Franchîzên zarokan di cîhana nûjen de, di serî de ji ber nermbûna kêmtir a daxwaziya tiştên zarokan, li gorî hilberên mezinan, zêde daxwaz dikin. Beriya her tiştî, divê hûn bipejirînin ku zarok ji mezinan pir caran pêdivî bi cil û pêlavên nû hene. Ya yekem, ew bi lez mezin dibin, û, duyemîn, ji hêla çalakiyek zêde ve têne veqetandin, ew zû zû wan bêkêr dikin. Ji ber vê yekê dêûbav pir caran neçar in ku biçin firoşgehan û kinca cilan a zarokên xweyên hezkirî nûve bikin. Wekî din, xebata bi franchîzeyên zarokan re bi tu awayî tenê bi cil û bergan nîn e. Ro, karsaziya ku bi moda zarokan ve têkildar e pir pêşkeftî ye, ji ber vê yekê çente, kember, zêr û hwd ji bo zarokan pir daxwazek domdar in.

Ev tê vê wateyê ku firoşgehek tiştên alavên zarokan an franchisingek torgiloka firotanê hema hema garantî ye ku dê franchisee bîne, heke ne ecêb be, wê hingê astek qazancê astek qebûlkirî ye. Ya girîng, di wan rewşan de têra zû zû tê dema ku tê markek navdar, reklamkirî ku şopînerên wê domdar hene. Di derbarê lîstikê de, hewce ne ku bêje. Di vî warî de, xeyala çêkeran bi rastî bêsînor e. Pirrengiya kulek, otomobîl, robot, cûrbecûr alavên mekanî û elektronîkî, pêlîstokên zarokan ên perwerdehî, û hwd bi tenê şiroveyê pûç dike. Li gorî vê yekê, di warê pêşniyarên pêlîstokan de hejmara franshîzên cihêreng her sal bi lez zêde dibe.

Bi veqetandî, hêjayî ye ku meriv di warê saziyên pêşdibistanê, navendên pêşkeftin û perwerdehiyê, bernameyên zimanî, wargehên havînê, û karûbarên din ên têkildarî rêxistina mezinkirin û perwerdehiya zarokan de li ser franchîsên zarokan bisekine. Li gorî pisporan, eleqeya li her tiştê ku bi geşedana hestyarî û fikrî ya zarokan ve têkildar e her sal bi rengek berbiçav mezin dibe. Tevî krîzê, kêmbûnek gelemperî ya dahatên girseya gel, bêkarî û hwd., Mirov amade ne ku di perwerdehiya zarokan de veberhênan bikin. Ya rast, hemî meylên neyînî yên navborî bi rengek aktîf beşdarî vê eleqeyê dibin, ji ber ku ew bi xwezayî dibin sedema mezinkirina pêşbaziya li bazara kar. Ji bo ku zarokek li hember hevalên xwe xwedî avantajek be û bibe pisporek lê geriyaye, divê zanîn, jêhatîbûn û jêhatîbûnên wî bi kalîte ji pêşbazên potansiyel zêdetir bin.

Mixabin, kalîteya perwerdehiya dibistana standard (û xwendina bilind jî) di dehsalên paşîn de bi domdarî kêm dibe û ji zarokan re tiştê ku hewce dike peyda nake. Piraniya dêûbavan îro vê yekê fam dikin. Li gorî karîn û şiyana xwe, ew hewl didin ku li navendên cihêreng ên perwerdehî, hunerî, zimanî û hwd derfetên perwerdehiya zêde û stendina behreyên hewce ji zarokên xwe re peyda bikin. Di warê geşedan û perwerdehiya zarokan de, bi taybetî peymanên franchise têne daxwaz kirin, ji ber ku di çarçoveya franchises de, xwediyê marqeyê bi gelemperî mufredatên amade, alîkariyên dîtbarî, nermalava pispor, teknolojiyên fêrbûnê (lîstik, pêşnumayîn, computer û hwd.) Peyda dike. ), encamên di pergalên nirxandinê de, materyalên pêvek û hwd. Ango, piştgiriya rêxistinî û agahdarî ya pêvajoya perwerdehiyê bi pratîkî bi tevahî tête peyda kirin.

