Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Françîzek panelên termal projeyek karsaziyek pir hêvîdar, lê hinekî bi rîsk e. Gava ku ew li ser bingeha agahdariya ji franchisor were bicîh kirin, her şansê we yê serfiraziyê heye, ji ber ku hûn nexşeyek karsaziyek jêhatî bişopînin, teknolojiyên çîna bilind bikar bînin, û di heman demê de di destê we de marqeyek navdar û pir pêşkeftî jî heye. Bi franchiseek bi bandor bixebitin, ji xeletiyên girîng dûr bisekinin, û paşê, hûn zehmetiyên girîng tune. Heke hûn rêzikên ku di peymanê de hatine diyarkirin bişopînin, wê hingê mafên firotina kelûpelên wekî belavkarekî taybetî tenê dikare ji destê we were girtin. Divê franchise bi rengek were pêkanîn ku ji bo daxwaziya herî zêde ya celebê solvent misoger bibe. Ger hûn di panikên termal de bazirganiyê bikin, wê hingê, li gorî vê yekê, divê temaşevan hedef bi rengek were bijartin ku xerîdarek solvent tê de hebe.

Dema ku hûn franchîzeyek bicîh dikin bala ku hûn hewce ne bidin panelên termal. Ev dikare li ser serkeftina weya demdirêj bandorek xweş baş bike. Ew çêtir e ku meriv fonksiyona destpêkirina zû bikar bîne da ku tavilê dest pê bike. Ji ber vê yekê, hûn qabîliyeta misoger bikin ku hûn zû bi zû bersîva cûrbecûr rewşan bidin, di nav wan de xeternak jî hene, û wan negerînin kategoriya yên krîtîk.

Françîzek panelên termal projeyek standard e, ku tê de divê hûn bînin bîra xwe ku divê beşek ji qazancê wekî xerc û reklamên reklamkariyê ji franchisor re were dayîn. Lê di heman demê de pişkek dravî jî heye, ku bi rastî ji almanî wekî perçek stûr tê wergerandin. Ew ev perçê stûr e ku li gorî encamên nexşeya karsaziya berhevkirî di destpêka projeya termal de tê dayîn. Pêdivî ye ku hûn ji% 10 an jî% 11 ya veberhênana destpêkê veguherînin xwediyê franchise panesên termal. Ev drav ji hêla franchisor ve li ser daxwaza kesane ya wî tête xerckirin û ji we re nayê vegerandin. Mîna heqdestê ye, lê ku hûn bi franşîzayek panelên germê yên navdar re dixebitin û hejmarek mezin sûd, tercîh û prîman jê distînin.

Ji bo nimûne, hûn gihîştin hilberên taybetî, firotanê ku hûn dikarin bi xweşfiraziya xweya materyalê baştir bikin. Bê guman, franchise panelên termîk drav lêçûn dike, lêbelê, bicihanîna projeyek karsaziyê ya di bin navê marqeya marqeyek navdar de jî gelek avantajên cûrbecûr dide we. Divê hûn bi karûbar karûbarên nivîsgehê bimeşînin da ku paşê hûn nebin rewşên dijwar. Frensizek wusa bikirin û li gorî biryara xwe hemî agahdariya hewce bikar bînin, li gorî rêziknameyên destnîşankirî kaxezan pêk bînin.

Hilberîna franchise ya panelên germî divê bêkêmasî tevbigere, wê hingê hûn ê dilşewat bin. Hemî karên hilberînê bi hevdengiya bêkêmasî bi modelên karsaziya franchisor re bicîh bînin. Ew agahdariya pêwendîdar dide we û hûn wê herî zêde bikar tînin da ku hûn encamên girîng bi dest bixin. Bi fransizma hilberîna panelên germî mijûl bibin bi vî rengî ku ji hevkarên karsaziya we tu îdîa tune. Digel vê yekê, pêdivî ye ku xerîdar di asta herî bilind a profesyoneliyê de bêne xizmet kirin da ku ew dilşad bimînin. Tenê, bê guman, ger hûn franchiseke hilberînê dimeşînin, dibe ku hin xerîdar hîn jî dilşad nebin.

Lêbelê, karmendên we hewce ne ku bi vî rengî bêne perwerdekirin ku ew dikarin berteka têr peyda bikin. Pêdivî ye ku profesyonel bi edeb bin, nemaze yên ku rasterast bi xerîdaran re têkilî daynin. Dema ku hûn bi franchise re mijûl dibin, hûn hewce ne ku bala xwe bidin hilberînê. Pêdivî ye ku panelên germê ji kalîteya bilind bin û bi asta çêkirina mînaka orîjînal re têkildar bin. Dûv re franchisor gilî tune û hûn çalakiya xwe wekî belavkerek taybetî didomînin. Ger hûn di karsaziya panelên germê de ne, wê hingê franchise ji we re dibe alîkar ku hûn hilberek hêja saz bikin, çalakiyan li dar bixin û bi her rêxistinek, tewra herî hêzdar re jî pêşbaziyê bikin. Hebûna franchise hilberînek ji we re dibe alîkar.

