Vegera veberhênana franchise li ser pêşkeftina rêxistina ku bi Nermalava USU re karsaziyek hevkar dike bandorek girîng heye. Ji bo ku hûn li ser franchîzeyek paşde bistînin, hûn hewce ne ku bi pisporên me re têkilî daynin ku dikarin fînansorên potansiyel di forma rasterast de modela pêşkeftina karsaziyê nîşan bidin. Hûn gav bi gav dikarin bizê bi vegera çavkaniyên diravî saz bikin, di pêwendiya pê re franchise, wekî hilberek xebata girîng a hatî çêkirin, qezenca hewce tîne. Ji bo ku hûn karsaziya xweya pêşerojê bixwe plansaz bikin pêşvexistina vegerandina franchise pir hêsantir e. Pêdivî ye ku hûn bîr bînin ku rîskên xebitandina vegera veberhênanê ya franchise pir girîng kêm dibe heke hûn bi tevahî şîreta ku pisporên me didin peyda bikin. Ji bo destpêkirina karsaziya xwe, pargîdaniya USU Software dikare di derbarê afirandina bizava xwe de cûrbecûr bernameyan û ramanên hevkariyê yên hevpar pêşkêş bike.

Em dikarin bêjin ku aliyê xebata tîma Nermalava USU-ya bijarte li ser pêşxistina projeyan bi awayê çêtirîn, bi pişkdariyek girîng di pêşkeftina pargîdaniyê de ji bo vegera bijartî ya ramanên bizê. Hûn dikarin ji pargîdaniya me USU Software, ku xwediyê bernameyên veberhênanê ye, û her weha projeyên veberhênanê yên cihêreng ên bi planek berfireh a pêşkeftî hatine pêşve xistin, nivîsgehek bi pêşniyarên karsaziya yekta vekin. Divê bête zanîn ku vekirina franchîzek bi vegera çavkaniyên veberhênanê hêjayî feydeyên darayî ye ku hûn hewce ne ku veberhênan bikin. Ji bo dema vegera projeyê, hêja ye ku hûn hemî rîskên heyî, yên ku, di rewşa stendina stratejiyekê de, bi pratîkî bi sifir kêm dibin, rast werin hesibandin. Bidestxistina mafê karanîna marqeyek bazirganî, bi pêkhatina kirrûbirr, aliyên hiqûqî û bazirganî yên birêvebirina stratejiyek bi vegera li demê re, dibe alîkar ku di afirandina franchise biz de metirsiya hilweşînê kêm bibe. Bi karsaziyek veberhênanê ya franchise û, piştî demek, bi projeyek tevahî xebitînek ku hemî leverên zextê yên bi demê re xuya dikin bibin karsaziyek kêrhatî. Karsaziya bi vegera veberhênana pêşnûma niha pir populer e, digel gelek dîrektîfên cihêreng, ku ji wan her kiriyar dikare projeyek ku guncan berîka wî be hilbijêre.

Çêtir e ku meriv ramanek vegerandî bikire bi nîqaşkirina her nuqteya metirsiyan bi pisporên pargîdaniya USU Software re, yên ku, ji bo pêşdebirina ramanên xwe, bi lêkolînek berfireh a projeya sereke ya teşeya hilbijartî re bi we re hevpeyivînek tevde pêk tînin. Heke hûn dixwazin di derheqê pargîdaniya Nermalava USU de bêtir fêr bibin, em dikarin pêşniyar bikin ku hûn biçin malpera meya elektronîkî, ku hûn ê navnîşek bêkêmasî di forma hûrgulî ya agahdariya kêrhatî ya têkildarî dabînkirina projeyên veberhênana dravdayîna me bistînin. Di heman demê de malper navnîşek jimareyên têkiliyê û navnîşanên e-nameyê, û her weha agahdariya hiqûqî dide ku ji bo kirrûbir û aliyên eleqedar bi karmendên me re têkilî daynin. Bi gotinên din, pargîdaniya me USU Software, karsaziya kirêdariyê pêşkêş dike, ji hêla kalîte û bandor ve tête pejirandin, ji ber ku pêşvexistina stratejiyek dilxwaz ji kirina xwe bi xwe pir hêsantir e. Hûn dikarin bi navnîşek tevahî ya rêwerzên xebitandinê, digel salixdana rêbazên firotanê, franchîzek paşvemayînê bistînin, da ku bilez pêşkeftin û berfirehkirina qada çalakiyan, perwerdekirina karmendan. Mesrefa vekirina franchise payback ya bazirganî li gorî hişyariya marqeyê û populerbûna rêxistina hevkar diguhere. Em dikarin bibêjin ku hûn drav didin ser rêyek jixwe ramankirî ya serfiraziyê, ku li wir projeyek pêşkeftinê ya amadebûyî heye, ji ku derê dest pê bikin, û di pêşerojê de çawa tevbigerin da ku hûn li rewşan xwedî derkevin.

