Her karsaz dixwaze ku ji bo çalakiyên xweyên bazirganî, bi karanîna erzan, di karsaziyê de, û paşvekêşana bilez, franchîzên daxwazkirî yên marqeyek navdar bistîne. Lêbelê, li vir paradoksa nakokiya têkiliyek mentiqî ya di navbera marqeyek navdar, nav û marqeya navdar û karanîna erzan de çêdibe, ji ber ku çîn, model û marqe bilindtir be, ew e ku ew di karsaziya franchises de were bikar anîn û domandin . Dravdanên dravî yên di forma dravdanek yekcar, dravdanên mehane, û heqê reklamkirina birêkûpêk, ji bo karanîna logoya hilberek navdar û populer, veberhênanek drav, derzî û lêçûnên mezin hewce dike. Dravdana biwext a hemî lêçûnên karsaziyê yên têkildar ji franchîsên daxwazkirî hewceyê veguherînek hêja ya dravî ye, bi navgîniyek hesabek bankê, rêxistina karê baş, torek firotanê ya pêşkeftî û berfirehkirî, herikîna seyrûseferek mezin, û gelek firotan, deverên çargoşe, bi firehî rêze mal. Li gorî vê yekê, ji bo pêşvebirina karsaziyê, hûn hewceyê reklamek din, stendin, û dakêşana alavên bazirganî û hilberînê ne, ku hejmara karmendên firotanê, rêveberan, şêwirmendan, teknolojîk, hilberîn û karmendên karûbarê zêde bikin. Dema ku bi franchîzayên kirrîn re dixebitin, tiştê sereke ev e ku meriv bihayê firotina mal û hilbera, bi vegerandina hemî lêçûnên bingehîn û alîkar bi hesabkirina lêçûnên lêçûnan, rast bihesibîne.

Mesrefa zêde ya firotina mal û hilberên bi karanîna marqeya franchisor dikare yer kiriyarek girseyî bitirsîne, û ew ê kirîna hilberek biha nepejirîne. Di pratîkê de, zincîrên firotanê ku marqeyên bazirganî yên navdar û biha difiroşin xwediyê xerîdariya wan a sazkirî û bingehek xerîdar a bijare, takekesî, rêzdar, hişk e ku tam marqeyek taybetî dikire. Li firoşgehên wusa, bi taybetî kiriyarên girseyî, ziyaretvanên bêhemdî pir kêm in. Ji bo komek bazirganî ya girseyî, ku tê wateya tebeqeya sereke ya nifûsê, pêdivî ye ku meriv bi helwestek taybetî nêzîkê çalakiyên bi franchîzeyên daxwazkirî bibe, da ku 'wateya zêrîn' bibîne, ji bo wan marqeyên bazirganî bi arzanî bûn û ew bi qalîteya mal û xizmet bixwe. Di pratîka cîhanî de, franchîzeyên kelûmêl, pîşesazî û karsaziyê heyî û berbelav in, dema ku franchîzeya kelûmelê ji sedî not û nod vedihewîne. Franshîzên herî populer ên ji bo franchîzeyên bazirganî bi firotina pizza, qehwa amade, cil, pêlav, amûrên elektronîkî û malê, otomobîlan ve girêdayî ne, û ji bo firotina wan karsaz dikan û bûtîkên marqeyê vedikin. Serkeftina firotanê di franshîzayên kelûmêlê de piranî bi şiyana profesyonelî ya şêwirmend û rêveberên firotanê ve girêdayî ye ku hilbera hilberandî pêşkêşî kiriyarê xwe bikin da ku ew kêfxweş bin, amade ne ku tiştan bikirin, û, bi kirînek serfiraz razî, ji firoşgehan derkevin.

