Frensiya bijîşkî naha li çend warên karsaziyê belav e. Pêdivî ye ku bête gotin ku franchisesên derman di warê belavkirina saziyên bijîjkî de, li ku derê di nav beşên cihêreng ên nifûsê de daxwaz in, xwe baş îsbat kirine. Li ser platformên karsaziya taybetî, ku tê de gelek çêkerên ramanên amade rêz dibin, xerîdarên ku bi wan re dixebitin hilbijêrin hêsantir e ku franchise bi karmendên bijîjkî re bibînin. Bi zanebûna hemî hûrguliyên ku bi dermanê projeya bijartî re têkildar in, divê hûn biçin malperek taybetî da ku agahdariya girîng bistînin. Ger em qala derbasbûna nuwazeyên xebatê bikin, wê hingê divê hûn bi dabînkerê re hevpeyvînekê bikin, encamên wê dê eşkere bike ka dê hevkarî werin avakirin. Ger we karî bigihîjin lihevkirinekê, hûn hewce ne ku bi çêkirina peymanek bi perspektîfa hevkariya fêkî ya hevbeş ve bimeşin, hebûna wê dê bihêle pêşxistina marqeyê.

Mesrefên heyî yên afirandina franchise dê di navnîşa lêçûnên ku ji bo afirandina projeyek de hewce ne de, bi sedî di forma qezencê de. Dibe ku rewşek derkeve holê ku kirrûbirra franchise bijîşkî di dema meşandina karsaziya xwe de bi kêmbûna zanebûna di derbarê kirrûbirra û pêşkeftinê de rû bi rû dimîne, bi vê ve girêdayî peydakar dê komxebatên perwerdehiyê li dar bixe. Ger xerîdar hejmarek pir pirsên cihêreng ên bi fransizek bijîjkî ve girêdayî hebe, divê hûn tavilê ji pêşdebiran şîreta pratîkî bixwazin ku dê di zûtirîn dem de çareseriya pirsgirêka heyî bike. Rêya bijartî ya bi bidestxistina ramanek amade bi stratejiyek gelek avantajên wê hene ji bo ku em bigihîjin encamek xwestî, pêdivî ye ku meriv bi tevahî li gorî plansaziya çalakiyê ya pêşkeftî tevbigere. Navê weya xweş-pêşkeftî heye ku çêker demek dirêj li ser dixebitî, di rê de gelek astengên cihêreng derbas kir.

Di vê wateyê de, karsazek nûhatî dê kêrhatiya hebûna projeyek amade ya ku rîsk û xefikan kêm dike bêyî ku bandorê li pargîdaniyê bike, binirxîne. Ger birêvebirina pirsgirêkê dijwar e, hûn hewce ne ku rewşê bi franchisor re hevrêz bikin da ku hûn pirsgirêkê bi serfirazî çareser bikin. Vê gavê, kiryaran fêm kir ku karanîna fransizan ji bo dermanê çiqas sûdmend e ji ber ku tê texmîn kirin ku rêyek li pêş riya rastê ya pêçandî bi hemî nîşanên rêwerzê yên berdest re heye. Gelek karsazên serbixwe bêyî ku zanibin gelek tevliheviyên afirandina projeyek, ku beşek girîng a damezrandina pargîdanî ye, nekarin bigihîjin forma karsaziyek serketî. Qada çalakiya rêça wergirtî derman e, agahdariya li ser vê formê dikare di navnîşa karûbarên ku di çarçoveya franchise de têne peyda kirin de were dîtin. Todayro dijwar e ku meriv cîhek ji bo pêşkeftina karsaziya belaş bibîne, ji ber ku bazar bi cûrbecûr cûrbecûr projeyan bi tevahî têr e, ji bilî vê, ji bo her deverê gelek çêker hene.

Di vî warî de, divê hûn ji hêla hin avantajan ve werin rêve kirin, pêşbaziyek bi rengek erênî biafirînin, ku dê we ji bo afirandina belgekirina hêja û bi bandor saz bike, di projeya dawîn de rêveberiya karsaziya xwe ava bike.

