Franchise-ya-pirsgirêkê projeyek karsaziyek pir balkêş e, ku di pêkanîna wê de divê hûn hemî pîvanên ku di peymanê de hatine diyarkirin, û her weha rêziknameyê bi hişkî bişopînin. Ew derfetê dide we ku hûn franchise-ya xwe bi bandor bimeşînin, û bi vî awayî bibin karsazê herî serfiraz û pêşkeftî. Dema ku bi franchise re têkilî tê dayîn, her weha divê meriv bi bîr bîne ku komek tevkariyên cûrbecûr têne peyda kirin ji ber vê yekê franchisor di têkiliya bi distributorek taybetî re wateya xwe dibîne. Hûn tam belavkerê taybetî ne, ku ji bo xalên pirsgirêkê di çarçoveya franchise de franchisee tête gotin. Heke hûn bi xalek hilgirtinê re mijûl dibin, wê hingê divê franchise li bajarê we navdar be. Ev yek ji mifteyên serfiraziyê ye ji ber ku marqeyek nenas îhtîmal e ku bi wê re têkildar be û hem jî bi marqeyek populer.

Heke hûn di karê weşandinê de ne û dixwazin li ser xaka bajarê xwe xalek vekin, hûn dikarin hemî franchîzeyên li sûkê bixwînin. Ev pratîkek hevpar e ku di her celeb çalakiyan de hevpar e.

Ger hûn sêwirana hundur û derve bi rengek ku bi tevahî bi orjînal re li hev bikin, hûn pêşbaziyek bi bandor li hember her dijberan pêşkêşî dikin. Bê guman, heke hûn franşîzayeka xala hilgirtinê dixebitînin, pêdivî ye ku kodê cilûbergê jî bi hişkî were pêgirtin. Ev rêgezek e ku hema hema hemî franchisees li pey wê ne. The franchisor dikare xala we ya pirsgirêkê bi şandina kiriyarek veşartî li wir, an komîsyonek kontrol bike. Ev pratîkek hevpar e di franchises de ji ber ku pêdivî ye ku belavker werin şopandin. Hemî agahdariya ji kiryarê razdar rasterast ji nûnerên marqeyê re tê veguhestin.

Heke hûn pêşbirka ku ji bo nîşana pirsgirêkê ji we re hatî spartin kêm bikar bînin, dê pirsgirêk derkevin, heya biyanîkirina mafê karanîna marqeya bazirganî. Ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku talîmatan bişopînin, wan bi bandor û bêyî ti çewtî temaşe bikin. Nîşanek radestkirina franchise-ya kêşeyê xwedan hin berpirsiyariyan e ku çavkaniyên darayî di berjewendiya franchisor-ê de kêm dike. Lê ev ne bi navnîşa peywirên ku hûn di berdêla feydeyên ku hûn ji marqeyê distînin digirin ser xwe, bi sînor nine. Mînakî, xala pirsgirêkê bi prerogative hin stokên an karûbarên di qebareya hewce de ji franchisor dikire. Ev derfetê dide xwediyê marqeyê ku ew jî ji têkiliyên bi saziya we re sûd werbigire. Pêşniyar projeyek e ku dikare wekî celebek paşvekişandinê were dîtin.

Xala belavkirina stokên dezavantaj jî ne veqetandek e û her meh, wekhev bi dayinên kirê re, hevkariyan peyda dike. Ya yekem, xala vekişînê ya drav dikare dibe ku heqê drav, ku yek carek tê dayîn. Ew di asta destpêkê de ji% 11 ya mîqdara dravê ye ku hûn ji bo veberhênanê peyda dikin. Di pêşerojê de, mafdariya xala pirsgirêkê di heman demê de hin alîkariyan di mîqdara heya% 9 a asta dahata ku we di serdemek diyarkirî de girtiye, peyda dike. Ev pratîkek hevpar e, lêbelê, zelalkirin û verastkirinên cihêreng hene. Mînakî, bi gihîştina lihevkirinek, dema bicîhkirina franchisek, hûn dikarin mîqdara mehane ya veguhastî li ser dravê hesabên franchisor kêm bikin.