Wekî din, bi gelemperî xwedan franchîzên perwerdehiya zarokan rasterast qedexe ye ku di xebata xwe de ji bilî yên ji hêla franchisor ve hatine pejirandin, her materyal û teknolojî bikar bînin.

Bê guman, pir bi şertên peymanê ve girêdayî ye, lê, wekî qaîde, lêçûna franchise rasterast bi asta kalîteyê ya marqeyê ve girêdayî ye (hilber û karûbar, teknolojî û zanebûn, modelên karsaziyê, û nexşeyên karsaziyê ) Ger franchisee biryar bide ku franchysên marqeyek navdar a zarokan bi dest xwe bixe, ew yekem e ku ne eleqedar e ku bi her awayî hilberîna hilberandî û baş-îsbatkirî ya mal û peydakirina algorîtmaya xizmetan (di nav de yên perwerdehî jî) bi rengekî biguheze.

Di cîhana nûjen de, franchise (mal û karûbarên zarokan jî tê de) berfirehtir dibin û pir têne daxwaz kirin. Ev pir tê fêhm kirin, ji ber ku di bin navê marqeya kesekî naskirî, jixwe 'pêşvekirî' de rêxistinkirina hilberîn û dabînkirina karûbarê karsaziyê di warê çavkaniyan de li gorî marqeya xwe, wekî ku ew dibêjin, 'ji xerritok'. Pêdivî ye ku meriv drav û dem li ser lêkolîna bazara pêşbaz û tercîhên xerîdar, pêşxistina marqeyek bazirganî, destpêkirina hilberek (an karûbarek) li sûkê, piştgiriya dilsoziya xerîdar a domdar, pêşvexistin û şopandina lihevhatina pêvajoyên karsaziyê, teknîkên firotanê, û hwd. Ev hemî jixwe hatine afirandin, di pratîkê de hatine ceribandin, û bandora xwe îsbat kirine. Bikarhêner jixwe marqeyê (bi kêmî ve koma hedef) dizanin, pê ewle dibin, û hewceyê delîlek dî ya kalîteya wê ne. Bê guman, li aliyek din, lêçûn hene.

Beriya her tiştî, divê hûn ji bo her franchîzasê bidin (zarok jî), ji ber ku em qala karsaziyek ku qezencê dike dike (kes franchîzas ji pargîdaniyên bêkêr nakire). Dravdana drav bi peymana franchises tête diyar kirin û saz kirin. Di rastiyê de, ev dravdanek pêşîn e ku ji bo mafê endambûna pergala franchîzasyonên taybetî tête dayîn. Ew dikare hem mîqdarên nisbeten piçûk û bi mîlyonan dolar be ji ber ku ew rasterast bi bihayê marqeyê ve girêdayî ye. Di rewşên ku dravê destpêkê têra xwe mezin e, hin franchisors derfetê didin hevkarên xwe da ku wê bi teqsîdan bidin. Wekî din, franchisee mecbûr e ku mehên mehfûqê bide.

Wekî qaîdeyek, ew wekî rêjeyek bazirganiya bazirganî têne diyar kirin, lê ew jî dikarin bêne rast kirin. Ji ber ku peymanên zarok û franchîzasyonên din ji bo demek diyar têne girêdan, heke franchisee dixwaze têkiliya karsaziyê dirêj bike, peymanek nû tê girêdan. Di vê rewşê de, nûkirina heqê franchise di şûna ya yekem de tê dayîn. Mezinahiya wê bi lihevkirina aliyan tê diyar kirin û bi gelek faktoran ve girêdayî ye.

Françîzek ji bo kafeyek projeyek karsaziyek potansiyel bi kêr e, bi bicîhkirina wê, her derfeta we heye ku hûn encamên girîng bi dest bixin. Ji bo ku di cîbicîkirina stratejiya karsaziyê de neyê xelet kirin, tête pêşniyar kirin ku pêşî li çalakiyên analîzê yên pêşîn werin girtin. Hûn ê hewce ne ku hem pêşbazan û hem jî projeya karsaziya xwe binirxînin. Heke hûn di franchise-yê de mijûl dibin, wê hingê di destpêka çalakiyê de we ew heye li hember hevrikan xwediyê avantajek pir mezin. Hûn marqeyek li seranserê cîhanê naskirî difroşin, ku tê vê wateyê ku daxwaziya bibandor ji bo we bi pratîkî tête garantîkirin. Di heman demê de feyde ye ku hûn franşîzayek pêş bixin ji ber ku hûn modelek karsaziyek bi tevahî amade û bi bandor ceribandî bikar tînin.