Xincî ku kîjan qada çalakiyê xerîdar hilbijêre, pêdivî ye ku meriv fam bike ku her proje ji bo veberhênanek hêja ye ji ber ku ew gelek hewil û lêçûn distîne. Di firehiya hilbijartina ramana karsaziya rast de, dê mimkun be ku hûn projeyek bibînin ku karsazî ji wê pîvanê distîne. Frensizê bijîşkî bala kiryaran kişandiye, gelek pargîdaniyan ber bi asta navneteweyî ve kişandiye, di hemî projeyên nû de piştgiriya hilberînerê heyî bikar tîne. Axaftina li ser pêşerojê, dahata ku hatî wergirtin dê bandorkeriya karsaziyên piçûk, navîn û mezin bi girîngî zêde bike, di pêwendiya wê de gengaz e ku meriv asta aborî ya pargîdanî zêde bike. Ji bo ku hûn belgeyên pêvek biafirînin, hûn ê hewce ne ku bi demkî bi çêker re bişêwirin da ku çavkaniyek biafirîne, ku di vê rewşê de li ser pêşkeftina pargîdanî tevdigere. Ji bo vekirina karsaziyek, ji bo kiryaran herî rast e ku fransizek bijîjkî bikar bînin, ku ew ê bi gihîştina berdestî asta navneteweyî re bibe alîkar ku meriv qezencek maqûl bike.

Franchises pêşeroj in, ji ber ku naha girîng e ku hûn li pisporên pispor ên di warê xwe de guhdarî bikin da ku ji we re bibe alîkar ku hûn encama xwestî bi dest bixin û ramanên xwe bicîh bînin. Dema ku hûn fransizek bijîjkî bikar tînin, îhtîmala mayîna dirêj a di rêça bijartî de bi encama xwestî dê pir zêde bibe.

Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Franchise ji bo bajêr kataloga vebijarkên çêtirîn peyda dike. Her rûgerek bi deh lînkan çavkaniyên cihêreng ên torê dide, pêşkêşî bala karsazên ku dixwazin mafê kirîna karsaziyek amade li bajarê xwe bikirin, hilbijartinek pêşnîyarên franchise yên herî têkildar û bi kêr. Di heman demê de, hewce ye ku meriv fêhm bike ku di damezrandina katalogek wusa de, rewşa çareseriyê dikare bibe xwedan girîngiyek diyarker. Mînakî, metropoleke mezin dê hewcedariyên xwe ji franchisees re, û navendek herêmî ya piçûk jî ya xwe ferz bike. Diyar e ku nifûsa bajarên mezin, adetên wan ên rojane, şêwaza jîyanê, selekek kirrûbirên kirrûbirr û karûbar dikare ji pîvanên wekhev ên ji bo niştecîhên piçûk cuda bin, û ev yek divê di kataloga franşîzeyê de were xuyang kirin. Di ya pêşîn de, daxwazek hin, her çend bi sînor, a ji bo mal û karûbarên prîmî heye, û her weha tebeqek berçav a xerîdaran jî heye ku zêde guh nadin guhertinên bihayê hilberên ku ew bi rêkûpêk dikirin.

Ew tenê ji bo wan ne girîng e. Lê ew qîmetê didin dem û rehetiya xwe, ji ber vê yekê ew dixwazin ku tiştên adetî yên rojane di nav meşê de bibînin û amade ne ku bilezînin dû wan ber bi aliyê din ê bajêr ve. Lêbelê, li her bajarekî mezin, di heman demê de komek nifûsê heye ku bi dahatiyên kêm û li gorî vê yekê, di derbarê biha û kalîteya xwarin, kinc, pêlav, şahî û hwd de daxwazên kêm hene. Bi gotinên din, rêzeya franchîsên ku di navhevkirinek kêm an mezin de daxwaz dikin, dikare pir fireh be û di cûrbecûrbûnek girîng de ji hêla asta bihayê, kalîteyê, karûbarê pêwendîdar û faktorên din ên ku bandorê li hilbijartinê dikin dema ku xwendina ketelog. Bi xwezayî, rûniştinek mezin, ji ber nifûsek mezintir û, li gorî vê, astek bilind a daxwaziya bibandor, leza pêşkeftina karsaziyê û astek baş a qezencê peyda dike. Metirsiya têkçûnê di bûyera franzîzek marqeyek navdar û populer a li paytextê de ji ya navenda bajarê herêmê pir kêmtir e.

Divê ev gava ku bi kataloga franchîzasan re dixebite, û her weha astek bilindtir a hewcedariyên bikarhênerên malperan ji bo naverok û rêxistina qada agahdariyê were hesibandin. Bi gotinên din, bajar tercîhên xwe û hewcedariyên xerîdar hene ku hewce dike ku meriv di hişê xwe de bigire dema ku katalogek bi pêşniyarên bazirganî re amade dike, tê de vegotinên hûrgulî yên franchîzasyonan, hesabên heyamên dravdanînê, têkiliyên xwedan ji bo danûstendina bilez û hwd.