Heke hûn biryar didin ku hûn bi hilberîna panelên germî ve mijûl bibin, wê hingê hûn hewce ne ku analîzan di pêş de bikin. Mînakî, analîzkirina swot fersendek dide ku hûn bi rehetî diyar bikin ka hûn ê bi kîjan tengasiyan re rû bi rû bimînin û çi derfetên ku hûn derbas bikin hene. Digel vê yekê, tenê amûrên bilind-end we dide we ku hûn erênî û neyînîyên projeya xwe dabeş bikin. Di pêşerojê de, hûn dikarin van agahiyan ji bo berjewendiya projeyê bikar bînin. Frensîzek çêkirina panelên germê pêvajoyek karsaziyê ye ku hûn dikarin bi cûrbecûr pirsgirêkan re rû bi rû bimînin. Ev pêvajoyek teknolojîk a pir tevlihev e. Lêbelê, we hemî teknolojî, rêzikname, standard û tewra alavên pêwîst hene.

Wekî din, di çarçoveya franchise hilberînê de, hevkarek pîr serpêhatiya xwe bi we re parve dike, ew eleqedar e ku asta dahata we bi domdarî zêde dibe. Ji ber vê yekê ew ji kûrahiya dilê xwe alîkariyê dike, hemî agahdariya pêwîst û çareseriyên teknolojîk peyda dike. Tenê xebitandina bi vî rengî fransizek derfetê dide we ku hûn zû cîhên pêşîn dagir bikin û tavilê ji xerîdaran re xizmet bikin.

Demên paşvemayîna franchise di firoşgehê de, wekî qada herî hevpar a çalakiyê ji bo karanîna franchise, li gorî îstatîstîkan, dema ku hûn dahata nîv mehî digirin digihîje ji sedî 25-35 ji fonên veberhênanê, ji du mehan an zêdetir. Bidestveanîna qezenckirinek wusa mezin, bi rêjeya veguherîna dravî ya bilez, taybetmendiya amadekirina baş a rêxistina tevlihev a pêvajoya bazirganiyê, hilbijartina rast ya rêza kirrûbirra franchîzeya malî, hebûna 'flair' a bazirganî û 'rehê' karsaziyê ya karanîna populerek populer şanika şewatê. Organîzatorên bizên franchise-yê baş ji hêla kapasîteya verastkirina pêşengiyên aborî yên kirrûbirra torgilokê ve li ser daxwaziya texmînkirî di warê firotanê de li herêm û devera wan têne veqetandin. Pêşbaziya sûkê rast rast binirxînin, hesabên paşvedana darayî ya analîtîkî ya rastîn a dahata projeyê pêk bînin, li gel seyrûsefera 'herikîna' mirovan û populerbûna di nav nifûsa firoşgeha firotanê de, mifta serkeftinê ne û franchise-ya nû-dîtî demên lêvegerîna zû. Ew favoriya karsaziyek xwedan franchise, rêbaza entegre ya hejmartina çalakiyên karsaziya payback e, ku demên paşvexistina franchise diyar dike û di bazirganiyê de, cûrbecûr cûrbecûr mal, di dabînkirina karûbarên xerîdar û nifûsa malê de qezenckirina mezin digire. xizmetên.

Françîzek li Ljubljana projeyek karsaziyek pir baş e, ku bi bicîhkirina guncan a ku hûn dikarin drav baş çêbikin. Ljubljana bajarekî geştiyariyê ye ku hejmarek zêde geştyaran dikişîne. Heke bala we li franşîzek e, hûn hewce ne ku rêziknameyên ku têkiliya di navbera xwediyê marqeya bazirganî û franchisee birêve dibin, bixwînin. Divê franchise li gorî wan rêzikên ku hûn dikarin ji xwediyê mafê xebitandina vê marqeyê bistînin were pêşve xistin. Ger hûn di binê qanûnên herêmî de her tiştî bikin û bi zanîna ku hûn ji xwediyê mafên parastinê bistînin rêve bibin dê franchiseek li bajêr bêkêmasî bixebite. Li bajarokek îmtiyazek celebek bandor e ku divê bi projeya karsaziya darizandina dengdar û piştî pêkanîna analîzên bi bandor were pêkanîn.

Di amûrên Ljubljana de yek ji baştirîn pêşkeftinên îmtiyaza analîzê analîzê swot e. Vê amûra bêhempa ya bihêz îşaret bi rîsk û derfetan dike, her weha li ser erênî û neyînîyên xwe.

Li Ljubljanayê bi şarezayî pêşvebirina franshîzek dest pê bikin, li ser bingeha agahdariya analîtîk a berdest, xebatên nivîsgehê pêk bînin. Her weha divê hûn di navnîşa lêçûnan de tevkariyek yekpare, ku divê di destpêka projeya karsaziyê de were çêkirin, têxin nav. Wekî din, hûn hîn jî hewce ne ku bîr bikin ku tevkariyek bi navê xanûbereyan veguherînin. Heke hûn li navçeyek wusa pêşkeftinek pêşve dixin, wê hingê heqê malan dikare ji% 2 heya 6% ê çavkaniyên darayî yên ku hûn wekî dahat an dorê werdigirin bigire. Divê franshîzeya li Ljubljana li pey qanûnên herêmî were pêşve xistin da ku di pêşerojê de pirsên rayedarên herêmî neke. Bi pêşdibistanekê re bixebitin ku li pêşberî pêşbaziyê bimînin û xwe di pozîsyonên bazara herî balkêş de baştir bi cî bikin.

Ev yek qewareyek pêşbaziyê dide we û dihêle hûn bi bandor bi pirsgirêkên potansiyel re mijûl bibin. Divê franshîzek li Ljubljana bi bandor û rojane be da ku hebûna daxwaziya bibandor misoger bike.