Her karsaz dixwaze ku ji bo çalakiyên xweyên bazirganî, bi karanîna erzan, di karsaziyê de, û paşvekêşana bilez, franchîzên daxwazkirî yên marqeyek navdar bistîne. Lêbelê, li vir paradoksa nakokiya têkiliyek mentiqî ya di navbera marqeyek navdar, nav û marqeya navdar û karanîna erzan de çêdibe, ji ber ku çîn, model û marqe bilindtir be, ew e ku ew di karsaziya franchises de were bikar anîn û domandin . Dravdanên dravî yên di forma dravdanek yekcar, dravdanên mehane, û heqê reklamkirina birêkûpêk, ji bo karanîna logoya hilberek navdar û populer, veberhênanek drav, derzî û lêçûnên mezin hewce dike. Dravdana biwext a hemî lêçûnên karsaziyê yên têkildar ji franchîsên daxwazkirî hewceyê veguherînek hêja ya dravî ye, bi navgîniyek hesabek bankê, rêxistina karê baş, torek firotanê ya pêşkeftî û berfirehkirî, herikîna seyrûseferek mezin, û gelek firotan, deverên çargoşe, bi firehî rêze mal. Li gorî vê yekê, ji bo pêşvebirina karsaziyê, hûn hewceyê reklamek din, stendin, û dakêşana alavên bazirganî û hilberînê ne, ku hejmara karmendên firotanê, rêveberan, şêwirmendan, teknolojîk, hilberîn û karmendên karûbarê zêde bikin. Dema ku bi franchîzayên kirrîn re dixebitin, tiştê sereke ev e ku meriv bihayê firotina mal û hilbera, bi vegerandina hemî lêçûnên bingehîn û alîkar bi hesabkirina lêçûnên lêçûnan, rast bihesibîne.

Mesrefa zêde ya firotina mal û hilberên bi karanîna marqeya franchisor dikare yer kiriyarek girseyî bitirsîne, û ew ê kirîna hilberek biha nepejirîne. Di pratîkê de, zincîrên firotanê ku marqeyên bazirganî yên navdar û biha difiroşin xwediyê xerîdariya wan a sazkirî û bingehek xerîdar a bijare, takekesî, rêzdar, hişk e ku tam marqeyek taybetî dikire. Li firoşgehên wusa, bi taybetî kiriyarên girseyî, ziyaretvanên bêhemdî pir kêm in. Ji bo komek bazirganî ya girseyî, ku tê wateya tebeqeya sereke ya nifûsê, pêdivî ye ku meriv bi helwestek taybetî nêzîkê çalakiyên bi franchîzeyên daxwazkirî bibe, da ku 'wateya zêrîn' bibîne, ji bo wan marqeyên bazirganî bi arzanî bûn û ew bi qalîteya mal û xizmet bixwe. Di pratîka cîhanî de, franchîzeyên kelûmêl, pîşesazî û karsaziyê heyî û berbelav in, dema ku franchîzeya kelûmelê ji sedî not û nod vedihewîne. Franshîzên herî populer ên ji bo franchîzeyên bazirganî bi firotina pizza, qehwa amade, cil, pêlav, amûrên elektronîkî û malê, otomobîlan ve girêdayî ne, û ji bo firotina wan karsaz dikan û bûtîkên marqeyê vedikin. Serkeftina firotanê di franshîzayên kelûmêlê de piranî bi şiyana profesyonelî ya şêwirmend û rêveberên firotanê ve girêdayî ye ku hilbera hilberandî pêşkêşî kiriyarê xwe bikin da ku ew kêfxweş bin, amade ne ku tiştan bikirin, û, bi kirînek serfiraz razî, ji firoşgehan derkevin.

Di franchîzayên daxwazkirî de stendina bandorbûnê bi perwerdekirina domdar a karmendan re, di alavên pir jêhatî û jêhatîbûnên bi destxistî de, bi jêhatîbûn û bi hişmendiya karsaziyê ve firotina hilberê ve girêdayî ye. Perwerdehiya mecbûrî û tevnegêrên li ser pêvajoya perwerdehiyê di nav karmendên ku di firotina hilberan de hene, li ser gihîştina behre û pîşeya pîşeyî, da ku bi nermî, hostetî û jêhatî mişterî neçar bikin ku kirînê bikire, ku ev yek careke din rastdariya ku 'karmend her tişt e ' Françîzên xwestin têne daxwaz kirin, ji ber ku bi nêzîkatiyek maqûl, rêxistinî, pergalê-entegre, ew zû zû didin, dahatek hêja ji karsaz-franchisee re tînin. Ew rêgezek entegre û bi zanebûn e ji bo organîzekirina projeya karsaziya franchises, digel nexşeyek karsaziyek baş-pêşkeftî, lêkolînek kûr, û lêkolîna têkiliyên sûkê, û analîzkirina kirrûbirên daxwazkirî yên bandor, ku lêvegerek bilez tîne û franshîzan tîne kategorî û navnîşa yên daxwazkirî. Li ser dînamîkên herikîna darayî ya ji veberhênanên veberhêneran, bi aboriyek hesabkirî, hesabkirina pêşbîniyek karsaziyê, li ser herikîna drav, hesabkirina projeyê ya dahat, lêçûn û qezencê meşandina xebata pêşîn a analîzê her sedem dide ku franchîzek dravî li daxwazê bike. Xêzkirina armancên plansazkirina stratejîk û plansazkirina karûbarên taktîkî yên belavkirina jêhatî, hejmara veberhênanên destpêkî, ji bo zêdekirina qezencê, domandina hevsengiyek bihêz û 'hevsengî' di navbera lêçûna franchise û lêçûnên pêşerojê yên kirina karsaziyê, delîl û form e encamek maqûl ku hilbijartina franchises rast hat kirin û franchise hatin xwestin hatin kirîn.