Franchise ji bo bajarek piçûk kataloga vebijarkên çêtirîn heye. Hilbijartina çêtirîn franchises ji bo bajarê weya piçûk. Karsazên ku digerin ku mafê birêvebirina karsaziyek amade amade bikirin, ew li ser pîvanek piçûk an mezin dikare bi hêsanî girêdanên wusa di her motora lêgerînê de bibînin. Di pir rewşan de, xebata li ser franchise di berhevdana afirandina projeyek karsaziyê de, ji ber ku ew dibêjin, 'ji sifir' hêsantir, pêbawer û bi kêr e. Hûn ne hewce ne ku vebijarkên sûkê û xerîdaran bixwînin, hilber an karûbarê xwedan taybetmendiyên bêhempa, ya ku hûn hewce ne ev e ku hûn ji pêşbazan hinekî cuda bin, nemaze li bajarekî piçûk, marqeyek û wêneyên grafîkî û devkî yên pê re çêbikin, wek logo, dirûşm, peyamên reklamkar û hwd., gelek veberhênan bikin di kampanyayek de drav didin ku hilberê hilberînin sûkê û bêtir pêşve bixin.

At di heman demê de, her dem metirsiyek heye ku hûn xelet bin, kiryar bi hilbera we re eleqedar nabin, û karsaz dê di dawiyê de bişewite. Hûn ê di hêz û deynên xwe de bêhêvî bimînin, çi piçûk be, çi mezin be, li gorî îdîayên weyên destpêkê. Lêbelê, dema hilbijartin, amadekirina katalogek elektronîkî ya taybetî û bêtir xebitandina bi franchise re, pêdivî ye ku faktorek wekî mezinahiya bajêr bê şik were hesibandin. Ew bi piranî şêwaza jiyanê ya nifûsê destnîşan dike, û, di encamê de, tercîhên di warê xwarin, şahî, pêlav û kincan, perwerdehiya bingehîn û pêvek, werziş, hobî û hwd. Li bajarên piçûk, ji bo hilber û karûbarên hêja bi pratîkî daxwaz tune, ji ber vê yekê bi zor mantiqî ye ku meriv ji bo firotina zêr, kelûmelên luks, kincên pir biha, pêlav û kelûpelên çermî, tirimbêlên luks, an tiştek ji celebê franchise bikire.

Li gorî vê yekê, çêkirina katalogên ku hilberên bi vî rengî tê de hene, ti wateya wan tune. Lê daxwaziya ji bo guhertoyên erzan ên tiştên jorîn, ku ji hêla niştecîhek piçûk ve hatî pêşkeş kirin, dikare dahatek biewle bîne. Heman tişt ji bo franchîzasên ji bo karûbarên perwerde û perwerdehiya domdar, rêxistinên werzîşê, wekî navendên fitnesê, klûb, an hewzên avjeniyê derbas dibe. Bi gelemperî di katalogê de, ji bilî danasîna franşîzeyê, têkiliyên bi xwedan re ji bo nîqaşkirina hûrguliyên hevkariyê, û hwd., Di heman demê de hesabên texmînî yên dema paşvedana karsaziyê jî hene. The franchise pêdivî bi dravdanek destpêkê û dravdanên mehane yên paşîn digire, ku rasterast bi nirxa marqeyê û hesabên pêşîn ên qazanciya projeyê li bajarekî piçûk ve girêdayî ye.

Pêdivî ye ku hesabên weha bi hûrgulî bêne kontrol kirin, ku li jimara niştecihên li bajarokê piçûk, selika xerîdarê ya standard, asta navînî ya mûçeyan, û pîvanên din ên girîng werin hesibandin.

Franchises ji bo bajarên piçûk îro ji bo her kapasîteya darayî ya cihêreng têne dîtin. Eleqeya ji bo franchises her sal zêde dibe û bazara franchise bi rengek aktîf pêşve diçe. Conditionsert û mercên franchising şert û mercên pêwîst ji bo vê pêşveçûnê peyda dikin. Bi rastî, destpêkirina karsaziyek franchise ji destpêkirina karsaziya xwe pir hêsantir e. Ji ber ku marqeyek, hilberek, an karûbarek ji hêla franchisor ve di rengek amade de tê peyda kirin, bi teknolojiyên hilberîn û firotanê, pêvajoyên karsaziyê yên plansazkirin, kontrolkirin û hesabkirinê, pêşniyarên ji bo hilbijartin û perwerdehiya karmendan, pêvajoya rêxistinê pir zûtir û serketîtir e. Bê guman, pir bi mezinahiya axa ku tê plankirin ku pargîdaniyek were damezrandin ve girêdayî ye.

