Kirêya franchise ji bo hevkariyê di warên cihêreng ên karanîna demkî ya nekêşbar, otomobîl, alav, kinc, pêlav, û hwd. Kireyek bi karanîna demdirêj an demkurt a tiştê kirêkirî tête diyar kirin. Hûn dikarin nekêşbar, otomobîl, amûr, elektronîk, pêlav, kinc, bi gelemperî, tiştek kirê bikin, ya sereke hewcedariyên xerîdar e. Vekirina dikana xwe pir lêçûn e: hûn hewceyê veberhênanên di tiştan de, di peydakirina cîhê firoşgehê de, lêçûnên kargêriyê, kirêkirina jêrdestan de ne. Di heman demê de, ger hûn cîhê firoşgeha rast hilbijêrin, dibe ku tişt ne pir baş bimeşin, ji xeynî vê, hûn hewce ne ku bi domdarî di kirrûbirrê de veberhênan bikin, karsaziya xwe ji sifirê bilezînin. Bi kirêya franchise, tişt hinekî cûda ne.

Franchisor beşek ji lêçûnên we digire û di pêşvebirina dikanê de dibe alîkar. Ji ber ku franchisor di rêveberiya karsaziyê de xwedî ezmûnek berfireh e, nexşeya karsaziyê ya hatî peyda kirin dê serfiraz be. Di berdêlê de, ew heqê yek-drav û dravdanên mehane distîne. Frensiya kirê dikare li gorî hin taybetmendiyan were dabeş kirin: fînansekirin, şertên hevkariyê, dravdan, û yên din. Çima hebûna fransiziyek kirêkirinê ew qas populer dibe? Ev bi piranî bi şêwaza jiyana nûjen a mirovan ve girêdayî ye. Mirovê nûjen hewl dide ku pir hewl bide, dinyayê bibîne, li pîşeyên cihê xwedî derkeve. Ji bo vê yekê, ew hewceyê gelek çavkaniyan e, lê heke ew bin jî, her kes ji berhevkirina milk hez nake.

Ji ber vê yekê, kirê populerîteyek mezin distîne. Meriv çawa karsaziyek kirêkirinê çêdike? Berî her tiştî, hûn hewce ne ku li ser qada çalakiyê biryarê bidin. Ji ber vê yekê divê hûn kîjan hilbijêrin? Kirêya gerîdeyan, apartmanan, pêdiviyan, amûran? Her tiştê ku hûn hilbijêrin, hûn bi îhtîmalek mezin hewce ne ku hûn bi serê xwe xwe di nav vê çalakiyê de bihewînin, hûrbûn û serfiraziyê, kêmasiyên pêşbazên xweyên potansiyel bixwînin. Ka em li mînaka alavên franchise yên kirêya taybetî mêze bikin. Franchisor dikare çi pêşkêşî bike? Esasê franchise di peydakirina avahî û kirêkirina alavên rê de ye. Dirûşma pargîdaniyê 'bihayên maqûl, şertên kurt' e. Xerîdar alavên bi bihayên nisbeten maqûl, zû, û di rewşek baş de distîne.

Di vê rewşê de, alav ji hêla ajokarek ku destûrname û destûrên xebatê heye ve tê peyda kirin. Tê texmîn kirin ku xerîdar dê ev bin: Rêxistinên cihêreng (hukûmet jî di nav de), kargêr, dibe ku kesên taybet (ji bo karên piçûk), hwd. Dema ku franchise bikirin, franchisor berpirsiyar dibe ku ji algorîtmayên ji nû ve destpêkirina karsaziyek pêşve bixe û peyda bike, û hem jî alîkariya pêşvebirina wê bikin. Wekî din, ji we re bi rêkûpêk perwerde tê dayîn ku hûn jêhatîbûnên birêvebirina rêxistinek wusa çêtir bikin, struktura wê zelal bikin. Di nav karûbarên franchise de ku hûn distînin: şêwirmendiyên bêkêmasî, rêveberek ku çavdêriya mezinbûn û pêşkeftina pargîdaniyê dike, nexşeya karsaziyê, çareseriyên kirrûbirra ji bo pêşvebirina karûbar û wêneya pargîdaniyê, arîkariya di berhevkirin û pejirandina karmendan de, pêşkêşkirina pargîdanî ya pargîdanî (marqeyek , şêwaz), piştgirî ji karûbarê dadrêsî, perwerdehiya ku bi firotina karûbaran re têkildar e, zêdekirina teknîkên ragirtina xerîdar, rêveberiya navxweyî ya jêrdestan. Çima çêtirîn e ku meriv li ser franchise bixebite? Destpêka bilez a xebatê ji ber ezmûna serketî ya kesek din. Xetereyên ne-daxwaz û îflasê tune.

Veberhênana kêmtirîn ne hewce ye ku meriv tiştan bikire, ew ji hêla franchisor ve tê peyda kirin. Hin franchisors dravdanên mehane (royalties) peyda nakin. Piştgiriya kirrûbirrê û bêtir. Avantaj û dezavantajên hevkariyê rasterast bi mercên peymanê ve girêdayî ne. Ji ber vê yekê, dema ku peymanek çêdibe, hêja ye ku gelek dem were derbas kirin da ku heya ku ji dest tê kêliyên nerehet ên hevkariyê were derxistin. Di vê rewşê de, çêtirîn e ku meriv balê bikişîne ser vegotina bendên di peymanê de. Pêdivî ye ku şert û mercên peymanê bi zelalî, bêyî gelemperîkirinan bêne nivîsandin.

