Fonksiyona franchise-ya karûbarê bi bandor pêşkêş kir ku ew di qonaxa destpêkirina hilberê de bi rêkûpêk were plansaz kirin. Ger hûn nexş û marqeya armancê ya rastîn hilbijêrin ku hûn dixwazin pê re têkilî daynin, hûn dikarin bi franşîzek bi astek bilind aramiyê re bixebitin. Frensizê xwe li pey normên qanûnên herêmî pêş bixin, her weha bala xwe bidin wan kevneşopî û pîvanên ku di civaka ku hûn ê vî celeb karsaziyê lê bidin destpêkirin de qebûl dikin. Heke hûn di karsaziya karûbarê dîjîtal û karûbarên otomobîlan de ne, encamên franchise alîkariya we dike ku hûn bi asta herî zêde ya rehetî têkevin sûkê, ji ber ku di destê we de marqeyek baş-karûbar heye, ku jixwe bandora xwe li yên din jî îsbat kiriye bazaran. Bê guman, cûdahiyên herêmî dikare bi girîngî bandor li ser pêkanîna franshîzeya karûbarê otomotîvê bike, ji ber vê yekê divê hûn pêşî li çalakiyên analîzî bigirin da ku rîskên ku we tehdît dikin diyar bikin.

Rêbaza naskirina rîsk û derfetan a ku di destê we de heye îdeal analîzkirina swot e. Ew ne tenê ji bo karûbarek ku di bin franchise de dixebite guncan e lê di heman demê de amûrek gerdûnî ye jî. Wekî din, pêdivî ye ku hûn analîzek wusa paşguh nekin, ku destûrê dide diyarkirin ka pêşbaziyên we çi avantaj hene û çi dezavantajên we dibin alîkar ku hûn pêşiya wan bigirin. Ev pir guncan e ji ber ku hûn her dem dikarin di pêşbaziyê de gavek pêşde bibin. Digel vê yekê ku di bin marqeyek navdar de franchîzeyek xizmetê tê meşandin, di heman demê de bi we re komek avantajên cûrbecûr ên formata heyî jî heye. Mînakî, projeyek karsaziya amade-amade, hemî xeletiyên ku berê hatine kirin li ber çavan digirin, alîkariya we dike ku hûn hema hema her zehmetiyê bi serfirazî ragirin.

Di heman demê de hûn di navnîşana bi marqeyê de cûrbecûr pirtûk, pirtûkên bi navê karsaziyê têne gotin jî digirin. Ew hemî agahdariyên hewce hene ku meriv çawa bi rêkûpêk karûbarên nivîsgehê pêk tîne. Heke hûn frantişek kargêriyê dimeşînin, hûn hewce ne ku ji koda cilên karmendan lênêrîn. Pêdivî ye ku her yek ji pisporan cilên yekreng li xwe bike, mîna ku li welatê jêderka marqeya bazirganî be. Hûn dikarin ji hêla nûnerên franchisor ve werin şandin ku bi komîsyonek an bi navê kiryarê razdar ve werin şandin. Ji ber vê yekê divê franchîzeya karûbarê gerîdeyê bêkêmasî bixebite û hemî taybetmendiyên derveyî yên orîjînal birastî kopî bike. Ev pir girîng e ku belavkerê orîjînal bimîne û mafê firotina vê hilberê bimîne.

Franchise ji bo xizmetê dihêle ku bi hilberînek xebitîn, ji ber hebûna marqeyek pir navdar û populer pêşî li hemî dijberên sereke bigire.

Bi franchise-ya karûbarê xebatê pêvajoyek e ku bi rengek wekhev bi karsaziyên kevneşopî re dixebite. Lê cûdahiyek girîng ne tenê hebûna marqeyek populer û pêşvekirî ye li seranserê cîhanê. Di destê we de cûrbecûr sûdên we jî hene. Mînakî, hûn dikarin modelek karsaziyê, teknolojiyê kopî bikin, lê ji bo vê yekê, hûn bi hevûdu berpirsiyar in. Ger hûn birêve biçin danûstendinê hûn dikarin hin feydeyan jî ji franchisor bistînin. Pêdivî ye ku hûn franshîzek xizmetê bêyî raman kopî nekin, ji ber ku hûn xeter dikin ku bikevin bin berpirsiyariya qanûna parastina milkê kesane.