Di vî warî de bajarên piçûk di berhevdana megalopolîsan de tixûbên wan ên cidî hene. Diyar e ku bajarek piçûk ji bo karsaziyek piçûk li ser bingehek franchise ji projeya karsaziyek mezin-maqûltir guncan e. Segment divê beşa buhayê guncan be (navîn û navîn). Berhemên luks, kincên pêlav, û pêlav, gerîdeyên luks, hwd. Ji ber vê yekê, franchisee hewce dike ku sûka li bajarê ku ew lê dixebite bixwîne, derfet û perspektîfên daxwaziya xerîdar, rewşa pêşbaziyê, hwd binirxîne. Tewra ew tenê karsaziyek piçûk be jî, divê hûn di pêşgotinê de zêde bêwate nebin hesibandin. Beriya her tiştî, franchise bi hêviya serkeftin û qezenckirina karsaziyê tê wergirtin.

Nirxandinek çewt a rewşa sûkê, heyama paşvexistina dravdana destpêkê, texmîna dravdana mehane, bac, meaş û lêçûnên xebatê yên din dikarin hemî hêvî û hêviyan biqedînin. Bi gelemperî, çavkaniyên Internetnternetê yên ku katalogên franchise hene, ji bilî danasînek giştî û têkiliyên franchisors, di heman demê de daneya dravdana destpêkê, serdemên paşvedanê, û her weha materyalên pêvek ên ku ji hêla xwediyê marqeyê ve têne peyda kirin jî peyda dikin (polîtîkaya kalîteyê, model û teknolojiyên teknolojîk, perwerdehî bernameyên ji bo personel, agahdariya reklamê, hwd.) Ji ber vê yekê, franchise her gav destpêkek ji franchise re heye. Serkeftina karsaziyek piçûk (û ya din) dê bi tevahî bi lênêrîn, berpirsiyarî û, heya radeyekê, afirîneriya, karsazek nûhatî ve girêdayî be.

Françîzek ji bo bajarekî piçûk xwedî gelek taybetmendiyan e ku divê bêne hesibandin dema ku bazar, tercîhên xerîdar, aramiya daxwaziya bibandor, û faktorên din ên ku rasterast bandorê li hêviyên karsaziyek û asta jêhatîbûna bendewariya wê dikin, bikin. Çareseriyek piçûk ji bo pêşveçûna bilez a karsaziyê bi taybetî mercên guncan ava nake. Piraniya wan fîrmayên piçûk, bi gelemperî malbatî ne ku têgihiştinek baş ji hewcedarî û hewcedariyên şêniyên bajêr heye. Li gorî vê, ji bo bajarekî wusa piçûk, bêyî ku ji bo pêvajoyên karsaziyê, qaîdeyên hesabê, hilbijartin û perwerdekirina karmendan, bêyî daxwazên tevlihev, hilbijartinek franshîzên ne pir biha hewce ye.

Bajarokek piçûk ji bo têkiliya bi pargîdan û xerîdaran re prosedurek bêkêmasî pêşbîn dike, bi gelemperî her kiriyarek nêzîkatiyek safî ya takekesî ye. Ji ber ku di xaniyek wusa de hejmarek xerîdar bi sînor e, serfiraziya franchise bi tevahî dê bi asta xizmetê ve girêdayî be. Dema ku li ser franchise dixebite, karsazek hewce nake ku karsaziya xwe biafirîne, ew bi rastî reçeteyên amade, nexşeyên karsaziyê, rêbaza rêxistinkirina çalakiyên rojane û hesibandinê, materyalên agahdariyê, û heta hewceyên ji bo karmendan, bernameyên wan ên perwerdehiyê jî digire. Lêbelê, tenê ew bixwe dê bikaribe bazarê bixwîne û destnîşan bike ka gelo ev mal û karûbar li vî bajarekî piçûk daxwazî ne, gelo daxwaziya bibandor bi têra xwe aram e, gelo derfetên pêşkeftina karsaziyê hene, û hwd. Li aliyek, bi hilbijartina rast a franşizeyê, bajarek piçûk kêmkirina rîskên karsaziyê peyda dike, ji ber ku dijwariya pêşbaziyê, gefa dagirkeran, û rêgezên neyînî yên din li gorî metropolekê pir hindiktir têne xuyang kirin . Karsaziyek piçûk li bajarekî piçûk bi aramtir û aramtir, bêyî gelek hejîn û têkçûnan, heke bê guman, ew kiriyarên xweyên pêbawer bibîne, heye.