Ew dihêle hûn bi lêçûnek kêmtir di pêşbaziyê de encamên bibandor bi bandor bidin. Bê guman, franchise ji bo kafe jî taybetmendiyên xwe hene. Ji we re lazim e ku hûn di berjewendiya franchisor de mîqdarek darayîya bidestxistî kêm bikin.

Ger hûn franchise kafeyekê dimeşînin, hûn hewce ne ku pir girîng bala xwe bidin aliyê darayî yê pirsgirêkê. Ji ber ku hûn nû dest bi pêkanîna nexşeyek karsaziyê dikin, hûn hewce ne ku tavilê heya% 11 çavkaniyên darayî yên ku we biryar da ku veberhênana vê çalakiyê bikin, yekser veguherînin. Vê mûçeya drav-drav nayê vegerandin û li gorî biryara xwe ji hêla franchisor ve tê bikar anîn. Françîzek ji bo qehwexaneyekê dê bi bandor kar bike û dê bihêle ku hûn bêtir drav bistînin ji heke hûn karsaziyek ji nişka ve bi karanîna marqeya xwe pêşve bixin. Wekî qaîde, ev nexşe dixebite, ji ber ku marqeyek navdar a navdar bi populerbûna xwe bi girîngî ji rêxistinên herêmî, herêmî derbas dike. The franchise kafe ya nûjen ji bo serfiraziyek baş tête danîn.

Lêbelê, pêşbaz dikarin tehdîdek ciddî çêbikin. Ji bo ku hûn nekevin rewşek krîtîk divê hûn wan bixwînin û pêşî li tedbîran bigirin.

Françîzek kafe-fonksiyonek baş dê ji we re bibe alîkar ku hûn li hember her kaxeznameyê bisekinin. Mînakî, hûn ne hewce ne ku plansaziyek karsaziyê ji nû ve binivîsin, sêwiraneran ji bo xemilandina deveran bigirin, û drav ji bo afirandina logo xerc bikin. Hûn viya tev amade dikin; bes e ku meriv bi hêsanî qalibên heyî bicîh bîne. Heya ku mirov di kafeya franchise de be jî divê li gorî çîna cîhanê cil û bergan li xwe bikin. Ev pratîkek hevbeş e, û heke franchisee wê binpê dike, mafê franchisor diparêze ku mafê karanîna marqeyê biyanî bike. Van şertan hemî di peymanê de di pêşîn de hatine nivisandin, ku tê vê wateyê ku bi xebata guncan hûn li hemberê qezayên neçaverêkirî têne bîmekirin.

Françîzek kafe ya bi bandor ji bo we mînek zêrîn a bi rastî dewlemend e. Bi pêşxistina wê, hûn ê hejmarek berbiçav a çavkaniyên darayî wekî dahat bistînin.

Her weha hûn hewce ne ku dahata ku hûn dikarin bi saya model û marqeya karsaziya wê bistînin bi franchisor re parve bikin. Ji ber vê yekê franchise ji bo kafeyek mecbûr e ku hindek çavkaniyên darayî yên hatine bidestxistin daxîne da ku franchisor karibe reklama marqeya xwe bidomîne û li pêşkeftina wê ya din veberhênanê bike. Digel çalakiyên reklamkariyê, hûn ê li ser bingehek ku nayê vegerandin dravdanê bidin jî. Vê mûçeyê ji% 3 heya 6% digire û li gorî kîjan peymanan di navbera her du aliyan de pêk tê diguhere. Gava ku pêşnumayek li qehwexaneyekê pêş dixin, hûn, bi rastî, belavkarekî herêmî ne ku xwedan mafek bêhempa ye ku bazarê marqeyê bike.