Pêvajoya xebata bi franchise re ne pir tevlihev e tenê ji ber ku hûn hemî agahdariya hewceyê ya heyî ya di destên we de hene. Têkiliya bi vî rengî projeya karsaziyê re wekî ku we projeyê ji sifirê pêşve dixe gelek rîsk nagire. Frensizek bikirin ku rêziknameyên xala pirsgirêkê yên amade û karbidest bikar bînin ku di pêkanîna projeyek karsaziyê de xwe baş îsbat kirine.

Frensiyek ji bo cîhek hilgirtinê projeyek karsaziyê ya têkildar e. Ger hûn dixwazin wê bi asta herî profesyonelbûnê pêşve bibin, hûn hewce ne ku standardan bi hişkî bişopînin û rêzikên ku di peymanê de hatine destnîşan kirin bicîh bînin. Wê hingê franchisor dê li dijî we tu îdîa tune be, û hûn ê mafê xwe bidin ku bibin belavkerê taybetî yê vê marqeya bazirganî. Dema ku hûn bi franchise re têkilî daynin, berpirsiyariyên cûrbecûr hene. Ya yekem ji wan çavdêriya hişk a beşa peymanê ye. Ya duyem mecbûriyeta dayîna tevkariyan e.

Digel vê yekê, yekem, hûn xerca yek-drav didin, dûv re, her meh hûn heya%9 kêm dikin. Wekî din, ev du celeb cûrbecûr tevkariyan in. Ji beşa yekem a franchise re ji bo xala derxistina fermanan re royalties tê gotin. Ew girîng e û ji%2 heya 6%digire, ji bilî vê, mîqdar wekî sedî dahata ku di mehê de hatî wergirtin tê hesibandin. ya diduyan, ya mehane ya kêm girîng jêgirtina reklama gerdûnî ye. Ew di hêjeya 1%3 de tête kirin. Derdikeve holê ku di dawiyê de, hûn ê hema hema 10% mehane bidin mafê xebatê di bin marqeyek naskirî de.

Bê guman, franchise ji bo xala fermanan tê wergirtin da ku di destê wê de teknolojiya pola bilind, marqeyek naskirî, û avantajên din hebin.

Dema ku franchise difroşin, hûn lêçûnên têkildar digirin ser xwe. Hûn ê hewce ne ku ji bo dravê xwe projeyek karsaziyê pêşve bixin û di qonaxa destpêkê de xerciyek yek-drav bidin. Ev hema hema 11% veberhênana we ye, ku ew jî pir e. Frensîzek ji bo xala berhevkirina pargîdaniyê dê tenê bi kêrhatîbûna herî zêde bixebite ger we nêzîkatiyek jêhatî û berpirsiyar hebe. Ji bo vê yekê, hûn ê hewce ne ku hemî çalakiyên amadekariyê yên forma heyî bimeşînin. Pêşîn, analîz heye.

Ew bi karanîna cûrbecûr amûran tê meşandin. Yek ji amûrên herî bibandor ên ji bo analîzê berî vekirina franchise bi xala mijarê vekolîna swot e. Bi alîkariya vê amûra hêja, hûn ê karibin bi rastî diyar bikin ka hûn ê bi çi xetereyan re rû bi rû bimînin û ji bo serketina wan çi hewce ye were kirin. Hemî derfetên rastîn ên di çarçoveya pêşkeftina franchise de ji bo xala derxistina fermanan jî dê bi karanîna vê amûra hêja-hêja werin destnîşan kirin. Lê ev navnîşa avantajên rêbaza analîtîkî ya jorîn sînordar nake. Bi alîkariya analîza swot, hûn dikarin ji bo xalek hilgirtina fermanê bi franchise ve başî û neyartiyên xebatê analîz bikin. Peydabûna agahdariya nûjen dê astek bilind a pêşbaziya projeyê misoger bike.

Hûn ê karibin di şert û mercên wekhev de bi dijmin û dijberan re şer bikin, û hûn ê karibin pir ji wan bi hêsanî têk bibin.

