Frensizek tavan projeyek karsaziyê ya balkêş e, bi pêkanîna wê, hûn dikarin rêzik û rêzikan bişopînin. Ev ê serfiraziya demdirêj û herikînek domdar a drav ji sermayeyê re misoger bike. Dema ku franchise bikar tînin, divê hûn fam bikin ku ev çalakî bi hin xetereyan re têkildar e. Ya yekem, projeyek karsaziyê ya ku li dervayî welêt mezin dixebite dibe ku li ser xaka dewleta we bi tengasiyên nekêşbar re rû bi rû bimîne. Beriya her tiştî, dema ku hûn franchisek ji bo tavan difroşin, dibe ku hûn di rêzikên dadrêsî de bi nakokiyan re rû bi rû bimînin. Digel vê yekê, vebijarkên xwerû yên herêmî û rewşa wan a darayî dibe ku ji ya ku li vî welatê ku vê projeyê lê destpêkiriye pir girîng be.

Lê ew navnîşa xetereyên ku bi franchiseke tavilê re rû bi rû dimîne naqede. Dibe ku hûn bikevin pêşbazên ku bi tu awayî naxwazin nîgara bazara xwe bidin we. Dibe ku ew serî li rêbazên bêşeref ên pêşbaziyê bidin, ku divê ew jî wekî senaryoyek were hesibandin. Ew çêtirîn e ku hûn analîzên pêşîn bikin û fêm bikin ku dê franchise tavilê bi çi pirsgirêk û xetereyên potansiyel re rû bi rû bimîne. Ev pratîkek hevpar e ku dema ku hûn bi her celeb franchise re têkilî daynin têne sepandin.

Ger hûn tavan bazirganî dikin û wan li bazarê bi franchise difroşin, wê hingê hûn hewce ne ku bi zelalî fam bikin ku asta dahata we divê ji ya pêşbazên serbixwe yên xebitandî pir girîngtir be. Beriya her tiştî, ew berpirsiyariyê nadin cîbicîkirina karsaziyê bi hevdengkirinê bi franchisor re. Ji ber vê yekê, ew neçar in ku mîqyarek dravê ku ji franchisor re hatî qezenckirin veqetînin. Ger hûn ji bo franchise bi tavan re dixebitin, wê hingê dibe ku ev projeya karsaziyê bi hin xetere û rewşên ne xweş ve dagirtî be. Ji bo pêşîlêgirtina wan, pêşî amade bikin. Hûn dikarin ji dijberên xwe piçûktir ji bo xerîdar bikin.

Ev ê avantajek pêşbazî ya girîng peyda bike. Frensizek tavilê bandorker projeyek karsaziyê ye ku pêdivî ye ku reklama gerdûnî were bibîranîn. Hûn ê vî dravî veguhezînin hesabên franchisor, û ew ê çalakiyên kirrûbirra pêwîst bi serê xwe bimeşîne. Pêdivî ye ku dravdan ji bo tavan bandorker û bi kalîte be da ku hûn daxwazek domdar a bi bandor peyda bikin. Nîşanek bazirganî ya naskirî dê gengaz bike ku bêtir xerîdar bikişîne. Dema ku tezmînata daxistinê tê pêkanîn divê ev jî were fêm kirin. Lêbelê, divê hûn ji xerîdar re eşkere bikin ku hûn dikevin sûkê.

Ji bo vê, derfeta reklamê tê peyda kirin.

Françîzên li Makedonyayê bi heman rengî li çar aliyê cîhanê kar dikin. Lêbelê, taybetmendiyên kesane, herêmî hene. Ji bo ku hûn fêm bikin ka çi hewce ye ku were kirin, hûn hewce ne ku analîzek SWOT bikin. Analîza SWOT pir caran di danasîna franchîzeyan de tê bikar anîn. Wekî din, em ne hewce ne ku qala Makedonyayê bikin. Ew rêbazek cîhanî ye ku dihêle hûn rîsk û windahiyên ku çêdibe, û her weha merîfet û hêzên xwe binirxînin.

Wekî din, analîza swot agahdariyê li ser ka meriv çawa dikare encamên girîng bi dest bixe û, di heman demê de, çavkaniyek kêmtirîn çavkaniyan xerc dike, vedibêje. Bikaranîna franchise li Makedonyayê dê bi heman şertan re be ku di xaka partiyek din de be. Lêbelê, divê ramanên herêmî, hiqûqî û çandî bi baldarî werin lêkolîn kirin. Ev mifta serkeftinê ye. Beriya her tiştî, hebûna agahdariyê di pêşbaziyê de qurûşa we ye.

Ne tenê li Makedonyayê di heman demê de li her welatek din jî franşîzeyan bikar bînin. The franchise dikare pir bi hêsanî were pêşve xistin. Vê pêvajoyê bi tevahî pir çavkaniyan hewce nake. Hûn tenê hewce ne ku çavkaniyên darayî yên têra we hene, analîzek swot a ku bi rêkûpêk hatiye kirin, û marqeyek rast hilbijartî. Franchise dê bêkêmasî bixebite, ji ber vê yekê, pargîdaniya we dê veberhênanek mezin bistîne. Makedonya dewletek e ku li Ewrûpa ye.

Ji ber vê yekê, li Makedonyayê, franchise bêyî van pirsgirêkan dikare were pêşve xistin. Makedonî bi Makedonya xwe serbilind in û li benda pêşwaziya franchisees-ên nû ne ku dê ji wan re xizmet-kalîteyek bilind û teknolojiya kalîte pêşkêşî wan bike. Franchise di vê demê de yek ji celebên herî balkêş ê dravê veberhênanê ye.