiziya torê bi tevahî bixwînin û her gav biryarên rêveberiya rast bidin. Wekî beşek ji xebata bi karsaziyek torê re, divê hûn her gav bala xwe bidin hûrguliyên cihêreng. Di nav tiştên din de, ev ne tenê ji çalakiya karsaziya torgilok re lê ji ya din re jî tîpîk e. Gava ku hûn li gorî plansaziyê tevbigerin hûn ê tenê astek serfiraziyê ya bilind hebe. Ji bo vê yekê, pêdivî ye ku meriv wê bi çêkirina analîtîkan rast pêk bîne.

Yek ji amûrên analîtîk ên herî pêşîn ên ji bo berfirehkirina franchise ya torê analîza SWOT e. Wekî din, ew ne tenê ji bo karsaziya torê maqûl e. Ew amûrek pirreng û hêja ye.

Pêdivî ye ku meriv îhtîmala pêşxistina franchiseke torê piştî pêkanîna analîzek pêşbaziyê jî ji bîr neke. Digel analîzên swot, ev amûr yek ji wan amûrên herî bibandor û hêja ye ku ji bo çareserkirina pirsgirêkên kompleks ên kargêriyê ye. Ev rêbaza danûstendina bi agahiyan re ji bo xebata franchiseke torê jî guncan e. Hûn tenê hewce ne ku hûn bikaribin agahdariya di destên xwe de berhev bikin û ya ku jê re tê gotin bahoza mêjî pêk bînin. Ev jî teknîkek pir naskirî ye ku bi taybetî li welatên Rojavayî populer e. Berfirehkirina fransizek torgilok jî pêdivî ye ku piştî ramanek baldar û ramyarî were kirin.

Bi baldariya herî zêde franchise xwe pêşve bixin. Pêdivî ye ku hûn hemî statîstîkên heyî bixwînin û fêm bikin ka rewşa sûkê çi ye, heke hûn di nav tevnek torgilokê de ne, wê hingê her gav hewl bidin ku di rûbirûbûna pêşbazî de bigihîjin encamên balkêş. Ev ê ji we re derfetê bide ku hûn bi zexmî cîhên ku ji we re eleqedar dikin bi domdarî li ser sûkê serdest bibin.

Frensizek firotgehek zincîreyek projeyek karsaziyê ya aktuel e. Ji bo ku hûn wê bi bandorkeriya herî zêde bicîh bikin, hûn hewce ne ku bi tevahî amade bikin. Tedbîr di wextê xwe de mifteya serkeftina we têne girtin. Dema darvekirina franchise, hûn nîşanên statîstîkî dişopînin. Ger hûn amûrên nûjen bikar bînin lêkolînek çêtirîn a statîstîkê mimkun e. Mînakî, nexşe û nexşe, digel cûrbecûr sensors, wêneyek bêkêmasî ya rewşa bazarê dide, û hûn dikarin rewşa navxweyî ya saziya xwe bi hilberîna herî zêde binirxînin.

Frensîzeke torê bi vî rengî bikar bînin ku asta pêşbaziya karsaziyê heya ku ji dest tê bilind be. Xwendina agahdariya têkildar paşguh nekin. Beriya her tiştî, hûn dikarin pêşbîniyan bikin û nexşeyek karsaziyê li pêşiya we hebe. Pêşniyarên ji franchisor jî divê bêne hesibandin. Pêdivî ye ku firotgeha zincîra we gelek drav bide. Divê hûn bi nûnerek marqeyê bidin. Ew cûrbecûr agahdariya ku hûn dixwazin pêvajoyê bikin ji we re peyda dike.

Ger hûn tev li franchise dikana zincîreyê dibin, kirîna xerîdar pirsgirêkek rûhanî ye. Ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê, hûn serî li alîkariya hevalên xwe yên xwedî ezmûn didin. Hevkarên firoşgeha zincîra franchise piştrast dikin ku agahdarî nûvekirî ye. Tenê dimîne ku meriv wan bi zanebûn bicîh bîne. Materyalên daneyê paşguh nekin, bi domdarî cûrbecûr raporên statîstîkî dixwînin. Her weha divê hûn çalakiyên dikana xweya serhêl otomatîk bikin. Bê guman hûn dikarin li ser wergirtina nermalava berbiçav ji franchisor hesab bikin.

Ger nermalavek wusa ji we re neyê peyda kirin, hûn dikarin vebijarkan bixwe bibînin, an hevkarê xwe biguhezînin. Dema ku hûn bi franchise re mijûl dibin, hûn bi cûrbecûr xetereyan re rû bi rû dimînin. Pêşbaz dikarin cûrbecûr pîvanên cûda yên şantajê, pêşbaziya neheq û sabotajê bikar bînin. Pêdivî ye ku hûn tenê fam bikin ku derfetek wusa heye ku hûn pêşîn amade bikin. Di fransizma firoşgeha xweya torgilokê de rojek baran hebe astek domdar a bilind dide we.