Frensizek belaş tune ku wekî 'taştê belaş tune'. Françîzek belaş tevgerek kirrûbirrînê ye ku ji hêla pargîdaniyek franchisor ve tête kirin ku bi zûtirîn peymanek kirîna franchîzeyê bi karsazên nûmeyîn re girêbide û xerîdarên nezan, gilover bikişîne da ku tora kirrûbirra firoşgehên firotanê berfireh bikin da ku marqeya bazirganî ya franchiser belav bikin û pêşve bixin. Karsaziyên piçûk ên nû yên ku biryar dan ku bi franchise biz dest bi çalakiya karsaziyê bikin û ne xwediyê sermiyana destpêkê ne, 'bêyî ku hûn lê bigerin û bi rastî naveroka peymana franchise nexwînin, îmze bikin û bifikirin ku ew in bi bêbextî bextewar, tercîhek û daxistinek mezin tête peyda kirin, bi vî awayî 'têxin' pêşbirkek 'danî. Dema ku bi franşizayek belaş re peymanek diqedînin, ew nebûna dravdanek drav, ku di nihêrîna pêşîn de, ji bo hestyar û dilşahiya hestyar, mîna pêşniyarek pir ceribandî tê wateya. Lêbelê, di pratîkê de, ev pêk nayê, ji ber ku her franchisor dê red bike ku dravê sabît li ser lêçûna franchise winda bike. 'Hîle' ya modela kirrûbirrê û 'hîle' ya bazirganî ev e ku mîqdara hevgirtî di destpêkê de ji bihayê kirîna mîqdara tevahî ya hilbera firotanê an bihayê per-yeka hilberê re tête veguheztin, ku ew dikare bi giranî bihayê sûkê derbas bike , li gorî prensîbê xebitîn, bi nîqaşî diaxivin, li gorî 'qanûna keştiyên danûstendinê', li cihek çûn, gihiştin cîhek din.

Her weha, franchisor dikare, li gorî peywirên peymana îmzekirî, karsaz-franchisee 'girêbide', mal û hilber tenê ji franchisor bikire, bend û bendên hewceyên peymanê yên peymanê bikar bîne, şertên peymana legalîze kirin. The franchisor dikare manevirek bazirganî jî bikar bîne, bi karanîna hîle û nezaniya karsaz di forma veşartî ya franchise-ya belaş de, em ji wî re zêdebûnek piçûk di rêjeya mûçeyên mûçeyan û lêçûnên reklamê de pêşkêşî wî dikin, ji dravdana dravê dravê dravî pargîdanî, dev ji miqdarek sabît berdide, ku, gava ku qebareya firotanê, dikare bi girîngî jimara daxînan zêde bike. Kurtkirina têgîn, franşizayek belaş, gotina rûsî ya navdar 'penîrê belaş tenê di xefika mêşê de dibe' tê bîra mirov. Pêdivî ye ku nûnerên karsaziyê xwe xweş nekin û 'bilez serî nekin' ku bi peydakirina franchîzeyek belaş razî bibin. Pêdivî ye ku meriv bi hûrgulî li ser hemî nuansên destpêkirin, pêşxistina biz franchise-ya kirrîn û karanîna bi bandor a marqeya bazirganî ya xwediyê franchise-ê, teknolojiya wê û standardên karsaziyê yên sazkirî bixwîne. Di qonaxa destpêkê ya damezrandina bizava franchise de, hûn hewce ne ku fêr bibin bingehên bingehîn ên kirina biz, perwerdehiya cidî ya teknîkî, û bi kêmî ve sermayeyek destpêkî ya piçûk. Pêdivî ye ku hûn hay bibin ku pargîdaniya franchisor ne di çalakiyên xêrxwaziyê de ye, pêşnumayek modela karsaziyek çêkirî an qedandî pêşkêş dike, şêwirmendî, peydakirina 'bling' ên din, û destpêkirina karsaziya xwe ne belaş e.

Di peymanê de tunebûna franchîzek, heqê mîqdara mîqdarê, an qraliyetê mafê nûnerên karsaziya piçûk ên nuh ên ku dixwazin bibin xwediyê karsaziya xwe ne dide, çi dibe bila bibe pêşkêşa qezencê ya ji bo frantişek belaş çi ye, bilezînin ' xwe ji şahiyê nayên bîra xwe 'ku peymana kirîna franchise îmze bikin. Ji bo geşedana domdar a karsaziyê, amadekariyek rêxistinî ya hişyar û sîstematîkî hewce ye, û ji bo karsazê franchisee-ê destpêkek, pêdivî ye ku hûn bizanibin marqeya ku ew tê pêşkeş kirin, bi berfirehî lêkolîn û analîz bikin pargîdaniya franchisor ku hevkariya karsazî û bazirganî pêşkêş dike.

Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Ger hûn rêz û rêgezên destnîşankirî bi hişkî bişopînin dê franchiseya firotgehên zincîran dê dahatek girîng peyda bike. Piştî ku hûn lihevkirinek çêdikin hûn nexşeyek karsaziyê ya naveroka rast ji franchisor werdigirin û hûn dikarin wê di peymanê de fermî bikin. Bi franchise re xebitîn çalakiyek taybetî ye ku di her du aliyan de peywiran digire nav xwe. Ger hûn franzîzek ji zincîrek navdar bikirin, wê hîngê divê hûn bi bîr bînin ku hûn hewce ne ku dravdanek drav bidin. Ev hejmara fonên ku divê hûn dayin dema destpêkirina projeyek karsaziyê ye. Zincîra firotgehan bi hebûna şêwazek taybetî ya sêwiranê tête taybetmendî kirin.

Heke hûn bi franchise re têkilî daynin, wê hingê hûn sêwiranek wusa wekî kodên sêwiranê yên taybetî werdigirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû dahênan bikin, tenê pêkanîna ramanek amade bes e. Zencîra firoşgehan dê ji bo serfkaran hêsan be ku sûd werbigirin heke ew zanin franchîza ku hûn pê re têkilî datînin.

Ger hûn serhêl in hewce ye ku ji firotgehan re berçav were girtin. Françîzeya we hewce dike ku hûn bêtir drav bidin tenê ji ber ku hûn neçar in ku hin xercan bidin franchisor. Ev pratîkek hevpar e û di derbarê wê de tiştek nû û asayî tune. Heke zincîra we di heman şêwaza kirînê de were sêwirandin, û her weha heke hûn karmendan perwerde bikin ku bi kirdarî mişterî tevbigerin dê firoşgeh bêkêmasî bixebitin. Heke hûn bikarhênerek franchise-yê ne, wê hingê hewce ye ku meriv bala xwe bidin hûrguliyên cûrbecûr, yên ku xuya dikin jî ne girîng in. Ev alîkariya we dike ku heke ew rabin bi rehetî bi wan re mijûl bibin.

Franchise projeyek karsaziyê ye, bicîhkirina ku divê meriv pabendî qanûnên dewletê bibe û di tu rewşê de wan binpê neke. Ferhengek zincîra supermarketan tenê heke ew bi durustî were pêkanîn û afirîner be dê bi serfirazî xizmetê bike. Franchise-ya firotgehên zincîra bi bandor ji we re dibe alîkar ku hûn bigihîjin hejmarek mezin ji xerîdaran tenê ji ber ku hûn bi marqeyek populer re têkiliyê datînin.

Zincîra firoşgehan firotgehan ji we re dibe alîkar ku hûn çavkaniyên embarê baştir bikin, bi karanîna teknolojî û zanîna ku hûn wekî bonus ji marqeya xweya pêşkeftî re distînin. Bi gelemperî, franchise tevahî taybetmendî û feydeyên cûrbecûr e, bi karanîna kîjan hûn dikarin encamên pir bibandor bi dest bixin. Karkirina bi firotgehên zincîran dikare otomasyona bi bandor pêk bîne. Ew bi xwe an jî bi karanîna teknolojiya agahdariyê, ku hûn piştî encamdana peymana franchise werdigirin tê kirin. Têkiliya bi cûrbecûr rengên rengîn re di heman demê de dikare ji bo we bibe kaniyek zêr a rast. Gengaz e ku hûn bigihîjin temaşevanên hedef, û franchise-ya dikanên zincîra we dê teqez bedel bide.

Ev karekî karsaziyek bi xetere lê potansiyel qezencdar e. Bi bicîhkirina rast û jêhatî, hûn dikarin rewşa xweya darayî bi girîngî baştir bikin. Wekî din, dema ku hûn bi franchise re têkilî daynin, hûn ê ji kerema xwe civaka herêmî jî razî bikin. Beriya her tiştî, mirov hez dike ku serdana cûrbecûr firoşgehên firotanê bike, ku vê karsaziyê ji bo bajarên mezin pir têkildar dike.

Frensîzek torê projeyek karsaziyê ya nûjen e. Di pêvajoya pêşkeftina wê de, divê hûn di plansaziya bingehîn de tengasiyan nekin. Operasyonên hilberînê birêve bibin, her tengasiyê pêk bînin. Dema ku hûn franchise berfireh dikin, divê hûn vê rastiyê hembêz bikin ku hûn kesek berpirsiyar in. Beriya her tiştî, franchisor dibe ku di her kêliyê de ji we rapor bixwaze, lê pêdivî ye ku ew were peyda kirin. Beriya her tiştî, hûn, wekî ku bûne, kirêdarek marqeyek in.

