Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Franshîzeya tamîrkirina cilan çalekiyek taybetî ye, ku pêdivî ye ku bi hişyariyek tund were kirin da ku qanûnên herêmî binpê neke û hemî xerîdarên ku serî li wan didin têr nebin. Bi gelemperî, li ser franchise dixebitin, hin peywirên we hene da ku franchisor jî berjewendiya wî hebe ku bi we re têkilî dayne. Frensizek bicîh bînin û tamîrê rast û bi bandor bikin, bi karanîna tevahî çîpên têkildar, avantajan, zanînê û teknolojiyan. Hûn wan bi qabîliyeta ku li ser navê marqeyek navdar û navdar çalakiyan li dar dixin wana bi tevahî distînin. Cil û bergên xerîdarê xweyê franchised sererast bikin û têkilî daynin da ku dahata we zêde be. Bi rastî, pêkanîna çalakiyan di nav rêxistinekê de, ne tenê marqeyek populer di destê we de heye di heman demê de komek tevahî planên karsaziyê yên cûrbecûr jî hene ku ji we re dibe alîkar ku çalakiyên xwe bi qasî bi bandor pêk bînin.

Cilûbergê kincê li gorî qalib û teknolojiyên ku hûn ji nûnerên franchise werdigirin dikare were nûve kirin. Pêdivî ye ku ji nû ve sererastkirinê girîngiyek bê dayîn ji ber ku ev performansa weya sereke ye. Di heman demê de hewce ye ku hûn bi bîr bînin ku hûn neçar in ku hûn astek ji yekê zêdetir bi dest bixin ji ya ku hûn bi xwe dixebitin. Beriya her tiştî, pêkanîna franchîzeya tamîrkirina cilan ne tenê avantajan di heman demê de cûrbecûr peywiran jî peyda dike. Ya yekem, pêdivî ye ku pêkhate ji franchisor werin kirîn. Ya duyemîn, gava ku hûn franşîzayek temîrkirina cilan dimeşînin, divê hûn prîmên mehane heya 9% ji dahata xweya tevahî bidin.

Wekî din, jixwe di qonaxa destpêkê de, pişkdariya yekpare tête peyda kirin, ku qebareya wê ji% 9 heya 11% diguhere. Ev ji sedî mîqdara veberhênanê ye ku hûn dikin gava ku hûn projeyek karsaziyê didin pêş. Françîzek bi mîsogerî heqê xwe dide tenê heke hemî rêzikname, pîvan û rêgezên destnîşankirî bi zexmî werin girtin.

Françîzên li Montenvergê sûdên girîng digihînin karsazê biryargirtî. Ya sereke ev e ku meriv taybetmendiyên herêmî li ber çav bigire, zagonan bixwîne û biryara birêvebirina rast bide. Mirovên biryardar dixwazin bi franchisees re têkiliyê deynin, ew modela karsaziyek amade amade îstismar dikin û tiştek nû dahênan nakin. Ya sereke ev e ku hejmarek têr çavkaniyên darayî hebe, wê hingê dê her tişt bi rêkûpêk be. Franchise li wan bazarên ku daxwazek bi bandor heye bi serfirazî kar dikin. Montenegro dewleta ku franchise dikare bi astek bilind a serfiraziyê bixebite ye.

ya sereke ev e ku analîzek SWOT-ê amade kirin tête kirin û encamên birêvebirina guncan têne derxistin. Ger hûn taybetmendiyên herêmî bi rêkûpêk bidin ber çavan û karibin bala geştiyaran bikişînin, franchîzeyek li Montenegro feydeyê dide we.

Heke em qala cafeyên fast food dikin, wê hingê divê franchise li Montenegro bi rengek bi vî rengî were danîn ku qehwe li cîhek gerok bi cî bibe. Ev dê hem ji nifûsa herêmî û hem jî ji tûrîstên ku li vî cîhê havîngehê betlaneyê dikin vehewandinek peyda bike. Françîzek li Montenegro wê li gorî modelek tenê, ku ji bo hemî franchisees bi takekesî tê diyarkirin, bixebite, lê dîsa jî li gorî senaryoyek yekbûyî ya ku bi tevahî hatî diyar kirin. Ev tê vê wateyê ku rêjeya qezenca ku tête hesibandin dibe ku cûda be, lê ew ê bê guman be. Lêbelê, ji rêzê veqetandek heye dema ku, bo nimûne, li Fransa-yê franchise hejmarek drav ji hesabên franchisor-ê venaxe, lêbelê, ew mîqdarek peywiran digire ser xwe. Mînakî, dibe ku ew mecbûrî be ku meriv hin çavkaniyan ji franchisor bikire.