Pargîdaniyek karsaziyê hêsantir e ji ber ku hûn kêmtir veberhênanê dikin, lê hûn berpirsiyar in ku şert û mercên ku pargîdanker ji hêla franchisor ve diyar kiriye bicîh bînin. Girîng e ku meriv bi franchisorek pêbawer re peymanek girêbide. Car carinan hene ku, bi dayîna xerca yekdestî, kiriyar karsaziyek amade nestand, lê tenê rûpelek li ser Internetnternetê û danûstandinên ne zelal. Ji bo ku hûn ji vê yekê dûr nekevin, hevjîna xwe kontrol bikin. Çawa bikin? Di çavkaniyên vekirî de, navûdeng ji bo xwe diaxive. Ji kerema xwe kopiyên lîsans û sertîfîkayan bixwazin. Hûn çawa franchise tercîhên xwe li gorî xwe dibînin? Ew pir hêsan e, tenê biçin kataloga meya serhêl.

Li vir hûn ê li warên cihêreng û li gorî veberhênana plansazkirî pêşniyarên franchise bibînin. Em tenê franchisorên pêbawer ên bi navûdengê hêja li derve û li hundurê welatê xwe bicîh dikin. Ji navîgasyonek hêsan sûd werbigirin û li ser riya serfiraziyê vebijarkên xweyên girîng bikin.

Demên paşvemayîna franchise di firoşgehê de, wekî qada herî hevpar a çalakiyê ji bo karanîna franchise, li gorî îstatîstîkan, dema ku hûn dahata nîv mehî digirin digihîje ji sedî 25-35 ji fonên veberhênanê, ji du mehan an zêdetir. Bidestveanîna qezenckirinek wusa mezin, bi rêjeya veguherîna dravî ya bilez, taybetmendiya amadekirina baş a rêxistina tevlihev a pêvajoya bazirganiyê, hilbijartina rast ya rêza kirrûbirra franchîzeya malî, hebûna 'flair' a bazirganî û 'rehê' karsaziyê ya karanîna populerek populer şanika şewatê. Organîzatorên bizên franchise-yê baş ji hêla kapasîteya verastkirina pêşengiyên aborî yên kirrûbirra torgilokê ve li ser daxwaziya texmînkirî di warê firotanê de li herêm û devera wan têne veqetandin. Pêşbaziya sûkê rast rast binirxînin, hesabên paşvedana darayî ya analîtîkî ya rastîn a dahata projeyê pêk bînin, li gel seyrûsefera 'herikîna' mirovan û populerbûna di nav nifûsa firoşgeha firotanê de, mifta serkeftinê ne û franchise-ya nû-dîtî demên lêvegerîna zû. Ew favoriya karsaziyek xwedan franchise, rêbaza entegre ya hejmartina çalakiyên karsaziya payback e, ku demên paşvexistina franchise diyar dike û di bazirganiyê de, cûrbecûr cûrbecûr mal, di dabînkirina karûbarên xerîdar û nifûsa malê de qezenckirina mezin digire. xizmetên.

Franshîzên li Malezyayê bi heman awayî dixebitin ku ez li her deverê li welatên din dikim. Bê guman, ev dewlet taybetmendiyên xweyên taybetî hene, lêbelê, ew ne pir xurt in. Malaysia wekî cîhek geştyarî tê hez kirin. Wekî din, Malezî bi Malaysia serbilind in û piştrast in ku marqeyên nû pêşwazî dikin. Nûnerê marqeyek pêdivî ye ku bi pêkanîna analîzek swot marqeyê bixwîne. Hûn ê bikaribin fam bikin ka di vê kêliya ku we hilbijartiye de hêza vê karsaziya taybetî çi ye.

Franchise wekî karsaziyek standard nayê meşandin dijwar e. Beriya her tiştî, cûdahiya sereke di navbera franchise û çalakiyên karsaziyê yên din de ev e ku hûn modela karsaziyek jixwe bi tevahî pêşkeftî û amade amade bikar tînin. Ev yek we ji dijberên we yên ku hewce ne ku hertim bi tiştek re bêne pir cûda dike. Hûn ne hewce ne ku tiştek nû peyda bikin, franchise dihêle hûn bi bandor bi her karî re bisekinin, ji ber ku hûn ê her dem ji bo karanînê çareseriyên amade amade bikin. Li Malaysia-yê bi franchise-yê re bixebitin, di berjewendiya franchisor-a we de berjewendiyê kêm bikin. Franchisor bi gelemperî hebkî, mîqdarek sabit, ku bi peymana we ve girêdayî ye, digire. Eleqeya ji danûstandinê di nav franchise de jî populer e.

Bi franşîzeyek ku hûn ji marqeyek navdar bikirin, xerîdarên xwe bi karûbarê çêtirîn peyda bikin. Franchise li Malaysia dê sûdê bide karsazê ku biryar e ku hemî qanûn û rêzikan bicîh bîne, û her weha bi hin marqeyek serfiraz re hevrêz bike. Li gorî rêziknameyê franchîzeyê pêşve bixin û wê hingê dê we derfet hebe ku hûn zû bi zû encamên berbiçav bi dest bixin û di rûbirûbûna pêşbirkê de serfiraziyek bi ewle bi dest xwe bixin. Fransiziyek li Malezya, û her weha li ser xaka dewletek din, li gorî qanûnan, û her weha rêzikên ku di peymanê de hatine destnîşankirin dixebite.