Bi franchise re xebitîn hewce dike ku meriv ji tiştên kevnare xilas bibe, bi gelemperî, wekî ku di pêkanîna her projeyan de tê kirin. Depoyên xwe çêtir bikin ku ji hêla çavkaniya herî zêde ve vebînin û di heman demê de dravdana çavkaniyên darayî jî bidin.

Dibe ku celebek vî rengî franchise hebe ku meriv bikaribe kontrola xerîdar misoger bike da ku xerîdarên we neşewitin. Pêvajoya şewitandina bingehek xerîdar dikare bi hêsanî ji hêla nîşanên îstatîstîkî ve were destnîşankirin, ku her dem hewce ye ku bi hûrgulî bêne lêkolîn kirin. Françîzek, mîna her projeyek karsaziyê, hewceyê baldariya hûrgulî û lêkolîna domdar a raporên statîstîkî ye. Ji bo vê yekê, hûn hewce ne ku hemî daneyên peywendîdar berhev bikin û bi domdarî wê analîz bikin. Yek ji wan a herî pêbawer a kontrolkirina amûrek franchise ya karûbarê analîzkirina swot e. Digel analîzkirina pêşbazî, dibe pişta serkeftina we.

Hema hema hemî projeyên karsaziyê yên serfiraz li ser van 2 analîzan têne saz kirin, nemaze yên ku bi franchîzek ve girêdayî ne. Hûn her dem pêşî li rewşên potansiyel xeternak amade dikin û dikarin bi girtina tedbîrên hewce di wextê de bertek nîşan bidin.

Franchise û franchisee têgehên pir nêzê hev in. Ger bala we li franchise ye, wê hingê li ser stendinê hûn dibin franchisee. Ev karsaziyek pir bi feyde ye, ku di pêkanîna wê de hûn tenê hewce ne ku rêzikan bişopînin û ji hêla rêzikên franchise ve hatine peyda kirin. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, ji nû ve pêvajoyek karsaziyê pêk bînin, operasyonên din ên dijwar jî pêk bînin. Tenê hewce ye ku meriv karsaziyek amade amade bikire, ku jê re franchise tête gotin. Franchisee kesek e ku mafê karanîna amûrên ku her pargîdaniyek navdar ji bo avakirina karsaziyek bikar tîne bi dest dixe.

Hûn ne hewce ne ku tiştek ji sifirê biavêjin, hûn tenê hewce ne ku têgehek amade amade bikar bînin. Wekî din, nav jixwe navdar e, ku tê vê wateyê ku lêçûnên zêdekirina asta hişmendiya marqeyê bi girîngî kêm dibin.

Wekî beşek ji franchise, divê franchisee tenê rastiya ku li herêmê nûnertiyek herêmî vebûye ji xerîdarên xwe re ragihîne. Ew ji danasîna marqeyek nenas ji sifirê gelek erzantir e. Françîzek dikare bibe qehwa ku hûn sibehê kafeya nêzê bikirin, dikanek ku hûn lê bikirin, pizzeriyek ku navekî cîhanê heye û li taxa xerîdarek herêmî ye.

Franchise li her deverê ne û populerîte zêde dibin. Karsaziyek amade ku modelek franchise vedike destûrê dide franchisee ku bi tenê çavkaniyên darayî yên heyî di nav modela karsaziyek jixwe ceribandî û karûbar de veberhêne. Hûn tenê hewce ne ku bi rêkûpêk ji hêla pêşniyarên franchise ve hatî peyda kirin bicîh bikin. The franchisee hema hema tiştek xetere nake, ji ber ku li pişta wî karsaziyek heye, marqeyek navdar, ezmûnek mezin a ku di gelek salan de an jî bi dehsalan çalakiya hêzdar de hatî berhev kirin.