Di franchîzayên daxwazkirî de stendina bandorbûnê bi perwerdekirina domdar a karmendan re, di alavên pir jêhatî û jêhatîbûnên bi destxistî de, bi jêhatîbûn û bi hişmendiya karsaziyê ve firotina hilberê ve girêdayî ye. Perwerdehiya mecbûrî û tevnegêrên li ser pêvajoya perwerdehiyê di nav karmendên ku di firotina hilberan de hene, li ser gihîştina behre û pîşeya pîşeyî, da ku bi nermî, hostetî û jêhatî mişterî neçar bikin ku kirînê bikire, ku ev yek careke din rastdariya ku 'karmend her tişt e ' Françîzên xwestin têne daxwaz kirin, ji ber ku bi nêzîkatiyek maqûl, rêxistinî, pergalê-entegre, ew zû zû didin, dahatek hêja ji karsaz-franchisee re tînin. Ew rêgezek entegre û bi zanebûn e ji bo organîzekirina projeya karsaziya franchises, digel nexşeyek karsaziyek baş-pêşkeftî, lêkolînek kûr, û lêkolîna têkiliyên sûkê, û analîzkirina kirrûbirên daxwazkirî yên bandor, ku lêvegerek bilez tîne û franshîzan tîne kategorî û navnîşa yên daxwazkirî. Li ser dînamîkên herikîna darayî ya ji veberhênanên veberhêneran, bi aboriyek hesabkirî, hesabkirina pêşbîniyek karsaziyê, li ser herikîna drav, hesabkirina projeyê ya dahat, lêçûn û qezencê meşandina xebata pêşîn a analîzê her sedem dide ku franchîzek dravî li daxwazê bike. Xêzkirina armancên plansazkirina stratejîk û plansazkirina karûbarên taktîkî yên belavkirina jêhatî, hejmara veberhênanên destpêkî, ji bo zêdekirina qezencê, domandina hevsengiyek bihêz û 'hevsengî' di navbera lêçûna franchise û lêçûnên pêşerojê yên kirina karsaziyê, delîl û form e encamek maqûl ku hilbijartina franchises rast hat kirin û franchise hatin xwestin hatin kirîn.

Frensizek ji bo hilberîna kincan projeyek karsaziyê ye, ku hûn wê bicîh bînin, hûn hewce ne ku bi tundî rêznameyên ku dewlet israr dike ku wan bihesibîne bişopînin. Vana rêziknameyên cihêreng û standardên din in ku gava ku hûn bi bazara herêmî re têkilî daynin hewcedariyek bilez in. Li ser franchise dixebitin, hûn ne tenê cûrbecûr feydeyên xwe digirin, lê hûn jî hewce ne ku berpirsiyariyên ku franchisor li ser we daniye bibîr bînin. Tenê piştî bidawîbûna peymana franchise ya ji bo hilberînê, hûn hewce ne ku yekser xerca yek-drav bidin. Ev ji% 11 veberhênana veberhênanê ye ku hûn di destpêka projeya ku tê meşandin de texmîn dikin. Bi agahdariya ku hûn ji franchise hewce ne, hilberînê bi bandorkerî bikin.

Pêdivî ye ku kinc ji materyalên kalîte bêne dirûtin. Ger xala têkildar di peymanê de hatî peyda kirin hûn dikarin wan ji franchisor bistînin. Bê guman, bi xebitandina franchiseke ji bo hilberîna kincan, hûn dikarin bixwe jî hêmanan bikirin. Ew hemî bi mercên peymanê ve girêdayî ye.

Heke hûn biryar didin ku bikevin nav hilberîna kinc û franchise, pê ewle bine ku hemî agahdariya ku hûn hewce ne ji we re tê peyda kirin. Bê guman, franchisor rasterast eleqedar e ku pê ewle be ku hûn bi wezîfeyê heya ku ji dest tê serfiraz bibin. Beriya her tiştî, ew ji sedî dahata ku we bi dest xistî distîne. Wekî din, ji sedî pir mezin e, ew dikare heya 9% ji dahata mehane ya budçeya we be. Divê franchise ji bo hilberîna kincan bi vî rengî were meşandin ku zêde stokkirina depoyan pêk neyê. Beriya her tiştî, domandina envanterê jî drav dide, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku bi qasî kincan wekî beşek ji hilberîna franchise biafirînin, ji ber ku hûn dikarin di serdemek diyarkirî de bifroşin.

