Her karsaz dixwaze ku ji bo çalakiyên xweyên bazirganî, bi karanîna erzan, di karsaziyê de, û paşvekêşana bilez, franchîzên daxwazkirî yên marqeyek navdar bistîne. Lêbelê, li vir paradoksa nakokiya têkiliyek mentiqî ya di navbera marqeyek navdar, nav û marqeya navdar û karanîna erzan de çêdibe, ji ber ku çîn, model û marqe bilindtir be, ew e ku ew di karsaziya franchises de were bikar anîn û domandin . Dravdanên dravî yên di forma dravdanek yekcar, dravdanên mehane, û heqê reklamkirina birêkûpêk, ji bo karanîna logoya hilberek navdar û populer, veberhênanek drav, derzî û lêçûnên mezin hewce dike. Dravdana biwext a hemî lêçûnên karsaziyê yên têkildar ji franchîsên daxwazkirî hewceyê veguherînek hêja ya dravî ye, bi navgîniyek hesabek bankê, rêxistina karê baş, torek firotanê ya pêşkeftî û berfirehkirî, herikîna seyrûseferek mezin, û gelek firotan, deverên çargoşe, bi firehî rêze mal. Li gorî vê yekê, ji bo pêşvebirina karsaziyê, hûn hewceyê reklamek din, stendin, û dakêşana alavên bazirganî û hilberînê ne, ku hejmara karmendên firotanê, rêveberan, şêwirmendan, teknolojîk, hilberîn û karmendên karûbarê zêde bikin. Dema ku bi franchîzayên kirrîn re dixebitin, tiştê sereke ev e ku meriv bihayê firotina mal û hilbera, bi vegerandina hemî lêçûnên bingehîn û alîkar bi hesabkirina lêçûnên lêçûnan, rast bihesibîne.

Mesrefa zêde ya firotina mal û hilberên bi karanîna marqeya franchisor dikare yer kiriyarek girseyî bitirsîne, û ew ê kirîna hilberek biha nepejirîne. Di pratîkê de, zincîrên firotanê ku marqeyên bazirganî yên navdar û biha difiroşin xwediyê xerîdariya wan a sazkirî û bingehek xerîdar a bijare, takekesî, rêzdar, hişk e ku tam marqeyek taybetî dikire. Li firoşgehên wusa, bi taybetî kiriyarên girseyî, ziyaretvanên bêhemdî pir kêm in. Ji bo komek bazirganî ya girseyî, ku tê wateya tebeqeya sereke ya nifûsê, pêdivî ye ku meriv bi helwestek taybetî nêzîkê çalakiyên bi franchîzeyên daxwazkirî bibe, da ku 'wateya zêrîn' bibîne, ji bo wan marqeyên bazirganî bi arzanî bûn û ew bi qalîteya mal û xizmet bixwe. Di pratîka cîhanî de, franchîzeyên kelûmêl, pîşesazî û karsaziyê heyî û berbelav in, dema ku franchîzeya kelûmelê ji sedî not û nod vedihewîne. Franshîzên herî populer ên ji bo franchîzeyên bazirganî bi firotina pizza, qehwa amade, cil, pêlav, amûrên elektronîkî û malê, otomobîlan ve girêdayî ne, û ji bo firotina wan karsaz dikan û bûtîkên marqeyê vedikin. Serkeftina firotanê di franshîzayên kelûmêlê de piranî bi şiyana profesyonelî ya şêwirmend û rêveberên firotanê ve girêdayî ye ku hilbera hilberandî pêşkêşî kiriyarê xwe bikin da ku ew kêfxweş bin, amade ne ku tiştan bikirin, û, bi kirînek serfiraz razî, ji firoşgehan derkevin.

Di franchîzayên daxwazkirî de stendina bandorbûnê bi perwerdekirina domdar a karmendan re, di alavên pir jêhatî û jêhatîbûnên bi destxistî de, bi jêhatîbûn û bi hişmendiya karsaziyê ve firotina hilberê ve girêdayî ye. Perwerdehiya mecbûrî û tevnegêrên li ser pêvajoya perwerdehiyê di nav karmendên ku di firotina hilberan de hene, li ser gihîştina behre û pîşeya pîşeyî, da ku bi nermî, hostetî û jêhatî mişterî neçar bikin ku kirînê bikire, ku ev yek careke din rastdariya ku 'karmend her tişt e ' Françîzên xwestin têne daxwaz kirin, ji ber ku bi nêzîkatiyek maqûl, rêxistinî, pergalê-entegre, ew zû zû didin, dahatek hêja ji karsaz-franchisee re tînin. Ew rêgezek entegre û bi zanebûn e ji bo organîzekirina projeya karsaziya franchises, digel nexşeyek karsaziyek baş-pêşkeftî, lêkolînek kûr, û lêkolîna têkiliyên sûkê, û analîzkirina kirrûbirên daxwazkirî yên bandor, ku lêvegerek bilez tîne û franshîzan tîne kategorî û navnîşa yên daxwazkirî. Li ser dînamîkên herikîna darayî ya ji veberhênanên veberhêneran, bi aboriyek hesabkirî, hesabkirina pêşbîniyek karsaziyê, li ser herikîna drav, hesabkirina projeyê ya dahat, lêçûn û qezencê meşandina xebata pêşîn a analîzê her sedem dide ku franchîzek dravî li daxwazê bike. Xêzkirina armancên plansazkirina stratejîk û plansazkirina karûbarên taktîkî yên belavkirina jêhatî, hejmara veberhênanên destpêkî, ji bo zêdekirina qezencê, domandina hevsengiyek bihêz û 'hevsengî' di navbera lêçûna franchise û lêçûnên pêşerojê yên kirina karsaziyê, delîl û form e encamek maqûl ku hilbijartina franchises rast hat kirin û franchise hatin xwestin hatin kirîn.