Di pêşerojê de, hûn ê xwe li riya fikra xweya paşvemayînê, û hem jî bi navgîniya projeyên bêhempa yên pargîdaniya meya veberhênanê Nermalava USU ve, di nav we de derfetên mezinbûnê yên mezin bibînin. Karê sereke yê xerîdaran hilbijartina rastîn a franşizeyê ye, da ku projeyê vegerîne ser veberhênanê. Karmendên me heya ku hûn biserkevin, bi we re bibin alîkar, û li gorî hewceyê tevgerên rast pêşniyar dikin. Pêdivî ye ku were destnîşankirin ku franshîzek qazanc awayek baş e ku meriv ji bo destpêkirina karsazek modela biz kesek din bikar bîne. li qada bêyî veberhênanek mezin, navê rêxistinê bikar tîne. Ji ber vê yekê, her pargîdaniyek bazirganî mafên hevkariyê paralel werdigire û şaxê xwe vedike, xwediyê hemî derfetan e ku di demek kurttirîn de serfiraziyê bidest bixe. Divê hûn fêhm bikin ku ji bo afirandina karsaziya xweya xweya hêja û bandor, hûn tenê hewce ne ku serî li franşizayek vegerê bidin, bi dilxwazî karsaziya xwe vekin, bi pargîdaniya meya nermalava USU re hevkariyê bikin.

Franchise ji bo bajêr kataloga vebijarkên çêtirîn peyda dike. Her rûgerek bi deh lînkan çavkaniyên cihêreng ên torê dide, pêşkêşî bala karsazên ku dixwazin mafê kirîna karsaziyek amade li bajarê xwe bikirin, hilbijartinek pêşnîyarên franchise yên herî têkildar û bi kêr. Di heman demê de, hewce ye ku meriv fêhm bike ku di damezrandina katalogek wusa de, rewşa çareseriyê dikare bibe xwedan girîngiyek diyarker. Mînakî, metropoleke mezin dê hewcedariyên xwe ji franchisees re, û navendek herêmî ya piçûk jî ya xwe ferz bike. Diyar e ku nifûsa bajarên mezin, adetên wan ên rojane, şêwaza jîyanê, selekek kirrûbirên kirrûbirr û karûbar dikare ji pîvanên wekhev ên ji bo niştecîhên piçûk cuda bin, û ev yek divê di kataloga franşîzeyê de were xuyang kirin. Di ya pêşîn de, daxwazek hin, her çend bi sînor, a ji bo mal û karûbarên prîmî heye, û her weha tebeqek berçav a xerîdaran jî heye ku zêde guh nadin guhertinên bihayê hilberên ku ew bi rêkûpêk dikirin.

Ew tenê ji bo wan ne girîng e. Lê ew qîmetê didin dem û rehetiya xwe, ji ber vê yekê ew dixwazin ku tiştên adetî yên rojane di nav meşê de bibînin û amade ne ku bilezînin dû wan ber bi aliyê din ê bajêr ve. Lêbelê, li her bajarekî mezin, di heman demê de komek nifûsê heye ku bi dahatiyên kêm û li gorî vê yekê, di derbarê biha û kalîteya xwarin, kinc, pêlav, şahî û hwd de daxwazên kêm hene. Bi gotinên din, rêzeya franchîsên ku di navhevkirinek kêm an mezin de daxwaz dikin, dikare pir fireh be û di cûrbecûrbûnek girîng de ji hêla asta bihayê, kalîteyê, karûbarê pêwendîdar û faktorên din ên ku bandorê li hilbijartinê dikin dema ku xwendina ketelog. Bi xwezayî, rûniştinek mezin, ji ber nifûsek mezintir û, li gorî vê, astek bilind a daxwaziya bibandor, leza pêşkeftina karsaziyê û astek baş a qezencê peyda dike. Metirsiya têkçûnê di bûyera franzîzek marqeyek navdar û populer a li paytextê de ji ya navenda bajarê herêmê pir kêmtir e.