Franchising li her welatekî ji hêla populerîteyek bilind ve tête diyar kirin. Kesek ku biryar bide bibe franchisee dikare bi hêsanî çavkaniyên darayî veberhêne, li gorî pîvanan personel peyda bike, pêvajoyên karsaziyê ava bike, û encamek bigire. Tewra hilber jî bi gelemperî ji welatê jêderka franchise têne peyda kirin. Ev pir hêsan e ji ber ku hûn dikarin ked û çavkaniyên darayî bidin hev. Ne hewce ye ku meriv stratejiyek biafirîne an li ser marqeyek bixebite. Ev hemî jixwe ji we re hene û dimîne ev e ku hûn modeleke biz amade amade bikin ku bê guman çavkaniyên darayî wekî bonus tîne.

The franchisee ku dikare franchise-ya bi dest xistî bi bandor bikar bîne, beşek girîng a çavkaniyên darayî yên di destê wî de ne, stend. Mercên franchise rasterast bi dabînkerê wê re têne nîqaş kirin û dibe ku cûda bin. Mînakî, hûn dikarin bi berdewamî pişkek ji qezencê kêm bikin, an jî hûn dikarin li ser mercên din li hev bikin, hemî bi xwediyê marqeya îstismarkirî ve girêdayî ye.

Bes e ku meriv franşîzek bikire û hemî ezmûna ku ji hêla nifşên berê yên mirovan ve hatî bidestxistin dema ku tê ber marqeya kevnar tê bikar bîne. Pêdivî ye ku hûn pir hişyar bimînin û ji xeletiyan dûr bikevin ji ber ku di afirandina afirandina franchise-yê de çewtî têne dîtin û paşê franchisee li şûna qezencê pirsgirêkan digire. Lê ev senaryoyek pir hevpar nine, ji ber vê yekê, hûn hewce ne ku li ser sepandina rast a karûbarên nivîsgehê bisekinin.

Li pey franchise û lêzêdekirinên domdar li qiraxa pêşbaziya pargîdaniya we. Beriya her tiştî, gelek franchise rêbaza lokalîzasyonê bikar tînin, dema ku, mînakî, li McDonald's ger ew li Rûsyayê ye ew pancakes difroşin. Heke franchise-ya têkildar McDonald's li ser xaka Kazakistanê vebe, wê hingê qehweya fast-food hilbijartinek vebijarkên burger-ê ku ji bo nifûsa herêmê goştê hespan tê de heye, pêşkêş dike.

Françîzek li Taşkentê pir bi fêde ye, lê di heman demê de, projeyek karsaziyek xetere ye. Taşkent bi avhewayek germ, û hem jî hejmarek mezin dîmenên balkêş ve tête taybetmendî kirin. Ev rastî destnîşan dike ku li vir veberhênan û pêşvebirina mafekî bi kêr e. Heke hûn biryar didin ku li ser xaka Ozbekistanê bi destûrek bin, wê hingê hûn hewce ne ku bi hûrgulî qanûnên herêmî bixwînin, û hê çêtir e ku hûn bi rayedarên herêmî yên berpirsiyar re biaxifin. Ev piştrast dike ku hûn dikarin paşê ji rewşên bi rîsk û nerehet dûr bisekinin. Bi pêşbînîkirina bi navê swot analîzê bi bandor û hilberîner bikevin nav pêşdarîyekê.

Analîza swot ji we re dibe alîkar ku hûn hemî rîsk û derfetên ku we hene gava ku hûn franchise li deverek wusa dirêsin diyar bikin.

Di heman demê de li Taşkentê franshîzek dikare hewceyê veguheztina mîqyasek çavkaniyan wekî pişkek dravî li ser hesabên franchisor peyda bike. Dravdana yekpare bi mîqdarek hevgirtî tête kirin, tam dema ku hûn dest bi çalakiya xweya karsaziyê dikin da ku li bajêr franşîzek vekin. Wekî din, hûn hewce ne ku ji bîr bikin ku dema ku mafek li herêmê kar dike, hûn rêjeyek diyarkirî ya qezencên xwe kêm dikin da ku hûn bibin xwedan mafê domandina karanîna marqeya bazirganî, û her weha tercîhên din ên ku ji xwediyê copyright hatine girtin. Privilemtiyazek li bajêr vebijarkek veberhênanê ya berbiçav e ji ber ku ev bajar di hawîrdora geştyarî de pir populer e. Wekî din, Tashkent li Ozbekistanê bajarê herî mezin û dewlemend e, ji ber vê yekê, di franchise de hemî derfetên hewce hene ku mirovên solvent bikişîne. Françîzek li Tashkent dikare we dewlemend bike, lêbelê, divê rîsk jî bêne hesibandin ku ji rewşek ne xweş re amade bibin.