Bê guman, pêdivî ye ku pargîdanek hebe, ji ber vê yekê pêdivî ye ku meriv bi azmûnî destnîşan bike ka qebareya hilanîna çêtirîn çi ye. Frensiyek kincê dikare bi reklamên armanckirî re têkildar be. Beriya her tiştî, hûn hewce ne ku eşkere bikin ku hûn ketine sûkê û hûn ê karsaziya xwe bimeşînin. Pêdivî ye ku mirov zanibin ku jixwe hûn dikarin ji bo kirîna hilberek bi wan re têkilî daynin.

Hilberîna berhevoka cilûbergên zarokan rêgezek populer heye, hem di nav karsazên piçûk û navîn de, hem jî di komxebatên mezin de. Hilberîna hilberînê, danasîna kincên zarokan, dest bi qezencên mezin kir, ku ev gengaz kir ku lêçûnên ku ji bo afirandina pargîdaniyê di demek kurt de hatine vegerandin. Xerîdar karibin franchiseke ku hilberînek wekî kincên zarokan e, bibînin, ku di demek kurt a qezencê de pîvana xwestî bi dest dixe. Dibe ku li ser platformek taybetî bi gelek hilberînerên cihêreng franchise ji xerîdar hilbijêrin. Ji bo ku hûn belgefîlmek hêja û bi bandor biparêzin, divê hûn şîreta hilberînerên pispor ên ku bijartina we çêkirine bikar bînin. Peymana ku di navbera aliyan de hatî imzekirin azadî dide ku bi hemî pîvanên ku di peymana pêşkeftî ya serfiraz û fêkî de hatine destnîşan kirin de arîkariya marqeyê bike.

Mafê hilberînê, bi pergala bihayê ve girêdayî, bi piranî ji lêçûnên ku têne kirin pêk tê, û marqeya populer ku jê dernakeve. Ger di derbarê franchise cilên zarokan de gelek pirsên cihê hene, wê hingê ji bo çareserkirina vê rewşê, hûn hewce ne ku tavilê bi hilberîner re bipejirînin. Hinekî, biryara kirîna franchise awayek rast û berbiçav e ku meriv karsaziya hilberînê bi forma rast pêşve bixe.

Pêşveçûna franchises li Peru dê bi rengek guncan bi pêkhatina marqeyek populer û navdar re, li ser derdorên bikarhênerên mezin-pîvandî were meşandin. Divê were zanîn ku lêçûna franchise li Peru dê bi faktorên wekî dereceya populerbûna marqeyê re, bi gelek salan ezmûna li bazara firotanê ve girêdayî be. Di Peru-yê de franchise, ji hêla hilberîner, dê bi tevahî alîkarî bike ku pêvajoya pêşkeftinê bi xêzkirina stratejiyek taybetî ku dê qonaxan tê de hebe, derxîne. Li Peru-yê karsaziyek li ser franchise-yek çêdibe pir hêsantir e, ji ber ku hêja ye ku hûn bîr bînin ku hûn di vê mijarê de, bi karanîna beşa berhevkirî ya xebata xebatê, rîsk û zehmetiyên cihêreng bi tevahî ji holê radikin. Gelek welat, bi hêviya cûrbecûr franchîzasyonan, dê bikaribin karsaziyên piçûk, navîn û mezin, bi danasîna projeyên amade-yên îsbatkirî, bi girîngî zêde bikin. Ji bo damezrandina belgekirinê digel xuyangkirina pirsan, hûn jî hewce ne ku ji bo hintek bi karmendên marqeyê re têkilî daynin.

Gelek nûnerên projeyên wan, berî ku têkiliyek hevalbendî biqedînin, dê sohbetek bikin ku tê de ew ê gengaz be ku rêberiya ramanê were nîqaş kirin, ji bo franchise-yê bihayê piştrast bikin, û di demek herî kurt de karibin bikevin nav xebatek hevkar.