Divê ev gava ku bi kataloga franchîzasan re dixebite, û her weha astek bilindtir a hewcedariyên bikarhênerên malperan ji bo naverok û rêxistina qada agahdariyê were hesibandin. Bi gotinên din, bajar tercîhên xwe û hewcedariyên xerîdar hene ku hewce dike ku meriv di hişê xwe de bigire dema ku katalogek bi pêşniyarên bazirganî re amade dike, tê de vegotinên hûrgulî yên franchîzasyonan, hesabên heyamên dravdanînê, têkiliyên xwedan ji bo danûstendina bilez û hwd.

Franchise ji bo bajarek piçûk kataloga vebijarkên çêtirîn heye. Hilbijartina çêtirîn franchises ji bo bajarê weya piçûk. Karsazên ku digerin ku mafê birêvebirina karsaziyek amade amade bikirin, ew li ser pîvanek piçûk an mezin dikare bi hêsanî girêdanên wusa di her motora lêgerînê de bibînin. Di pir rewşan de, xebata li ser franchise di berhevdana afirandina projeyek karsaziyê de, ji ber ku ew dibêjin, 'ji sifir' hêsantir, pêbawer û bi kêr e. Hûn ne hewce ne ku vebijarkên sûkê û xerîdaran bixwînin, hilber an karûbarê xwedan taybetmendiyên bêhempa, ya ku hûn hewce ne ev e ku hûn ji pêşbazan hinekî cuda bin, nemaze li bajarekî piçûk, marqeyek û wêneyên grafîkî û devkî yên pê re çêbikin, wek logo, dirûşm, peyamên reklamkar û hwd., gelek veberhênan bikin di kampanyayek de drav didin ku hilberê hilberînin sûkê û bêtir pêşve bixin.

At di heman demê de, her dem metirsiyek heye ku hûn xelet bin, kiryar bi hilbera we re eleqedar nabin, û karsaz dê di dawiyê de bişewite. Hûn ê di hêz û deynên xwe de bêhêvî bimînin, çi piçûk be, çi mezin be, li gorî îdîayên weyên destpêkê. Lêbelê, dema hilbijartin, amadekirina katalogek elektronîkî ya taybetî û bêtir xebitandina bi franchise re, pêdivî ye ku faktorek wekî mezinahiya bajêr bê şik were hesibandin. Ew bi piranî şêwaza jiyanê ya nifûsê destnîşan dike, û, di encamê de, tercîhên di warê xwarin, şahî, pêlav û kincan, perwerdehiya bingehîn û pêvek, werziş, hobî û hwd. Li bajarên piçûk, ji bo hilber û karûbarên hêja bi pratîkî daxwaz tune, ji ber vê yekê bi zor mantiqî ye ku meriv ji bo firotina zêr, kelûmelên luks, kincên pir biha, pêlav û kelûpelên çermî, tirimbêlên luks, an tiştek ji celebê franchise bikire.

Li gorî vê yekê, çêkirina katalogên ku hilberên bi vî rengî tê de hene, ti wateya wan tune. Lê daxwaziya ji bo guhertoyên erzan ên tiştên jorîn, ku ji hêla niştecîhek piçûk ve hatî pêşkeş kirin, dikare dahatek biewle bîne. Heman tişt ji bo franchîzasên ji bo karûbarên perwerde û perwerdehiya domdar, rêxistinên werzîşê, wekî navendên fitnesê, klûb, an hewzên avjeniyê derbas dibe. Bi gelemperî di katalogê de, ji bilî danasîna franşîzeyê, têkiliyên bi xwedan re ji bo nîqaşkirina hûrguliyên hevkariyê, û hwd., Di heman demê de hesabên texmînî yên dema paşvedana karsaziyê jî hene. The franchise pêdivî bi dravdanek destpêkê û dravdanên mehane yên paşîn digire, ku rasterast bi nirxa marqeyê û hesabên pêşîn ên qazanciya projeyê li bajarekî piçûk ve girêdayî ye.