Françîzên li Koreyê ji bo demeke dirêj bi serfirazî dixebitin, ji bo wan kesên ku biryar dane wan pêşve bixin gengaz dibe ku xwe dewlemend bikin. Kore dewletek bi rengek vekirî û azadîxwaz e, lêbelê, dema ku pêşnumayek pêşve dibe, ew hêj hêjayî xwendina qanûnên herêmî ye, û hem jî wan pîvan û qaîdeyên exlaqî yên ku divê pê re bêne peydakirin da ku nekevin rewşek bêaqil. Kore li cîhanê tê nas kirin û gelek kes ji vê dewletê hez dikin. Ji ber vê yekê ew feyde ye ku li ser xaka xwe franchîzeyek pêş bixin, ji ber ku hûn ê her dem xerîdarê xwe bibînin. Ya yekem, franchise li Koreyê bê guman dê xerîdaran bi hêsanî bibîne ji ber ku mirovên li wir xwedan astek bilind a hatinê ne. Wekî din, gelek tûrîst tên Koreyê ku ji taybetmendiyên wê yên yekta kêfxweş bibin.

Vêga tevlî franchîzek bibin, bêyî ku mesele li ser şewata paşîn were paşxistin. Beriya her tiştî, dema ku hûn dudilî dibin, dê franchîzeyên herî kêrhatî werin rêkûpêk kirin û ji we re tiştek tune ku hûn li sûkê pêşkêş bikin.

Heke hûn li ser xaka Komara Koreya bi franchise mijûl dibin, wê hingê hûn hewce ne ku zanibin ku dema kirina vî celeb karsazî hûn hewce ne ku ji bo mafê karanîna marqeya bazirganî mîqdarek diyar bidin. Xerca ku jê re tê gotin destûr tê dayîn ku franchisor ji kesê ku modela xwe bikar tîne dahatê çêbike. Di Koreyê de karanîna franchise jî dibe ku franchisee hewce bike ku hebkî reklamê ji franchisor re bike. Ev pratîkek hevpar e, û dibe ku hevkar cûda be, lêbelê, wekî qaîde, ew ji% 3 derbas nake. Fransiyetek li Koreyê dê bibe şansek baş ku hûn bilez budceya saziya xwe zêde bikin û bi xwe we dewlemend bikin. Fransiyetek li Koreyê dê li gorî qanûnên herêmî kar bike, wê hingê dê tu zehmetiyên we çênebe.

Tenê franchise-ya herî guncan ji bo Koreyê bikirin û dest bi xebitandina vê projeya karsaziyê bikin.

Françîzên li Koreya Başûr ji bo demek dirêj bi serfirazî dixebitin. Koreya Başûr, berevajî cîranê xweyê bakur, dewletek pir azadkirî û dewlemend e. Nifûsa solventê Koreya Başûr dê her şansê serfiraziyê ji franchise re peyda bike ji ber ku, ji bilî tûrîstên ku têne vî welatî, hûn ê karibin mal û karûbarên xwe bifroşin wan kesên ku berê li xaka diyarkirî dijîn. Koreya Başûr ne tenê ji hêla tûrîstan ve tê hez kirin, lê ew ji bo veberhênanê jî welatek pir balkêş e. The franchise dê pir bi bandor bixebite, ji ber ku ew ê her dem bikaribe xerîdarên xwe bibîne. ,, Tiştek sereke ev e ku hûn fam bikin ka nifûsa herêmî ji çi hez dike û hilbera xwe di pêça ku ew jê hez dikin pêşkêşî wan bike.

Ger em qala Koreya Başûr dikin, wê hingê ev dewlet ji hêla nifûsa pir vebêjer û di heman demê de kevneperest ve tête diyar kirin. Vê yekê tenê pêdivî ye ku were hesibandin da ku danasîna franshîzê li Koreya Başûr bi bandor û rast pêk were. Franchise vebijarkek veberhênanê ya îdeal e.