Rolls franchise projeyek hêvîdar e, ku di bicihanîna wê de hûn hewce ne ku bi hişkî rêzê li norm, rêzikname û rêwerzên ji franchisor bigirin. Ev pratîkek hevpar e ji ber ku ji ber vê yekê hûn bi franchise re têkiliyê datînin ku şêwaza wêya yekta û awarte kopî bikin. Dema kirîna franchise ya rolls, pêdivî ye ku hûn vê rastiyê bînin bîra xwe ku hûn cûrbecûr berpirsiyariyan digirin ser xwe. Ya yekem, ew dravdana hevkariyên cûrbecûr e, hem di qonaxa destpêkê de û hem jî di dema pêkanîna pêvajoyên hilberînê de. Wekî din, ji we re jî hewce ye ku hûn ji bo afirandina dewlemendiyê hin pêkhatan bikirin. Bi gelemperî, di dema cîbicîkirina franchise de baldariyek taybetî ji rollan re tê dayîn, ji ber ku ew pêdivî ye ku bi rêzikên bi hişkî hatine destnîşankirin re bin.

Digel roll, hûn dikarin hin celebên din ên xwarinê jî biafirînin û bifroşin. Divê ev hemî di pêş de bi nûnerê franchise re bêne nîqaş kirin. Ew di derheqê nîzama heyî de agahdariya hewce ji we re peyda dike. Wekî din, franchisor rasterast bi çalakiya we re balkêş e û draviyek bilind tîne. Berî her tiştî, ew ji sedî ya cirkirina dravî ya ku we di mehê de heye werdigire. Çiqas dorveger mezin be, dahata franchisor jî ew qas zêde ye.

Rolls franchise projeyek karsaziyê ye ku divê bi hişkî li dû rêziknameyê were meşandin. Ev koda cil, û nimûneyên sêwirana avahiyan e, û her weha perwerdekirina karmendan li gorî hewcehiya têkiliya bi xerîdaran re. Di paşiya paşîn de, divê karmendên we dilzîz bin û wekî nûnerê marqeyê we diyar dike bixebitin, nexwe dibe ku hûn werin kontrol kirin û mafê taybetî yê belavkerê li herêma we were birin. Ew ji hêla kesek din ve tê stendin, kesê ku franchise ji bo lîstokan bi zexmî li gorî standardên ku ji hêla nûnerê saziya ku hûn bi wê re peymanê girêdane ve hatî destnîşan kirin bicîh tîne. Dema ku ji bo lîstokan franzîzek tê cîbicîkirin, divê hûn vê yekê jî ji bîr mekin ku hûn neçar in ku ji pargîdaniyên normal ên ku ji bo xwe dixebitin astek zêdetir bi dest xwe bixin û tu peywirên ku ji bo tevkariyê nekin û çavkaniyên maddî ji franchisor nestînin, bigirin. Ew ne xwediyê eynî feydeyên we ne, çimkî gava ku hûn teyra lîsteya rolls bicîh dikin, hûn ji nexşeyek, teknolojî û zanîna çawan a pêvekêş bêtir kêfê digirin.

Di heman demê de hûn dikarin gelek behreyek li ber destên xwe bigirin, karanîna kîjan, hûn dikarin ji gelek xeletiyên girîng dûr bisekinin.

Franchises li Hindistanê tenê dema ku ew bi hemî rêgez û rêzikên ku ji bo lihevhatina li xaka vî welatî hatine vegotin ve girêdayî bin, dikarin serfiraziyê bihesibînin. Hindistan welatek e ku nifûsa wê pir e, di heman demê de divê franchise li wir bi rengek were pêşve xistin ku hestên mirovên li vê axê dijîn aciz neke. Hin taybetmendiyên çandî yên herêmî dikarin timûtim bi giranî bandorê li serfiraziya franchise-yê bi tevahî bikin. Bê guman, marqeyên cîhanî dixwazin bi Hindistanê re têkiliyê deynin, ji ber ku ev bazar di heman demê de hêvîdar û bêhempa ye. Bi rengek jêhatî mijûl bibin, ne tenê ji nûnerên franchisor di derheqê kar û pêvajoyên nivîsgehê de agahdariya berfireh stendin di heman demê de hemî taybetmendiyên celebê herêmî ku hûn ê pê re têkilî daynin lêkolîn kir. Ev ê serkeftina weya demdirêj misoger bike.

Bi karanîna mafên franchise-yê li Hindistanê dê fersendek peyda bibe ku hûn zû dahata budceyê zêde bikin û mafên kirêdariyê yên marqeyê bi firoşyar re rûnin. Franchise li Hindistanê fonksiyon dikin ku ew hewce ne ku li gorî rêgezên vî rengî çalakiyê bin. Mînakî, hûn ê neçar bimînin ku ji mîqdara tevahî ya veberhênanên destpêkî li gorî franchisor mîqdarek drav veguherînin. Bi gelemperî, ji sedî di navbera 9 û 11 de ye, lêbelê, şert dikarin cûda bibin. Frensizek li Hindistanê dema ku franchisee ji yekê ji 3% dahatê an dorê xwe veguhezîne reklamê ji franchisor re dikare bi mercekî jî bê peyda kirin. Ev rêgezek normal e ku hemî karsazên ku bi franchise re dixebitin li pey wî diçin.

Hindistan dê ne veqetandek be, lêbelê, şert di çarçoveya peymanan de bi rengek kesane têne danûstandin.