Franchise tandoor celebek projeya karsaziyê ye, ku di pêkanîna wê de hûn hewce ne ku rîsk û derfetên ku we hene bi zelalî fam bikin. Li ser franşizayek dixebitin, we tevahî xelatên cûrbecûr hene, ji karanîna marqeyek navdar a navdar heya karîna sepandina teknolojiyên çîna bilind. Heke hûn bi franchiseyek tenûrê re dixebitin, wê hingê divê hûn hemî taybetmendiyên herêmî, û her weha hewceyê ku ji hêla pêşbazên xwe ve bi kêmî ve% 10 drav bêtir bistînin bidin ber çavan. Beriya her tiştî, hin peywirên we li ber franchise hene. Ya yekem, hûn hewce ne ku heya 6% dahata xweya mehane budçe bikin. Ya duyemîn, dema ku her celeb franchise difroşin, divê hûn mehê ji 1% 3 bidin, û ev drav ji bo çalakiyên reklamkariyê ji hêla franchisor-a we ve tê veqetandin.

Ew di wan pozîsyonên ku ew guncan dibîne de bi rengekî serbixwe asta hişmendiya marqeyê li ser sehna cîhanê diparêze.

Tandoor û avakirina wê li ser franchise tenê ji ber ku projeya karsaziyê bi rêkûpêk tê pêkanîn baldar têne dayîn. Pêdivî ye ku hûn di peywirên xwe de xemsar nebin, ji ber ku ji ber vê sedemê ye ku hûn serî li franchisor dan ku di rêxistina projeyek karsaziyê de alîkariya we bike. Ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku bi rêkûpêk rêziknameyan bişopînin û çalakiyên di astek bilind a kalîteyê de pêk bînin. Ne tenê nebûna daxwazên ji nûnerê franchise ya tenûrê piştrast bikin, lê hûn dikarin li ser asta bilind a daxwaziya bibandor jî bisekinin. Di dawiyê de, mirov bi dilxwazî karûbarên tenê pargîdaniya ku astek bilind a karûbar û kalîteyên kalîte peyda dike bikar tîne. Ger hûn bi zanebûn reklamê bikin, xebata bi tenûrê dikare bêtir xerîdaran bikişîne.

Wekî din, pir jî bi cihê derketinê ve girêdayî ye. Wê bi cîh bikin ku we bi mewziyên flotasyonê yên domdar peyda bike. Ev dikarin bibin deverên qelebalix, navendên karsaziyê, zanîngeh, û gelek deverên din ên bi vî rengî. Françîzek pêşbaziyek mezin dide we, û ji bo xebitandina wê jî divê hûn drav bidin. Di qonaxa destpêkê de, ev pişkek drav e, û bêtir, mehane, dravdanên din têne peyda kirin.

Franchises li Japonya dikare ji hêla nifûsa herêmî ve were şaş kirin. Ji ber vê yekê, dema ku li xaka dewletek danezanîn franchîzek tê pêşve xistin, divê hûn bi zelalî fam bikin ku rûniştevanên welat ji we çi dixwazin. Lêbelê, nifûsa herêmî ne tenê bi komek mirovên li Japonya ve sînorkirî ye. Di heman demê de li wir gelek geştyar hene ku dixwazin bixwazin karûbarên we bikar bînin an hilberek diyar bikirin. Franchise hewce dike ku girîngiya xwe bidin wan veberhêneran ku dixwazin dewlemendiya xwe bi girîngî baştir bikin. Beriya her tiştî, franşizayek dikare ji bo draviyek pir nerm were kirîn û di heman demê de, ji bilî marqeyê, hûn dikarin modelek tevahî ya karsaziyê jî bistînin ku bi pratîkî li ser xaka her dewletê bête guhertin.

Japonya jî ne veqetandek e, ji ber ku ew dihêle hûn çalakiyên mercên veberhênanê li ser mercên pir bikêr pêk bînin.

Japon ne tenê ji hêla geştyaran ve tê hezkirin, di heman demê de gelek kesên ku çalakiyên xweyên pîşeyî li vî welatî dimeşînin jî tê de hene. Ger hûn hemî rîsk û windahiyên darayî yên gengaz ên ku hûn ê di pêşîn de bimînin, tewra di destpêka çalakiyê de jî, dê franchise bêkêmasî bixebite. Heke hûn biryar didin ku li Japonya danasîna franchîzeyek pêk bînin, bi tenê vê çalakiya xwe li ser bingeha agahdariya analîtîkî ya ku hûn pêşîn digirin bimeşînin. Ji bo vê, analîzek SWOT îdeal e, ku dihêle hûn fêr bibin ka hûn çi rîsk û derfet hene, û hem jî celeb û taybetiyek xwedan kîjan franchise heye. Li Japonya franchise, wekî her welatekî din, dê ji hêla franchisor ve girêdayî hin mercan be. Mînakî, hûn ê neçar bimînin ku hin çavkaniyan bistînin da ku çalakiyên xwe ji franchisor bimeşînin da ku ew sûdê xwe ji têkiliya bi we re bistîne.