Pêdivî ye ku hesabên weha bi hûrgulî bêne kontrol kirin, ku li jimara niştecihên li bajarokê piçûk, selika xerîdarê ya standard, asta navînî ya mûçeyan, û pîvanên din ên girîng werin hesibandin.

Franchises ji bo bajarên piçûk îro ji bo her kapasîteya darayî ya cihêreng têne dîtin. Eleqeya ji bo franchises her sal zêde dibe û bazara franchise bi rengek aktîf pêşve diçe. Conditionsert û mercên franchising şert û mercên pêwîst ji bo vê pêşveçûnê peyda dikin. Bi rastî, destpêkirina karsaziyek franchise ji destpêkirina karsaziya xwe pir hêsantir e. Ji ber ku marqeyek, hilberek, an karûbarek ji hêla franchisor ve di rengek amade de tê peyda kirin, bi teknolojiyên hilberîn û firotanê, pêvajoyên karsaziyê yên plansazkirin, kontrolkirin û hesabkirinê, pêşniyarên ji bo hilbijartin û perwerdehiya karmendan, pêvajoya rêxistinê pir zûtir û serketîtir e. Bê guman, pir bi mezinahiya axa ku tê plankirin ku pargîdaniyek were damezrandin ve girêdayî ye.

Di vî warî de bajarên piçûk di berhevdana megalopolîsan de tixûbên wan ên cidî hene. Diyar e ku bajarek piçûk ji bo karsaziyek piçûk li ser bingehek franchise ji projeya karsaziyek mezin-maqûltir guncan e. Segment divê beşa buhayê guncan be (navîn û navîn). Berhemên luks, kincên pêlav, û pêlav, gerîdeyên luks, hwd. Ji ber vê yekê, franchisee hewce dike ku sûka li bajarê ku ew lê dixebite bixwîne, derfet û perspektîfên daxwaziya xerîdar, rewşa pêşbaziyê, hwd binirxîne. Tewra ew tenê karsaziyek piçûk be jî, divê hûn di pêşgotinê de zêde bêwate nebin hesibandin. Beriya her tiştî, franchise bi hêviya serkeftin û qezenckirina karsaziyê tê wergirtin.

Nirxandinek çewt a rewşa sûkê, heyama paşvexistina dravdana destpêkê, texmîna dravdana mehane, bac, meaş û lêçûnên xebatê yên din dikarin hemî hêvî û hêviyan biqedînin. Bi gelemperî, çavkaniyên Internetnternetê yên ku katalogên franchise hene, ji bilî danasînek giştî û têkiliyên franchisors, di heman demê de daneya dravdana destpêkê, serdemên paşvedanê, û her weha materyalên pêvek ên ku ji hêla xwediyê marqeyê ve têne peyda kirin jî peyda dikin (polîtîkaya kalîteyê, model û teknolojiyên teknolojîk, perwerdehî bernameyên ji bo personel, agahdariya reklamê, hwd.) Ji ber vê yekê, franchise her gav destpêkek ji franchise re heye. Serkeftina karsaziyek piçûk (û ya din) dê bi tevahî bi lênêrîn, berpirsiyarî û, heya radeyekê, afirîneriya, karsazek nûhatî ve girêdayî be.

Françîzek ji bo bajarekî piçûk xwedî gelek taybetmendiyan e ku divê bêne hesibandin dema ku bazar, tercîhên xerîdar, aramiya daxwaziya bibandor, û faktorên din ên ku rasterast bandorê li hêviyên karsaziyek û asta jêhatîbûna bendewariya wê dikin, bikin. Çareseriyek piçûk ji bo pêşveçûna bilez a karsaziyê bi taybetî mercên guncan ava nake. Piraniya wan fîrmayên piçûk, bi gelemperî malbatî ne ku têgihiştinek baş ji hewcedarî û hewcedariyên şêniyên bajêr heye. Li gorî vê, ji bo bajarekî wusa piçûk, bêyî ku ji bo pêvajoyên karsaziyê, qaîdeyên hesabê, hilbijartin û perwerdekirina karmendan, bêyî daxwazên tevlihev, hilbijartinek franshîzên ne pir biha hewce ye.