Françîzek kafe-fonksiyonek pêdivî ye ku ji bo serfiraziyê gelek mercên pêşîn bicîh bîne. Ya yekem, hûn hewce ne ku pêşîn analîzek swot bikin, ku dê bihêle ku hûn fahm bikin ka kîjan xetere we tehdît dikin û çi derfet hene da ku hûn wan derbas bikin. Hêz û qelsiyên karsaziya weya xwerû jî heke hûn analîzek swot bikin dê ji we re jî diyar bibe. Dema ku li kafeyekê franchîzek pêşdixin, hûn hewce ne ku bala xwe bidin wan pêşbazên ku berê ofîsên xwe vekirine an jî xwedan planên wusa ne. Ev ê di pêşerojê de alîkariya we bike, ji ber ku hûn ê ji cûrbecûr û carinan rewşên krîtîk re amade bibin. Heke hûn franşizayek kafe bikirin dê hewce be ku rapora hêza kirînê jî were nirxandin.

Ev pratîkek hevpar e ji ber ku ne gengaz e ku meriv bêyî amaran projeyên karsaziyê rast pêk bîne.

Françîzek bibandor ji bo kafeyekê gengaz dike ku meriv bi astek bilind a dînamîkên mezinbûnê re bixebite û ji hilberên ji pêşbazên ku ew modelên karsaziyê yên wusa bikêrhatî bikar naynin bi bandortirîn bifroşe. Franchise-kafe-xweş-sêwirandî riya we ya serfiraziyê ye. Beriya her tiştî, hûn li gorî nexşeyek karsaziyê ya heyî, ku ji hêla gelek karsazên din ve hatî ceribandin, mal û karûsan difroşin. Her weha, hişmendiya marqeyê divê neyê nirxandin. Ji bo van mebestan e ku hûn franşîzek bikar tînin. Beriya her tiştî, hûn dikarin wê hêsantir bikin û tenê li ser navê xwe marqe pêş bixin.

Lêbelê, hûn hîn jî bi kirîna franchise kafeyekê ji xebitandina modeleke karsaziyê ya ku ji niha ve hatî pêşve xistin, bandorek berhevkariya bilindtir digirin. Bi gelemperî, franchising bedel dide, ji ber ku vî rengî çalakî ji bo pêkanîna projeyan modelek bi tevahî fonksiyonel peyda dike.

Karkirina bi franchise-kafe dikare aliyên cihêreng ên ku divê hûn bifikirin têkildar bike. Heke hûn bi tevahî rêzik û qaîdeyên sepandî pêk bînin, wê hingê dê pirsgirêkek we çênebe. Divê hema hema hemî hêmanên sêwiranê bi mînaka xwerû re yeksan bin. Ev dikare bibe kinc an xemilandina deveran, û her weha xuyangiya tiştên firotanê.

Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Frensiyek ji bo kafeyek malbatê karsaziyek piçûktir e - projeyek, bi pêkanîna wê, hûn hin berpirsiyariyan digirin ser xwe. Ew bi piranî ji vê yekê pêk têne ku hûn ê neçar bin ku cûrbecûr beşdariyan bidin. Ya yekem, jixwe di qonaxa destpêkê ya danûstendina bi franchise de, tevkariyek yekalî tê peyda kirin. Ew bi qasî 11% ji hejmara fonên ku ji bo veberhênanê têne peyda kirin tê meşandin. Pargîdaniyek malbatî bi gelemperî projeyek pir taybetî ye ku pêdivî ye ku bi hûrgulî li hûrguliyan were sepandin. Bê guman, hûn ê bi xebatek wusa karsaziyek wusa re gelek feydeyan bistînin.

Lêbelê, kêmasî jî hene. Gava ku hûn firotgehek kafeya malbatê difroşin, dibe ku hûn bikevin nav hejmarek mezin pêşbazên ku ne amade ne ku dev ji we berdin bazarek ku asta dahata wan ji wan re peyda dike. Ger we biryar da ku hûn kafeyek malbatê bidin dest pê kirin, wê hingê divê franchise feydeyên guncan ji we re peyda bike da ku asta dahata we ji ya ku we bi serê xwe xebitandî pir girîngtir be. Hûn dipejirînin ku hûn beşdarbûnan, heya% 9 berjewendiya her mehê bidin.