Kirêya franchise ji bo hevkariyê di warên cihêreng ên karanîna demkî ya nekêşbar, otomobîl, alav, kinc, pêlav, û hwd. Kireyek bi karanîna demdirêj an demkurt a tiştê kirêkirî tête diyar kirin. Hûn dikarin nekêşbar, otomobîl, amûr, elektronîk, pêlav, kinc, bi gelemperî, tiştek kirê bikin, ya sereke hewcedariyên xerîdar e. Vekirina dikana xwe pir lêçûn e: hûn hewceyê veberhênanên di tiştan de, di peydakirina cîhê firoşgehê de, lêçûnên kargêriyê, kirêkirina jêrdestan de ne. Di heman demê de, ger hûn cîhê firoşgeha rast hilbijêrin, dibe ku tişt ne pir baş bimeşin, ji xeynî vê, hûn hewce ne ku bi domdarî di kirrûbirrê de veberhênan bikin, karsaziya xwe ji sifirê bilezînin. Bi kirêya franchise, tişt hinekî cûda ne.

Franchisor beşek ji lêçûnên we digire û di pêşvebirina dikanê de dibe alîkar. Ji ber ku franchisor di rêveberiya karsaziyê de xwedî ezmûnek berfireh e, nexşeya karsaziyê ya hatî peyda kirin dê serfiraz be. Di berdêlê de, ew heqê yek-drav û dravdanên mehane distîne. Frensiya kirê dikare li gorî hin taybetmendiyan were dabeş kirin: fînansekirin, şertên hevkariyê, dravdan, û yên din. Çima hebûna fransiziyek kirêkirinê ew qas populer dibe? Ev bi piranî bi şêwaza jiyana nûjen a mirovan ve girêdayî ye. Mirovê nûjen hewl dide ku pir hewl bide, dinyayê bibîne, li pîşeyên cihê xwedî derkeve. Ji bo vê yekê, ew hewceyê gelek çavkaniyan e, lê heke ew bin jî, her kes ji berhevkirina milk hez nake.

Ji ber vê yekê, kirê populerîteyek mezin distîne. Meriv çawa karsaziyek kirêkirinê çêdike? Berî her tiştî, hûn hewce ne ku li ser qada çalakiyê biryarê bidin. Ji ber vê yekê divê hûn kîjan hilbijêrin? Kirêya gerîdeyan, apartmanan, pêdiviyan, amûran? Her tiştê ku hûn hilbijêrin, hûn bi îhtîmalek mezin hewce ne ku hûn bi serê xwe xwe di nav vê çalakiyê de bihewînin, hûrbûn û serfiraziyê, kêmasiyên pêşbazên xweyên potansiyel bixwînin. Ka em li mînaka alavên franchise yên kirêya taybetî mêze bikin. Franchisor dikare çi pêşkêşî bike? Esasê franchise di peydakirina avahî û kirêkirina alavên rê de ye. Dirûşma pargîdaniyê 'bihayên maqûl, şertên kurt' e. Xerîdar alavên bi bihayên nisbeten maqûl, zû, û di rewşek baş de distîne.