Malpera xwe bi astên bilind ên karîgeriyê bimeşînin, di demek tomar de encaman peyda bikin. Bala xwe bidin fermanan, ji ber ku hûn li ser franchise dixebitin. Ji ber vê yekê, divê karûbarên weyên gumrikê bêkêmasî û bê dudilî, bêyî lêdan derbas bibin. Beriya her tiştî, hûn berpirsiyar in ku pê ewle bine ku marqeyek zirara navûdengê naxe. Divê ferman ji kesên ku wan pêk anîne re were dayîn. Divê weşana wan ji hêla pisporên jêhatî ve were rêve kirin.

Tiştê fransizê we hewceyê nasnameya pargîdanî ye. Ger hûn çalakiyê li gorî rêzikname û algorîtmayan pêk bînin, gihîştina vê pir hêsan e. Piştî ku hûn peymanê îmze bikin hûn ê kincê kincê ji bo karmendan û kodê sêwiranê ji bo cîhûwaran bistînin. Pêvekên li ser belgeyên sernavê dê hemî agahdariya pêwîst bi rengek bêkêmasî peyda bikin. Destpêkirina franchise-a-ferman pêvajoyek karsaziyê ye ku ji we hewce dike ku hûn ji gefên potansiyel ên ji pêşbazan haydar bin. Ew gelek caran serî li rêbazên têkoşînê yên bê namûs didin. Ev ji holê ranabe; lê belê, yek dikare bi bandor amade bike.

Pêdivî ye ku pêşkeftina çalakiyên amadekariyê di wextê xwe de were qedandin. Di heman demê de, heke hûn ji bo nuqteyek hilgirtinê franchise difroşin, hûn hewce ne ku bi domdarî statîstîkên heyî bixwînin. Ev ê ramanek bide ka hûn çiqas bi karê ofîsa heyî re mijûl dibin. Hemî karan biqedînin û wê hingê hûn dikarin serfiraziyê bi dest bixin, mafê pêşengiya bazarê misoger bikin. Pêvajoya franchising ji bo nuqteyek hilgirtinê divê ne pir giran be. Beriya her tiştî, hûn ê tecrûbeya bêhempa ya franchisor, teknolojiya wê, û zanebûna we di dest xwe de bigirin.

Franchise ji bo havînê ji bo gelek karsazên ku berê zivistanê xwediyê karsaziyek demsalî ne û difikirin ku hin çalakiya xwe veguherînin havînê vebijarkek pir têkildar e. Di vê rewşê de, franchîzeyek amade-amade ji afirandina afirandina karsaziya xweya xwe ji sifirê, pêşvebirina wê, veberhênanên yekem ên cidî, û hejmarek karên din ên ku di destpêkê de qezenckirin bi rengek girîng tevlihev dike, xuya dike ku vebijarkek pir xweştir e. Ji bo xatirê hatina zêde ya havînê, ew pir dijwar xuya dike. Di vê rewşê de, rewşa bi destxistina fransizek pir cûda ye - zû, bi hêsanî, bi bandor!

Bi franzîzek kalîteyî, destpêkirina karsaziya xwe dê demek dirêj nekişîne, ji ber ku hemî amûrên ku hûn ji bo gavên pêşîn hewce ne dê jixwe di destê we de bin. Di nav wan de hemî sembolên kampanyayê hene, wekî logo, dirûşm, rengên pargîdanî, şablonên materyalên çapkirî, rêbazên pêşveçûnê wekî rêwerz, formul û pêşniyaran, û carinan navendên karmendan û heta şîreta jiyanê di destpêkê de ji bo çareserkirina hemî nakokiyan ku radibin. Ji ber vê yekê, destpêkirina karsaziyek havîna piçûk ji bo havînê dê her tiştî ne dijwar be, û hûn ê bilez veberhênana destpêkê ya di karsaziya xwe de paşde bistînin.