Kafeyek malbata franchised bi cûrbecûr xwarinên bêhempa tête taybetmend kirin. Dema ku hûn çalakiyên reklamê dikin divê ev were tekez kirin. Bi analîza xwe re bixebitin, ku dê dihêle hûn bi rastî bi kîjan avantaj û dezavantajan ve mijûl bibin. Wekî din, ev amûra bandorker dê bihêle hûn fêm bikin ka kîjan xetere ji bo kafeyek malbatê fransizek tehdît dike, di heman demê de dê gengaz be ku hûn hemî derfetên ku vedibin kom bikin. Ev pir rehet û pratîkî ye, ji ber ku şansên weyên serketinê di prosedurek rûbirûbûna pêşbaz de dê pir zêde bibin. Divê franchîzek kafeya malbatê cûrbecûr beşên buhayê vebike da ku heya ku ji dest tê ji temaşevanek hedef re xizmet bike.

Bi statîstîkan re bixebitin û wan wekî beşek ji bicihanîna franchise ji bo kafeyek malbatê bixwînin. Ew ê ramanek bide we ka rewşa sûkê çi ye, rewş di demek diyar de çi ye, û her weha di hundurê pargîdaniyê de çi diqewime. Frensiyek ji bo kafeyek malbatê projeyek karsaziyek balkêş e ku, ger bi rêkûpêk were bicîh kirin, dikare we bi girîngî dewlemend bike.

Frensizek ji bo kafeyek xweser-xizmetê dê feydeyên girîng bîne tenê gava ku hûn di dema bicihanîna wê de girîngiyek taybetî bidin dagirtina bi kalîte ya tiştan. Franchise -ya xwe bi rengek bicîh bînin ku giliyê yek ji hevpişk tune. If heke kafeyek franchised bi rêkûpêk tevnegere, îdîa dikarin bi hêsanî derkevin holê. Pêşîn, wan xerîdar yekser nerazîbûna xwe diyar dikin. Ya duyemîn, ew dikarin qereqolên sanayî û epidemiolojî an nûnerên din ên hêza dewletê bin. Ev dikare her kes be, xebatkarên ewlehiya agir, polîs, ewlehiya dewletê, û hwd.

Digel vê yekê, dema ku hûn franchiseek kafeya xweser-xizmetê bicîh dikin, dibe ku hûn bi verastkirina franchisor re rû bi rû bimînin. Beriya her tiştî, ew dixwaze bizanibe ka projeya we bi vegotina ku ew li ber çav digire û ji bo bicihanînê hewl dide çawa ye. Beriya her tiştî, di nav kafeyek xweseriyê de li ser franchise xebitîn, hûn mecbûr dibin ku hema hema bi tevahî kirariyên ofîsê ji ya orîjînal kopî bikin, ji sêwirandin û kodika kincê xebatkaran dest pê bikin û bi cûrbecûr biqedin, divê ev hemî li gorî standard û qaîdeyên.

Ger hûn bixwazin kafeyek vekin ku tê de karûbarê xweseriyê balê dikişîne, wê hingê divê franchise pêşbaziyek têkildar bide we. Wekî din, çima hûn hewceyê fransizek wusa ne, ku avantajê nade, nemaze dema ku ew tê kafeyên ku dê xerîdar bi xweseriyê mijûl bibin. Bê guman, divê karûbarê we, di heman demê de, di astê de be, ji ber ku karmend dê hîn jî li salonên ku dê xerîdar lê bin, amade bin. Ev pratîkek hevpar e, û kodên cilûbergan jî hewce ne ku bi tevahî rêziknameyan werin şopandin. Frensiyek ji bo kafeyek xweser-xizmetê dê dihêle hûn bi navgîniya xebitandina marqeyek navdar û populer ve hêjmara dahatên budçeyê bi girîngî zêde bikin. Bê guman, pêdivî ye ku feydeyên din jî bêne sepandin da ku encamên girîng bi dest bixin.

Ji bo kafeyek xweser-xizmetê bi franchise bixebitin û ji vê yekê cûrbecûr bonusên cihêreng bistînin, bi vî rengî bibin karsazê pêşbaz ê herî serketî yê ku dikare bi hêsanî operasyonên hilberînê yên her tevliheviyê birêve bibe.