Di vê rewşê de, alav ji hêla ajokarek ku destûrname û destûrên xebatê heye ve tê peyda kirin. Tê texmîn kirin ku xerîdar dê ev bin: Rêxistinên cihêreng (hukûmet jî di nav de), kargêr, dibe ku kesên taybet (ji bo karên piçûk), hwd. Dema ku franchise bikirin, franchisor berpirsiyar dibe ku ji algorîtmayên ji nû ve destpêkirina karsaziyek pêşve bixe û peyda bike, û hem jî alîkariya pêşvebirina wê bikin. Wekî din, ji we re bi rêkûpêk perwerde tê dayîn ku hûn jêhatîbûnên birêvebirina rêxistinek wusa çêtir bikin, struktura wê zelal bikin. Di nav karûbarên franchise de ku hûn distînin: şêwirmendiyên bêkêmasî, rêveberek ku çavdêriya mezinbûn û pêşkeftina pargîdaniyê dike, nexşeya karsaziyê, çareseriyên kirrûbirra ji bo pêşvebirina karûbar û wêneya pargîdaniyê, arîkariya di berhevkirin û pejirandina karmendan de, pêşkêşkirina pargîdanî ya pargîdanî (marqeyek , şêwaz), piştgirî ji karûbarê dadrêsî, perwerdehiya ku bi firotina karûbaran re têkildar e, zêdekirina teknîkên ragirtina xerîdar, rêveberiya navxweyî ya jêrdestan. Çima çêtirîn e ku meriv li ser franchise bixebite? Destpêka bilez a xebatê ji ber ezmûna serketî ya kesek din. Xetereyên ne-daxwaz û îflasê tune.

Veberhênana kêmtirîn ne hewce ye ku meriv tiştan bikire, ew ji hêla franchisor ve tê peyda kirin. Hin franchisors dravdanên mehane (royalties) peyda nakin. Piştgiriya kirrûbirrê û bêtir. Avantaj û dezavantajên hevkariyê rasterast bi mercên peymanê ve girêdayî ne. Ji ber vê yekê, dema ku peymanek çêdibe, hêja ye ku gelek dem were derbas kirin da ku heya ku ji dest tê kêliyên nerehet ên hevkariyê were derxistin. Di vê rewşê de, çêtirîn e ku meriv balê bikişîne ser vegotina bendên di peymanê de. Pêdivî ye ku şert û mercên peymanê bi zelalî, bêyî gelemperîkirinan bêne nivîsandin.

Pargîdaniyek karsaziyê hêsantir e ji ber ku hûn kêmtir veberhênanê dikin, lê hûn berpirsiyar in ku şert û mercên ku pargîdanker ji hêla franchisor ve diyar kiriye bicîh bînin. Girîng e ku meriv bi franchisorek pêbawer re peymanek girêbide. Car carinan hene ku, bi dayîna xerca yekdestî, kiriyar karsaziyek amade nestand, lê tenê rûpelek li ser Internetnternetê û danûstandinên ne zelal. Ji bo ku hûn ji vê yekê dûr nekevin, hevjîna xwe kontrol bikin. Çawa bikin? Di çavkaniyên vekirî de, navûdeng ji bo xwe diaxive. Ji kerema xwe kopiyên lîsans û sertîfîkayan bixwazin. Hûn çawa franchise tercîhên xwe li gorî xwe dibînin? Ew pir hêsan e, tenê biçin kataloga meya serhêl.

Li vir hûn ê li warên cihêreng û li gorî veberhênana plansazkirî pêşniyarên franchise bibînin. Em tenê franchisorên pêbawer ên bi navûdengê hêja li derve û li hundurê welatê xwe bicîh dikin. Ji navîgasyonek hêsan sûd werbigirin û li ser riya serfiraziyê vebijarkên xweyên girîng bikin.

Demên paşvemayîna franchise di firoşgehê de, wekî qada herî hevpar a çalakiyê ji bo karanîna franchise, li gorî îstatîstîkan, dema ku hûn dahata nîv mehî digirin digihîje ji sedî 25-35 ji fonên veberhênanê, ji du mehan an zêdetir. Bidestveanîna qezenckirinek wusa mezin, bi rêjeya veguherîna dravî ya bilez, taybetmendiya amadekirina baş a rêxistina tevlihev a pêvajoya bazirganiyê, hilbijartina rast ya rêza kirrûbirra franchîzeya malî, hebûna 'flair' a bazirganî û 'rehê' karsaziyê ya karanîna populerek populer şanika şewatê. Organîzatorên bizên franchise-yê baş ji hêla kapasîteya verastkirina pêşengiyên aborî yên kirrûbirra torgilokê ve li ser daxwaziya texmînkirî di warê firotanê de li herêm û devera wan têne veqetandin. Pêşbaziya sûkê rast rast binirxînin, hesabên paşvedana darayî ya analîtîkî ya rastîn a dahata projeyê pêk bînin, li gel seyrûsefera 'herikîna' mirovan û populerbûna di nav nifûsa firoşgeha firotanê de, mifta serkeftinê ne û franchise-ya nû-dîtî demên lêvegerîna zû. Ew favoriya karsaziyek xwedan franchise, rêbaza entegre ya hejmartina çalakiyên karsaziya payback e, ku demên paşvexistina franchise diyar dike û di bazirganiyê de, cûrbecûr cûrbecûr mal, di dabînkirina karûbarên xerîdar û nifûsa malê de qezenckirina mezin digire. xizmetên.