Ар бир ишкер коммерциялык ишмердүүлүгү үчүн белгилүү бренддин талап кылынган франчайзингдерине ээ болууну каалайт, арзан пайдалануу менен, бизнесте жана тез кайтарымдуулук менен. Бирок, бул жерде популярдуу соода маркасы, фирмалык аталыш жана арзан пайдалануунун ортосундагы логикалык байланыштын карама-каршылыгы келип чыгат, анткени класс, модель жана бренд канчалык жогору болсо, аны франчайзинг бизнесинде колдонуу жана сактоо ошончолук кымбатка турат. Белгилүү жана популярдуу товардык логотипти пайдалангандыгы үчүн бир жолку бир жолку төлөм, ай сайын төлөнүүчү гонорар жана туруктуу жарнамалык акы түрүндөгү накталай төлөмдөр ири акчалай салымдарды, ийне сайууларды жана чыгымдарды талап кылат. Ишкердикке байланыштуу бардык чыгымдарды талап кылынган франчайзингдерден өз убагында төлөө үчүн, банктын эсеби, жакшы уюштуруу, өнүккөн жана кеңейтилген чекене түйүнү, трафиктин агымы, ошондой эле көптөгөн чекене соода аянты, кеңири товарлардын түрлөрү. Демек, бизнести илгерилетүү үчүн соода жана өндүрүш жабдууларын андан ары жарнамалоо, алуу жана жүктөө, сатуучулардын, менеджерлердин, консультанттардын, технологиялык, өндүрүштүк жана тейлөө кызматкерлеринин санын көбөйтүү керек. Сатып алынган талап кылынган франшизалар менен иштөөдө, эң башкысы, чыгымдардын наркын эсептөө менен бардык негизги жана көмөкчү чыгымдардын ордун толтуруу менен товарлардын жана продукциялардын сатуу баасын туура эсептөө керек.

Франчайзердин брендин колдонуп товарларды жана продукттарды сатуунун кымбаттыгы массалык сатып алуучуну коркутушу мүмкүн, жана ал кымбат баалуу продукцияны сатып алуудан баш тартат. Иш жүзүндө, белгилүү жана кымбат соода маркаларын саткан соода түйүндөрү өзүнүн кардарларына жана белгилүү бир брендди сатып алган тандалган, жекече, кадыр-барктуу, туруктуу кардарларга ээ. Мындай соода түйүндөрүндө кокусунан келгендер, айрыкча массалык сатып алуучулар өтө эле аз. Калктын негизги катмарын билдирген массалык соода контингенти үчүн иш-чараларга өзгөчө маанай менен мамиле жасап, "алтын орточо" көлөмүн билип, соода маркалары алар үчүн жеткиликтүү болгон жана алар сапатына ишенишкен. товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн өзүлөрү. Дүйнөлүк практикада товардык, өнөр жай жана бизнес франчайзингдери кеңири жайылган, ал эми товардык франчайзингдер жүгүртүүнүн токсон пайызын түзөт. Товардык франчайзингдердин эң популярдуу франшизалары пицца, даяр кофе, кийим-кече, бут кийим, электрондук жана тиричилик техникаларын, автоунааларды сатуу менен байланыштуу жана аларды сатуу үчүн бизнесмендер фирмалык дүкөндөрдү жана бутиктерди ачышат.

Товардык франчайзингдерде сатуунун ийгилиги консультанттардын жана сатуу менеджерлеринин даяр өнүмдү сатып алуучуга сунуштоосунун кесиптик жөндөмүнөн көз каранды, ошондо алар бактылуу болушат, товар сатып алгысы келишет жана ийгиликтүү сатып алгандан кийин, дүкөндөрдөн чыгып кетишет. Талап кылынган франчайзингдерде эффективдүүлүктү алуу персоналды үзгүлтүксүз окутуу, жогорку квалификациялуу жабдыктарга жана алынган көндүмдөргө, чеберчилик менен жана өнүмдү сатуу бизнесинин аң-сезими менен байланыштуу. Өнүмдөрдү сатуу менен алектенген кызматкерлердин талантын жана кесиптик чеберчилигин өркүндөтүп, кардарларды сылыктык менен, чеберчилик менен жана чеберчилик менен сатып алууга мажбурлоо үчүн окутуу процесси боюнча милдеттүү тренингдер жана вебинарлар, бул дагы бир жолу "кадрлар баары" деген чындыкты далилдейт '. Талап кылынган франчайзингдер суроо-талапка ээ, анткени акылга сыярлык, уюштуруучулук, тутумдук интеграцияланган ыкма менен алар тез арада өзүн актап, ишкер-франчайзиге татыктуу киреше алып келишет. Бул франчайзинг бизнес-долбоорун уюштурууга комплекстүү жана атайылап мамиле кылуу, жакшы иштелип чыккан бизнес-план, кылдат изилдөө жана базар мамилелерин изилдөө, натыйжалуу талап кылынган сатып алуучуларды талдоо, бул тез кайтарым берет жана франчайзингдерди талап кылынгандардын категориясы жана тизмеси. Инвестицияланган инвестициялардан келип чыккан финансылык агымдардын динамикасы боюнча алдын-ала аналитикалык иштерди жүргүзүү, экономикалык божомолду эсептөө менен, бизнес-божомолду эсептөө менен, акча агымы боюнча, долбоордун кирешелерин, чыгымдарын жана пайдасын эсептөө, акы төлөнүүчү франшизаны суроо-талапка ылайыкташтырууга негиз берет. Стратегиялык пландаштыруу максаттарын түзүү жана компетенттүү бөлүштүрүү тактикалык тапшырмаларын пландаштыруу, кирешени көбөйтүү, күчтүү тең салмактуулукту сактоо жана франчайзингдердин наркы менен бизнес жүргүзүү үчүн алдыдагы чыгымдардын ортосундагы “тең салмактуулукту” камсыз кылуу үчүн башталгыч инвестициялардын саны.