Bajarokek piçûk ji bo têkiliya bi pargîdan û xerîdaran re prosedurek bêkêmasî pêşbîn dike, bi gelemperî her kiriyarek nêzîkatiyek safî ya takekesî ye. Ji ber ku di xaniyek wusa de hejmarek xerîdar bi sînor e, serfiraziya franchise bi tevahî dê bi asta xizmetê ve girêdayî be. Dema ku li ser franchise dixebite, karsazek hewce nake ku karsaziya xwe biafirîne, ew bi rastî reçeteyên amade, nexşeyên karsaziyê, rêbaza rêxistinkirina çalakiyên rojane û hesibandinê, materyalên agahdariyê, û heta hewceyên ji bo karmendan, bernameyên wan ên perwerdehiyê jî digire. Lêbelê, tenê ew bixwe dê bikaribe bazarê bixwîne û destnîşan bike ka gelo ev mal û karûbar li vî bajarekî piçûk daxwazî ne, gelo daxwaziya bibandor bi têra xwe aram e, gelo derfetên pêşkeftina karsaziyê hene, û hwd. Li aliyek, bi hilbijartina rast a franşizeyê, bajarek piçûk kêmkirina rîskên karsaziyê peyda dike, ji ber ku dijwariya pêşbaziyê, gefa dagirkeran, û rêgezên neyînî yên din li gorî metropolekê pir hindiktir têne xuyang kirin . Karsaziyek piçûk li bajarekî piçûk bi aramtir û aramtir, bêyî gelek hejîn û têkçûnan, heke bê guman, ew kiriyarên xweyên pêbawer bibîne, heye.

Bi gelemperî, katalogên elektronîkî yên franchîzas ne tenê danasîn û dîroka karsaziyê ya bi têra xwe bi kîtekît lê di heman demê de têkiliyên xwedan ji bo danûstendinê, û hem jî hesabên texmînî yên paşkeftina projeyek bazirganî peyda dikin. Van hesaban xerca franchîzasyona destpêkê, ya ku bi bihayê marqeyê ve girêdayî ye, û her weha meaşên mehane, bi piranî wekî rêjeya dahata projeyê tête hesibandin. Ji bo karsazek nûciwan tê pêşniyar kirin ku van plansazî û hesaban, lêçûnên sabit û guhêrbar, dahat, guhertinên demsalî yên daxwazê û tiştên din ên weha bi hûrgulî kontrol bike da ku di hêviyên wan de xelet nebe.

Franchises li Danîmarkayê dikare pêvajoya damezrandina karsaziya weya xwe ji sifirê biguhezîne ji ber ku bi marqeyek ji berê ve hatî îspat kirin û amadekirin dest bi kar kirinê bêtir kêrhatîtir û hêsantir e. Françîzek, li welatekî mîna Danîmarkayê, mîna hilmek bêhna hewayê ye, digel navnîşek derfetên cûda yên ji bo pêşkeftina wê û piştî demekê qezencek guncan digire. Danîmark dê bikaribe çalaktir pêşve biçe, bi astek aborî ya nû ku dê li gorî franchise lîsteya projeyên yekta û stratejiyên heyî bar bike. Karsaz piştî encamdana hevkariyên di forma peymanan de piştgiriya tam ya hilberînerê werdigire. Bi veguheztina projeyên cihêreng, her kiriyar carinan şansên afirandina franchîzeya karsaziya xwe zêde dike. Her welatek navnîşa xweya stratejiyên franchise yên herî populer û daxwazkirî hene ku divê ji bo mezinbûn û pêşveçûna bilez a pargîdaniyê werin bikar anîn.

Di vî warî de, ji bo zêdekirina asta firotanên franşîzeyê, dê qursên perwerdehiyê yên zêde yên di kirrûbirr û reklamê de werin çêkirin. Hûn dikarin ji bendewariyên xwe zêdetir bibin, ku li Danmarkê franchîzeyek bêhempa stendiye, di demek herî kurt de karsaziya xwe di asta herî kalîte de ava dike.