Rêzeya jêrîn vê rastiyê naguherîne ku wekî beşek ji berberiya nexşeya torgilokê, hûn di heman demê de xercek jî didin, ji xeynî wergirtina cûrbecûr feydeyên ku hûn dikarin ji bo serketinê bi dest bixin. Mînakî, digel sûdwergirtina ji logoya navdar, ew fersendek e ku meriv li gorî metodên teknolojîk ên franchisor bixebite. Ew wan hema hema bi tevahî dide we, hûn dikarin fransiziya torê bi tevahî bixwînin û her gav biryarên rêveberiya rast bidin. Wekî beşek ji xebata bi karsaziyek torê re, divê hûn her gav bala xwe bidin hûrguliyên cihêreng. Di nav tiştên din de, ev ne tenê ji çalakiya karsaziya torgilok re lê ji ya din re jî tîpîk e. Gava ku hûn li gorî plansaziyê tevbigerin hûn ê tenê astek serfiraziyê ya bilind hebe. Ji bo vê yekê, pêdivî ye ku meriv wê bi çêkirina analîtîkan rast pêk bîne.

Yek ji amûrên analîtîk ên herî pêşîn ên ji bo berfirehkirina franchise ya torê analîza SWOT e. Wekî din, ew ne tenê ji bo karsaziya torê maqûl e. Ew amûrek pirreng û hêja ye.

Pêdivî ye ku meriv îhtîmala pêşxistina franchiseke torê piştî pêkanîna analîzek pêşbaziyê jî ji bîr neke. Digel analîzên swot, ev amûr yek ji wan amûrên herî bibandor û hêja ye ku ji bo çareserkirina pirsgirêkên kompleks ên kargêriyê ye. Ev rêbaza danûstendina bi agahiyan re ji bo xebata franchiseke torê jî guncan e. Hûn tenê hewce ne ku hûn bikaribin agahdariya di destên xwe de berhev bikin û ya ku jê re tê gotin bahoza mêjî pêk bînin. Ev jî teknîkek pir naskirî ye ku bi taybetî li welatên Rojavayî populer e. Berfirehkirina fransizek torgilok jî pêdivî ye ku piştî ramanek baldar û ramyarî were kirin.

Bi baldariya herî zêde franchise xwe pêşve bixin. Pêdivî ye ku hûn hemî statîstîkên heyî bixwînin û fêm bikin ka rewşa sûkê çi ye, heke hûn di nav tevnek torgilokê de ne, wê hingê her gav hewl bidin ku di rûbirûbûna pêşbazî de bigihîjin encamên balkêş. Ev ê ji we re derfetê bide ku hûn bi zexmî cîhên ku ji we re eleqedar dikin bi domdarî li ser sûkê serdest bibin.

Frensizek firotgehek zincîreyek projeyek karsaziyê ya aktuel e. Ji bo ku hûn wê bi bandorkeriya herî zêde bicîh bikin, hûn hewce ne ku bi tevahî amade bikin. Tedbîr di wextê xwe de mifteya serkeftina we têne girtin. Dema darvekirina franchise, hûn nîşanên statîstîkî dişopînin. Ger hûn amûrên nûjen bikar bînin lêkolînek çêtirîn a statîstîkê mimkun e. Mînakî, nexşe û nexşe, digel cûrbecûr sensors, wêneyek bêkêmasî ya rewşa bazarê dide, û hûn dikarin rewşa navxweyî ya saziya xwe bi hilberîna herî zêde binirxînin.

Frensîzeke torê bi vî rengî bikar bînin ku asta pêşbaziya karsaziyê heya ku ji dest tê bilind be. Xwendina agahdariya têkildar paşguh nekin. Beriya her tiştî, hûn dikarin pêşbîniyan bikin û nexşeyek karsaziyê li pêşiya we hebe. Pêşniyarên ji franchisor jî divê bêne hesibandin. Pêdivî ye ku firotgeha zincîra we gelek drav bide. Divê hûn bi nûnerek marqeyê bidin. Ew cûrbecûr agahdariya ku hûn dixwazin pêvajoyê bikin ji we re peyda dike.

Ger hûn tev li franchise dikana zincîreyê dibin, kirîna xerîdar pirsgirêkek rûhanî ye. Ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê, hûn serî li alîkariya hevalên xwe yên xwedî ezmûn didin. Hevkarên firoşgeha zincîra franchise piştrast dikin ku agahdarî nûvekirî ye. Tenê dimîne ku meriv wan bi zanebûn bicîh bîne. Materyalên daneyê paşguh nekin, bi domdarî cûrbecûr raporên statîstîkî dixwînin. Her weha divê hûn çalakiyên dikana xweya serhêl otomatîk bikin. Bê guman hûn dikarin li ser wergirtina nermalava berbiçav ji franchisor hesab bikin.

Ger nermalavek wusa ji we re neyê peyda kirin, hûn dikarin vebijarkan bixwe bibînin, an hevkarê xwe biguhezînin. Dema ku hûn bi franchise re mijûl dibin, hûn bi cûrbecûr xetereyan re rû bi rû dimînin. Pêşbaz dikarin cûrbecûr pîvanên cûda yên şantajê, pêşbaziya neheq û sabotajê bikar bînin. Pêdivî ye ku hûn tenê fam bikin ku derfetek wusa heye ku hûn pêşîn amade bikin. Di fransizma firoşgeha xweya torgilokê de rojek baran hebe astek domdar a bilind dide we.