франшизаларды тандоо туура жүргүзүлгөн жана талап кылынган франшизалар сатылып алынган деген жүйөлүү тыянак.

Уруш клубунун франшизасы - бул абдан кызыктуу, бирок тобокелдүү долбоор, жана аны менен иштөөдө өтө этият болуу керек. Тобокелчилик мындай бизнес -долбоорду жактырбаган атаандаштардан жана мамлекеттик органдардан келип чыгышы мүмкүн. Мындай франшизаны эффективдүү жана эффективдүү ишке ашыруу үчүн алдын ала абдан кылдат даярдануу керек. Кандайдыр бир бизнести акыл -эстүүлүккө ылайык жүргүзүңүз жана ошондо гана бардык керектүү маалыматты учурдагы форматта болгондо гана баштаңыз. Сиздин согуштук франшизаңыз туура жана эффективдүү иштеши үчүн, сиз алдын ала анализ жүргүзүшүңүз керек. Свот анализи деп аталган жогорку деңгээлдеги курал идеалдуу.

Анын жардамы менен маалыматты жана анын аналитикасын чогултуу боюнча каалаган маселени оңой эле чечүүгө мүмкүн болот. Эгерде сиз күрөш клубун баштоону чечсеңиз, анда франшиза керектүү маалыматты жана конфигурацияланган бизнес процесстерин берүү менен жардам берет. Убакыттын өтүшү менен текшерилген жана ийгиликтүү ишканалар дагы эле ишке ашырылышы жана текшерилиши керек болгон нерселерден ашып түшөт. Андыктан, эгер сиз франчайзинг күрөш клубуңузга тийиштүү көңүл буруп, аны жакшы жылдыргыңыз келсе, ийгиликке жеткен франчайзерге кайрылыңыз.

Жакшы иштеген күрөш клубунун франшизасы башынан эле кардарлардын жогорку кызыгуусун камсыз кылат. Адамдар сиз менен байланышууга даяр болушат, демек компаниянын бизнеси бир топ жакшырат. Сиз жөн гана кардарларыңыз үчүн атаандаштарыңыздан бир аз көбүрөөк нерсени жасашыңыз керек, ошондо брендге болгон берилгендиктин жана сүйүүнүн деңгээли кыйла жогорулайт. Франшиза-бул сиз төлөшүңүз керек болгон товардык белгини, технологиялык процесстерди жана ноу-хауды ижарага алуунун бир түрү. Сиз согуштук франшиза үчүн ай сайын, ошондой эле ишке ашыруунун баштапкы этабында төлөйсүз. Ар кандай типтеги үч салым бар.

Fight Club франшизасына салымдардын 1и бир жолку чегерүү болуп саналат. Бул каражаттардын суммасы пайыздык жактан өзгөрүшү мүмкүн жана алгачкы инвестициялык салымыңыздын 11 үлүшүнөн ашпайт. Беттешүү клубунун франшизасына роялти дагы кирет, бул дагы инвестициянын пайызы. Роялтиден жана бир жолку төлөмдөрдөн тышкары, жарнак иштери үчүн да чегерүүлөр бар. Ал башка айлык салымдар менен бирге үзгүлтүксүз жүргүзүлөт. Дүйнөлүк масштабдагы жарнак иштери франчайзер тарабынан кабыл алынат.

Аргентинадагы франшизалар барган сайын суроо-талапка ээ болуп жатышат, анткени бир дагы ишкер баш тарта албаган сунуштар бар. Аргентина үчүн ар кандай франчайзинг биринчи кезекте баа фактору менен такталууга тийиш, анткени бренд канчалык популярдуу болсо, франчайзинг үчүн ошончолук көп чыгым кетет. Ар бир мамлекетте өзүнүн заманбап жана үнөмдүү бизнес долбоорлору бар, алар өнүгүүнү жана кылдат мамилени талап кылат. Аргентина сыяктуу мамлекетте иштелип чыккан дээрлик ар бир заманбап франшиза ийгиликтүү болот, анткени биздин мезгилде өз алдынча иштегиси келген ишкерлердин саны көбөйгөн. Сиз тандаган чечимди кабыл алган франшизанын брендинин адистери сизге маркетинг жана жарнама сабактары боюнча иш-чара менен таанышууга чоң деңгээлде жардам берүүгө даяр. Жакшы жүгүртүү үчүн, долбоордун адистери түзгөн маршрут боюнча эң заманбап жана алдыңкы көндүмдөргө ээ болуу керек.

Ар бир компаниянын өзүнүн өнүгүү технологиялары бар, Аргентинада өзүнүн аталышын орноткон жана бир нече жылдан бери компаниянын өнүгүү жаатында иштеп келе жаткан франшизаларды жакшылап карашыңыз керек.