Lêbelê, wekî her kirînek din, derfet heye ku meriv bixapîne, tiştek xelet fêhm bike, dema ku hevalbendek an franchise bi xwe hilbijêrin xelet bikin. Ji bo rewşên wusa ye ku navbeynkar hene ku amade ne ku alîkariya we bikin da ku hûn franşîzeya xewnên xwe hilbijêrin. Pargîdaniya me di hemî mijarên têkildarî stendina franchise de arîkariyê peyda dike. Hûn dikarin bi hevparên meyên pêbawer re nas bibin û tiştek ku li gora we tê hilbijêrin. Pisporên me di heman demê de dê alîkariya we bikin ku hûn li ser budçeyê biryar bidin, ji bo mîqdar û pîvanên diyarkirî franşizek hilbijêrin: mînakî, ku pargîdanî divê di havînê de herî zêde bixebite. Van hemî nuansên piçûk ji hêla pisporek pispor ve bi navnîşên pêşnîyarên amade û bi baldarî xwendî ve pir hêsan têne hesibandin.

Franchises Havîn ji bo kesên ku dixwazin karsaziyek demsalî bidin destpêkirin vebijarkek mezin e. Ew dikare avahî, şahî, ajansek rêwîtiya havînê, û gelek vebijarkên din ên hilbijartinê be. Tiştê ku divê hûn bikin ev e ku hûn pêşniyaran bibînin, li ser budçeyekê li hev bikin û karsaziya xweya xweya berbiçav bikirin! Destpêka bi bandor û piştgiriya hemî alî ya pisporên me dê alîkariya we bike ku hûn di zûtirîn dem de ji karsaziya havînê dest bi qezenckirinê bikin. Di havîna de karê mezin û di zivistanê de ji bo karsaziya we aramiya hişê tevahî. Karsaziyek rehet û berbiçav ew e ku franchise ji hevkarên pêbawer û pêbawer dê we peyda bike.

Divê franchise û partner divê bi bandor têkilî daynin da ku bandora berhevkar a xebata bi hev re peyda bikin. Heke bala we li franşizayek e, wê hingê divê hûn ji bo karsaziyek hevkariyek guncan jî bigerin ku bibe ya herî bibandor. Cûreyek franchise bi vî rengî dixebitin ku ew dihêlin hûn bi bandor karsaziya xwe pêşve bibin, bi pratîkî ji xwe re tiştek nû nas nakin. Mirovek berê modela karsaziyek amade amade dike û wê bikar tîne ku bi bandor bazarê serdest bike. Ev rêbaza hanê ji bo wan kesên ku tenê dixwazin drav bidin û hin wateyên wan hene ku veberhênanê bikin, pir guncan e. Ger hûn bi rêkûpêk danûstandinan bikin franchise bi rengek erzan tê kirîn.

Wekî din, pêdivî ye ku hemî kiryarên li pey rêzikên ku ji hêla hevalbendê ve hatine peyda kirin bêne kirin. Ev pir girîng e ku encamek erênî pêk were. Heke hûn hevparê franchise ne, wê hingê hûn dikarin bi hêsanî bi rêberiya rêgez û rêgezên ku li gorî rêzikên destnîşankirî hatine danîn, hejmara dahatên budceyê bi hêsanî zêde bikin. Bikaranîna materyalên heyî û yên berê hatine ceribandin destpêkek zû peyda dike. Ger kiriyarek wê mercên karsaziyê yên ku li herêmek taybetî ku ew ê projeyê pêk bîne, li ber çav bigire, franshîzek bêkêmasî dixebite. Divê partnerê franchise ji cûdahiyên herêmî hestiyar be û pirraniya wan bikar bîne. Ji ber vê yekê, hebûna franchise û hesibandina taybetîyên herêmî derfetê dide hevjînê ku bi bingeha agahdariya peyda kirî bi rengek herî bi bandor modela karsaziya xwe ava bike.