Bi gelemperî, katalogên elektronîkî yên franchîzas ne tenê danasîn û dîroka karsaziyê ya bi têra xwe bi kîtekît lê di heman demê de têkiliyên xwedan ji bo danûstendinê, û hem jî hesabên texmînî yên paşkeftina projeyek bazirganî peyda dikin. Van hesaban xerca franchîzasyona destpêkê, ya ku bi bihayê marqeyê ve girêdayî ye, û her weha meaşên mehane, bi piranî wekî rêjeya dahata projeyê tête hesibandin. Ji bo karsazek nûciwan tê pêşniyar kirin ku van plansazî û hesaban, lêçûnên sabit û guhêrbar, dahat, guhertinên demsalî yên daxwazê û tiştên din ên weha bi hûrgulî kontrol bike da ku di hêviyên wan de xelet nebe.

Frensizek navendek bijîjkî di tevahiya heyama danûstendina bi franchisor de bi kêrhatina herî zêde ji saziya we re peyda dike. Ger hûn biryar didin ku dest bi franchise bikin, wê hingê hûn hewce ne ku hay jê hebin ku ew bi hin berpirsiyariyên ku hûn hildigirin re têkildar e. Beriya her tiştî, hûn, wekî belavkarek taybetî, mecbûr in ku bi hişkî li gorî hemî standardan tevbigerin û rêzikan bişopînin. Wekî din, saziyek lênihêrîna tenduristî ya ku tê veqetandin we dike berpirsiyarê xerîdarên ku bi we re têkilî daynin. Nexweşên we bê guman dixwazin ji wan re karûbarek bi kalîte û di heman demê de, bi bihayên erzan peyda bikin. Bi xwerûkirina cîhûwaran bi şêwazek bêhempa baldariya rast bidin navenda bijîşkî ya xwe.

Wekî din, ew ê kêrhatî be ku meriv kincê kincê bicîh bike bi kinckirina karmendan bi kincê ku ji hêla franchisor ve hatî peyda kirin. Ger we navendek bijîjkî li ber destê we heye û hûn dixwazin çalakiyên wê xweşbîn bikin, bi nûnerê franchise re têkilî daynin. Ew agahdariya pêwendîdar, kincê kincê, pirtûka karsaziyê, marqeya bêhempa, û feydeyên din dide we. Di berdêlê de, ew ji we dipirse ku hûn dahata xwe parve bikin. Bê guman, divê hûn di destpêkê de piçek drav bidin. Ji vê tevkariyê re jêbirina yekcarî tê gotin. Wekî din, di qursa franchise ya navendek bijîjkî de, hûn her mehê ji sedî dahatiyek xwe didin.

Ji bo vê yekê, du celeb beşên cûda têne peyda kirin. Her yek ji wan bi serê xwe têne hesibandin, ku divê ew jî li ber çavan were girtin.

Di qonaxa amadekariyê ya ji bo franchise ya navendek bijîjkî de, hûn hewce ne ku rîsk û derfetên ku we di dest we de heye piştî ku hûn dest bi projeyê bikin bi zelalî fam bikin. Pêdiviyên neyînî û neyînî yên pêvajoya gumrikê jî pêdivî ye ku bi karanîna amûrek ku jê re analîzkirina swot tê gotin were destnîşan kirin. Her gav bi awayek jêhatî bi çareserkirina pirsgirêkên kaxezê tevbigerin. Dema ku hûn destûrnameyek saziyek bijîjkî didin, dibe ku hûn cûrbecûr tengasiyan bibin. Hûn bi hêsanî wan serûbin dikin, ji vê yekê avantajek pêşbaziyek mezin digirin. Frensîzek xebitandî ya bi fêde derfeta we ye ku hûn bi hêsanî bi her xeletiyan re mijûl bibin, ku tê vê wateyê ku hûn bi ser dikevin.

Her dem di çarçoveya qanûnê de tevdigerin da ku ji dewletê cezayan negirin. Wekî din, lêçûnên navûdengê karsaziya bijîjkî nayê qebûl kirin. Franchisor marqeyê nade destê we da ku dilsoziya xerîdar xirab bike. Belê, berevajî, ew ji we hêvî dike ku hûn bi zanebûn karên hilberînê bikin. Her gav bi guncanî tevbigerin û agahdariya ku bi berhevkirina îstatîstîkan ve tê wergirtin bixwînin. Lêkolîna nîşanên statîstîkî yên di nav franchise de divê bi rengek domdar were meşandin. Dê xweş be ger hûn amûrên dîtbarî yên bi bandor bikar bînin.

Mînakî, amûrek wusa grafîk an nexşeyek e. Nîşaneyên îstatîstîkî yên zuwa û nediyar têne eşkere li ser wan têne xuyang kirin.