Ger hevalbend bi hişkî talîmatên ji navendê bişopîne dê franchise bêkêmasî bixebite. Wekî din, ne hewce ye ku hûn tiştek nû têxin nav pêvajoyên karsaziyê, bi vî awayî wextê bidin hev. The franchise ji bo vê yekê tête kirîn ku hûn bikaribin modela biz kesek din bikar bînin û di heman demê de drav bidin. Divê franshîzeyek bibandor hertim bi destê hevparên ku xwedan ramanek in ka meriv çawa karûbarê nivîsgehê pêk tîne. Amûrên xweser ên ku ji hêla xwediyê franchise ve têne peyda kirin dê îdeal be. Lêbelê, ev ne hewce ye, ji ber ku ger pêdivî be hevkarê franchise dikare çareseriyên xwe bikar bîne.

Franchising di karsaziyên bi tevahî cûda de tê bikar anîn. Bê guman, ew di pîşesazî û karûbarên wekî pîşesaziya otomobîlan û karûbarên karûbarê otomobîlan de, alîkariya di rêxistinkirin û birêvebirina karsaziyek de (hesibandin, karê nivîsgehê, reklam û hwd.), Avahî, karûbarên têkildarî tamîr û parastina xaniyan , karûbarên perwerdehiyê, şahî û şahiyê, xwaringehên fast food, xwaringeh, barên xwarinê, firaxên xwarinê, karûbarên bijîşkî û bedewiyê, karûbarên malê, firoşgeh, mîna saziya Nermalava USU.

Ger hûn pêşî planek karsaziyek rast çêbikin, li Dakar franchise her şansê serkeftinê heye. Afirandina plansaziyek karsaziyê dema ku bi franchise re têkilî danîn ne pirsgirêk e, ji ber ku we di formata heyî de hemî agahdarî û rêziknameyên hewce di destê we de hene. Divê franchise bi rengek were pêşve xistin ku di pêvajoya karûbarên dînî de tu xeletî çênebe. Serkeftina tevahiya pargîdaniyê bi tevahî bi vê ve girêdayî ye. Dakar bi hebûna hejmarek berbiçav a tûrîstan, û her weha daxwazek solventek baş tête taybetmendî kirin. Niştecîhên wê bi Dakar serbilind in, ji ber vê yekê, pêdivî ye ku raya wan li ber çav were girtin û her gav li gorî hêviyên nifûsa herêmî pêşvebirina franchise were kirin.

Dakar bajarekî adil mezin e, ku tê vê wateyê ku li xaka xwe pêşvebirina franchise her dem şansê serkeftinê heye. Bi taybetî heke hûn analîzek swot rast bikin, hûn dikarin hêz û qelsiyên projeya xwe destnîşan bikin û biryara rêveberiya rast bidin.

Dema ku li Dakar franchîzeyek pêş dixe, divê hûn bi bîr bînin ku hûn, wekî belavker, hin xercan didin xwediyê marqeyê. Gava ku hûn li Dakar bi franchise re têkiliyê datînin, hûn bi navê feyde an îmtiyazên, ku franchise ne, distînin. Van sûd di wê rastiyê de ne ku ji bo bihayekî pir maqûl we derfet heye ku meriv marqeyek heyî û pêşkeftî, û hem jî komek tevahî belge û rêziknameyên ku di pêkanîna karûbarên ofîsê de alîkariya we dikin bikar bînin. Dibe ku franshîzek Dakar dravdanek mehane ya yekser bide ser hesabên franchisor. Ev hevkariyek yekpare dikare% 9, 10, an% 11 be. Wekî din, ew li gorî mêjera veberhênanê di qonaxa destpêkê de tê hesibandin.

Françîzek li Dakar projeyek kêrhatî û hêvîdar e ku divê meriv ji dest xwe bernede. Gava ku hûn dudil in, pêşbaz jixwe dixebitin û mafên franchise bi kirê digirin.

Franchising karsaziyek kesane ye ku hûn dikarin tê de her celeb performansa xebatê pêça. Lê xwedîkirina notên depoya darayî û envanterê di zincîra franchisee de ji saziyek yek dijwar e. Ji bo birêvebirina karê hevkar û bi rêkûpêk tora xwe pêşve bibin, hûn hewceyê sepana mekînekirina franchise-ya yekbûyî ne, wekî pergala Nermalava USU.